Administração GeralAdministração Geral

Clínico GeralClínico Geral

VISÃO GERAL DO SISTEMA

DETECTAR PROBLEMAS

ORGANISMO DE ALTA COMPLEXIDADE

Administrador GeralAdministrador Geral

VISÃO GERAL DO SISTEMA

DETECTAR PROBLEMAS

ORGANISMO DE ALTA COMPLEXIDADE

Um Um administrador geraladministrador geral é é um profissional com um profissional com treinamento específico treinamento específico para entender o para entender o funcionamento e os funcionamento e os relacionamentos entre relacionamentos entre todas as áreas de uma todas as áreas de uma organização.organização.

No atual mercado profissional, o que escolher?

Administração especializada (tudo de um pouco)?

Administração geral (um pouco de tudo)?

Administrador financeiro: fluxo de caixa da empresa, planejamento e controle, tomada de decisões de investimento e financiamentos...

Administrador geral: financeiro, comercial, rh...

Para todos os gerentes a Para todos os gerentes a OPERAÇÃO ADMINISTRATIVAOPERAÇÃO ADMINISTRATIVA

GerênciaGeral

GerênciaTécnica

GerênciaComercial

GerênciaFinanceira

GerênciaSegurança

GerênciaContábil

Previsão

Organização

Comando

Coordenação

Controle

Estrutura Organizacional e as operações (Gerência funcional de Fayol)Estrutura Organizacional e as operações (Gerência funcional de Fayol)

Algumas operações de toda empresa:

• técnicas (produção de bens e serviços);

• comerciais (compra, venda);

• financeiras (gerenciamento dos recursos financeiros);

• recursos humanos (selecionar, gerir e direcionar os colaboradores);

• logística (coordenar processos de produção internos, expedição, transporte e distribuição...);

• marketing (análise de mercado, estratégia de diferenciação de produto, estratégia de preços, comunicação e distribuição...);

• administrativas: previsão;

organização;

direção;

coordenação;

controle;

FUNÇÕES

Não confundir com a direção da empresa;

É conduzir todas as funções.

planejamento – traçar o programa de ação;

organizar – compor a estrutura funcional

comandar – orientar e dirigir

executar – coordenar os esforços

controlar – verificar o andamento das ações traçadas

É um especialista capaz de interagir, É um especialista capaz de interagir, interceder entre áreas de uma interceder entre áreas de uma

organização. organização.

““...Tem competência de costurar os vários ...Tem competência de costurar os vários setores de uma organização.”setores de uma organização.”

Wagner Siqueira (define o presidente do CRA-RJ).Wagner Siqueira (define o presidente do CRA-RJ).

Um bom Administrador Geral:

Rui Otavio Bernandes de Andrade, Presidente do CFA

Dominar diferentes técnicas, equipamentos e métodos.

Conhecer a origem destas técnicas e princípios científicos.

Compreender não só como fazer, mas o que e porquê fazer.

Criativo;

Flexível;

Comunicativo;

Despojado de preconceitos;

Hábil negociador;

Espírito crítico;

Saber ouvir mais do que falar;

Raciocínio lógico aguçado;

Facilidade com números;

Características fundamentais para um profissional generalista:Características fundamentais para um profissional generalista:

VANTAGEM:VANTAGEM:

Nas grandes empresas existe espaço para os multiprofissionais em funções gerenciais, para tornar-se um gerente, coordenador ou diretor, você precisa saber um pouco de tudo.

DESVANTAGEM:DESVANTAGEM:

Risco de falta de foco: não saber exatamente qual a sua função e ficar “pulando” de setor em setor.

"Há três tipos de empresas: Empresas que "Há três tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes onde eles não tentam levar os seus clientes onde eles não

querem ir; empresas que ouvem os seus clientes querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas necessidades; e e depois respondem às suas necessidades; e

empresas que levam os seus clientes aonde eles empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que querem ir.“ainda não sabem que querem ir.“

(Gary Hamel)(Gary Hamel)

Referências:

FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral: previsão, organização, comando, coordenação, controle. 10 ed. São Paulo: Atlas, 1989.

SALAZAR, German Torres. Administração Geral. MG: Esal/Faepe, 1991.

Selma. Administrador Especialista e Generalista. Disponível em: <http://www.coladaweb.com/administracao/administrador-especialista-e-generalista>. Acesso em 23 de agosto de 2009.