Post on 26-Jun-2015
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Fortalezas (F)1.2.3.N
Debilidades (D)1.2.3.N
Oportunidades (O)1.2.3.N
Estrategias (FO)Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades
Estrategias (DO)Vencer debilidades aprovechando oportunidades
Amenazas (A)1.2.3.N
Estrategias (FA)Usar fortalezas para evitar amenazas
Estrategias (DA)Reducir al mínimo debilidades y evitar amenazas
Matriz DOFAMatriz DOFA
NO SON LOS GRANDES LOS QUE SE COMEN A LOS PEQUEÑOS, SON LOS VELOCES LOS QUE SE COMEN
A LOS LENTOS
La organización
Definir y agrupar las actividades a realizar dentro de la empresa y las de los empleados alcanzando un arreglo de todos los recursos.
Cuales son las actividades a realizar?Cuantas personas se requieren para realizar
esa actividad?Quien debe realizar el trabajo?Cual es el nivel de autoridad?Cual es el nivel de responsabilidad?Como se va a realizar el trabajo?
La organización
Se puede dividir en cuatro etapas:
División del trabajo Definición de responsabilidad Delegación de autoridad Coordinación organizativa
La organización
Esto permite: Que cada empleado conozca muy bien la
labor que debe desempeñar Permite la especialización del trabajo Al momento de incorporar un nuevo
trabajador, se requerirá de un menor tiempo para su adaptación
1.División del trabajo
En la empresa agropecuaria se hace necesario crear un organigrama donde se especifiquen las principales funciones o procesos que existen en la explotación
La organización
Desde la creación del organigrama se esta generando una cadena de autoridad y responsabilidad
Esta herramienta se debe aplicar para explotaciones que involucren a mas de diez empleados.
La organización
Conceptos a incluir en la elaboración de organigrama
Nombre y características del puesto Características del empleado (Grado de
estudios, habilidades, conocimiento del proceso)
Detalle de la actividad, funcionamiento de los equipos maquinaria.
Sistema de evaluación y control REGISTROS
2 Definición de la responsabilidad
Define las atribuciones y las obligaciones que tiene cada una de las personas involucradas en los procesos (pxn, comercialización, administración..)de la empresa agropecuaria
Va ligada a la delegación de autoridad
Se asume plenamente el éxito o fracaso de toda tarea que este a cargo
3. Delegación de autoridad
La verdadera autoridad se basa en mandar con justicia.(razón)
Evitando siempre los escollos del poder. (Pasión)
DELEGAR
Coordinación organizativa
Recursos humanos Recursos Materiales Relaciones sociales
Trabajo en grupo
Perfil Salarios