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Sistema de Gestión de Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Seguridad y Salud
Ocupacional OHSAS Ocupacional OHSAS 18001/200718001/2007
ContenidoContenido
1. Objetivos
2. Definiciones
3. Historia de la norma
4. Requisitos de la Norma OHSAS 18000
5. Obstáculos para la ejecución de la Norma
6. Beneficios de su implementación en empresas
1. Objetivos1. Objetivos
1.1 Identificar los principales conceptos relacionados con el
sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
1.2 Conocer los requisitos de la norma NTC-OHSAS 18001
OHSASOHSAS
Occupational Health and Safety Assessment Series
“Series de Aseguramiento en Seguridad y Salud Ocupacional”
2. Definiciones2. Definiciones
18001: Requisitos, 18002: Implementación
Seguridad y Salud OcupacionalSeguridad y Salud Ocupacional
“Condiciones y factores que inciden en el bienestar de los
empleados, trabajadores temporales, personal contratistas,
visitantes y cualquier otra persona en el sitio de trabajo”
2. Definiciones2. Definiciones
AccidenteAccidente
“Evento no deseado que da lugar a muerte, enfermedad,
lesión, daño u otra pérdida”
2. Definiciones2. Definiciones
IncidenteIncidente
“Evento que generó un accidente o que tuvo el potencial para
llegar a ser un accidente”
2. Definiciones2. Definiciones
Accidente Casi accidente
PeligroPeligro
“ Es una fuente o situación con potencial de daño en términos
de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de
trabajo o una combinación de estos”
2. Definiciones2. Definiciones
El peligro se identifica
Riesgo
“Combinación de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) de
que ocurra un evento peligroso específico”
2. Definiciones2. Definiciones
El riesgo se evalúa
Evaluación de RiesgosEvaluación de Riesgos
“Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir
si éste es tolerable o no”
2. Definiciones2. Definiciones
ObjetivosObjetivos
“Propósitos que una organización fija para cumplir en
términos de desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional”
2. Definiciones2. Definiciones
ProcesoProceso
“Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en
resultados”
2. Definiciones2. Definiciones
ProcedimientoProcedimiento
“Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un
proceso”
2. Definiciones2. Definiciones
No conformidadNo conformidad
“ Cualquier desviación respecto a las normas, prácticas,
procedimientos, reglamentos, desempeño del sistema de
gestión etc., que puedan ser causa directa o indirecta de
enfermedad, lesión, daño a la propiedad, al ambiente de
trabajo o una combinación de estos”
2. Definiciones2. Definiciones
Esta Norma no permite una segunda oportunidad
OrganizaciónOrganización
“ Compañía, firma, empresa, institución o asociación, o parte o
combinación de ellas, ya sea corporada o no, pública o
privada, que tiene sus propias funciones y administración
2. Definiciones2. Definiciones
DesempeñoDesempeño
“Resultados medibles del SGS&SO relativos al control de los
riesgos de seguridad y salud ocupacional de la organización,
basados en la política y los objetivos del SGS&SO”
2. Definiciones2. Definiciones
Política de S&SOPolítica de S&SO
“Intensiones globales y orientación de una organización
relativas a S&SO tal como se expresan formalmente por la alta
dirección”
2. Definiciones2. Definiciones
Partes interesadasPartes interesadas
“Individuos o grupos interesados en o afectados por el
desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional en una
organización”
2. Definiciones2. Definiciones
Como cuáles?
Accionistas
Proveedor
UsuariosGobierno
Ambiente
Empleados
Partes interesadas
3. Historia de la Norma3. Historia de la Norma
2007
|
BS 8800 OHSMS BSI OHSAS 18001 NTC OHSAS 18001
ISO ISO-CGTOIT
BSI OHSAS 18002 NTC OHSAS 18002
Estándar SGSST
Directrices sobre SGSS
ISO- CGT: Consulta con sus miembros. Colaboración con la OIT
1997 1998 2007
NTC OHSAS 18001:2007 y NTC OHSAS 18002:2007
1999
OIT: Consulta para la acción conjunta
LA VERSION 2007: NTC OHSAS 18000
1996
Sistema de GestiónSistema de Gestión
S&SOS&SO
Administración de Administración de RiesgosRiesgos
Protección Protección de de
interesesintereses
Rentabilidad, Rentabilidad, CrecimientoCrecimiento
Beneficios de Beneficios de la la
OrganizaciónOrganización
GerenciaGerencia
SISTEMAS DE GESTION NTC OHSAS 18001
3. Reseña histórica3. Reseña histórica
6
QUE HACERQUE HACER??
ACTIVIDADES DE
PREVENCION PROMOCION
ACCIDENTES DE TRABAJO
ENFERMEDADES PROFESIONALES
4. Requisitos Norma4. Requisitos Norma
Entradas
Salidas
Procesos de apoyo
Política
Revisión por parte
de la gerencia
Verificación y acción
correctiva Planificación
Implementación y Operación
MEJORAMIENTO CONTINUO
P
HV
A Planear Planear Actuar Actuar
Verificar Verificar Hacer Hacer
4. Requisitos de la Norma OHSAS 180004. Requisitos de la Norma OHSAS 18000
POLITICA S&SO PLANIFICACIÓN
Objetivos
IMPL. OPERACIÓN
Estructura y Responsables
Capacitación y Competencia
Consulta y Comunicación
Documentación
Control documentos
Control operativo
Preparación Emergencias
V H
A P
VERIFICACION Y AC
Medición de desempeño
No conformidad AT
Registros
Auditorias
REVISIÓN GERENCIAIdentificación peligros
Requisitos Legales
Programas de Gestión
4.2 POLITICA DE S&SO
Incluir compromiso mejora de S&SO
Incluir compromiso mejora de S&SO
Documentada, implementada, comunicada, mantenida
Documentada, implementada, comunicada, mantenida
Apropiada Naturaleza y escala riesgos de la
organización
Apropiada Naturaleza y escala riesgos de la
organización
Disponible a las partes interesadas
Disponible a las partes interesadas
Revisada periódicamente
Revisada periódicamente
Cumplimiento de Ley y otros requisitos
Normativos
Cumplimiento de Ley y otros requisitos
Normativos
3. Objetivos S&SO
3. Objetivos S&SO
2. Requisitos legales
2. Requisitos legales
4.3 PLANIFICACION
• Documentados• Medibles• Acordes con 4.2
• Actividades rutinarias y no rutinarias• Riesgos partes interesadas• Medidas de seguimiento y control • Objetivos y acciones • Necesidades de entrenamiento
1. Identificación de peligros
1. Identificación de peligros
• Acceso a requisitos• Documentación actualizada• Debe comunicarse
Preparación yrespuesta anteemergencias Control
Operativo
Control de
Documentos
Comunicación, participación y consulta
Recursos, funciones,
responsabilidad, autoridad
Formación, toma
de conciencia y
competencia
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
Documentación
1
Control de Documentos
• Identificar los cargos que afectan S&SO
• Definir funciones
• Documentar responsabilidades
• Designar a un representante
• Proveer recursos
• Generar compromisos
• El representante debe reportar a Gerencia
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
1
Recursos, funciones,
responsabilidad, autoridad
Entrenamiento,
concientización
y competencia
Ser: Actitudes
Saber: Conocimiento
Saber hacer: Competencia
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
2
• Educación
• Formación
• Habilidades
• Experiencia
Formación, toma
de conciencia y
competencia
Comunicación a y desde los empleados y partes interesadas
Los empleados deben:
• Ser involucrados en el desarrollo y revisión de políticas y procedimientos
• Ser consultados sobre cambios en procedimientos
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
3
Comunicación, participación y consulta
Consulta y Comunicación
Documentación
• Manual de S&SO
• Procedimientos en S&SO
• Legislación y Normatividad
• Descripción de procesos
• Manuales de equipos
• Planes a desarrollar
• Hojas de Seguridad
4
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
Control de
Documentos
5
Elaborar y Actualizar
Revisar
Anular obsoletos
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
Control
OperativoCuándo voy a controlar?
Quien va a controlar?
Cómo voy a controlar?
Que voy a controlar?
• Proceso generador del riesgo• Requisitos de ley• Objetivos• Programa de Gestión en S&SO
• Fuente• Medio• Individuo
• Al hacer mantenimiento• Al iniciar la jornada• Siempre• Definir frecuencia
• Trabajador• Supervisor• Equipo de S&SO• Otros
6
Evitar la desviación
4.2 y 4.3.3
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
Preparación yrespuesta anteemergencias
Estructura yresponsabilidad
Establecer planesy procedimientos
Revisar planesy procedimientos
Probar planesy procedimientos
Análisis vulnerabilidad
Verificar competencia de Brigadistas
Simulacros
7
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
4.5.1 Medición y Seguimiento del
Desempeño
4.5.1 Medición y Seguimiento del
Desempeño
• Medidas cualitativas y cuantitativas
• Medidas proactivas de desempeño
• Medidas reactivas para seguimiento de AT
• Medidas cualitativas y cuantitativas
• Medidas proactivas de desempeño
• Medidas reactivas para seguimiento de AT
Seguimiento y
medición de S&SO
4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
4.5.2 Evaluación del cumplimiento
4.5.2 Evaluación del cumplimiento
La organización debe evaluar el cumplimiento con otros requisitos que ha suscrito
La organización debe evaluar el cumplimiento con otros requisitos que ha suscrito
La organización debe establecer,implementar y mantener procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de sus requisitos legales
La organización debe mantener los registros de los resultados de las evaluaciones periódicas
La organización debe establecer,implementar y mantener procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de sus requisitos legales
La organización debe mantener los registros de los resultados de las evaluaciones periódicas
4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
4.5.3 Investigación de Incidentes / NC, AP, AC
4.5.3 Investigación de Incidentes / NC, AP, AC
Procedimientos que definan:a) Identificación y corrección de las NC para
mitigar sus consecuenciasb) Investigación de NC, determinando sus
causas y acciones con el fin de prevenir que vuelvan a ocurrir
c) Evaluación de la necesidad de ax para prevenir las NC
d) Registrar y comunicar de los resultados de las AC y AP
e) Revisar la eficacia de las AC y AP
Procedimientos que definan:a) Identificación y corrección de las NC para
mitigar sus consecuenciasb) Investigación de NC, determinando sus
causas y acciones con el fin de prevenir que vuelvan a ocurrir
c) Evaluación de la necesidad de ax para prevenir las NC
d) Registrar y comunicar de los resultados de las AC y AP
e) Revisar la eficacia de las AC y AP
Procedimiento para registrar, investigar y
analizar los incidentes considerando:
a) Causa del incidentes
b) Identificar las AC necesarias
c) Identificar las oportunidades de AP
d) Identificar oportunidades de mejora
e) Comunicar, documentar y mantener los
resultados de la investigación
Procedimiento para registrar, investigar y
analizar los incidentes considerando:
a) Causa del incidentes
b) Identificar las AC necesarias
c) Identificar las oportunidades de AP
d) Identificar oportunidades de mejora
e) Comunicar, documentar y mantener los
resultados de la investigación
4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
4.5.4 Control de registros
4.5.4 Control de registros
• Legibles
• Identificables
• Trazables
• Legibles
• Identificables
• Trazables La organización debe establecer, implementar
y mantener procedimientos para la identificación,
almacenamiento, la protección, la recuperación,
el tiempo de retención y la disposición
de los registros.
4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
4.5.5 Auditoria4.5.5 Auditoria
Programa : Agenda, evaluación de riesgos
Conforme con norma
Implementado y mantenido
Apropiado y efectivo
Conforme con norma
Implementado y mantenido
Apropiado y efectivo
Alcance, frecuencia,
metodología, competencia,
responsabilidad, requisitos
4.6 REVISION POR LA GERENCIA
Factores Internos
Factores Internos
Factores Externos
Factores Externos
Política de S&SOPolítica de S&SO
Revisión porla gerencia
Verificación y Acción Correctiva
Verificación y Acción Correctiva
• Poco compromiso de la gerencia
• Desarrollo de la documentación
• Resistencia al cambio
• Conflicto en la interpretación
• Poco entrenamiento
• Poca disponibilidad de tiempo
• Políticas o procedimientos heredados- Copia
5. Obstáculos para la ejecución de la Norma
• SGS&SO reduce costos directos e indirectos
• Posicionamiento de imagen
• Manejo de documentos
• Entrenamiento al personal
• Comunicación consistente dentro del
proceso y entre partes interesadas
• Asegura el mejoramiento continuo
6. Beneficios de su implementación en empresas