Post on 19-Jul-2015
http
://k
oy.
suТони Шварц и К
о
«управление энергией
организации или энерджи-менеджмент»
Докладчик: Демьяненко Василий,партнер МБУИ ( http://ibcm.biz )
«То, как мы работаем, — не работает: Проверенные способы управления жизненной энергией»Тони Шварц, Кэтрин Маккарти, Жан Гомес
Изменение
• 25 % отказываются от своих «новогодних обещаний» уже через неделю, а через полгода - 60 %
• 70 % попыток произвести изменения в организации заканчиваются провалом
• 1 из 7 пациентов после сердечного приступа меняет свои привычки в питании или увеличивает физическую нагрузку
Вероятность изменений
• Учитывать предельные возможности воли
• Четкое определение времени выполнения
• Создание намерения
• Определение конкурирующих обязательств
• Организация поддержки окружающих
• Повторять до автоматизма
Правила построения ритуалов
Привычки и ритуалы
4 вида энергии
Физическая (жизнеспособность)
Эмоциональная (безопасность)
Ментальная (самовыражение)
Духовная (значимость)
Жизненная энергия
•Интервальные на выносливость – выход из зоны комфорта от 30 сек до 2 минут
•Силовые – с отягощения 2-3 раза в неделю
Тренировки:
Движение - жизнь
• сильного чувства голода
• избыточно жирной, соленой сладкой пищи
• акцента на узком составе продуктов
• насилия над собой
Избегать:
Питание - …
•Оценку эффективности сотрудников – не часы, а качество
•Образ мышления руководителей – оценка не только компетенций, но и потенциала
Изменить в организации
Культура ритма
• Подрывает работу иммунной системы
• Подавление сознательного мышления
• Негативные эмоции передаются другим людям.
• Ведет к быстрому истощению энергии
Негативные последствия
«Бегство или борьба»
• После выполнения «бей или беги» быстро вернуться к норме.
• Поддержание физического здоровья.
• «Общение» с приятным.
• Наличие безопасной гавани и принадлежность к большему
Способы:
Эмоциональное восстановление
•Понять и принять свои чувства в момент проявления.
•Глубокий вдох и медленный выдох.
Снятие напряжения:
Эмоциональная устойчивость
Самоуважение
Потребность в уважении – изначальная потребность каждого человека, основанная на инстинкте выживания.
• искренняя заинтересованность руководства в благосостоянии и самочувствии сотрудников;
• удовлетворенность сотрудников результатами принимаемых в организации решений;
• хорошие взаимоотношения между начальником и непосредственным подчиненным.
Стимулы:
Интерес к работе
Многофункциональность
• поверхностное отношение к выполнению,
• переутомление.
Результат
одновременное решение двух задач
требует на 25 % больше, чем последовательное
Концентрациявнимания
• Отключиться от отвлекающих событий (онлайн сообщений)
• Заранее определиться с самой важной задачей в течение дня
• Выполняя сложное задание попросить чтобы никто не отвлекал
• Работа должна длиться не более 90 мин, после чего восстановление
Индивидуальный совет
Концентрация внимания
• оказание помощи в управление информацией
• короткие совещания с точно поставленной целью
• отказ от офисов с открытой планировкой
• выделять время и место для командных размышлений
• разделять долгосрочные проекты на выполнимые части, сменяющиеся этапами восстановления сил
• осознать краткосрочный эффект обучающих мероприятий «большой взрыв»
• предоставление большей самостоятельности в выборе стиля при возложении ответственности за результат
Действия руководства
Определение смысла
• Принятие высокого и низкого в себе
• Выяснение того, что больше всего нравится
• Применение навыков для высоких стремлений
Последовательность шагов
Источники духовной энергии
• Заниматься тем делом, в котором искренне заинтересованы.
• Делать то что умеешь и любишь служа интересам более высоким, чем личная выгода.
• Объединение собственного смысла с ____другими людьми.
Способы формирования
Миссия организация
• Сформулированы ли ценности, предназначение или миссия вашей организации?
• Оказывают они влияние на вашу мотивацию и поведение?
Оценка миссии