Post on 24-Nov-2018
Minicurrículo
Prof. Dr. Adilson de Oliveira
Computer Engineering Ph.D
Project Management Professional
(PMP)®
Mestre em Ciência
da Informação Doutor em
Engenharia de
Computação
Gerente de
Projetos
Profissional
Diretor e
Professor
Líder no PMO
O PMI é a maior associação sem fins lucrativos do mundo para
profissionais de gerenciamento de projetos.
Presença em 185 países.
A primeira reunião oficial foi em outubro de 1969, no Georgia Institute of
Technology em Atlanta, Geórgia, EUA
Fonte: http://brasil.pmi.org/
Certificações do PMI
PgMP® Program
Management
Professional
6.000 horas
em GP e Gprg
170 questões
US$ 1.500,00 para
membros do PMI
PMP® Project
Management
Professional
4.500 horas
em GP - 200 questões
US$ 405,00 para
membros do PMI
CAPM® Certified Associate
in Project
Management
1.500 horas
em GP - 170 questões
US$ 225,00 para
membros do PMI
PMI-RMP® Risk Management
Professional
3.000 horas
em Ger. de Risco - 170
questões
US$ 520,00 para membros do
PMI
PMI-SP® Scheduling
Professional
3.500 horas
em Ger. de Cronograma –
170 questões
US$ 520,00 para membros do PMI
PMI-ACP® Agile Certified
Practitioner
2.000 horas
em GP e 1500 em Métodos
Ágeis 120 questões
US$ 435,00 para membros do
PMI
Fonte: http://www.pmisp.org.br/certificacao
PMI em números - 2012
Membros do PMI: 386.323 – média de crescimento de 8% no
ano
Total PMP®: 474.978
Total CAPM®: 18.227
Total PgMP®: 787
Total PMI-SP®: 672
Total PMI-RMP® : 1.472
Total PMI-ACPSM : 999
Capítulos do PMI no Mundo: 250
Fonte: PMI Brasil e-Link -
Agosto/2012.
Top 15 Highest Paying Certifications in the
Technology Industry (ZDNET’s Tech Republic, 2010)
1. PMI Project Management Professional (PMP) – $101.695
2. PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) – $101.103
3. ITIL v2 – Foundations – $95.4154.
4. Certified Information Systems Security Professional (CISSP) – $94.018
5. Cisco CCIE Routing and Switching – $93.500
6. Cisco CCVP – Certified Voice Professional – $88.824
7. ITIL v3 – ITIL Master – $86.600
8. MCSD – Microsoft Certified Solution Developer – $84.522
9. Cisco CCNP – Cisco Certified Network Professional – $84.161
10. Red Hat Certified Engineer – $83.692
11. MCITP – Microsoft Certified IT Professional (Enterprise) – $82.941
12. Cisco CCSP – Cisco Certified Security Professional – $80.000
13. MCAD – Microsoft Certified Applications Developer – $79.444
14. MCITP – Microsoft Certified IT Professional (Database) – $77.000
15. MCDBA – Microsoft Certified Database Administrator – $76.960
Fonte:
http://jobsearchtech.about.com/od/educationfortechcareers/tp/HighestCerts.htm
Padrões Globais do PMI
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®) – Quarta Edição em Português
O Padrão para Gerenciamento de Programas – Segunda
Edição
Modelo de Maturidade para Gerenciamento de
Projetos para Organizações (OPM3®) – Segunda
Edição
O Padrão para Gerenciamento de Portfólio – Segunda
Edição
Padrão de projeto para Prática do Gerenciamento de
Valor Agregado - Segunda Edição
Gerenciamento de Configuração de Projeto
Padrão de projeto para Prática de Estrutura
Analítica de Projeto – Segunda Edição
Modelo de Desenvolvimento de Competências para
Gerentes de Projetos – Segunda Edição (PMCDF)
Padrões Práticos para Gerenciamento de Projetos
Padrão de projeto para Prática de Gerenciamento de
Cronogramas - 2a Edição
Padrão para Prática de Estimativas de Projetos
Padrão de projeto para Prática de
Gerenciamento de Riscos de Projeto
Extensões dos Padrões para Gerenciamento de
Projetos
Extensão de Construção do Guia PMBOK® – Terceira Edição
Extensão para Governo do Guia PMBOK® – Terceira
Edição
Fonte:
http://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards/LibrarytoPMIGlobalStandards.as
px
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e
um término definidos.
Projeto
Guia PMBOK® —Quarta Edição, 2008
Project Management Institute PMI
Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos.
Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de
modo
coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se
eles fossem gerenciados individualmente.
Programa
Guia PMBOK® —Quarta Edição, 2008
Project Management Institute PMI
Portfólio
Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos,
agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os
objetivos de negócios estratégicos.
Gerente de Projetos
Guia PMBOK® —Quarta Edição, 2008
Project Management Institute PMI
Patrocinador (Sponsor)
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para
atingir os objetivos do projeto. O papel de um gerente de projetos é diferente de
um gerente funcional ou gerente de operações.
A pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou
em espécie, para o projeto. Quando um projeto é concebido pela
primeira vez, o patrocinador o defende.
Equipe do Projeto
Guia PMBOK® —Quarta Edição, 2008
Project Management Institute PMI
Partes Interessadas (Stakeholder)
Uma equipe de projeto é composta pelo gerente do projeto, pela equipe de
gerenciamento do projeto e por outros membros da equipe que executam o
trabalho mas não estão necessariamente envolvidos com o gerenciamento do
projeto.
As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto.
Algumas se beneficiam de um projeto bem-sucedido, enquanto outras enxergam
resultados negativos oriundos do sucesso de um projeto.
Áreas de Conhecimento
INTEGRAÇÃO
RISCO
ESCOPO
CUSTO
TEMPO
COMUNICAÇÃO
RECURSOS
HUMANOS
AQUISIÇÃO
QUALIDADE
INTEGRAÇÃO
4.1 Desenvolver o
termo de abertura do
projeto
Grupo de Processos de Iniciação
4.2 Desenvolver o
plano de gerenciamento
do projetos
Grupo de Processos de Planejamento
4.3 Orientar e gerenciar a
execução do projeto
Grupo de Processos de Execução
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do
projeto
Grupo de Processos de Controle
4.6 Encerrar o
projeto ou fase
Grupo de Processos de Encerramento
4.5 Realizar o controle
integrado de mudanças
ESCOPO
Grupo de Processos de Iniciação
5.1 Coletar os requisitos
Grupo de Processos de Planejamento
Grupo de Processos de Execução
5.4 Verificar o
escopo
Grupo de Processos de Monitoramento
Grupo de Processos de Encerramento
5.5 Controlar o
escopo
5.2 Definir o escopo
5.3 Criar EAP
TEMPO
Grupo de Processos de Iniciação
6.1 Definir as atividades
Grupo de Processos de Planejamento
Grupo de Processos de Execução
6.6 Controlar o cronograma
Grupo de Processos de Monitoramento
Grupo de Processos de Encerramento
6.2 Sequenciar as
atividades
6.3 Estimar os
recursos das atividades
6.4 Estimar duração das atividades
6.5 Desenvolver o cronograma
CUSTOS
Grupo de Processos de Iniciação
7.1 Estimar os custos
Grupo de Processos de Planejamento
Grupo de Processos de Execução
7.3 Controlar os
custos
Grupo de Processos de Monitoramento
Grupo de Processos de Encerramento
7.2 Determinar o
orçamento
QUALIDADE
Grupo de Processos de Iniciação
8.1 Planejar a Qualidade
Grupo de Processos de Planejamento
Grupo de Processos de Execução
8.3 Realizar o
controle da qualidade
Grupo de Processos de Monitoramento
Grupo de Processos de Encerramento
8.2 Realizar a
garantia da qualidade
R.H.
Grupo de Processos de Iniciação
9.1 Desenvolver o
plano de recursos humanos
Grupo de Processos de Planejamento
Grupo de Processos de Execução
Grupo de Processos de Monitoramento
Grupo de Processos de Encerramento
9.2 Mobilizar a equipe do
projeto
9.2 Desenvolver a
equipe do projeto
9.2 Gerenciar a equipe do
projeto
COMUNICAÇÕES
10.1 Identificar as
partes interessadas
Grupo de Processos de Iniciação
10.2 Planejar as
comunicações
Grupo de Processos de Planejamento
10.3 Distribuir as informações
Grupo de Processos de Execução
10.5 Reportar o
desempenho
Grupo de Processos de Controle
Grupo de Processos de Encerramento
10.4 Gerenciar a
expectativa das partes
interessadas
RISCOS
Grupo de Processos de Iniciação
11.1 Planejar o
gerenciamento dos riscos
Grupo de Processos de Planejamento
Grupo de Processos de Execução
11.6 Monitorar e controlar os
riscos
Grupo de Processos de Monitoramento
Grupo de Processos de Encerramento
11.2 Identificar os
riscos
11.3 Realizar a
análise qualitativa dos
riscos 11.4
Realizar a análise
quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as
respostas aos riscos
AQUISIÇÕES
Grupo de Processos de Iniciação
12.1 Planejar as aquisições
Grupo de Processos de Planejamento
12.3 Conduzir as aquisições
Grupo de Processos de Execução
12.4 Administrar as
aquisições
Grupo de Processos de Controle
12.5 Encerrar as aquisições
Grupo de Processos de Encerramento
Termo de Abertura do Projeto
Estrutura Analítica do Projeto:
Declaração do Escopo do Projeto:
Diagrama de Precedência e análise de Caminho Crítico
(CPM)
O Metrô transporta cerca de 4 milhões de passageiros diariamente. Em setembro de 2011 o Metrô de São Paulo ultrapassou a marca de 21 bilhões de passageiros transportados desde a sua inauguração em 1974, destacando-se mundialmente pelos resultados obtidos na produção e na qualidade do serviço de transporte público de passageiros sobre trilhos.
HRM
HRM (Human Resource Management)
ERP (Enterprise Resource Management)
ECM (Enterprise Content Management)
EAM (Enterprise Asset Management)
CRM (Customer Relationship Management)
Projetos com estimativa de prazo de mais de 4 mil horas e estimativa de custo de mais de 15 milhões de reais cada um.
ERP
EAM
CRM
ECM
Principais Projetos
Dicas para se preparar para a
Certificação PMP
Normalmente são necessárias entre 100 e 200 horas de
estudo
Se você estudar 4 a 5 horas por dia - 1 mês
Se você estudar 2 a 3 horas por dia - 2 meses
Se você estudar 1 a 2 horas por dia - 3 meses
Reflita se você está “aberto” a aceitar o PMBOK® como verdade
absoluta
Faça um curso preparatório de no mínimo 40 horas (obrigatório)
Faça do PMBOK® o seu livro de cabeceira.
Tente atingir entre 70% e 80% de acertos nos simulados.
Não menospreze nenhuma área de conhecimento do PMBOK®
Se possível faça a prova antes da versão 5 do PMBOK®
E mais: