Post on 25-Jan-2016
Admisión de Personas
Reclutamiento interno Reclutamiento externo
Candidatos dentro de la Organización
Portales de Internet
Personas que se postulan
Personas que son referidas
Feria de empleos
Head Hunters.
Selección
Entrevistas
Pruebasconocimiento
proyectivas
Aplicación de personas
Diseño organizacional
Diseño de cargo
Análisis y descripción de cargo
Orientación de las personas
Evaluación del desempeño.
Compensación de personas
•HCM
•Caja de ahorro
• Remuneración variable para algunas áreas y cargos de la organización
•Operativos diversos (certificados médicos, jornadas visuales, de salud integral, torneosdeportivos).
Desarrollo de personas
Planes Capacitación
AdiestramientoCursos
Correo corporativo
Intranet
Ágora
Información sobre la Organización
•Fideicomisos
•Eventos Deportivos Culturales
•Noticias
Balanced Scorecard
Es un Sistema de Gerencia enfocado en lo estratégico y sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con el largo plazo, vinculado de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas. Financiera, Clientes, Procesos Interno y Aprendizaje Organizacional.
Mantenimiento de personas
Condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias
Rotación de mobiliario
Reordenamiento de oficinas
Actividades recreativas
•Fiesta navideña
• Planes vacacionales
• Amigos secretos
•Actividades deportivas
Evaluación de personas
Se aplica la evaluación de desempeño individual, pero a nivel de cada una de las áreas o gerencias se evalúan los proyectos a través del Balanced Scocrecard (BSC).
Remuneración
• Fiscalidad de los salarios.
• Factores determinantes :• El coste de la vida.• La oferta de trabajo.• La productividad.
• Poder de negociación.• Calificación profesional del
trabajador.
Concepciones teóricas
• Salario mínimo.• Salario mínimo interprofesional.• Nómina.
Modelo de hombre económico
Esquemas rígidos
Procesos estandarizados
Política de generalización
Basado en el tiempo
Énfasis en el pasado
Valores fijos y estáticos
Modelo de hombre complejo
Esquemas flexibles
Procesos individualizados
Política de adecuación
Basado en metas
Énfasis en el futuro
Valores variables y flexibles
Procesosde
compensación de
personas
TRADICIONAL MODERNO
Remuneración básica
Beneficios
Incentivos salariales
•Salario mensual o salario por hora
•Bonos•Participación en resultados, etc.
•Seguro de vida•Seguro de salud•Restaurante o comedor subsidiado
Transmisión de
Informaciones
Desarrollo de Actitudes
Desarrollo de Habilidades
Desarrollo de Conceptos
Aumentar el conocimiento de las
personas
Mejorar las habilidades y destrezas
Desarrolla y modifica comportamiento
Eleva el nivel de abstracción