Post on 24-Jul-2016
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pLANEACION ESTRATEGICApARQUE EXPLORA
Sofia Marin- Jose A. Ocampo-Juan S. Sepulveda-Catalina Bacca- Carolina Marroquín
CONTENIDO
EL PARQUE EXPLORA
GESTION DEL VALOR
ANALSIS DEL ENTORNO
PROSPECTIVA
ESTRATEGIA
APRENDIZAJES Y CONCLUSIONES
El Parque Explora es un centro interactivo* para la apro-piación y la divulgación de la ciencia y la tecnología que nace en 2007 como símbolo natural de la transformación social a partir de la educación, de un proyecto incluyente y participativo, que estimula el gozo por el conocimiento
y construye capacidades sociales y ciudadanas.
Comunicar Inspirar
TransformarEscenarios
InteracciónApropiación
Sociedad
Visión
Contribuir a la sostenibilidad social a través de estrate-gias innovadoras en educación que generen valor, esti-mulen la creatividad ciudadana y construyan una expe-
riencia memorable y de gran calidad.
ValoresMisión
Visión Valores
Misión
Inspirar, comunicar y transformar mediante escenarios de interacción que contribuyan a la apropiación pública del conocimiento científico, tecnológico y social necesaria
para la construcción de una mejor sociedad.
Visión
Valores
Misión
Sensibilidad SocialInquietud intelectual
IdentidadEquidad
Propuesta de Valor
Generar experiencias memorables que dinamicen y expandan las fronteras del conocimiento para toda la comunidad
Principales gruposde valor
Gruposde valor
INFLUENCIA
CLIENTE EMPRESARIALES
COLABORADORES
ESTADO
ALIADOS DE LA COMUNIDAD CIENTIFICA
GREMIOS Y ASOCIACIONES
PATROCINADORES
COMUNIDAD
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Cliente
Ingresos
CanalesRecursos claves
Relacion con clientesPropuesta de valor
Actividadesclaves
Costos
Aliados clave
Canvas
Competenciascentrales
CAPITAL INTELECTUAL
INFRAESTRUCTURA Y MUSEOLOGÍA
TECONOLOGÍA
TALENTO HUMANO
CO-CREAR
CREAR ESCENARIOS
DISEÑAR Y DESARROLLAR AMBIENTES DE APRENDIZAJE
ARTICULAR ALIADOS
INNOVACION
CREACION DE VALOR COMPARTIDO
GESTION DEL CONOCIMIENTO
GESTION DEL DISEÑO
0,00 2,00 4,00 6,00 8,00
FUERZAS DEL ENTORNO ECONÓMICO
FUERZAS DEL ENTORNO POLÍTICO-LEGAL
FUERZAS DEL ENTORNO DEMOGRÁFICO
FUERZAS DEL ENTORNO SOCIAL
FUERZAS DEL ENTORNO TECNOLÓGICO
FUERZAS DEL ENTORNO ECOSISTÉMICO
Analisis externo
FUERZAS DEL SECTOR
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00
RIVALIDAD DE COMPETIDORES EXISTENTES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES
AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Analisis externo
FUERZAS DEL ENTORNO
Nivel educati-vo de la co-
munidadCompeten-cia extran-
jera Posiciona-miento en
diseño
Grado de im-portancia del producto/ser-
vicio
Estabilidad guberna-
mentalNivel de ven-
taja que genera el pro-
veedor
Entrada masiva de nuevos competidores
Consolidación comoel unico presente en el país
Expansión en el territorio colombiano
Cierre de operación
ESTAMOS EN EL PARAISO
ESTAMOsPERDIDOS
EL FIN DEL MUNDO
HACEMOS PARTE DEL MISMO LAGO
Estrategia
ESTRATEGIA I
Potenciar la innovación y desarro-llo para contribuir al crecimiento
sostenible de la corporaciónTipo: Negocio
ESTRATEGIA II
Generar experiencias memorables de aprendizaje que contribuyan al
bienestar de la comunidadTipo: Negocio
LIDER EN COSTOS
LIDER EN DIFERENCIACIÓN
HIB
RID
A
ENFOCADA
InnovaciónSatisfacer al
cliente
I+DMercadeo
Alto precioBajos volumenes Metodologias
de diseñoTangiblesIntangibles
Estrategia de negocio I
Margen
Financiero
Comercial
Procesos
Aprendizaje
BALANCE SCORE CARDControl
Ingresos Oferta Impactos Oportunidades
Inteligenciacompetitiva
Estandaresambientales
Gestionen diseño
Co-crearProcesoscreativos
Cultura deInnovación
Trabajocolaborativo
Diseñoambiental
Diseñoparticipativo
Investigaciónusuario
Relacionesclientes empresaiales Alianzas
Experienciaseco sostenibles
Experienciasmemorables
Ingresos nuevos negocios
Valor a la comunidad
Nuevos clientes-alianzas
Nuevas ideas-oportunidades para desarrollo del producto
Co-creación
Formacion en diseño-trabajocolaborativo-Inteligencia competitiva
Eficiencia en diseño
En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equi-
pados para un mundo que ya no existe Eric Hoffer.”“
APRENDIZAJES
APRENDIZAJES
Desarrollar los equipos de tra-
bajo para lograr integrali-dad en los cola-
Capacidad de actuar en contexto
Desarrollar la flexibilidad y
competencias
Alto potencial de evolución
enmarcado en el talento humano
Fortalecer a I+D por medio de una estrate-gia de negocio
Gestion del cambio Planes complementarios
Relaciones con los aliados
Propuesta de vision de cara a la comuni-dad
Indicadores de evolucion y madurez para I+D
Conclusiones
La creación de valor compartido - Michael E. Porter & Mark R. Kramer
Business Model Generation - Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
Nuevos Modelos de Negocios en los Mercados Emergentes - Matthew J. Eryng, Mark W. Johnson & Hari Nair
El Modelo de las Cuatro "A" - Julio Sánchez Lappacher, Alejandro Lago & Juan Loitegui
Incertidumbre de Futuro y Estrategia Empresarial - Carlos Jaime Buitrago Quintero
Administracion Estrategica Cap 3. El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales - Hitt B. Porter
Modelo Cuantitativo para el Análisis Competitivo de un Negocio - Carlos Jaime Buitrago Quintero & Juliana Buitrago Ceballos
Las Cincos Fuerzas Competitivas que le dan Forma a la Estrategia - Michael E. Porter
¿Que es la Estrategia? - Michael E. PorterQue estrategia es la más adecuada en cada momento - Christopher B. Bingham, Kathleen M. Eisenhardt & Nathan R. FurrThe BSC Measures That Drive Performan - Robert S. Kaplan & David P. Norton
Sing BSC as a Strategic Managing System - Robert S. Kaplan and David P. Norton Acercar la Estrategia a la Ejecución - Donald N. Sull
http://www.parqueexplora.org/
http://sanodelucas.cl/wp-content/uploads/2014/05/An%C3%A1lisis-de-Porter.pdf
http://www.oecd.org/edu/imhe/49183012.pdf
https://www.dane.gov.co/files/censo2005/etnia/sys/Afro_indicadores_sociodemograficos_censo2005.pdf
GRACIAS