Post on 09-Mar-2016
description
B U S I N E S S M A G A Z I N E
Wethouder Klaas de Boer
Gemeente OpsterlandPuur Opsterland!
VOOR DE ONDERNEMERS IN FRIESLANDA7NR. 41 | 2010
verbindt mens en techniekHogedijken 26, 9101 WV Dokkum - Tel. (0519) 24 20 24 - info@faber-telecom.nl
Al jaren hét vertrouwde adres in Fryslân voor:
telefooncentrales data-netwerken IP-camera’s
www.faber-telecom
.nl
Ben je op zoek naar risicokapitaal voor een nieuwbedrijfsidee? Of: ben je ondernemer, heb je ideeënvoor een andere bedrijfsactiviteit en wil je ditrealiseren in een Project BV? Of zoek je een zaken-partner om in een joint venture je innovatieve planuit te voeren? Doe dan Flinc! We introduceren je graagons driestappenplan. Flinc, dé weg naar startkapitaal.
Wees Flinc! Schrijf ons over dat innovatieveidee waarmee je een nieuwe ondernemingwilt starten. Of dat bijzondere plan dat jebedrijf nieuw leven inblaast of waarmeeje alle concurrentie achter je laat. Oh ja:je onderneemt in Noord-Nederland.
Doe Flinc! Als we jouw plan zien zittenzijn we benieuwd naar jou. Als ondernemer. Wie ben jij?Heb je lef en bezit je voldoende daadkracht? Presenteerje plan met flair en overtuig ons van de mogelijkheden.
Echt Flinc! Ons netwerk is Flinc. We zoeken naarmogelijke partners en kapitaalverstrekkers. En naarde juiste financiering: een lening, een aandelen-participatie of subsidie. En: we begeleiden je eeneind op weg.
Trek de stoute schoenen aan: bel of mail ons!
Dé weg naar startkapitaal
Flinc wordt uitgevoerd door NV NOM
B e r i c h t a a n o n d e r n e m e r s
in drie stappen!Doe FlincDoe Flincin drie stappen!
Ondernemersmagazine A7
is een initiatief van Landes
Uitgevers BV en wordt
verstuurd naar onderne-
mers en managers in het
bedrijfsleven, de non-
profitsector en overheidsin-
stellingen.
Het blad verschijnt vier
keer per jaar.
Landes Uitgevers BV
Postbus 713
9200 AS Drachten
Telefoon (0512) 54 17 07
Fax (0512) 54 01 06
a7@landesuitgevers.nl
www.landesuitgevers.nl
Acquisitie:
Landes Uitgevers
Bladmanager:
Andries Jacké
Telefoon (0512) 54 17 07
Vormgeving:
Landes Studio
Opmaak: M. Donker
Fotografie: S. v.d. Berg
Redactie:
Rotenco Communicatie
Roeline Kuiper
Tel.: 06-12414444
Taal en tekstbureau Poker
De Ommegang 13
9822 AZ Niekerk
Telefoon. 0594 50 53 19
Fax 0595 52 95 25
Druk:
Drukkerij Veldhuis, Raalte
B U S I N E S S M A G A Z I N EVOOR DE ONDERNEMERSA7
NR. 41 | 2010
A7 Business Magazine04
‘Nieuw Zaailand staat middenin de samenleving’
INHOUD
05
‘HET NIEUWE WERKEN’
MET ‘CLOUD COMPUTING’
‘NIEUW ZAAILAND
STAAT MIDDENIN
DE SAMENLEVING’
PRC HOUDT KOSTEN
IN DE HAND
AANVALSPLAN INTERNATIONALISERING
NOORD-NEDERLAND:
CONNECTING THE NORTH
HTX AUTOMATISERING:
FOCUS OP DE KLANT
CYBERCRIME
GROOT GEVAAR VOOR
ONDERNEMINGEN
DSV: ‘VERBINDEN
MET DE WERELD’
ZONDER GOED
GESCHOOLDE VAKMENSEN
STAAT ALLES STIL
INSCHRIJVING
O.K. OBLIGATIEFONDS XI GEOPEND
Op de inhoud van dit magazine rust copyright.
Niets mag op enigerlei wijze worden vermenigvuldigd
zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.
Aan de inhoud van deze uitgave kunnen
geen rechten worden ontleend.
A7 Business Magazine
06
11
16
27
52
12
18
46
65
79
Wethouder Klaas de Boer van Opsterlands
Belang heeft in zijn portefeuille onderwijs, econo-
mische zaken en industrieterreinen, jongeren,
recreatie en toerisme, dorpenbeleid en platte-
landsbeleid, financiën, grondexploitatie en cultuur.
Zijn doelstelling is de leefbaarheid op het platte-
land te vergroten. Daar zet hij zich sinds 2002 op
alle terreinen van de gemeentepolitiek voor in.
DE GEMEENTE OPSTERLAND STAAT
IN EEN VERNIEUWEND CONCEPT
MET VIJFTIEN BEDRIJVEN
OP DE BEDRIJVEN CONTACTDAGEN.
WAT IS HET IDEE HIER ACHTER?
‘Ondernemen is vooruitzien, meegaan met veran-
deringen maar deze ook voor blijven. Met de
Bedrijven Contactdagen (BCD) op 23 en 24
maart 2010 in het vizier vonden we het tijd voor
een nieuw dynamisch concept. We zijn een onder-
nemersgerichte gemeente. Gorredijk bijvoorbeeld
heeft meer dan 100 hectare bedrijventerrein.
Uniek in deze regio. We hebben de ondernemers
binnen onze gemeente uitgenodigd om ons te
vergezellen op de beurs. Zoals vanouds staan we
vlakbij de ingang. Op een soort plein komen van
De gemeente Opsterland valt op tijdens de Bedrijven Contactdagen in Leeuwarden.
Met een nieuw concept vormen ondernemers en gemeente samen een onderne-
mersplein. Zo toont Opsterland de kracht van de gemeente waar meer dan 1200
bedrijven gevestigd zijn en recreatie en toerisme zich steeds verder ontwikkelen.
TH
EM
A G
EM
EE
NT
E O
PS
TE
RL
AN
D
Puur Opsterland!
A7 Business Magazine06
de vijftien deelnemers zowel de individuele
bedrijfspresentatie als het onderdeel uitmaken van
de gemeente Opsterland naar voren.’
‘De kracht van het concept is dat gezamenlijke
activiteiten worden georganiseerd, voorzieningen
zoals catering direct binnen handbereik zijn,
ondernemers te midden van een al vertrouwd
netwerk staan zodat nog sneller en meer contac-
ten worden gelegd en de gezamenlijke presenta-
tie veel meer aandacht trekt. Als slogan is geko-
zen voor ‘Puur Opsterland!’. Naast dynamische
bedrijventerreinen biedt Opsterland fraaie
woongebieden en een schitterend achterland.
Puur landschap en puur ondernemen gaan hier
geweldig samen. Veel ondernemers zijn dan ook
enthousiast om Opsterland mee te presenteren
tijdens de BCD. Andersom zijn wij natuurlijk
ontzettend trots hen te mogen presenteren’.
WAAR ZET DE GEMEENTE OPSTERLAND
ZICH MOMENTEEL VOOR IN?
‘Economische ontwikkeling, toerisme, recreatie en
groei van de regio. We besteden veel aandacht
aan de communicatie met de ruim 1200 onderne-
mers die hier gevestigd zijn. Zij hebben ook
inspraak in het te ontwikkelen beleid. Recentelijk
is samen met de gemeente Smallingerland een
drukbezochte startersbijeenkomst georganiseerd.
Daarnaast is op ons initiatief in Beetsterzwaag een
kennismakingsavond georganiseerd voor jonge
ondernemers met als speerpunt: “elkaar beter
leren kennen”. Op deze avonden worden nuttige
contacten gelegd en wij brengen ondernemers in
contact met bijvoorbeeld onze afdeling inkoop en
aanbesteding of onze bedrijvenadviseurs.
HOE VER STAAT HET MET DE PLANNEN
VOOR DE HERSTRUCTURERING VAN
CENTRUM OOST IN GORREDIJK?
‘Het oostelijke deel van het centrum -waar onder
andere de Hema en Rinsma Fashion Plaza te vin-
den zijn- is hard toe aan een upgrade. Er is
gebrek aan parkeerruimte en er is geen eenheid.
We bevinden ons nog in het stadium van planvor-
ming. De ondernemers zijn sterk betrokken bij het
project waarvoor nu de tekeningen worden
gemaakt. Het gebied moet worden heringericht
en bedrijven zullen worden verplaatst. Doelstelling
is een modern plein met appartementen en uit-
stekende winkelvoorzieningen. Alle functies wor-
den opnieuw bekeken, waaronder ook de functie
van een cultuurhuis’.
WELKE INITIATIEVEN LEVEN ER ONDER
DE ONDERNEMERS?
‘De diverse ondernemersverenigingen van zowel
de grotere als kleinere dorpen zijn zeer betrok-
ken. Onderling houden we elkaar goed op de
hoogte. Als ik me beperk tot de grotere kernen in
de gemeente dan is er bijvoorbeeld de Stichting
Bevordering Toerisme Beetsterzwaag. Zij profile-
ren zich met cultuur, kunst, kunstroutes en vele
galerieën. Daar wordt ook echt in geïnvesteerd.
Gorredijk kent de MKB-ideeënmotor, een initiatief
van de lokale ondernemers. In dit project ontwikke-
len zij ideeën en projecten die een impuls geven
aan de werkgelegenheid en aantrekkelijkheid van
Gorredijk dat een belangrijke regiofunctie heeft. In
2009/2010 is in en nabij de woonwijk Loevestein
gestart met de aanleg van kano-opstapplaatsen.
Aan de Brouwersingel wordt gewerkt aan een aan-
legsteiger voor de pleziervaart met douche- en toi-
letvoorzieningen, een rolstoelvriendelijke visstek en
een jeu des boulesbaan. Alle kano-opstapplaatsen
zijn ook geschikt als visstek en opstapplaats voor
schaatsers. Daarnaast wordt gewerkt aan parkma-
nagement waaronder het veiliger maken van de
bedrijventerreinen en het verwerven van het
Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen’.
‘Met het uitvoeren van het project Brouwersingel
verstevigt Gorredijk haar toeristisch-recreatieve
functie en de aantrekkelijkheid van de Turfroute.
De werkzaamheden moeten voor de start van het
nieuwe vaarseizoen in 2010 klaar zijn. De gemeente
Opsterland en provincie Fryslân betalen het
€ 231.000,- kostende project. Verder overleggen
we met de ondernemers over een terugkerend
evenement. Zo kunnen we misschien meerdere
evenementen met verschillende thema’s verbinden
vanuit de Turfroute. Ook is de uitbreiding met nog
een bedrijventerrein in Gorredijk in onderzoek. Tot
slot hebben ondernemers sociale uitwisselingspro-
gramma’s opgetuigd met scholen. Daar zijn wij erg
enthousiast over’.
WORDT ER NOG GEBOUWD
BINNEN DE GEMEENTE?
‘Ook wij merken de recessie maar het ligt niet stil.
In Tijnje bijvoorbeeld realiseert Elkien in samen-
werking met de gemeente Opsterland veertien
energiezuinige huur- en koopwoningen in het uit-
breidingsplan Riperwâlden. Daarnaast wordt
gestart met de wijkvernieuwing aan de Romke
van Damwei. De sloop van twintig woningen
maakt ruimtevoor zestien nieuwbouwwoningen.
De bewoners zijn nauw betrokken geweest bij de
planvorming van de wijkvernieuwing. In het uit-
breidingsplan Riperwâlden worden zes huur- en
acht koopwoningen gebouwd. In deze energie-
zuinige woningen wordt de ‘buitenschil’ voorzien
van een isolatiepakket met een hoge warmte-
weerstand, zoals hoogwaardige kwaliteit spouwi-
solatie, driedubbel glas en een zonneboiler. Zowel
de verhuur als de verkoop verloopt voorspoedig.
De huurwoningen zijn toegewezen en inmiddels
zijn er vijf woningen verkocht’.
HOE IS HET GESTELD MET DE BASIS-
VOORZIENINGEN IN DE GEMEENTE?
‘Binnen de gemeente vindt een inventarisatie en
analyse plaats van de te ontwikkelen visie op
accommodaties en voorzieningen rekening hou-
07A7 Business Magazine
Dit is ondernemen in Opsterland!
Drachten-Azeven: economische zone van OpsterlandSamen met de gemeente Smallingerland exploiteert Opsterland het bedrijvenpark Drachten-Azeven. De locatie ligt direct aan de snelweg A7 en autoweg N381 en biedt uitstekende mogelijkheden. Met name voor medium- en hightech productiebedrijven, groothandels en transport- en distributiebedrijven is deze locatie uitermate geschikt. De locatie Zuid is ruim 65 hectare groot en op de locatie Noord is 50 hectare beschikbaar voor bedrijvigheid.
Dynamisch ondernemen in GorredijkGorredijk is met ruim 7.200 inwoners de grootste plaats in Opsterland en heeft een regionale functie. Het bedrijventerrein Overtoom ligt op enkele minuten rijden van de snelweg A7 en is daardoor erg in trek bij ondernemers. Er is een verscheidenheid aan bedrijven gevestigd; zowel grote ondernemingen als het midden- en kleinbedrijf hebben hun plek gevonden in Gorredijk. Ook de middenstand doet het goed in Gorredijk. De diversiteit aan winkels en de gezellige sfeer in het centrum zorgen ervoor dat Gorredijk geliefd is bij het winkelend publiek in de wijde omgeving.
Meer weten over ondernemen in Opsterland?Neem voor meer informatie over ondernemen in Opsterland contact op met onze bedrijvencontact-functionaris, de heer Sjouke van der Meulen, telefoon (0512) 386 301 of 06 51 54 48 98, e-mail sjouke.vander.meulen@opsterland.nl.
Kijk voor meer informatie op onze website: www.opsterland.nl
De gemeente Opsterland telt 16 dorpen, waaronder Beetsterzwaag, Gorredijk en Ureterp. Met ruim 30.000 inwoners is Opsterland één van de grootste Friese gemeenten. Het landschap met bos, heide, natuur-gebieden, grasland, kanalen en veengebieden is uniek in de regio. Dit landschap in combinatie met rust, ruimte en een goede bereikbaar-heid via de A7 en N381 maken Opsterland tot een aantrekkelijke woon- en recreatiegemeente. Grote plaatsen als Heerenveen en Drachten zijn in 10 minuten bereikbaar, Groningen en Leeuwarden binnen 30 minuten.
dend met krimp- en groeigebieden. Inmiddels zijn
er in alle zestien dorpen dorpsgesprekken
geweest over hoe gedacht wordt over voorzienin-
gen in het dorp of nagelegen dorp en het gebruik
daarvan. Een dorpshuis, de school, sport of zorg?
Er moeten keuzes worden gemaakt naar de toe-
komst en daar betrekken wij onze inwoners bij,
wij voeren een interactief proces. Het is de
bedoeling dat de gemeenteraad het visiedocu-
ment voor de zomer van 2010 vaststelt’.
‘Er vinden nu ook veel ontwikkelingen plaats rond
voorzieningen. Zo wordt momenteel geïnvesteerd
in de aanleg van een fietsroute die de dorpen
Wijnjewoude en Ureterp beter op elkaar laat aan-
sluiten. Actueel zijn verder het gereed komen van
de nieuwe bijzondere basisschool in Ureterp en in
maart hopen we te beginnen met de bouw van
een brede school in Frieschepalen.’
‘Ook in Hemrik en Gorredijk zijn nieuwbouwplan-
nen voor (brede) scholen. Erg trots zijn we voorts
op de nieuwe bibliotheek in Gorredijk. Een schit-
terend gebouw, ruim en warm opgezet, waar het
heerlijk is dagelijks de krant of een boek te lezen
en dat een sterke sociale functie heeft. In het
gebouw worden regelmatig activiteiten georgani-
seerd voor de jeugd en ouderen. En de biblio-
theek is middels een taal bevorderingsproject erg
actief op scholen’.
DE REGIO FRIESE WOUDEN
PROFILEERT ZICH ALS SLOW REGION.
WAT HOUDT DIT IN?
‘De gemeente Opsterland ligt in Zuidoost
Friesland. Deze regio is aantrekkelijk voor recrea-
tie en toerisme maar werd onvoldoende geprofi-
leerd en had geen plek in de marketing die
Friesland voert. Slow region komt voort uit Italië
en betekent lekker eten, onthaasten en genieten
van kunst en cultuur. Het profiel dat in Zuidoost
Friesland is ontwikkeld, leent zich goed voor het
concept dat in Italië heel succesvol is’.
‘In januari zijn we voor het eerst als regio naar de
Vakantiebeurs in Utrecht geweest. Samen met de
ondernemers uit Zuidoost Friesland en Fryslân
Marketing hebben we de nieuwe website gelan-
ceerd van Zuidoost Friesland. Ik hoop dat we van
deze samenwerking dit jaar de eerste resultaten
gaan merken. Op www.beleeffriesland.nl vind je
accommodaties, aanbiedingen en arrangementen
in Zuidoost Friesland. Rust, ruimte, wandelen,
paardrijden, fietsen, watersport en andere recrea-
tiemogelijkheden om de beslommeringen van
alledag te vergeten’.
ZIJN ER VERDER NOG
LEUKE SPEERPUNTEN?
‘De gemeente Opsterland zet in op duurzaam
ondernemen. Een aantal vooruitstrevende onder-
nemers, de zogenaamde koplopers, laat hun bedrijf
nu via het 'Koploperproject' screenen op duur-
zaamheidsaspecten. Met deze scan wordt duidelijk
gemaakt waar nog meer winst valt te behalen. De
resultaten moeten andere bedrijven uit de
gemeente verleiden om ook meer over te gaan op
duurzaam ondernemen. Door oog te hebben voor
duurzaamheid, wordt er over het algemeen effi-
ciënter en dus ook kostenbesparend gewerkt’.
‘Tot slot heeft Opsterland zich als tweede Friese
gemeente aangesloten bij Digitale Nota. Inwoners
kunnen alleen digitaal hun belastingaanslag via
internetbankieren ontvangen en betalen. De
Digitale Nota is een product van de gezamenlijke
banken. Wie zich aanmeldt ontvangt nota’s van
verschillende bedrijven direct via internetbankie-
ren. Op die manier is het gemakkelijk om nota’s te
betalen en te bewaren. De papieren nota is dan
verleden tijd. Het is gemakkelijk toegankelijk,
geen acceptgiro’s meer overtypen, een overzich-
telijk dossier op één plaats, betrouwbaar, gratis
en bovendien goed voor het milieu. We stomen
dus stevig door en dat is goed voor de leefbaar-
heid hier’, besluit De Boer.
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Sneek
09A7 Business Magazine
Aepos. Ruimte voor jezelf,ruimte om te ontwikkelen.
Aepos biedt nu ook letterlijk de ruimte. Kom langs
op het ondernemersplein van Opsterland of op onze
nieuwe locatie aan de Dorpsstraat 10 te Nij Beets.
(LOOPBAAN)COACHING/ TRAINING/ INTERIMPROJECTEN/ ASSESSMENTS
Dorpsstraat 10, 9245 HP Nij Beets
t (0512) 46 22 050, f (0512) 46 22 09
www.aepos.nl
Bij Cloud Computing staat Cloud (Nederlands:
wolk) voor het internet en komt erop neer dat u
niet op uw eigen PC aan het werk bent maar op
een willekeurige PC via het internet op een cen-
trale computer. Een kenmerk van Cloud
Computing is dat u geen eigenaar bent van de
software die u gebruikt, u betaalt enkel voor de
dienst.
Hoe u toegang krijgt tot de applicaties die u
gebruikt in The Cloud kan verschillen. Populair zijn
de web-applicaties. Het gemak daarvan is dat u
deze kunt opstarten vanuit uw webbrowser. Maar
ook worden Remote Desktop systemen (Extern
Bureaublad) veel toegepast, hiermee is het moge-
lijk om ook gewone (niet web) applicaties in The
Cloud te gebruiken.
Op een Remote Desktop systeem kunnen nage-
noeg alle applicaties worden geïnstalleerd en zijn
de meeste bedrijfsnetwerken daarom te verhuizen
naar The Cloud. De beperking ligt anno 2010
vooral in de grafische toepassingen waarbij het
scrollen van afbeeldingen, bewegende beelden of
grote kleurdieptes voorkomen. CAD tekenaars en
grafisch ontwerpers zijn voorlopig gebonden aan
hun eigen PC.
Het Nieuwe Werken is een andere manier van
werken en samenwerken, ondersteund door de
laatste technologie. Onafhankelijk van tijd en
plaats kunt u uw werk doen; thuis, bij de klant of
op kantoor. Hierdoor is het mogelijk dat u werk
en privé beter op elkaar kunt afstemmen,
teamleden op verschillende locaties beter kan
laten samenwerken of bijvoorbeeld anders kan
omgaan met huisvesting van uw organisatie.
Het vergt wel een andere kijk op hoe leiding te
geven aan de mensen in uw organisatie.
Aansturen op input, zoals aanwezig zijn van
9 tot 5, is niet van belang. Wel van belang is het
resultaat. Onderzoek heeft aangetoond dat het
een hogere productiviteit oplevert en vooral meer
werkplezier.
Het Nieuwe Werken is niet even geschikt voor
elke organisatie of iedereen in een organisatie.
Wel kan elke organisatie profiteren van de moge-
lijkheden die Cloud Computing biedt, zoals kos-
tenbesparing op reiskosten en huisvesting, meer
service kunnen verlenen, vestigingen beter laten
samenwerken etc.
Wilt u meer weten over de mogelijkheden? Brisk
ICT heeft iKantoor ontwikkeld, een kant een klare
‘Cloud Computing’ oplossing op basis van een
Remote Desktop systeem. U hoeft zelf niet te
investeren in een eigen bedrijfsnetwerk, heeft
geen omkijken naar het beheer ervan en uw
bedrijfsnetwerk is schaalbaar, ook bij een afne-
mend aantal werkplekken.
Harry Bos
Brisk ICT
h.bos@brisk-ict.nl
‘Het Nieuwe Werken’ met ‘Cloud Computing’Het Nieuwe Werken en Cloud Computing, weet u al wat dit is en wat u daaraan heeft? Het zijn kreten die we in 2010
nog veel vaker zullen horen, al dan niet verpakt in andere bewoording. Cloud Computing maakt Het Nieuwe Werken
mogelijk. In een notendop betekent het voor u, dat u kunt (samen)werken waar en wanneer u dat wilt.
Brisk ICT bv
Paterswoldseweg 808
9728 BM Groningen
050-5498000
A D V I E S P A G I N A
11A7 Business Magazine
De bouwactiviteiten op Zaailand, in het centrum van Leeuwarden, vorderen gestaag. Het nieuwe Fries Museum, het
Filmhuis, winkels, appartementen en een nieuwe parkeergarage maken Nieuw Zaailand straks tot een aantrekkelijk stuk-
je Leeuwarden, dat prima aansluit op de schaal van de stad. De verwachtingen bij de betrokkenen zijn hoog gespannen.
“Het nieuw Fries Museum kan niet op een mooiere plek in Leeuwarden worden gebouwd”, zegt Saskia Bak van het Fries
Museum. “Dit project gaat veel betekenen voor Leeuwarden. We hebben het al in meer steden gezien, zoals Enschede en
Arnhem, waar de aanpak van grote stadspleinen een enorme aantrekkingskracht hebben”, laat Jan Regterschot, directeur
van IPMMC, weten.
‘Nieuw Zaailand staat middenin
de samenleving’
EC
ON
OM
ISC
H N
IEU
WS
A7 Business Magazine12
IPMMC Vastgoed is al sinds 2003 betrokken bij
het project Nieuw Zaailand. “Dit is een uniek pro-
ject”, zegt Regterschot. “Waar zie je dat de bouw
van winkels en appartementen wordt gecombi-
neerd met een nieuw museum, en dat in het hart
van de stad. Een centrum dat veel historie herbergt
en het is onze overtuiging dat de nieuwbouw daar
uitstekend in past. We hebben het gevoel dat we
een soort kies aan het vullen zijn, waardoor ook de
omgeving een geweldige upgrade zal krijgen.”
LEGAAT
Voor Saskia Bak van het Fries Museum breken
spannende tijden aan. Zij verwacht dat het Fries
Museum in 2013 de deuren opent. Terugkijkend
spreekt Bak van een enigszins vreemde situatie,
toen architect Bonnema in 2002 een legaat van
maar liefst 18 miljoen euro achterliet. “Normaal
gesproken is een gebouw onderdeel van een
vraag die je hebt”, zegt Bak. “Nu kregen we een
legaat een konden we nieuw gaan bouwen en
dat proces is door het legaat versneld.”
Maar er speelde meer. Zo was de gemeente
Leeuwarden destijds al in gesprek met investeer-
ders om te komen tot een herinrichting van
Zaailand. Bovendien ontbraken er winkels van
een bepaald niveau. “Alles kwam op een gegeven
moment samen”, aldus Bak. “Voor het nieuw Fries
Museum kunnen wij ons geen betere plek wen-
sen. We zijn straks goed zichtbaar en bereikbaar
en kunnen een veel nadrukkelijkere rol in de stad
gaan spelen. En we kunnen ons museum nu veel
efficiënter indelen en dat komt de exposities
zeker ten goede.” Het Fries Museum ontvangt nu
jaarlijks tussen de 50.000 en 60.000 bezoekers,
volgens Bak moet dit aantal op de nieuwe locatie
richting de 100.000 kunnen gaan.
EIGEN IDENTITEIT
Bijzonder aan het project zijn ook de 40 apparte-
menten die door IPMMC worden gerealiseerd.
“Geen enkel appartement is gelijk”, geeft
Regterschot aan. “Bovendien moet de architec-
tuur aansluiten op de binnenstad van
Leeuwarden, met haar eigen identiteit. Ik denk
dat we daar in geslaagd zijn.” Naast IPMMC reali-
seert Achmea in het winkelcentrum Zaailand
ongeveer 20 appartementen.
Voor de te bouwen winkels bestaat volgens
Regterschot heel veel belangstelling. “Zowel van
ondernemers uit Leeuwarden als daarbuiten. De
verwachting is dat met name modezaken hun
intrek in de nieuwbouw gaan nemen, precies
zoals de gemeente Leeuwarden het voor ogen
had Het is de bedoeling dat de winkels in het
voorjaar van 2012 hun deuren openen, maar dat
is ook afhankelijk van wat de winkeliers willen.”
Overigens kan de parkeergarage al eerder in
gebruik worden genomen.
De totale investeringen voor dit project bedragen,
inclusief de infrastructuur en inrichtingen, onge-
veer 150 miljoen euro. Zowel Saskia Bak als Jan
Regterschot denken dat het vernieuwde Zaailand
straks voor veel levendigheid in de Leeuwarder
binnenstad gaat zorgen. “Het wordt een combi-
natie van winkelen, wonen en cultuur. Zaailand
ligt sowieso al in een omgeving met veel leven-
digheid, dit nieuwe project gaat dat straks ver-
sterken. Leeuwarden krijgt een mooi binnenste-
delijk plein, waar vele activiteiten kunnen worden
georganiseerd. De effecten worden erg groot, dat
zal veel mensen nog gaan verbazen. Nieuw
Zaailand wordt wat dat betreft een perfect visite-
kaartje voor de stad.”
Voor meer informatie over Nieuw Zaailand
kunt u kijken op www.nieuwzaailand.nl
13A7 Business Magazine
Is uw budget groot genoeg voor al uw wensen?
Het PRC Perspectief.
PRC Kostenmanagement biedt perfectie in uw bouwfinanciën. Onze kostenspecialisten begroten, bewaken en sturen bij en
zorgen zo dat uw bouwproject binnen budget blijft. We doen dat door kansen én bedreigingen eerlijk en integer naar voren te
brengen. Van initiatieffase tot realisatie- en exploitatiefase. Meer weten? Bel (038) 455 06 40 of kijk op www.prckm.nl
Budgetraming. Stichtingskostenbegroting. Kostentoets/elementenbegroting. Haalbaarheidsonderzoek. Meetcertificaat. Bouwkostenmanagement. Planning.
Aanbestedingswijzer. Screening. Financiële rapportage. Overzicht meer- en minderwerk. Exploitatiebegroting. Meerjaren onderhoudsbegroting. Grex. Logistiek
uitvoeringsscenario. Levenscycluskosten. Scopemanagement. Risicomanagement. Second opinion.
Wie kent het gerenommeerde architectenbureau
Bonnema in Hurdegaryp niet? Bekend geworden
door onder andere het ontwerp van het gebouw
van Nationale Nederlanden in Rotterdam, de
Achmea toren, de Postbank in Leeuwarden en
het legaat van wijlen oprichter Abe Bonnema aan
het nieuw te bouwen Fries museum. Wat men
zich wellicht niet altijd realiseert is dat Bonnema
architecten juist ook vaak betrokken is bij klein-
schalige projecten en daarin pareltjes weet te
creëren.
VAN BIOCENTRALE TOT BUSHOKJE
Neem de nieuwe biocentrale van Essent in de
Zuidlanden bij Leeuwarden of het bushokje dat
eerst tegenover de Beurs in Leeuwarden stond en
na een verandering van het openbaar vervoer
straks tegenover de NHL wordt geplaatst. Bij
beide gebouwen is gekeken naar functionaliteit en
inpassen in de omgeving met een fraai resultaat en
dezelfde zorg en inzet als bij grotere projecten. Zo
heeft het bushokje het bladpatroon van een pla-
taan als zonwering en guldenstukken als blinden-
geleiding, dat laatste was indertijd een fraaie dub-
bele betekenis gezien de positie voor De Beurs.
Ook aan de kleinste details wordt zorg besteed.
Algemeen Directeur Jan van der Leij: ‘ik maak me
zorgen over de ondersneeuwende kwaliteitsbena-
dering. Tegenwoordig is het (ook in ons vak) een
prijsvechtersmarkt geworden gebaseerd op korte
termijn investeringspolitiek. Langs de snelwegen
verrijzen te veel goedkope inspiratieloze blokken-
dozen die hun waarde op termijn niet behouden.
Een mooi goed gebouwd pand kan -soms met
enkele vernieuwingen- minstens honderd jaar
mee. De huidige nieuwbouw is veelal een con-
sumptiegoed geworden. Duurzaamheid zit toch
ook in de kwaliteit van een product?’
ZIEKENHOTEL
Met vakkundige medewerkers, moderne technie-
ken zoals 3D visualisatie en vooral passie voor het
vak, mag Bonnema architecten één van de betere
architectenbureaus in het Noorden worden
genoemd. ‘De kern van ons werk is dat we ons
volledig richten op functionaliteit en het tot uit-
drukking brengen van de identiteit van de
opdrachtgever. Als het goed is valt het niemand
op dat veel aandacht is besteed aan de juiste
vorm voor het gebruik, is de ruimte strak met
geïntegreerde klimaatbeheersing en voelt het als
thuis’, aldus van der Leij.
Op de vraag over welk recent project Van der Leij
erg tevreden is antwoordt hij: ‘het ziekenhuis in
Sittard-Geleen. Dat is gebouwd volgens een heel
nieuw, eigentijds concept. Hier is de standaardbe-
nadering omgedraaid en is de patiënt dominant.
Die boekt de kamer in plaats van dat alles op de
arts is afgestemd. Het is een geneeshuis gewor-
den waar je partner altijd kan blijven slapen. De
hele sfeer is als een huiskamer geworden. Kortom
een soort hotelconcept dat in mijn beleving de
toekomst heeft en waar de echte winst zit in een
snellere genezing van de patiënt. Wat we ook
doen, klein of groot: door de zorg en aandacht
ontstaat een object dat voelt als een tweede huid.
Dat merk je, beleef je en behoudt zijn waarde.
Daarom hebben wij zo’n passie voor dit vak.’
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Sneek
‘Grote en kleine pareltjes’
BONNEMA ARCHITECTEN
Bonnema architecten in Hurdegaryp staat bekend om zijn pareltjes in zowel grote architectuur alsook kleinschaliger projecten
zoals woningen en functionele voorzieningen. De vorm moet geschikt zijn voor het doel van een organisatie. Alles met het streven
naar waardevastheid, gebruiksplezier en omgevingsgericht.
B E D R I J F S R E P O R TA G E
Telefoon: +31 (0) 511 47 36 35
Fax: +31 (0) 511 47 51 10
E-mail: bonnema@bonnema.com
www.bonnema.com
15A7 Business Magazine
PRC houdt kostenin de hand
“Wij houden ons onder andere bezig met kostenmanagement in de meest brede
zin van het woord.” Dat zegt Hans Huiskamp, partner bij PRC, een onafhankelijk
adviesbureau dat bedrijven, overheden en instellingen adviseert op het gebied
van bouwkosten, maar ook huisvesting, ruimtelijke ordening, infrastructuur en
duurzaam vastgoed. PRC begeleidt vele projecten, zoals bijvoorbeeld het
Provinciehuis in Leeuwarden, maar is ook betrokken bij Nieuw Zaailand.
BE
DR
IJF
SR
EP
OR
TA
GE
A7 Business Magazine16
17A7 Business Magazine
In het kort komt het erop neer dat PRC erop toe-
ziet dat de wensen die een klant heeft omtrent de
bouw van een kantoor, winkelpand, woning of
bedrijfsvestiging overeenkomt met het budget dat
beschikbaar is. “In de praktijk komt het budget
vaak niet overeen met alle wensen die een partij
heeft”, legt Huiskamp uit. “Het is dan aan ons om
de vertaalslag te maken, zodat de betreffende partij
in elk geval een goede start maakt.”
Maar daarna houdt de betrokkenheid van PRC niet
op. Huiskamp:” Een architect maakt vervolgens
een ontwerp en wil alles zo mooi mogelijk maken.
PRC kijkt daarbij over de schouder mee, om ervoor
te zorgen dat alles binnen de financiële kaders
blijft. En ik kan wel zeggen dat we daar in de afge-
lopen jaren goed in slagen. Wij kennen geen pro-
jecten die financieel uit de hand zijn gelopen.”
EERSTE MOMENT
De ideale situatie is wanneer PRC vanaf het eer-
ste moment bij een project betrokken wordt. “Dan
zit je namelijk in de fase dat je kunt sturen”, legt
bouwkostenadviseur Bardo Mutsaers uit. “Maar
het komt ook regelmatig voor dat we middenin
een project worden
ingeschakeld, bijvoorbeeld wanneer de kosten te
hoog dreigen op te lopen. Dan moet er worden
bijgestuurd, om zodoende een project vlot te kun-
nen trekken en ook dat is dankbaar werk.”
Overigens wordt PRC niet alleen ingeschakeld bij
nieuwbouwprojecten, ook voor renovaties van
bestaande gebouwen is men de aangewezen par-
tij. “Wij hebben veel ervaring met het hergebruik
van panden”, legt Huiskamp uit. Hij geeft aan dat
het thema duurzaamheid bij zowel nieuwbouw als
hergebruik inmiddels helemaal is ingeburgerd.
“Dan praat je over het gebruik van materialen,
energie, maar ook de bereikbaarheidsfactor wordt
steeds belangrijker. In zo’n geval moet er meestal
een visie voor de langere termijn worden ontwik-
keld en dat vinden veel opdrachtgevers nog lastig.
Het is aan ons om dat inzichtelijk te maken.”
KOSTENMANAGEMENT
Dat geldt ook voor de nieuwbouw op Nieuw
Zaailand, waarbij PRC via IPMMC Vastgoed uit
Utrecht betrokken is. “We hebben voor het
museum, de winkels en de woningen het
kostenmanagement verzorgd”,
legt Mutsaers uit. “En uiteindelijk is het gehele
project aanbesteed binnen het budget. PRC heeft
bij Nieuw Zaailand een ideale rol kunnen vervul-
len, omdat we vroegtijdig bij het project werden
betrokken.” Dit was volgens Mutsaers van groot
belang, juist omdat zoveel partijen bij de nieuw-
bouw betrokken zijn. “Dat maakt het geheel
behoorlijk complex, maar ook uitdagend.”
“We hebben continue, samen met de andere par-
tijen, keuzes moeten maken”, gaat Mutsaers ver-
der. “Daarin hebben we echt laten zien wat we
kunnen, ook toen later nog het Filmhuis werd toe-
gevoegd. In feite is onze rol tweeledig: we heb-
ben een financiële helicopterview over het geheel,
maar staan ook tussen het ontwerp- en bouw-
team in. Dat is een rol die PRC uitstekend past.”
PRC KOSTENMANAGEMENT
Noordzeelaan 46-48
Zwolle
T: 038-4550640
I: www.prckm.nl
EC
ON
OM
ISC
H N
IEU
WS
Aanvalsplan internationalisering
Noord-Nederland:Connecting the North
Om de internationale concurrentiepositie van Noord-Nederland te versterken, neemt de Kamer van Koophandel het
voortouw voor een actieplan. De kern is om in noordelijk verband beter samen te werken en dat op een meer planmatige
wijze te doen dan nu het geval is. Als onafhankelijke partij gaat de Kamer de inzet en deskundigheid van overheid,
ondernemers en onderwijs inventariseren en coördineren. Jacob Emmelkamp, voorzitter van de Kamer van Koophandel
Noord-Nederland: “op deze manier weten we beter van elkaar waar de prioriteiten en speerpunten liggen in de
buitenlandse contacten. Daardoor kunnen we elkaars mankracht en middelen veel effectiever benutten.”
v.l.n.r. Evert Jan Schouwstra, Rikus Stuut en Frans Alting, adviseurs Internationale Handel
Kamer van Koophandel Noord-Nederland
A7 Business Magazine18
VLIEGENDE START
Het initiatief wordt voortvarend opgepakt. Op dit
moment werken de onderwijsinstellingen aan een
inventarisatie van de contacten, plannen en
ideeën van alle betrokken partijen. Vervolgens
vindt een startconferentie plaats en wordt een
platform opgericht. Het is de bedoeling nog voor
de zomer een masterplan klaar te hebben en te
starten met een gezamenlijk promotietraject om
het noorden als een interessante regio op de
(wereld)kaart te zetten. Emmelkamp is daar blij
mee: “het idee is de afgelopen maanden bespro-
ken met overheden en andere betrokken partijen
en dat heeft geleid tot instemmende reacties. Ook
daarom ben ik ervan overtuigd dat de coördinatie
van initiatieven, plannen en ideeën meerwaarde
heeft.” Die meerwaarde heeft onder meer te
maken met de stroomlijning van belangen.
Bestuurlijk-politieke bezoeken en zakelijke con-
tacten waren vaak gescheiden. Een totaalover-
zicht van contacten maakt een betere afstemming
mogelijk en een benutting van elkaars sterke
punten. Zo kan de één deuren openen voor de
ander en daardoor ontstaat een beter resultaat.
EFFICIËNTE INZET
VAN KENNIS EN ERVARING
De noodzaak voor een gecoördineerde aanpak
van internationalisering komt niet alleen voort uit
de wens om de krachten te bundelen en versnip-
pering te voorkomen. Emmelkamp: “Net als ieder-
een, hebben de partijen waar wij mee samenwer-
ken, te maken met een beperking van hun beschik-
bare middelen door bezuinigingen bij de overheid.
Een efficiëntere inzet van de middelen is dus ook uit
dat oogpunt noodzakelijk.”
Partijen die samenwerken in het
internationaliseringsplatform:
• provincies Groningen, Friesland en Drenthe,
• SNN, Nordconnect
• gemeenten Groningen, Leeuwarden,
• Assen, Emmen
• Kamer van Koophandel, NOM, Syntens
• VNO-NCW en MKB
• kennisinstellingen in het noorden
• WTC, Dagin, BDF, Exportclubs
HANDELSMISSIES
Voor ondernemers die internationaal zaken doen,
organiseert de Kamer sinds jaar en dag handels-
missies naar verschillende landen. Tijdens een der-
gelijke reis brengt de Kamer de deelnemers in con-
tact met geschikte handelspartners. De deelnemen-
de ondernemer krijgt een individueel programma
aangeboden op basis van zijn specifieke wensen.
De Kamer werkt daarvoor samen met goed
bekend staande, lokale bureaus. Zij hebben de
kennis en de contacten om de juiste combinaties
tot stand te brengen. Daardoor gaan er meer deu-
ren open voor een ondernemer dan wanneer hij
zelf afspraken maakt. Dat heeft ook Henk Nauta uit
Tolbert ervaren. Zijn bedrijf maakt speciaal meubi-
lair, zoals laboratoriumstoelen, bloedprikstoelen en
kapperskrukken en hij is zeer enthousiast over zijn
deelname aan handelsmissies. (#) Op www.ver-
dermetondernemen.nl, een actiewebsite van de
Kamer van Koophandel, is zijn verhaal en dat van
andere ondernemers te lezen. Een ander voordeel
van deelname aan handelsmissies is het ter plekke
kunnen profiteren van de eigen opgedane kennis
en ervaringen en in aanvulling daarop, het delen
ervan met collega ondernemers. Ook betekent dit
een waardevolle uitbreiding van het eigen netwerk.
Handelsmissies voor dit jaar zijn Noorwegen,
Noord-Duitsland, Turkije en de Verenigde
Arabische Emiraten. Vergevorderde plannen
bestaan voor een missie naar China.
INTERNATIONALE HANDELSDAG
Een andere activiteit die de Kamer organiseert
voor ondernemers die zaken (willen) doen met
het buitenland, is de Internationale Handelsdag.
Op 25 maart vindt deze plaats op verschillende
locaties in het land. In het noorden is dat
Groningen. Tijdens deze bijeenkomst zijn er work-
shops met basisinformatie over import, export,
financiering, subsidies en logistiek. Ondernemers
met meer ervaring kunnen hun kennis verdiepen
of specifieke vragen stellen tijdens ronde tafelge-
sprekken onder leiding van deskundigen. Dat kan
gaan over een land of over onderwerpen als pro-
ductbescherming, het vinden van de juiste part-
ners of rechten en verplichtingen bij invoer en uit-
voer. Tevens is er een netwerkplein met informa-
tiemarkt.
KAMER VAN KOOPHANDEL
NOORD-NEDERLAND
Voor meer informatie:
Evert Jan Schouwstra
Tel. 088-58 51 000
evertjan.schouwstra@kvk.nl
Algemeen: www.kvk.nl
Internationale Handelsdag:
www.kvk.nl/ihdagnoord
Handelsmissie Turkije: www.kvk.nl/turkije
Handelsmissie Noorwegen:
www.kvk.nl/noorwegen
Handelsmissie Verenigde
Arabische Emiraten:
www.kvk.nl/vae-interieurdesign
Seminars: www.kvk.nl/seminarsnoord
Henk Nauta, Score, Tolbert
“De handelsmissies van de KvK
hebben er toe bijgedragen dat onze
export is gegroeid van vijf procent,
vijf jaar geleden, naar dertig procent
in het afgelopen jaar.”
SEMINARS
De Kamer biedt diverse mogelijkheden voor
kennisvergroting. Er is een gevarieerd aanbod,
ook op het gebied van internationaal zakendoen.
Voorbeelden zijn: documenten bij export,
internationaal betalingsverkeer of BTW binnen
de Europese Unie.
Jacob Emmelkamp, voorzitter Kamer van KoophandelNoord-Nederland
19A7 Business Magazine
“omdat wijniet in grenzen geloven”
Burgemeester Kuperusplein 49a8442 CL HeerenveenT (0513) 684620E info@sbaeuro.comI www.sbaeuro.com
Ondernemers werken graag hard. En laten zich daarbij niet graag beperken. SBA Euro begrijpt dat en stelt bedrijven in staat grenzeloos te ondernemen. We leveren tijdelijke arbeidskrachten die met enthousiasme de handen uit de mouwen steken - soms afkomstig uit Nederland en vaak uit het buitenland. Met hun inzet en productiviteit leveren ze een bijdrage aan het succes van menig Nederlands bedrijf. En daar wordt iedereen beter van.
S N E E K • D R A C H T E N • B U I T E N P O S TT E L E F O O N 0 5 1 2 5 1 5 9 9 9 W W W . M A C H I E L S A D V O C A T E N . N L
halfvol of halfleeg?
21A7 Business Magazine
De klant moet het gevoel hebben dat de accoun-
tant begrijpt wat er in de onderneming speelt. Dat
kan alleen als je elkaar goed kent en er vertrou-
wen is tussen klant en adviseur.
AKSOS is een gevestigde naam met verschillende
specialistische afdelingen en 75 medewerkers. De
werkzaamheden van de accountant zijn de afge-
lopen decennia veranderd. De tijd dat een
accountant zich alleen met de jaarrekening bezig-
houdt, ligt ver achter ons. Hoe houdt u grip op
uw onderneming. Beschikt u over de juiste infor-
matie om de juiste beslissingen te nemen. Vragen
die veelal met behulp van een jaarrekening niet
kunnen worden beantwoord. De jaarrekening mist
vaak de toegevoegde waarde om de onderne-
ming in goede banen te leiden. Stuurinformatie en
afstemming met de adviseurs op het moment dat
het nodig is, is dus essentieel. De ondernemer
heeft dus behoefte aan meer dan een jaarreke-
ning alleen.
Vandaag de dag ligt de nadruk binnen het
MKB meer op de advisering en minder op
de accountancy. Hierbij is de samenwer-
king binnen AKSOS tussen de verschil-
lende disciplines van groot belang.
AKSOS garandeert de klant een per-
soonlijke benadering, die ook noodza-
kelijk is bij lastige vraagstukken.
Bijvoorbeeld bij de advisering bij opvol-
ging binnen een familiebedrijf kunnen
soms conflicten ontstaan waarbij de emo-
ties hoog op kunnen lopen. Daar moet je
als adviseur mee om kunnen gaan. AKSOS
biedt haar relaties een full-service dienstverlening.
Hierbij is de aanpak professioneel en persoonlijk.
GEÏNTERESSEERD IN
ONZE AANPAK?
Maak dan geheel vrijblijvend een afspraak
met drs Meindert Bruinsma RA en laat u over-
tuigen van de meerwaarde van ons full-service
concept.
AKSOS Accountants
B E D R I J F S R E P O R TA G E
AKSOS Accountants is een adviesorganisatie van registeraccountants,
belastingadviseurs en consultants en bedient met een viertal vestigingen
circa 1200 relaties in het MKB, bij de overheid en bij non profit instellingen.
De behoefte van het MKB is groter dan de diensten die vanuit accountan-
cykantoren worden aangeboden. Onze strategie bestaat uit persoonlijk
contact met de klanten. Door intensief contact met de klant leren we een
bedrijf door en door kennen en kunnen we ook beter adviseren.
AKSOS ACCOUNTANTS
Wiardaplantage 15
Leeuwarden
Tel. 058-2844730
www.aksos.nl
Wie Leek vaker bezoekt of via de snelweg pas-
seert moet het zijn opgevallen dat het aantal
bedrijven dat zich op zichtlocatie heeft gevestigd
aan de A7 gestaag is gegroeid de afgelopen
jaren. Bouma en Van der Meulen weten wel
waarom.
LEEK SCOORT GOED ALS HET GAAT OM
AANTREKKELIJKHEID VOOR HET MKB.
ZE IS AL TWEE JAAR DE MKB
VRIENDELIJKSTE GEMEENTE VAN
GRONINGEN. WAT DOET LEEK ANDERS
DAN ANDERE GEMEENTEN?
Bouma: ‘Wat we anders doen weet ik niet maar
op die positie zijn we trots en we doen er veel
aan om die te behouden. In de Noordelijke pro-
vincies doen we het op dit punt ook erg goed en
eindigen we steevast in de top drie. We vinden
het heel belangrijk hoe bestuurders zich opstel-
len richting bedrijfsleven. Daar investeren we ste-
vig in en we leggen veel werkbezoeken af,
meestal op vrijdag. Als we weten wat er speelt
kunnen we er op sturen. Ik zit hier nu zeven jaar,
ken veel ondernemers en ze kennen mij. De
ingang is daardoor snel gevonden. Daardoor kan
ik veel dingen in gang zetten. De contacten zijn
open en dat werkt. Dat geldt evenzeer voor mijn
collega Harry Fellinger, portefeuillehouder RO en
milieu en voor Van der Meulen.’
‘De afgelopen periode hebben we veel gedaan
aan deregulering. Het uitgangspunt is vertrouwen.
De APV is geschoond en zaken als een kapver-
gunning zijn geschrapt. Dat betekent echt niet dat
iedereen nu massaal gaat kappen. Voor feesten
hoeft niet voor van alles en nog wat een aparte
vergunning te worden aangevraagd maar kan
worden volstaan met één vergunning. Ook wij wil-
len graag aan vermindering van de papierwinkel
meewerken. De reacties hierop zijn erg positief.’
WAT KENMERKT LEEK?
‘Centraal gelegen aan de A7 en dichtbij de A28,
een veelzijdige gemeente, bedrijvig en actief. De
gemeente Leek huisvest 19.500 inwoners en telt
zeven kernen, met als grootste kern Leek-Tolbert
met 15.500 inwoners. Er is dus sprake van veel
concentratie en ik denk dat dit een groot voor-
deel is’, stelt Bouma. ‘Het onderwijs is hier uitste-
kend, van basisschool tot en met gymnasium.
Dat maakt Leek heel aantrekkelijk. Daarnaast
natuurlijk de nabijheid van universiteitsstad
Groningen met onder andere het UMCG. Alle
voorzieningen zijn dus dichtbij.’
TH
EM
A G
EM
EE
NT
E L
EE
K
De ingang is snel gevonden
Wat maakt de gemeente Leek zo aantrekkelijk waardoor nog steeds bouwter-
reinen worden uitgegeven en sprake is van (economische) groei. Tijd voor een
aantal vragen aan Meindert Bouma, wethouder Arbeidsmarktbeleid, Soza-EZ-
WSW en volwasseneneducatie, Financiën en Sport en Marcel van der Meulen,
Beleidsmedewerker Ruimtelijke ontwikkeling en Economische Zaken.
A7 Business Magazine22
‘Recreatief is Leek ook sterk. Landgoed Nienoord
ontvangt jaarlijks 300.000 bezoekers, het
Leekstermeer is in zwang bij watersportliefhebbers
en aan de noord zijde is er een schitterend coulis-
senlandschap gevolgd door een open landschap.
We zitten dicht bij de betoverende Friese Wouden
en grenzen aan de bossenpracht van Drenthe.
Verder huisvest Leek een heel groot en gevarieerd
aantal bedrijven met 9.200 arbeidsplaatsen. Ik
denk dat het heel veel mensen erg aanspreekt dat
Leek een dorps karakter heeft maar wel het hele
palet biedt zonder dat het massaal is.’
WELKE BEDRIJVIGHEID HERBERGT
DE GEMEENTE LEEK?
‘Het aanbod is erg breed’, aldus Van der Meulen.
‘In deze regio zit veel maakindustrie en op bedrij-
venterrein Leeksterhout vind je een concentratie
van kunststofverwerkende industrie. Veel groeien-
de bedrijven trekken hierheen omdat Leeksterveld
ruimte biedt. Inherent aan een kleine gemeente is
het hebben van veel verschillende soorten bedrij-
ven. De grootste werkgever is Hunter Douglas die
werk biedt aan meer dan 200 werknemers. Dan
volgen een aantal bedrijven met 100 tot 200
arbeidsplaatsen en het grootste deel biedt werk
aan 0 tot 100 mensen. Het type bedrijven is heel
gevarieerd. Maar ook de werkgelegenheid in de
sectoren zorg en welzijn zijn van belang evenals
het SW bedrijf Novatec.’
IS LEEK EEN GROEI OF KRIMP REGIO?
‘Leek groeit nog altijd en die verwachting geldt
ook voor de toekomst. Door de goede bereik-
baarheid, gunstige zichtlocaties aan de A7 en
ruim opgezette, groene terreinen met waterpartij-
en is er veel animo voor bouwkavels op onze
bedrijventerreinen.’
‘Ook ons heeft het toch wel verbaasd dat,
ondanks de slechte tijden, de uitgifte van grond
heel goed op gang blijft. Vorig jaar hebben we
meer kavels verkocht dan de jaren ervoor. Dat is
volgens ons vrij uniek. Waarschijnlijk is dat te dan-
ken aan het feit dat we veel kleinere bedrijven
huisvesten die minder kwetsbaar zijn voor de
recessie. Het afgelopen jaar is hier één bedrijf fail-
liet gegaan, er zijn enkele bedrijven die gebruik
maken van werktijd verkorting maar er bereiken
ons geluiden dat er ook al weer personeel aange-
nomen wordt. Gemiddeld genomen lijkt het er op
dat de recessie hier minder hard toeslaat. Ook de
laatste weken zijn er contacten met bedrijven die
willen investeren en opties nemen op bouwkavels.’
‘Verder worden er 1200 nieuwbouwwoningen
gebouwd in de nieuwe wijk Oostindië waarvan er
nu 400 zijn gerealiseerd. Leek blijft daardoor aan-
trekkelijk voor gezinnen met kleine kinderen. Ook
voor ouderen biedt Leek veel zorg voorzieningen.
Kortom zoals gezegd: een breed spectrum.’
HOE LIGT HET WERKLOOSHEIDS-
PERCENTAGE IN DEZE REGIO?
‘Met een werkloosheid van 7,3% liggen we iets
boven het landelijk gemiddelde maar blijven we
onder het Gronings gemiddelde dus dat is niet zo
slecht.’
STAAN ER NOG SPRAAKMAKENDE
EVENEMENTEN OP DE AGENDA?
‘Zeker. We hebben net een ondernemerstreffen
achter de rug waarbij we peilen wat er leeft
onder de ondernemers en zij ook onderling erva-
ringen en contacten kunnen uitwisselen.
Natuurlijk is er straks weer de bekende pinkster-
markt die jaarlijks duizenden mensen van heinde
en verre trekt. Wat ook wel leuk is om te melden
is onze mooie topsporthal, met vier hallen de
grootste hal van Noord Nederland. Deze sporthal
voldoet aan de NOC*NSF normen zodat hier ook
grote internatonale evenementen kunnen plaats-
vinden. Daar zijn we best trots op. De hallen wor-
den gebruikt voor voetbal, volleybal, basketbal,
zaalhockey en de Leekster Eagles (topdivisie zaal-
voetbal) spelen hier op het hoogste niveau. Dit
jaar organiseren we het WK jeugdkorfbal, het WK
frisbee en volgend jaar het EK handbal. Mooie
evenementen dus die passen bij de sterke regio-
functie van dit complex.’
23A7 Business Magazine
WELKE SAMENWERKINGSVERBANDEN
KENT DE GEMEENTE LEEK
MET ANDERE GEMEENTEN?
Bouma: ‘Het is erg belangrijk om samen te wer-
ken, over de gemeentegrenzen heen te kijken en
op langere termijn te denken. Leek is met Roden
onderdeel van de Regiovisie Groningen-Assen,
een samenwerkingsverband van twaalf gemeen-
ten en twee provincies. Een concentratie van
wonen en werken. Voor Leek
en Roden hebben we een intergemeentelijke
structuurvisie vastgesteld, waarin de ruimte voor
5600 woningen is gezocht.
Gebouwd wordt er pas als de behoefte is vastge-
steld. Binnen de regiovisie stemmen we de
behoefte en de kwaliteit van de bedrijventerreinen
op elkaar af. Ook overleggen we bijvoorbeeld met
agrarische ondernemers hoe hun vrijkomende
gebouwen te gebruiken zijn. In deze tijd draait het
om samenwerking en
elkaars ontwikkelingen monitoren. Immers hoe
houd je de kwaliteit overeind?’
HOE ZIET DE GEMEENTE LEEK
DE TOEKOMST?
‘De toekomst wordt beschreven in de interge-
meentelijke structuurplannen. Daarin beschrijven
we bijvoorbeeld de visie op onze drie ‘binnen-
dorpse’ bedrijventerreinen. Het is de bedoeling
deze terreinen te revitaliseren en te herstructure-
ren naar kleinere bedrijvigheid waar wonen en
werken samen gaan, grotere bedrijven kunnen
dan verplaatst worden naar locaties aan de A7.
Daar gaan we komende tien tot twintig jaar aan
werken. Uitleggebieden in het buitengebied wil-
len we beperken, meer binnen de kern bouwen
en landschappelijke waarden in stand houden.
Niemand wil bedrijven in het dorp maar ook niet
langs de snelweg. Tot 2030 hebben we in ieder
geval ideeën neergelegd over de ontwikkeling
van Leek en Roden.’
HOE WORDT DE KWALITEIT VAN
DE BEDRIJVENTERREINEN
GEHANDHAAFD? IS ER SPRAKE
VAN PARKMANAGEMENT?
‘Ja, de gemeente heeft veel geïnvesteerd in een
goede samenwerking met het bedrijfsleven. Dat
heeft geresulteerd in een zelfstandige vereniging
die zich bezig houdt met het onderhoud van de
bedrijventerreinen, bewegwijzering, voordelen uit
collectieve inkoop, bewaken van de veiligheid en
dergelijke. Ook willen we het fenomeen free-riders
A7 Business Magazine24
www.leek.nl
25A7 Business Magazine
(ondernemers/bedrijven die wel mee profiteren
van verbeterde voorzieningen maar niet mee beta-
len) voorkomen en wordt gekeken naar de moge-
lijkheid van het instellen van een ondernemers-
fonds. Als collectief kun je veel bereiken. Daarbij
geldt dat direct voordeel misschien niet altijd voor
iedereen is weggelegd maar je moet ook in staat
zijn indirect je zegeningen te tellen en soms even
over je eigen schaduw heen te springen.’
WAT IS EEN ACTUEEL PUNT
OP DIT MOMENT?
De Provinciale Milieufederaties en COS
Nederland hebben met behulp van de lokale
duurzaamheidsmeter het klimaat- en energiebe-
leid van Nederlandse gemeenten tegen het licht
gehouden. De gemeente Leek komt als één van
de best scorende gemeenten uit de bus. Daar zijn
we erg trots op. De onderzoekers hebben onder
andere gekeken of gemeenten een actueel kli-
maat- en energieplan hebben, of ze geld vrijma-
ken voor energiebesparing en voorlichting aan
burgers en bedrijven, wat ze doen aan duurzame
mobiliteit en het gebruik van duurzame energie.
Ook is de bedrijfsvoering onder de loep geno-
men, dus wat doet de gemeente zelf in haar kan-
toren aan energiebesparing en wordt groene
stroom gebruikt?
'De Klimaatvriendelijkste Gemeente' is een initia-
tief van De Provinciale Milieufederaties en maakt
deel uit van de Klimaatkaravaan (www.klimaatka-
ravaan.nl). Tot mei 2010 trekt deze door het land
om aandacht te vragen voor het klimaat. Met bur-
gers, gemeenten en
bedrijven gaat men op zoek naar kansen om
lokaal – in onze eigen buurt, dorp of stad – het
klimaatprobleem aan te pakken. Wij doen hier dus
volop aan mee en met resultaat.’
ANDERE SPRAAKMAKENDE
PROJECTEN?
Er wordt gewerkt aan plannen voor een rondweg
ten westen van Leek, die mede de druk van het
vrachtverkeer op de Auwemalaan, Oldebertweg
en Midwolderweg wegneemt. Wie weet volgt ooit
de treinverbinding Heerenveen-Drachten-Leek-
Groningen. Er is geld gezien de ‘overgebleven’
twee miljard uit de niet doorgegane hogesnel-
heidslijn. Als je de A7 wil ontlasten heb je een
treinverbinding nodig. Investeren in openbaar
vervoer en wegen is dan ook een hot item in de
regiovisie. ‘Kortom’, besluiten de beide heren, ‘er
is ook na de verkiezingen nog genoeg werk aan
de winkel ook al vaart de gemeente goed.’
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Sneek
B E D R I J F S R E P O R TA G E
Loft Ruimtelijke Ontwikkeling:
méér dan alleen
bedrijfsgebouwen!
De Friese ‘roots’ van Loft hebben zich inmiddels ook
geworteld op de Groningse en Duitse vastgoed-
markt. In Duitsland is met name sprake van ontwik-
keling van bedrijfshuisves-
ting. Dit wordt voorna-
melijk vanuit de ves-
tiging Almelo uit-
gevoerd, die
sinds 2006 geli-
eerd is aan Loft.
Op Friese en
Groningse bodem
is het bedrijf bre-
der actief. Hier is
het
bedrijf ook actief met de ontwikkeling van woningen
op nieuwbouw- én herstructureringslocaties.
We richten ons op nieuwe concepten om beter
de markt te kunnen bedienen waarin de klant
centraal staat”, aldus Jelsma. Het innemen van
grondposities om vervolgens op basis daarvan
een plan te realiseren is minder aantrekkelijk. Loft
heeft daar haar eigen strategie voor ontwikkeld.
Zo heeft zij de traditionele ontwikkelketen omge-
draaid hetgeen betekent dat er vanuit het con-
cept en dus vanuit de klant wordt ontwikkeld.
Loft ondersteunt en adviseert bij alle mogelijke
onderdelen van projectontwikkeling. Door de klei-
ne omvang van het bedrijf kan slagvaardig
geopereerd worden en is de betrokkenheid bij de
projecten groot. Loft kan de procesbegeleiding
verzorgen voor woningbouwcorporaties en zorg-
instellingen, dorpsvisies ontwikkelen en bemidde-
len bij de aan- koop en verkoop van onroerend
goed. Daarnaast kan de planontwikkeling van
nieuw en bestaand onroerend goed van a
tot z verzorgd worden voor utiliteits-
bouw, recreatie, detailhandel en
bedrijfs(verzamel)gebouwen.
ACTUELE WONINGBOUWPRO-
JECTEN
Op dit moment werkt Loft aan een aan-
tal woningbouwprojecten. In Dokkum
ontwikkelt zij 8 appartementen aan de Lange
Oosterstraat en wordt het voormalige postkan-
toor in de binnenstad van Dokkum, met een tota-
le oppervlak voor 450M2 geheel verbouwd tot
een moderne winkel. In plan zuid, Franeker, heeft
Loft onlangs 6 halfvrijstaande woningen en 8 vrij-
staande woningen ontwikkeld. In de binnenstad
van Franeker wordt gewerkt aan de herontwik-
keling van de Sjaardemastraat. Er worden diverse
panden deels gesloopt om plaats te maken voor
nieuwbouw voor de Accolade Groep. In Stiens
wordt een locatie herontwikkeld en worden acht
woningen gerealiseerd. In Nes/Akkrum wordt een
plan gemaakt voor vier woningen in de uitbreidin-
glocatie.
DUURZAAM
Duurzaamheid staat bij ons hoog in het vaandel.
Wij kiezen bewust voor het gebruik van duurzame
materialen bij nieuwbouw en bedenken duurzame
plannen voor binnenstedelijke functiewijzigingen.
Bij bedrijfsgebouwen wordt naast de materiaal-
keuze, gestreefd naar een flexibele indeling van
de panden. Een flexibele indeling zorgt ervoor dat
de gebouwen voor velerlei bedrijven geschikt (te
maken) zijn. Dit leidt tot lange houdbaarheid van
de panden en voorkomt leegstand en verloede-
ring van het vastgoed.
Bezoek voor meer informatie
de website www.loft-ro.nl
of neem contact op met Wybe Jelsma
via telefoonnummer 0512 582072.
Sinds de oprichting van Loft Ruimtelijk Ontwikkeling is het bedrijf van Wybe Jelsma volop in beweging op de markt van
het onroerend goed. Loft biedt een breed scala van diensten op het gebied van vastgoed.
81A7 Business Magazine
79A7 Business Magazine
In 2002 werd het bedrijf, dat tegenwoordig Old
Kinderhook Invest, oftewel O.K. Invest heet opge-
richt als werkmaatschappij van een bestaand
vastgoedbedrijf door de huidige directeur Edzo
Bergman. “Het was een tijd waarin wij vele ont-
wikkelingen in met name de stad Groningen reali-
seerden, maar het zonde vonden om goed rende-
rende panden te verkopen en daarmee ook
afscheid te nemen van de ons goed bekende
huurders. Om toch liquiditeiten te genereren wer-
den vastgoedfondsen geïnitieerd. Al snel werd
ook de AFM vergunning verkregen en werden de
eerste fondsen geplaatst.
In 2007 zijn wij met vijf goed gekwalificeerde per-
sonen uit het moederbedrijf gestapt, hebben O.K.
Invest overgenomen en de portefeuille, samen
met onze investeerders, in 2 jaar tijd in omvang
verdubbeld”. O.K. Invest emitteert nu een moder-
ne vorm van vastgoed, met een hoog direct ren-
dement en meer zekerheid dan de “standaard
beleggingsfondsen”.
O.K. Real Estate biedt u de gelegenheid om te
beleggen in obligaties waarmee bestaande goed
verhuurde kantoor- en bedrijfsgebouwen worden
gefinancierd. Maandelijks ontvangt u een vaste
hoge rente, die afhankelijk is van uw keuze voor
looptijd en de hoogte van de inleg.
Als zekerheid voor Obligatiehouders verkrijgt de
Bewaarder het recht van tweede hypotheek
op de objecten. Deelname is al mogelijk vanaf
€ 5.000 en er worden geen emissiekosten in
rekening gebracht. De verwachte looptijd van het
fonds bedraagt naar keuze 3 of 5 jaar.
DE KENMERKEN VAN O.K.
OBLIGATIEFONDS XI (TRANCHE 1)
• Deelnemen in participaties van € 5.000
of € 25.000
• Geen inschrijvings-/emissiekosten
• Vaste looptijd van naar keuze 3 of 5 jaar
• Loyaliteitsbonus bij 3 jaar 1,5% of bij keuze
voor 5 jaar 3,0%
• Vaste hoge jaarrente* van circa 7%
Obligatietype
A1, inleg € 5.000, looptijd 3 jaar, rente 6,5%
A2, inleg € 5.000, looptijd 5 jaar, rente 7,0%
A3, inleg € 25.000, looptijd 3 jaar, rente 6,75%
A4, inleg € 25.000, looptijd 5 jaar, rente 7,25%
• De rente wordt maandelijks uitgekeerd
• Gunstige fiscale behandeling in Box 3
INSCHRIJVEN
De inschrijving van O.K. Obligatiefonds XI is
inmiddels geopend en de inschrijving gaat
gestaag. De eerste tranche is nu voor circa 75%
volgetekend. Derhalve als u mee wilt doen met
deze tranche, dan adviseren wij u om het
inschrijfformulier op korte termijn in te vullen en te
retourneren. U kunt het prospectus en het
inschrijfformulier downloaden via www.okinvest.nl
De toewijzing geschiedt op volgorde van binnen-
komst.
*De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaal-
de rendementen bieden geen garantie voor de toekomst. Geen AFM
toezicht. Geen vergunningplicht.
“Participeren in vastgoed op moderne
wijze: vaste maandelijkse uitkering met
eindbonus en hypothecaire zekerheid”
B E D R I J F S R E P O R TA G E
Inschrijving O.K. Obligatiefonds XIgeopend
HTX Automatisering is al meer dan 14 jaar actief in
de automatisering. Voor veel organisaties in
(Noord-) Nederland maar ook daar buiten is HTX
Automatisering een vaste partner. Enkele tientallen
hoog gekwalificeerde ICT-engineers en -specialis-
ten verzorgen bij MBK bedrijven, multinationals,
scholen en (semi)overheden het ICT beheer.
‘Ondernemend, no-nonsense, maatwerk en vak-
kennis zijn onze kernbegrippen’, aldus
Commercieel Manager Ronald Beimers.
VIER COMPLETE PRODUCTGROEPEN
HTX kent vier productgroepen, waarbij de activitei-
ten ondersteund worden vanuit het eigen Centraal
Beheer Centrum. HTX Professional Services levert
deugdelijke hardware en software zoals servers,
werkstations, laptops, printers, laptopkasten, net-
werkcomponenten en PDA’s. ‘Bij levering verzor-
gen we desgewenst de installatie en configuratie
en ook het onderhoud kan bij ons worden onder-
gebracht. We zijn een allround leverancier die zijn
afspraken tijdig en zorgvuldig nakomt. Door onze
scherpe inkoop bij en officiële partnerschappen
van bijvoorbeeld Hewlett Packard, Microsoft, Cisco
en Linux profiteert onze klant van scherpe prijzen.
Service en ondersteuning bieden we vanuit onze
Service Desk of we komen langs waarbij we ter
plaatse onderdelen repareren of vervangen. We
regelen alles omtrent de garantie. De voortgang
van de core business van de klant is onze zorg’,
aldus Beimers.
Binnen HTX Professional Resources wordt de deta-
chering, werving en selectie verzorgd van systeem-
beheerders, applicatiebeheerders, ontwikkelaars,
helpdeskmedewerkers, netwerkspecialisten, pro-
jectleiders/managers en testspecialisten. Bedrijven
die geen eigen ICT afdeling hebben maar wel (tij-
delijk) een beroep willen doen op een ICT mede-
werker in het werkveld kunnen bij HTX terecht.
Zowel als het gaat om een enkele vacature als om
een compleet team van ICT specialisten. Een
goede ICT-er is goud waard!
HTX Remote Services levert de beheerdiensten
inzake onder andere netwerk, besturingssystemen
en hardware, patchmanagement, updates, ITIL-
processen, usermanagement, beveiliging en back-
ups, intranet en internettoegang, e-mailverkeer en
helpdeskondersteuning. ‘Door uit te gaan van
maatwerk in combinatie van standaarden voor
inrichting en onderhoud profiteert de klant van
onze efficiency. We beheren het monitoring en
operatingsystem van de klant 24 uur per dag, 7
dagen per week. Veilig en duidelijk.’
Voor grote of kleine projecten zoals vervanging van
hardware, softwaremigraties, fysieke verhuizingen,
implementaties van nieuwe toepassingen, ontwik-
keling en advies kan HTX Projects worden inge-
schakeld. ‘De ervaring leert dat bij dergelijke pro-
jecten altijd meer komt kijken dan je op het eerste
gezicht vermoedt. We helpen de klant om in kaart
te brengen wat de gewenste verandering voor zijn
organisatie betekent. Doelstelling, budget, planning
en looptijd nemen we nauwgezet door.’
MOBIELE LAPTOPKASTEN
In onderwijsinstellingen en trainingsinstituten
bestaat behoefte aan slimme, praktische oplossin-
gen voor het lesgeven met notebooks. HTX distri-
bution verzorgt laptopkasten die tot wel dertig lap-
tops kunnen bevatten en de laptops na gebruik
weer opladen. Het modulaire systeem leent zich
voor onbegrensde uitbreiding en biedt tevens
ruimte aan printers, een beamerlift of andere appa-
ratuur.
Beimers stelt: ‘steeds meer klanten kiezen ervoor
om onderdelen van hun ICT-infrastructuur uit te
besteden. Bij HTX begeeft de klant zich nooit op
glad ijs.’
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Sneek
B E D R I J F S R E P O R TA G E
HTX Automatisering: focus op de klant
Menig ondernemer voelt zich op ICT
gebied op glad ijs. Bij HTX
Automatisering in Leek vinden ze dat
een ondernemer moet kunnen
vertrouwen op een adequate
ict-infrastructuur, zodanig dat hij
zich volledig kan richten op de
'kernactiviteit' van zijn organisatie.
27A7 Business Magazine
LOCATIE + CONTACTSlotleane 3A
9243 SK BAKKEVEEN
info@cronan.nl
U kunt bellen met 0516 – 541723
en vraag naar Pamela Peerlings of
Marja Fennema. Uiteraard kunnen
wij ook bij u langskomen of kunt u
gebruik maken van onze nieuwe
website www.cronan.nl
Cronan BV Personeelsdiensten
biedt u als bedrijf een compleet
pakket aan diensten waarbij u de
zorg voor uw personeel in ver-
trouwde handen geeft van onze
deskundige medewerkers. Onze
diensten richten zich niet alleen op
payroll en detachering maar op het
gehele terrein van het personeels-
werk. Zo voeren wij desgewenst
functioneringsgesprekken, stellen
persoonlijke ontwikkelplannen voor
uw medewerkers op en verzorgen
wij indien nodig het ontslag van
één of meerdere medewerkers.
Onze dienstverlening is niet van
vandaag of gisteren. Dit jaar viert
Cronan BV haar 10 jarig jubileum
PAYROLLING
Met onze payroll service bepaalt u welke werknemer u inschakelt
en welk salaris u hiervoor wilt betalen.
De werknemer komt vervolgens bij ons op de payroll.
Met andere woorden, u kunt gewoon blijven ondernemen en alle
personele beslommeringen regelen wij voor u.
• het afsluiten van een arbeidsovereenkomst met de werknemer
• het verzorgen van de salaris- en personeelsadministratie
• verzorgen van de loonheffingen aan de Belastingdienst
• verstrekken van loonstroken en jaaropgaven aan de werknemer
• het onderbrengen van de werknemer bij een ARBO-dienst
• het regelen van een ziekteverzuimverzekering
• centraal aanspreekpunt voor u en uw werknemers
• het verzorgen van ziek- en herstelmeldingen
• voor werkgevers 24/7 bereikbaarheid
Redelijk, billijk en kwaliteit
Met overheden, bedrijven en particulieren als opdrachtgevers opereertSchoterland BV voornamelijk in het noorden van het land.
Na overname op 1 januari 2000 is Schoterland BV een nieuwe koersingeslagen met redelijkheid, billijkheid en kwaliteit hoog in het vaandel. Door tewerken met korte lijnen en een flexibele instelling kan goed worden ingespeeldop de wensen van de opdrachtgever, en kan worden gezorgd dat de gemaakte
afspraken daadwerkelijk worden afgehandeld.
Schoterland BV werkt volgens NEN-EN-ISO 9001 en VCA** normen. Door metgoed opgeleid en betrokken personeel en met de juiste machines te werken is
kwaliteit gegarandeerd. Uw project is bij ons in goede handen.
't Kiemke 12 8401 JC GorredijkPostbus 182 8400 AD Gorredijk
Tel. 0513 - 46 57 00, Fax 0513 - 46 57 60
Voor informatie kunt u e-mailen naar info@schoterland.nl www.schoterland.nl
B E D R I J F S R E P O R TA G E
Bij MW Mensenwerk gaat het echt om mensen
MW mensenwerk in Leek is een veelzijdige partner op het gebied van arbeidsrelaties. Zo kunt u er terecht voor arbeids-
kundig advies en onderzoek, coaching, re-integratie, loopbaanbegeleiding, psychologisch onderzoek, outplacement,
mediation en andere varianten van begeleiding. “We doen niet alles wat op ons pad komt, maar alleen dat waar we goed
in zijn”, zegt Mient de Bruin van MW Mensenwerk. “We zijn selectief en werken met zorg en aandacht, bij ons gaat het
nog echt om de mens.”
MW mensenwerk zoekt én vindt de balans tussen
de vraag van de opdrachtgever en die van de
cliënt, lees werknemer. “Toen we tien jaar geleden
begonnen hadden we tot doel een verstoorde
relatie tussen werkgever en werknemer op te los-
sen”, legt De Bruin uit. “In de loop der jaren zijn
daar allerlei werkzaamheden bijgekomen.
Enerzijds omdat we daarvoor werden gevraagd,
maar ook omdat we in de praktijk zagen dat er
teveel mensen, om wat voor reden dan ook,
dreigden uit te vallen.”
CONFLICT
Klanten kunnen bij MW Mensenwerk rekenen op
een mensgerichte, individuele aanpak van ervaren
deskundigen. In de praktijk ziet dat er bijvoor-
beeld als volgt uit. De Bruin:” Er kan altijd een
conflict tussen werkgever en werknemer ont-
staan. Een conflict wat vaak van kwaad tot erger
gaat, omdat partijen met tegenstrijdige belangen
te maken hebben. Wat wij doen is de problemen
die er zijn helder op papier te zetten, dat klinkt
eenvoudig, maar daarmee is vaak al een groot
deel van het probleem opgelost. Het blijkt name-
lijk dat het heel vaak mis gaat in de communica-
tie. Het coachen en begeleiden van partijen staat
daarom hoog in het vaandel.”
Inmiddels is MW mensenwerk al enkele jaren
door het UWV erkend als jobcoach-organisatie.
“Onze arbeidsdeskundigen zijn gecertificeerd en
geregistreerd”, zegt De Bruin. “We doen vooral
onafhankelijke arbeidskundige onderzoeken voor
werkgevers. Bij ziekte van een werknemer is het
namelijk van belang dat je de goede dingen doet,
om te voorkomen dat je een loonsanctie krijgt
opgelegd. Onze mensen bepalen objectief wat
iemand kan en waar dat het beste kan gebeuren,
het UWV neemt dat advies in de meeste gevallen
wel over.”
OPLOSSING
“Het kan ook voorkomen dat de werkgever wordt
verplicht een andere baan voor zijn zieke werkne-
mer te zoeken, intern dan wel buiten het eigen
bedrijf”, gaat De Bruin verder. “Ook daarbij is het
van belang vroegtijdig te starten, om later hogere
kosten te voorkomen. Veel werkgevers hebben
daar moeite mee, omdat ze moeten investeren in
iemand die ziek is. Maar een arbeidskundig
onderzoek en eventueel outplacement zijn goed-
koper dan iemand een jaar loon door te moeten
betalen. Slaagt een traject, dan is dat de beste
oplossing voor alle partijen.”
“Wij besteden veel tijd en aandacht aan mensen”,
legt De Bruin uit. “Dat is altijd onze insteek
geweest. Dat vergt tijd en energie van onze
medewerkers, maar dat doen we graag. Het gaat
immers om mensen. Dat wat je doet moet wel zin
hebben.” MW Mensenwerk is actief in de provin-
cies Groningen, Friesland, Drenthe, Overijssel en
Flevoland. “Verder willen we niet gaan”, zegt De
Bruin. “We kennen hier de cultuur en mentaliteit
en we weten wat er in het bedrijfsleven speelt,
dat vinden we belangrijk.”
MW MENSENWERK
v.d.Waalspark 1 te Leek
T: 0594-580048
I: www.mwmensenwerk.nl
29A7 Business Magazine
V.O.F.Ruim 25 jaar ervaring in het transport Nationaal en Internationaal.
BedrijfsaktiviteitHet organiseren van de transportopdrachten.
Wat kunt u van ons verwachten?Onze optimale inzet voor het realiseren van het inzetten van de juiste wagens ter afronding van uw transport.
Waarom is hoekman beter dan de rest?Wij verkondigen niet veel beter te zijn dan anderen, maar kunnen u verzekeren dat in goed overleg uw opdrachten perfect geregeld zullen worden.
Hoe doen we dat?Wij zorgen voor de inzet van het benodigde wagenpark, zonder veel aanrijkilometers, dus efficiente indeling, precies volgens de daarvoor geldende en afgesproken transportprijs. D.m.v.: Samenwerkende transport-ondernemingen, nationaal/internationaal, zodat 100% garantie onstaat. Dus na uw opdracht, verzorgen wij de rest,incl. Meldingen.
Wat kunt u voor ons doen?Geef ons de mogelijkheid om te bewijzen dat wij goed zijn in dit vakgebied,betrouwbaar, efficient, klantgericht.
Geef ons de mogelijkheid, U zult zien dat U tevreden zult zijn.
Mocht u ons in de gelegenheid willen stellen, zijn wij uiteraard bereid om heteen en ander verder met u te bespreken.
Tel. +31-512-526254+31-512-549469
Fax: +31-512-542366E-mail: htb.drachten@chello.nlInternet: www.htb-drachten.nl
Wij bestaan sinds 1999!
in Joure en in Drachten
De specialist in MAN Trucks en Bussen
Transportwei 1, 8501 ZR Joure | Vanaf mei 2010: Kelvinlaan 11, 9207 JB Drachtentel.: 0513 41 27 41 | fax.: 0513 41 72 42
info@wierdabedrijfswagens.nl | www.wierdabedrijfswagens.nl
T H E M A T R A N S P O R T
REINDER REINSMA Toekomst in transport
DSV Verbinden met de wereld
VTL Richtlijn vakbekwaamheid
49A7 Business Magazine
Toekomst in transport
Ondanks economische tegenwind ziet
branchevereniging Transport en
Logistiek Nederland kansen voor de
toekomst. Daarbij komt het aan op
ondernemerschap en meegaan met
veranderingen. TLN wil daarin een rol
spelen als belangrijke kennisbaak
waar transporteurs oplossingen
vinden voor vragen en problemen.
INT
ER
VIE
W R
EIN
DE
R R
EIN
SM
A
A7 Business Magazine50
Reinder Reinsma, u bent regiomanager Groningen,
Drenthe en Friesland bij Transport en Logistiek
Nederland (TLN). Wat doet TLN?
‘TLN is de brancheorganisatie voor transport en
logistiek met regiokantoren in Drachten, Apeldoorn
en Tilburg en een hoofdkantoor in Zoetermeer.
Onze 115 medewerkers behartigen de collectieve
en individuele belangen van 6000 leden waarvan
de bedrijfsgrootte varieert van 0 tot 650 werkne-
mers. Collectief gezien zijn onze voornaamste taken
het afsluiten van de CAO, zorgdragen voor het
imago van de branche en lobby bij de overheid.
TLN houdt kantoor in Brussel om dicht op
besluitvorming in Europa te zitten. De regiokanto-
ren behartigen alles wat op de ondernemerstafel
komt zoals sociaal-economische, juridische en
milieu kwesties. In Noord Nederland is 70% van
de transporteurs lid van TLN.’
WAT IS OP DIT MOMENT HET
SPEERPUNT VAN TLN?
‘Ondernemerschap, want daaraan worden in deze
tijd hoge eisen gesteld. Dat vereist kennis en
kunde. TLN heeft een enorme hoeveelheid kennis
en vooral ook oplossingen in huis. Op dit moment
geven wij cursussen in Drachten aan reeds
gevestigde ondernemers over het inzichtelijk
maken van de bedrijfskosten, risico spreiden en
balans lezen om de onderneming te sturen. We
bieden een planningsprogramma waarmee de
planner niet alleen zorgt dat de wagen vol is maar
vooral ook winst genereert. Erg belangrijk is onze
nieuw ontwikkelde kostprijsmodule waarin de
ondernemer na invoer van relevante gegevens de
vervoerstarieven kan berekenen.’
WAT ADVISEREN JULLIE LEDEN DIE HET
MOEILIJK HEBBEN IN DEZE TIJD?
‘Dat is afhankelijk van het bedrijf. We praten op
individuele basis over kosten besparen, herverde-
len van beschikbaar werk, wagens stil zetten,
contracten niet verlengen en een vrijwillige tijd
voor tijd regeling waarbij overuren worden terug-
betaald in vrije uren. Dit voorkomt ontslagen.
Maar ook over in contact zijn en meedenken met
je klant: wat kan ik verwachten, hoe staat hij in de
markt en hoe ziet hij de toekomst. We kijken naar
de benutting van materiaal en adviseren niet
onder de kostprijs te rijden.’
HOE BENADERT TLN HAAR LEDEN EN
MOGELIJKHEDEN IN DE SECTOR?
Wekelijks ontvangen leden een e-mail bulletin en
elke maand organiseert TLN bijeenkomsten op
zes plaatsen in het land over specifieke onder-
werpen. Jaarlijks proberen we de leden individu-
eel te bezoeken. Zo kunnen we netwerken tot
stand brengen, potentiële klanten doorverwijzen
en kennis delen met de ondernemer over bijvoor-
beeld onze kostprijsmodule, het planningspro-
gramma en het personeelsbeleid. We beschikken
over een grote hoeveelheid kennis en oplossin-
gen, mede door onze samenwerking met organi-
saties als VNO NCW, Schuttevaer (binnenvaart),
EVO en het Platform Verkeer en Vervoer Noord
Nederland.
Ook participeren we in Hogescholen om opleidin-
gen te laten aansluiten bij de wensen van de
werkgevers. Collectief bereiken we het meest en
kunnen we knelpunten in Infrastructuur -zoals het
traject Staphorst-Zwolle- bij de overheid priorite-
ren. Belangrijk dus dat transporteurs lid zijn van
een Brancheorganisatie. Verder voeren we CAO
onderhandelingen, waarbij een loonsverhoging
volgens ons nu niet wenselijk is, geven aandacht
aan specialisatie en onderscheiden ons als sector
door het leveren van kwaliteit onder andere om
buitenlandse concurrentie het hoofd te bieden.’
In het kader van ons Imagoproject rijden momen-
teel in heel Nederland 150 vervoerders met de
slogan: “Zonder transport staat alles stil”.
Dagelijks zijn er 160.000 auto’s onderweg om
onze goederen te vervoeren. Die krijgen ondanks
gladde wegen goederen op tijd in de schappen.
Daar zijn we trots op. Transport en Logistiek is en
blijft een belangrijke pijler voor de economie
waaraan TLN nu en in de toekomst haar steentje
bij wil dragen.’
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Sneek
51A7 Business Magazine
BE
DR
IJF
SR
EP
OR
TA
GE
A7 Business Magazine52
Freddy Reugebrink is Branch Manager van DSV
Air and Sea BV in Eelde. Het beursgenoteerde
DSV is van oorsprong een Deens bedrijf en een
wereldwijde speler in de transport en logistiek.
Wereldwijd telt DSV 18.000 medewerkers in meer
dan 110 landen. Het bedrijf is opgedeeld in drie
divisies: road (wegtransport), solutions en Air and
Sea (lucht en zeevaart). In Nederland kent de Air
and Sea divisie vier kantoren: op vliegveld Eelde,
vliegveld Maastricht, Hoofddorp bij Schiphol en in
Dordrecht vlakbij de haven. ‘Via Eelde verbinden
we het Noorden met de rest van de wereld’, aldus
Reugebrink.
BETROUWBAARHEID EN
BETROKKENHEID
‘De kracht van DSV is dat het een platte organisatie
is. Dat is prettig want het betekent korte lijnen met
veel inspraak. Lokaal ontwikkelen we ons eigen
beleid en zitten we dus altijd dicht tegen de klant
aan’, vertelt Reugebrink. ‘DSV vervoert van alles,
voor grote multinationals tot de kleine importeur of
eenmanszaak op de hoek. We zijn geen pakketjes
specialist en doen geen levende dieren maar verder
kunnen klanten met alles bij ons terecht.’
Van sperma van fokbedrijven tot elektrotechnische
onderdelen en fietsen voor de viering van New
York 400, waarbij Prins Willem-Alexander het
evenement opende op een oranje fiets. Ook
vervoerden we hulpgoederen naar Haïti. Dat
moet je gewoon regelen, het hoort bij een
stukje service en maatschappelijke betrokkenheid.’
‘Het is geen probleem om een pallet van Dokkum
in midden China te krijgen.We begeleiden van
door to door zonder tussenschakels zodat we
continu de actuele status van de zending weten.
Op ons kantoor in Eelde hebben we een grote
mate van kennis op douanegebied, die we graag
delen met onze klanten. Naast de noodzakelijke
kennis voor onze dienstverlening is advies op dit
gebied ook een belangrijke service. Luchtvracht is
in feite de duurste manier van vervoeren, hoewel
het soms ook erg mee valt als je weet wat er voor
moet gebeuren. Zeevracht en wegvervoer zijn
goedkoper maar langzamer en dus niet geschikt
voor zaken die snel ter plaatse moeten zijn. We
berekenen voor de klant de goedkoopste, beste
en betrouwbaarste oplossing, gegeven de
gewenste looptijd. Dat is ons vak en daarvoor
hebben we ons netwerk.’
INKOOPVOORDEEL
‘Door onze beleidsvrijheid binnen DSV kunnen
we onze dienstverlening op de locale klant
afstemmen en daarnaast gebruik maken van de
synergie van de grote organisatie. We sluiten con-
tracten met luchtvaartmaatschappijen en rederijen
waarbij volume een grote rol speelt. Daar hebben
we een grote naam. Door onze omvang halen we
enorme inkoopvoordelen waarvan de
klant profiteert. Beheersing van de hele vervoers-
keten is de basis voor betrouwbaar, snel en
scherp geprijsd transport.
Dagelijks kunnen wij uw zending met onze eigen
auto’s afhalen om deze’s avonds of ’s nachts al in
het vliegtuig of in een zeecontainer over te laden
op weg naar de bestemming aan de andere kant
van de wereld. Er zitten 12 medewerkers in Eelde
maar eigenlijk zijn het er 18.000.’
De Noordelijke regio moet een strategische posi-
tie in gaan nemen voor het achterland,
Scandinavië, Noord Duitsland en Noord/Oost
Europa. Politiek, verladers en logistieke bedrijven
moeten daarvoor samen de handen ineen slaan.
Samenwerking is daarbij een essentiële voorwaar-
de. DSV draagt daar graag haar steentje in bij,
aldus Reugebrink.’
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Sneek
‘Verbinden met de wereld’DSV is een wereldwijde speler in de
transport en logistiek. De Air and Sea
divisie in Eelde houdt zich bezig met
lucht en zeevracht. Klanten profiteren
van het wereldwijde netwerk van DSV
en de specialistische kennis binnen
het concern.
‘DSV vervoert alles, voor grote
multinationals tot de kleine importeur
of eenmanszaak op de hoek’.
53A7 Business Magazine
BOUWEN AAN DE TOEKOMST.
Heijmans Woningbouw. Vanaf de basis betrokken.
Wie aan bouw denkt, denkt vaak aan stenen, steigers en betonmolens. Heijmans is een uitstekende par-tij voor bouwprojecten, maar kan meer. Door vanaf de basis betrokken te zijn kunnen we efficiënter en duurzamer werken. En realiseren we innovatieve op-lossingen.
In de visie van Heijmans is bouw een onderdeel van een totaaltraject. Onze ervaring en expertise komen al in de beginfase goed van pas. Vooraf meedenken stimuleert een doelmatige oplossing aan de achter-kant. Hoe eerder we om de tafel zitten hoe meer we voor u kunnen betekenen. Zo werken we vanaf de basis aan vernieuwing.
Heijmans Woningbouw
Postbus 687,
9400 AR Assen,
tel. 0592 – 33 39 99
www.heijmans.nl
Jelle Koen is als docent/vakspecialist verbonden
aan de opleiding Manager opslag en vervoer van
het Friesland College. Hij ziet duidelijke voordelen
van de vestiging van zijn school op een bedrijven-
terrein. Koen: “Het toekomstige werkveld van
onze cursisten ‘bruist’ om hen heen. Zij leren en
werken letterlijk middenin de wereld van de
transport en de logistiek. En dat is belangrijk ,
want bijna de helft van hun studietijd moeten zij
op stage bij bedrijven in de regio. Goede stage-
plaatsen zijn dan ook erg belangrijk voor hun
opleiding.”
WISSELWERKING
Het Friesland College vindt de wisselwerking met
het werkveld sowieso erg belangrijk. Zo kan het
bijvoorbeeld qua inhoud van de opleidingen goed
inspelen op de behoefte van de bedrijven, de toe-
komstige werkgevers van de huidige cursisten.
Jelle Koen benadrukt echter ook het voordeel dat
bedrijven - naast transport en opslagbedrijven
ook ziekenhuizen, groothandels en productiebe-
drijven - hebben van stagiairs. Koen: “ De jeugd
brengt vaak nieuwe ideeën binnen een bedrijf en
zorgt tijdens de stage voor een frisse, andere kijk
op dingen. Dit leidt soms tot verrassende nieuwe
acties. Ook daarom is deze locatie zo ideaal. Wij
als docent-vakspecialisten wandelen heel gemak-
kelijk binnen met cursisten die soms in het begin
nog niet goed weten wat ze willen, of geen dui-
delijk beeld hebben van de richting die ze hebben
gekozen. De bedrijven zitten bij ons naast de
deur en cursisten zijn altijd welkom om rond te
kijken en vragen te stellen. Op die manier kunnen
onze cursisten goed inschatten wat hen te wach-
ten staat op een stageplek.”
KORTE LIJNEN
Een van de vele voorbeelden van een goede
samenwerking van de school met naburige
bedrijven is die tussen het Friesland College en
Broersma Logistiek, onderdeel van de Bakker
Logistiek groep in Zeewolde. Jelle Koen: “Je loopt
de school uit, steekt de straat over en kunt zo bij
Broersma naar binnen lopen. De afgelopen vier
jaar is dan ook een behoorlijk aantal stagiairs van
ons twintig weken lang werkzaam geweest op
verschillende afdelingen binnen het bedrijf. Op dit
moment werken bijvoorbeeld twee cursisten in de
opslag, een in de logistiek en twee in het vervoer.
Het is niet alleen bijzonder dat wij buren zijn, het
is ook bijzonder praktisch: de lijnen tussen ons
zijn letterlijk en figuurlijk kort en duidelijk.”
OVERLEG
Anton van der Spoel, hoofd planning en stagebe-
geleider bij Broersma onderstreept de woorden
van Jelle Koen en voegt toe: “Het mooie van
werken in deze branche is de hectiek, geen dag
is hetzelfde. Veel ad hoc acties en daar moet je
wel tegen kunnen. Stagiairs komen daar bij ons
snel achter. De begeleiding van cursisten door
school is trouwens prima. Zo is er twee keer per
stageperiode overleg tussen de begeleiders van
school en bedrijf. Het bedrijf kan niet zonder sta-
giairs en school niet zonder stagebedrijven. Je
hebt elkaar nodig. Wij beseffen terdege dat cur-
sisten onze toekomstige vakmensen zijn.”
B E D R I J F S R E P O R TA G E
Zonder goed geschoolde vakmensenstaat alles stil
Friesland College, MBO Vervoer
en Logistiek. Sinds augustus 2001
is het gehuisvest op bedrijventerrein
De Kavels in Heerenveen.
Geen toeval dat dit onderdeel van
het Friesland College juist voor deze
plek gekozen heeft.
INFORMATIE
Friesland College, MBO Vervoer en Logistiek
Saturnus 7, Heerenveen, tel. 0513 – 64 34 34
www.mbovervoerenlogistiek.nl
www.frieslandcollege.nl
65A7 Business Magazine
Postbus 79780 AA Bedum
Industrieweg 49781 AC Bedum
T: 050 - 301 36 36F: 050 - 301 27 32
E: info@scholma.nlI: www.scholma.nl
1 2 3
Digitaal,veelkleurig
en totaal
Mailingen •
Handling •
Voorraadbeheer •
Printen •
• Database Publishing
• Vormgeving en opmaak
• Drukken en afwerken
• Webdesign
Roelf Goos en Frits Potze van ColliCare Logistics
hebben voorheen gewerkt bij diverse logistieke
dienstverleners in het noorden van het land en
kennen het klappen van de zweep in de
Europese transportbranche. Samen met moeder-
bedrijf ColliCare Logistics A/S in Noorwegen is
besloten om in maart 2009 een vestiging in de
Benelux te openen.
ColliCare is gevestigd aan de A7, een strategische
locatie op de as Frankrijk- Benelux-Scandinavië.
Het doel van ColliCare Logistics om dichter bij de
Europese markt aanwezig te zijn, wordt met een
nieuwe vestiging in Leek kracht bijgezet.
STARTEN IN HET MIDDEN VAN
EEN ECONOMISCHE CRISIS
‘We zijn midden in de economische crisis in maart
2009 gestart met een duidelijke focus. Indien
klanten ervaren dat de logistiek in betrouwbare
handen ligt, kunnen zij zich primair bezig houden
met de productie en verkoop van producten. Wij
onderkennen natuurlijk dat er absoluut minder
geproduceerd wordt in de ‘maak’-industrie, dit
natuurlijk niet alleen in het noorden van het land.’
Uit gesprekken met opdrachtgevers wordt dan
ook ervaren dat het steeds belangrijker wordt om
met elkaar kosten-efficiënte logistieke concepten
te ontwikkelen. De uitbreiding van industriepar-
ken langs de A-7 kan ook voor ons een positief
effect hebben.’
KLANTSPECIFIEKE OPLOSSINGEN
ColliCare is een middelgroot bedrijf, ontstaan in
2007 uit een samenvoeging van diverse Noorse
bedrijven. Het bedrijf telt 350 medewerkers, heeft
een omzet van € 40 miljoen en een wagenpark
van in totaal 300 vrachtauto’s. 'ColliCare biedt
klantspecifieke transportoplossingen voor vervoer
van verpakte goederen in trailers, MEGAtrailers
(100 M3), containers en conventioneel transport.
We verzorgen in principe alle lading vanaf parcel
tot en met complete ladingen. Er wordt onder
andere gewerkt voor de voedingsmiddelen-, ver-
pakkings-, medische industrie, en producenten
van consumentenproducten. Zo hebben we bij-
vorbeeld met Kärcher (reinigingsprodukten voor
de industriële- en consumentenmarkt) een meer-
jarig contract afgesloten voor transport en distri-
butie naar Noorwegen.'
'Ons specialisme is Scandinavië. We beschikken
over eigen warehouses in Zweden en Noorwegen
zodat ook de fijnmazige distributie goed is afge-
dekt. Inmiddels zijn er bewezen resultaten bereikt
met Noorse en Zweedse importeurs, waarbij de
klanten de logistiek uitbesteden aan ColliCare met
besparing in de totale keten tot gevolg.'
Middels onze kantoren en warehouses in Xiamen
en Shanghai (China) wordt het product ‘importlo-
gistiek’ voortvarend ter hand genomen. Hier kan
ColliCare Logistics voortborduren op lokale kennis
en ervaring. Onze logistieke oplossingen hebben
inmiddels hun waarde bewezen in China,
Noorwegen en Zweden.
BETROUWBAARHEID
EN BREED NETWERK
Juist door de hectische economische tijden zijn
betrouwbare relaties van enorm belang voor
ColliCare Logistics en haar relaties. ‘Wij merken
dan ook dat door intensivering van de relatie met
opdrachtgevers een sfeer ontstaat van continue
meedenken, waardoor de beste oplossingen op
tafel komen. Toekomstige groei zal stap voor stap
plaatsvinden. De voorwaarden hiervoor worden
geschapen middels het doorontwikkelen van het
Europese netwerk. Hiermee kan flexibeler worden
ingespeeld op te verwachten marktontwikkelin-
gen in de komende jaren.'
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Sneek
ColliCare Logistics in Leek is logistie-
ke dienstverlener in de breedste zin
des woords. Als ketenregisseur biedt
ze klantspecifieke logistieke oplossin-
gen met een persoonlijke en nuchtere
aanpak.
ColliCare partner in logistiek
B E D R I J F S R E P O R TA G E
63A7 Business Magazine
Virtualisatie wordt gebruikt als verzamelnaam voor
IT-functies die worden geleverd zonder dat ze
fysiek aanwezig zijn. Er wordt een abstracte laag
software aangebracht die de fysieke hardware
loskoppelt van het besturingssysteem, applicaties
of server.
VOORDELEN VAN VIRTUALISATIE
Door het loskoppelen van fysieke hardware van
functionaliteit kunnen diverse voordelen behaald
worden zoals: ‘De IT-omgeving is eenvoudiger te
centraliseren en te beheren. Het is eenvoudiger
om het aantal desktops, servers en applicaties uit
te breiden of te verminderen. Doordat virtuele
machines slechts uit bestanden bestaan, zijn de
virtuele machines makkelijk te verplaatsen zonder
downtime en zonder dat de gebruiker daar iets
van merkt. Ook is het maken van een volledige
back-up eenvoudiger.
Voor de ondernemer betekent dit dat high availabi-
lity en disaster recovery scenario's eenvoudiger te
realiseren zijn en tegen lagere kosten dan zonder
virtualisatie. Door het automatiseren van processen
kunnen al naar gelang de benodigde capaciteit en
voldoende servers worden ingezet. De IT-omgeving
is hierdoor flexibeler en eenvoudiger aan te passen
wanneer de organisatie daar om vraagt. Virtuele
machines werken als normale servers, het bestu-
ringssysteem op een virtuele machine weet niet
dat het virtueel draait. Virtuele machines zijn voorts
onafhankelijk van fysieke hardwareveranderingen.
Wijzigingen in de fysieke server hebben dus geen
gevolg voor de virtuele machine.
Het zal geen betoog hoeven dat de capaciteit van
de hardware beter wordt benut door meerdere
functionaliteiten, virtuele servers of besturingssys-
temen te combineren op één fysiek systeem.
Daardoor is er minder hardware nodig en kan er
bespaard worden op opslagruimte en elektriciteit.
Niet onvermeld mag blijven dat de virtuele servers
niet uitgerust hoeven te zijn met hetzelfde bestu-
ringssysteem, het is dus mogelijk om oudere
Microsoft Server besturingssystemen op één
fysieke server te laten draaien en daar bijvoor-
beeld ook een Linux server op te zetten.
AFWEGEN
De virtualisatie van desktop, applicaties, server
en/of storage kan vele voordelen bieden. Maar is
niet een oplossing voor álle uitdagingen in de IT.
Daarom is het zaak uw doelstellingen van te voren
goed te omschrijven en af te wegen. Virtualisatie is
geen doel, maar een middel om de IT-omgeving
(bijvoorbeeld) beter beheerbaar, flexibeler, koste-
nefficiënter en robuuster te maken.
Nadelen zijn er ook. Zo moeten zowel de host-
computer als de draaiende virtuele machine inle-
veren op prestatiegebied. Het geheugen en de
processor worden tussen beide systemen
gedeeld. Verder moet de gebruiker zich afvragen
of de nieuwe manier van werken makkelijk gedra-
gen wordt in de organisatie of dat outsourcing
noodzakelijk wordt, bijvoorbeeld inclusief hosting
en beheer.
Het verdient aanbeveling eens na te gaan of u
met deze mogelijkheid een slag kunt slaan binnen
uw organisatie. Er zijn inmiddels voldoende virtua-
lisatieproducten voor het MKB op de markt die
de mogelijkheid bieden om een hoger niveau van
IT-dienstverlening te verschaffen en tegelijk de
kosten te verlagen. En dat blijft voor veel onder-
nemers een uitdaging.
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Sneek
Virtualisatie
De tijd staat niet stil, zeker niet in de
wereld van de ICT. Eén van de ont-
wikkelingen in opmars is virtualisatie.
Virtualisatie maakt het mogelijk om
een hoger niveau van IT-dienstverle-
ning te verschaffen en tegelijk de
kosten te verlagen.
B E D R I J F S R E P O R TA G E
43A7 Business Magazine
BE
DR
IJF
SR
EP
OR
TA
GE
Restyling KPNBusiness Center
Leeuwarden
´IDEALE TELECOMPAKKET SAMENSTELLEN IS ONS UITGANGSPUNT´
´Eind vorig jaar is ons businesscenter op industrieterrein De Hemrik in Leeuwarden aangepast aan het landelijke winkel-
concept´, begint vestigingsmanager Theun van der Veen van KPN. ´Dat betekent dat we onze relaties in een eigentijdse
omgeving ontvangen. Vergeleken met de oude situatie is alles moderner en strakker. Het concept komt de overzichtelijk-
heid ten goede, want we bieden natuurlijk diverse diensten aan, van telefonie tot internet.´
A7 Business Magazine44
Wie KPN Business Center binnen stapt, komt
terecht in een wereld vol vrolijke kleuren en de
modernste snufjes op het gebied van telecommu-
nicatie. ´Wij leveren een compleet pakket voor de
zakelijke markt bestaande uit de zogenoemde
small office-klanten en het MKB. We zaten eerst
in de buurt van het FEC, maar huizen nu op de
Hemrik op een veel betere locatie. In een prima
toegankelijk pand, met voldoende parkeergele-
genheid en te midden van onze potentiële klan-
ten´, aldus Van der Veen.
`Belangrijk in ons nieuwe concept is, dat de rela-
ties alle diensten die we aanbieden, ook zelf ter
plekke kunnen uitproberen. Er zijn bijvoorbeeld
laptops operationeel waarmee we onze internet-
diensten kunnen tonen.´ Een hot item is het
mobiele internet. Wie kent de reclame niet, van de
mannen van het visbedrijf die hun woorden ver-
haspelen. ´Met onze Dongel krijgen onze klanten
waar en wanneer dan ook toegang op internet.
Ideaal natuurlijk voor zakenmensen die veel
onderweg zijn en toch hun e-mail willen checken
of internet raadplegen.´
REPAIR & GO
Een goed opgeleid team (´Dankzij voortdurend
bijscholing aangaande nieuwe ontwikkelingen´,
aldus Van der Veen) helpt de relaties die binnen-
stappen. ´Dat is ook het grote pluspunt. Wij
weten waar we het over hebben en men kan hier
met eigen ogen komen kijken en ervaren welke
diensten we bieden. We onderscheiden ons daar-
naast met onze Repair- & Go-service. Dit houdt in
dat zakelijke klanten met een servicecontract
gegarandeerd binnen dertig minuten met een
werkend apparaat ons Business Center verlaten.
Of het nu om een telefoon, laptop of wat dan ook
gaat. Hetzij het eigen toestel, hetzij een leenappa-
raat. Onze zakelijke klanten kunnen het zich ten-
slotte niet permitteren om een tijdje hun laptop of
telefoon kwijt te zijn. Wij spelen daar met ons
Repair- & Go-service op in.´
Veel klanten reageren verrast op deze mate
van bedrijfszekerheid op telecom-gebied.
Van der Veen vervolgt: ´Wij hanteren ook op
een ander gebied een compleet andere insteek
dan collega´s. Als het om een telecompakket
op maat gaat, denken wij graag met onze
klanten mee. Niet alleen bij de aanschaf van het
juiste pakket in technisch opzicht, maar ook als
het om de kosten gaat. Wij onderzoeken
nauwkeurig met desbetreffende klant wat de
wensen en behoeften zijn en kijken wat de meest
voordelige oplossing is. Altijd aantrekkelijk
natuurlijk, maar in deze economisch moeilijke
tijd extra belangrijk.´
´Wat wij willen neerzetten´, besluit Van der Veen,
´is het welbekende ‘One Stop Shop-principe’. Dat
wil zeggen dat onze klanten al hun telecomvraag-
stukken bij ons kunnen neerleggen. Dat gaat van
de advisering tot en met de installatie, want ook
het inbouwen van bijvoorbeeld carkits wordt door
ons verzorgd. Totaalgemak voor de klant en voor
ons de uitdaging om een adequate en prijstech-
nisch aantrekkelijke totaaloplossing te bieden.
Onze opdracht is pas geslaagd als de klant tevre-
den het pand verlaat. Daar doen we het voor.´
45A7 Business Magazine
ITE
M B
EV
EIL
IGIN
G
A7 Business Magazine34
Parkmanagement is een integrale aanpak om de
kwaliteit van nieuwe bedrijventerreinen op lange
termijn te handhaven of van bestaande terreinen
te handhaven of verbeteren. Onderdelen kunnen
onder andere zijn: beheer en onderhoud van de
openbare ruimte, bewegwijzering, collectieve
beveiliging, gezamenlijke afvalinzameling en ver-
werking en gezamenlijke inkoop van onderzoek
en advies.
Parkmanagement valt of staat met het draagvlak
van de individuele ondernemers op het bedrijven-
terrein. In de politiek en ondernemersland is
steeds meer oog voor parkmanagement en de
collectieve beveiliging die daarvan onderdeel uit
maakt. Om hieraan uitvoering te geven is in
Friesland door de Kamer van Koophandel en de
Provincie het Fries Platform voor Parkmanagement
(FPPM) opgericht.
KEURMERK VEILIG ONDERNEMEN
BEDRIJVENTERREINEN
Het Nederlandse bedrijfsleven lijdt jaarlijks veel
schade door criminaliteit. Bedrijventerreinen zijn
doorgaans centraal gelegen aan belangrijke uit-
valswegen. Dat betekent niet alleen een goede
bereikbaarheid voor klanten maar ook voor onge-
wenst bezoek. Wanneer de ondernemer slachtof-
fer is van criminele activiteiten dan zijn de gevol-
gen voor de omzet en de bedrijfsvoering vaak
groot. Minstens zo vervelend zijn de onveilige
gevoelens die criminaliteit bij ondernemer en
medewerkers teweeg brengt. Omdat de overheid
en het bedrijfsleven hier graag iets aan willen
doen is onder de vlag van het Nationaal Platform
Criminaliteitsbeheersing een Keurmerk Veilig
Ondernemen voor Bedrijventerreinen ontwikkeld
(KVO-B). Inmiddels zijn diverse bedrijventerreinen
in het hele land gecertificeerd of lopen er trajec-
ten om te onderzoeken of het behalen van het
Keurmerk interessant kan zijn.
Om in aanmerking te komen voor het KVO-B cer-
tificaat moeten diverse stappen worden doorlo-
pen waaronder het oprichten van een werkgroep,
de veiligheid analyseren door middel van een nul-
meting en het opstellen en uitvoeren van een plan
van aanpak. De werkgroep bestaat doorgaans uit
het Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing,
eventueel ondersteuning van een procesbegelei-
der MKB en het FPPM, ondernemers, politie,
gemeente, en brandweer en kan worden aange-
stuurd door een parkmanagement organisatie.
KORTING VERZEKERINGSPREMIES
Waarom is het behalen van het KVO-B certificaat
van belang? Door de uitvoering van het plan van
aanpak wordt daadwerkelijk handen en voeten
gegeven aan de veiligheid op het bedrijventerrein.
Dat kan bijvoorbeeld bestaan uit groenonderhoud
zodat er optimaal zicht is, het aanbrengen van ver-
lichting, voorkomen van brandgevaarlijke situaties
en camerabeveiliging. Ondernemers worden mid-
dels nieuwsbrieven op de hoogte gehouden van
de stand van zaken en krijgen tips hoe ze de situ-
atie in en rondom hun pand kunnen verbeteren.
Beveiliging is noodzaak maar levert naast schade-
beperking en persoonlijke veiligheid ook andere
voordelen op. Diverse verzekeraars geven fikse
kortingen (tot wel 23%) op de verzekeringspre-
mies van de gebouwenverzekering, de inventaris-
en goederenverzekering (roerende zaken binnen
de gebouwen) en de bedrijfsschadeverzekerin-
gen zodra een terrein voldoet aan de eisen van
het KVO-B. Ook zijn er subsidiemogelijkheden.
Tot slot is een veilig en goed onderhouden
bedrijfspand voor veel ondernemers onderdeel
van hun pensioen. Genoeg winstpunten dus.
FREERIDERS
Freeriders zijn ondernemers die zich niet aanslui-
ten bij een ondernemersvereniging en dus niet
meebetalen aan collectieve activiteiten. Om alle
ondernemers een verplichte financiële bijdrage te
laten betalen kan de gemeente ingrijpen door
middel van een aantal heffingsmogelijkheden
zoals een OZB opslag over de WOZ waarde van
een onroerende zaak zijnde niet woning.
Sinds 1 mei 2009 is de wet Bedrijven
Investeringszones (BIZ) van kracht. Deze wet
maakt experimenten met BIZ mogelijk. Een BIZ is
een gebied, waarbinnen ondernemers gezamen-
lijk investeren in een aantrekkelijker en veiliger
bedrijfsomgeving, waar alle ondernemers in het
gebied aan meebetalen. Ondernemers hebben tot
1 mei 2011 de tijd om een BIZ op te richten.
Reden genoeg om het parkmanagement -waaron-
der het thema veiligheid- serieus te nemen en als
ondernemers collectief de handen ineen te slaan
om zo de te behalen winstpunten te realiseren.
Tekst: Roeline Kuiper, Rotenco Sneek
De winst van veiligheid
Bedrijventerreinen zijn een belangrijke
economische impuls voor gemeenten en
provincie. Voor een goed onderhouden
bedrijventerrein en het terugdringen van
schade is parkmanagement onontbeer-
lijk. Het Keurmerk Veilig Ondernemen
Bedrijventerreinen bijvoorbeeld kan
ondernemers veel geld besparen.
35A7 Business Magazine
ENTHOUSIASME WERKT AANSTEKELIJK
Met Friks hebben we een snelle groei doorge-
maakt dit jaar. Maar we zijn nog maar net begon-
nen, aldus Redmer de Vries. Inmiddels zit Friks
met 10 jonge enthousiaste medewerkers aan de
Willemskade in Leeuwarden. Friks heeft dan ook
grootse plannen. “De online ontwikkelingen gaan
razendsnel. Op dit moment is de trend Twitter en
Social media, maar we zijn constant bezig met
nieuwe concepten en hoe we dit op een goede
manier kunnen inzetten binnen het totaal concept
voor onze klanten.”
SUCCESVOL MET JE BEDRIJF
OP INTERNET
Internet is niet meer weg te denken. Er wordt
online gekocht en verkocht. Een bedrijfswebsite
is tegenwoordig de belangrijke manier om nieuwe
klanten aan te spreken.Veel klanten oriënteren
zich eerst op internet. Friks zorgt er dan ook voor
dat de huidige 'digitale folder' van bedrijven op
internet, een website wordt waarin leads worden
gegenereerd, offertes worden aangevraagd of
online wordt verkocht. De website wordt dan ook
een inkomstenbron voor bedrijven, in plaats van
een kostenpost, aldus Jochem van der Schoot.
ONLINE OPVALLEN TUSSEN
DE CONCURRENTIE
De 'truc' die hier de laatste jaren voor wordt toe-
gepast is zoekmachine optimalisatie, oftewel het
goed scoren in Google. Daarnaast speelt natuur-
lijk de uitstraling van de website mee en de
gebruiksvriendelijkheid. De bezoeker moet daarbij
een actie ondernemen, bijvoorbeeld een offerte
aanvragen.
Naast een mooi ontwerp gaat het altijd om het
resultaat: meer klanten, omzet en goede leads.
HET ONLINE IMAGO
Wat krijgt u te zien als u uw bedrijfsnaam of
product intypt in een zoekmachine? Wat wordt er
geschreven op Twitter of andere websites. Wat
zijn de ervaringen van klanten? Onlangs zijn we
succesvol aan de slag gegaan om met Google
AdWords studenten te werven voor een landelijke
hogeschool, vertelt Rienk Smids. Doordat wij
hiermee aan de slag zijn gegaan, zien we de
kosten van de campagne dalen en het aantal
inschrijvingen stijgen.
IS ONLINE MARKETING GESCHIKT VOOR
ELKE BRANCHE?
Online marketing is absoluut geschikt voor elke
branche. Friks web en marketing werkt voor een
groot aantal klanten uit Noord-Nederland uit
diverse branches. Of het nu gaat om het genere-
ren van offertes voor lease-auto's, dakkapellen
of kunststof kozijnen, een online campagne voor
politieke verkiezingen of om het werven van
nieuwe studenten voor een hogeschool.
Internet is en blijft in de meeste gevallen de
meest efficiënte en effectiefste maar vooral de
goedkoopste manier van reclame maken met het
grootste bereik.
Voor elk budget hebben we een oplossing, zegt
Jochem van de Schoot. Daarbij zijn de resultaten
voor ons leidend. Ons motto is dan ook: minder
kosten en meer opbrengsten voor onze klanten!
Complete online marketing
concepten voor bedrijven
Redmer de Vries, Jochem van der Schoot en Rienk Smids begonnen vorig jaar met
Friks web en marketing. Friks helpt bedrijven bij het ontwikkelen, uitvoeren en bege-
leiden van hun online marketing strategie.
B E D R I J F S R E P O R TA G E
FRIKS
Willemskade 3
8911 AW Leeuwarden
E: info@friks.nl
T: 088 58 000 48
LAAT FRIKS U INSPIREREN!
Ontvang 2 uren gratis advies voor uw
online marketing strategie, meld u nu aan op
www.friks.nl/advies
ZO DOET FRIKS HET!
- Persoonlijk contact;
- Geen losse diensten, maar een totaal concept
- voor uw bedrijf;
- Bezoekers en resultaten bepalen
- de mate van succes;
- Een oplossing voor elk budget.
31A7 Business Magazine
AD
VIE
SP
AG
INA
Cybercrime grootgevaar voor
ondernemingenCybercrime is criminaliteit op of via
het internet en vormt een groot risico
voor ondernemingen. Criminelen die
bedrijfsnetwerken infiltreren weten
steeds langer onopgemerkt te blijven.
Hoe kunt u als ondernemer dit gevaar
het hoofd bieden?
Het online kopen en verkopen, de snelle groei van
sociale netwerken op internet en de constante
online communicatie tussen computers en andere
apparatuur maken het internet ook aantrekkelijk
voor minder eerlijke gebruikers. De georganiseer-
de misdaad heeft van cybercrime een lucratieve
nieuwe ‘bedrijfstak’ gemaakt.
Er bestaan veel soorten cybercrime, waaronder
ook kinderporno en radicaliserende boodschap-
pen vallen. Ondernemers krijgen hoofdzakelijk te
maken met:
• digitale oplichting waarbij de internetgebruiker
• via een vervalste website of e-mail om
• persoonlijke gegevens zoals wachtwoorden
wordt gevraagd (‘phishing’),
• misbruik van persoonlijke gegevens die op al
dan niet frauduleuze wijze verkregen zijn
• (identiteitsfraude),
• platleggen van netwerken
• (via virussen, ‘spam’ of ‘hacking’).
A7 Business Magazine46
De schade kan oplopen tot enorme bedragen
maar ook ernstige persoonlijke gevolgen hebben.
Zoals bij identiteitsfraude waarbij het kan gebeu-
ren dat een niet aflatende stroom rekeningen op
uw deurmat valt waarvan u maar moet aantonen
dat u ze niet bent aangegaan.
Vanwege de schade en de risico’s op het verlies van
belangrijke bedrijfsgegevens is het belangrijk om -
waar mogelijk- cybercrime te voorkomen. Goed
nieuws: dit hoeft geen enorme bedragen te kosten.
BEWUSTZIJN
Van overheidswege wordt gehamerd op meer
bewustzijn bij bedrijven, automatiseringsafdelin-
gen, beveiligingsspecialisten en particulieren. Het
doen van grote ICT investeringen betekent niet
dat de beveiliging automatisch optimaal is.
Budgetten worden niet altijd efficiënt besteed ter-
wijl met eenvoudige, goedkope maatregelen zoals
log analyse, het verminderen van rechten, auto-
matisch laten verlopen van wachtwoorden en het
opheffen van de toegang aan ex-werknemers,
veel extra veiligheid kan worden bereikt. Vooral
het beschermen van data is van belang omdat
data kunnen worden gebruikt en hergebruikt om
meer geld te produceren. Het gaat dan om zaken
als inloggegevens voor internet bankieren, het
autoriseren en activeren van creditcards of toe-
gang krijgen tot een bedrijfsnetwerk.
TIPS EN TRUCS
Wat u nog meer kunt doen? Naast de hiervoor
genoemde mogelijkheden beschermt u met de
volgende tips uw bedrijfsnetwerk en waardevolle
gegevens nog beter tegen ongewenste cyberbe-
zoekers:
• Plaats uw data in een beveiligd datacenter
• buiten de deur.
• De ketting is zo sterk als zijn zwakste schakel.
• Criminelen kunnen niet inbreken op een
• glasvezelverbinding maar wel gemakkelijker
• op een eventueel draadloos netwerk binnen
• uw bedrijf.
• Trap niet in ‘phishing’: valse websites die een
• kopie zijn van websites van bekende bedrijven
• en waar u persoonlijke gegevens zoals uw
• pincode of creditcardnummer moet invullen.
Geef persoonlijke gegevens alleen door via een
• beveiligde verbinding aan het webadres.
• Dit begint dan in plaats van ‘http:’ met ‘https’
• (secure). Let ook op het ‘browserslotje’ in de
• onderste balk van uw browserscherm.
• Dit icoon verschijnt wanneer u bent ingelogd
• via een beveiligde verbinding.
• Laat geen mobiele apparaten onbeheerd achter
• op uw bureau. Criminelen hebben met een
• gestolen laptop meestal eenvoudig toegang tot
• uw bedrijfsnetwerk.
• Maak gebruik van de toetsenbordvergrendeling
• als u van uw werkplek gaat zodat een insluiper
• geen kans krijgt om via uw computer ‘spyware’
• op het netwerk te plaatsen.
• Zorg voor spamfilters en virusscanners
• op de computer maar ook voor goede sloten
• op de deur.
Het mag duidelijk zijn dat voorkomen vele malen
goedkoper is dan genezen: als er überhaupt nog
te genezen valt nadat u slachtoffer bent gewor-
den van cybercrime. Zaak dus om uw bedrijfsvoe-
ring op dit punt eens goed onder de loep te
nemen en de kwetsbaarheden in uw systeem te
(laten) onderzoeken.
‘Het tegengaan van cybercrime hoeft
geen enorme bedragen te kosten maar
is veelal afhankelijk van bewustwording.’
47A7 Business Magazine
Nieuw te bouwen bedrijfsunits in Drachten aan de Marconilaan (A7 Noord) en in
Oosterwolde aan de Sleeweg (Venekoten). De units hebben een totale oppervlakte
van 230 m2 waarvan 154 m2 op de begane grond en 76 m2 op de verdieping.
De mogelijkheid is aanwezig om de units te schakelen waardoor u uw bedrijfsruimte
kunt verdubbelen.
VOORDELEN VAN DE UNITS• Architectonische uitstraling • Vloerverwarming • Zeer ruime
• Hoge isolatiewaarde • op de begane grond • parkeergelegenheid
• Energiezuinig • Warmtepompinstallatie • Keuze in voorgevel tijdens
• De units worden opgeleverd • mogelijk • verkoopfase
• met Energie label A • Hoogwaardige afwerking • Geschikt voor bedrijfshal,
• Hoge vloerbelasting • Onderhoudsarm • kantoor of combinatie
KOOPPRIJS
Drachten vanaf € 110.000,- excl. btw vrij op naam.
Oosterwolde vanaf € 100.000,- excl. btw vrij op naam.
HUREN
Het is ook mogelijk om de units te huren, hiervoor kunt u contact opnemen met
Makelaardij Noord Nederland.
BEDRIJFSHYPOTHEEK VANAF 3,2%!
Voor dit project is in samenwerking met Hofstede Adviesgroep een lage rente met
goede voorwaarden voor een bedrijfshypotheek mogelijk. Daardoor kunnen we u
een bedrijfshypotheek aanbieden met een projectrente vanaf 3,2%!
Meer weten? Vraag naar de mogelijkheden.
Voor de ondernemer van nu!
Stationsweg 60
9201 GP Drachten
T 0512 – 54 44 11
E info@hofstedeadviesgroep.nl
W www.hofstedeadviesgroep.nl
Drachten T 0512 – 54 00 90
Appelscha T 0516 – 43 15 10
E info@makelaardijnoordnederland.nl
W www.makelaardijnoordnederland.nl