Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

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Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und Organisationslernen – das agile Unternehmen

Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de@StefanRoock

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Dieser Vortrag

1. größere Marktdynamik

2. unpassende Unternehmens-

strukturen 3. agile Unternehmen

4. Experimente

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Das große Firmensterben

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zu träge

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Dynamische Märkte„Change will never be so slow again.“

Gordon Moore, 1965

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Dialog mit dem Markt

Markt

Dialog

Unternehmen

Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, etc.

(externe Referenzen)

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Strukturen ersetzen Dialog

Markt Unternehmen

Strukturen, Prozesse, Regeln, etc.

codifizierte

Marktkenntnis

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träge Strukturen

Markt Unternehmen

Strukturen, Prozesse, Regeln, etc.

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Anforderungen an Unternehmen

„Ich weiß nicht, welche Prozesse und Strukturen wir in Zukunft brauchen.

Ich weiß nur, dass sie flexibel sein müssen.“

Fridtjof Detzner Jimdo

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Agile Unternehmen: Muster

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Command & Control

Repo

rtin

g Li

nes

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Servant Leader

Supp

ortin

g Li

nes

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Pairing zur Wissensverteilung

……

Beispiel: Vertrieb

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Rollen statt Positionen

Gehalts- checker

Policy Circle / Soziokratie

…

Beispiele

Gembaniero

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Klassische Reorganisationen

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Evolvieren statt Demolieren

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Safe-to-Fail-Experimente

Safe-to-Fail-Experimente müssen nicht reversibel sein (in sozialen Systemen meist auch nicht möglich).

Die Auswirkungen bei Fehlschlag müssen beherrschbar bleiben.

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PDCA

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Experimente @ it-agile

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Märkte werden dynamischer. Klassische Organisationsstrukturen sind zu träge. Strukturen müssen sich am Kunden ausrichten. Supporting Lines statt Reporting Lines. Rollen sind flexibler als Positionen. Organisationsentwicklung mit Safe-to-Fail-Experimenten.

Zusammenfassung

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