Post on 09-Nov-2018
Copyright© 2013 Symnetics – Todos os direitos reservados
A ESTRUTURA PARA A GESTÃO DA
ESTRATÉGIA
6o FÓRUM NACIONAL
Seminário “Estratégia na Prática & Gestão por Processos”
Onde estamos
São Paulo
Argentina Chile
Colômbia
México
Equador
Alemanha
Oriente Médio
Belo Horizonte
Salvador
Fortaleza
Guatemala
Suíça
Itália
Ao longo da nossa história,
firmamos importantes
parcerias internacionais,
trazendo métodos
inovadores para o Brasil e
a América Latina. Hoje,
estamos presentes em
diferentes regiões do país
e do mundo, totalizando
mais de 650 organizações
atendidas.
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Alianças internacionais - balanced scorecard
Robert Kaplan
Professor da Harvard Business School,
um dos criadores do BSC e fundadores do
Balanced Scorecard
Collaborative
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Respaldo metodológico
• Revisão técnica Symnetics
A Execução Premium foi desenvolvido por Robert Kaplan, a
partir de experiência da Symnetics (que é por diversas vezes
referenciada na publicação), trazendo as melhores práticas no
vínculo dos processos à estratégia
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Respaldo metodológico
• Organização Symnetics
Gestão da Estratégia foi organizado pela
Symnetics, escrito por executivos da área de
estratégia de importantes organizações
brasileiras, documentando as melhores práticas
encontradas no Brasil relacionadas à gestão da
Estratégia
Gestão Estratégica para Resultados foi escrito
por consultores experientes da própria aborda os
conceitos mais utilizados no Setor Público
Nacional relacionados à Gestão da Estratégia
O Ativista da Estratégia foi escrito
por consultores da Symnetics em
parceria com importantes executivos
de estratégia de organizações
brasileiras sobre as diversas faces
que deve ter um verdadeiro ativista
da estratégia
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Nossa abordagem
A expertise da Symnetics combina abordagens e métodos de variados campos do
conhecimento. Parte de nossa expertise conta com um forte trabalho de pesquisa e
desenvolvimento de novas abordagens e métodos junto e renomados parceiros internacionais -
consultorias, pesquisadores e professores.
estratégia
+
resultados
ENGAJAMENTO
EXPLORAÇÃO
FORMULAÇÃO
EXECUÇÃO
ANÁLISE
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Qual o Grande Desafio dos Gestores?
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A
GESTÃO DA OPERAÇÃO
Fonte: modelo adaptado de Fairbanks, Michael & Lindsay, Stace, Arando o Mar, Qualitymark, 2000
Desenvolver o planejamento
e estratégia dos novos produtos
Priorizar e protegeras idéias de novos
produtos
Testar idéias Desenvolver propostasProgramar, orçar e
priorizar novosprodutos
Finalizarparâmetros do
produto
Avaliar mercado eForecast vendas
Realizar avaliaçãotécnica
Prepararproposta
Distribuir
MKT e Vender
Suprir
Desenvolverproduto
Produzir
Avaliar desempenhovendas e desenvolvimento
novos produtos
Idéias de produtos
Dados de teste das
idéias
Propostas
Especificações eprogramações
Dados de
vendas
Desenvolver o planejamento
e estratégia dos novos produtos
Priorizar e protegeras idéias de novos
produtos
Testar idéias Desenvolver propostasProgramar, orçar e
priorizar novosprodutos
Finalizarparâmetros do
produto
Avaliar mercado eForecast vendas
Realizar avaliaçãotécnica
Prepararproposta
Distribuir
MKT e Vender
Suprir
Desenvolverproduto
Produzir
Avaliar desempenhovendas e desenvolvimento
novos produtos
Idéias de produtos
Dados de teste das
idéias
Propostas
Especificações eprogramações
Dados de
vendas
Desenvolver o planejamento
e estratégia dos novos produtos
Priorizar e protegeras idéias de novos
produtos
Testar idéias Desenvolver propostasProgramar, orçar e
priorizar novosprodutos
Finalizarparâmetros do
produto
Avaliar mercado eForecast vendas
Realizar avaliaçãotécnica
Prepararproposta
Distribuir
MKT e Vender
Suprir
Desenvolverproduto
Produzir
Avaliar desempenhovendas e desenvolvimento
novos produtos
Idéias de produtos
Dados de teste das
idéias
Propostas
Especificações eprogramações
Dados de
vendas
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8 Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados
Esta relação de exclusividade permitiu que a Symnetics adaptasse os conceitos apresentados no livro, para as características e peculiaridade do Setor Público brasileiro, culminando com o modelo abaixo apresentado.
O Modelo de Governança Conceitual ADAPTAÇÃO AO SETOR PÚBLICO
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9 Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados
O Diagnóstico 6 CAPÍTULOS
1. Clareza dos resultados a serem
alcançados
2. Liderança como mobilizadora da
mudança
3. Alinhamento da organização com transversalidade
4. Envolvimento/ comprometimento
como tarefa de todos na gestão
5. Capacidade de execução
6. Qualidade do gerenciamento
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10 Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados
Pesquisa Realizada em Organizações Públicas CAPÍTULOS COM DESEMPENHOS MAIS FRACOS
1
Apresentação
do Norton
2
Foco de
Amanhã
1. Clareza dos resultados a serem
alcançados
2. Liderança como mobilizadora da
mudança
3. Alinhamento da organização com transversalidade
4. Envolvimento/ comprometimento
como tarefa de todos na gestão
5. Capacidade de execução
6. Qualidade do gerenciamento 3
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11 Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados
Esta relação de exclusividade permitiu que a Symnetics adaptasse os conceitos apresentados no livro, para as características e peculiaridade do Setor Público brasileiro, culminando com o modelo abaixo apresentado.
O Modelo de Governança Conceitual ADAPTAÇÃO AO SETOR PÚBLICO
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12 Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados
Responsabilidades e Processos
3. Gestão da Carteira de Projetos e Gestão de
Projetos
2. Alinhamento entre as Unidades do Ministério dos Transportes e Gestão dos Contratos de Resultado
1. Coordenar o processo de Formulação / Revisão / Tradução da Estratégia
5. Acompanhamento e Gestão da Estratégia
(Reuniões de Análise da Estratégia)
7. Gestão da Mudança e Comunicação da
Estratégia
6. Gestão das Informações e Gestão do Software de apoio
4. Governança de Processos (BPM Office)
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O Modelo A “REDE PARA RESULTADOS”
Escritório Centralizado de
Gestão da Estratégia
Secretarias e Vinculadas
É recomendável de que este processo não esteja única e exclusivamente sob a responsabilidade de um único núcleo, mas que, sim, exista um Núcleo Gestor de uma Rede de Execução e Gestão da Estratégia.
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14 Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados
Estrutura AS ALTERNATIVAS ENCONTRADAS NA ESPLANADA
Ministro
Secretaria Executiva
Gestão da estratégia
Ministro
Secretaria Executiva
Gestão da estratégia
Ministro
Secretaria Executiva
Subsecre-taria (SPOA)
Gestão da estratégia
Assessoria direta ao Ministro
(19,4%)
Subordinado ao Secretario Executivo
(42%)
Subordinado a Subsecretaria
(16,1%)
Ministro
Secretaria Executiva
Secretaria
Gestão da estratégia
Subordinado a Secretaria
(3,2%)
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15 Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados
Requisitos da Função
Conhecimentos
Planejamento Estratégico
Conceitos, Ferramentas e Processos de planejamento estratégico (Cenários, SWOT, Proposta de Valor).
Gestão da Estratégia Conceitos, Ferramentas e Processos de Gestão da Estratégia (BSC).
Comunicação Conceitos, Ferramentas e Gestão de Programas da Comunicação Estratégica.
Gestão de Projetos Conceitos e Ferramentas de Administração de Portfólio de Projetos.
Gestão de Processos Ferramentas de melhoria e controle de Processos (PDCA/ SDCA).
Habilidades
Planejamento e Organização
Capacidade de definição de prioridades, prazos, metas e atividades em projetos complexos. Administração do tempo, organização e urgência. Controle e cumprimento de entregas.
Interlocução Capacidade de realizar apresentações para público interno em vários níveis; capacidade de comunicação escrita e verbal para contatos com vários interlocutores.
Negociação Entendimento das necessidades dos usuários e a busca de soluções que atendam aos diversos interesses, sempre com foco no atingimento das metas contratualizadas.
Análise e Síntese Capacidade de análise crítica, focada na causa raiz das ocorrências e poder de síntese.
Atitudes
Influência e Postura Influencia os comportamentos desejados em pessoas dos mais variados níveis na organização, por sua segurança e firmeza na manifestação de suas ideias e necessidades.
Trabalho em Equipe Compartilha com naturalidade a tomada de decisões e informações com seus pares ou companheiros de trabalho. Possuir espírito colaborativo
Relacionamento com o Público Interno
Desenvolve relacionamentos com pessoal interno, fornecedores de informações e formadores de opinião.
Iniciativa e Disciplina Utiliza-se de forma equilibrada sua energia, com a intensidade adequada para alcançar os objetivos que persegue.
Perfil de Competências
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Novas Responsabilidades que se Agregam
INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA
GESTÃO DE RISCOS
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