®כל הזכויות שמורות

מיזוגים ורכישות

2011דצמבר

שרשרת האספקה

®כל הזכויות שמורות

חשיבות שרשרת האספקה במיזוגים ורכישות

במיזוגים ורכישות הינו לחסכונותהפוטנציאל הגדול ביותר ● מעלויות התפעול 70%-80%בשרשרת האספקה - אחראית ל-

בארגונים )רכש, ייצור, לוגיסטיקה, התקנה(.

שרשרת האספקה אחראית לאספקת המוצרים ללקוחות ומאפשרת ●המסופקת ללקוח – רמת השירות יצירת יתרון תחרותי ע"י איכות ו

אמינות, זמן תגובה.

היכולת של שרשרת האספקה בהפיכת ח"ג נרכש לתוצרת גמורה ●של בניהול תזרים המזומנים הנמכרת ללקוחות, הינה קריטית

החברה )יעילות ניהול ההון החוזר( .

2

טיפול נכון בשרשרת האספקה מהווה נקודת מפתח להצלחת

מיזוגים ורכישות

®כל הזכויות שמורות

נקודות מפתח להצלחת רכישות

3

האירועים ומימד הזמן, לא תמיד מאפשרים לפעול על פי הספר

הגדרת הערך ללקוחות מבחינת ●שרשרת האספקה

מיפוי התהליכים העיקריים, בדגש על ●שרשרת הערך של הארגון: מו"פ,

רכש, ייצור, שירות

זיהוי סיכונים והזדמנויות●

הכרת הסביבה התחרותית בה פועל ●הארגון הנרכש

הבנת התרבות הארגונית●

הגדרת מטרות ויעדים לטווח קצר, ●בינוני וארוך

Post Merger Integrationתכנון היום שאחרי הרכישה ● הימים הראשוניים100תכנון מפורט ל- ●

ניהול השינוי

®כל הזכויות שמורות

רכישת רב בריח

4

®כל הזכויות שמורות

המותגים הכי ישראליים בעיני הצעירים(12.11.09)כלכליסט,

5

35-18 איש בני 512הסקר נערך על ידי מכון פאנלס ולעומק התודעה במהלך אוקטובר באמצעות פאנל משיבים באינטרנט, וכלל 4.4%שהם מדגם מייצג של אוכלוסיית הצעירים ביישובים היהודיים בישראל. טעות הדגימה המרבית: +-

®כל הזכויות שמורות

רכישת רב בריח: אבני דרך

6

2008מאי

2008יולי

2008 ליולי 24כניסה למפעל

®כל הזכויות שמורות

רכישת רב בריח: אבני דרך )המשך(

7

2009ספטמבר חנוכת קו הייצור החדש ופלדלת חדשה

2009מרץ – דצמבר מיתוג מחדש ופתיחת סניפים

2009ינואר – פברואר

בנייה מחדש

של מערך הרכש, מערך המכירו

ת והטמעת חזון וערכים

®כל הזכויות שמורות

רכישת רב בריח: אבני דרך

8

פתיחת קורסים למתקינים•

הקמת חטיבת מיגון•

הקמת חטיבת הנעילה•

®כל הזכויות שמורות

רכישת רב בריח: אבני דרך )המשך(

9

רכישת חברה המתמחה בבניית מכונות•

כניסה לשוק הסיני•

®כל הזכויות שמורות

שרשרת האספקה

10אבני דרך

עיקריות

®כל הזכויות שמורות

מאפיינים של חברה במשבר

הנהלה בתפקוד נמוך•כושר מיקוח חלש מול ספקים•השקעה נמוכה בציוד•תהליכי עבודה ובקרה לוקים בחסר•עובדים בכירים מחפשים אלטרנטיבות•ברב בריח, המשבר כלל גם מהלך של הקפאה•

11

®כל הזכויות שמורות

יעדים של שרשרת האספקה ברב בריח )מתוך כתבה עם שמואל דונרשטיין(

התייעלות ראשונית•

השקעה בטכנולוגיה להתייעלות נוספת והתארגנות •לצמיחת החברה

12

®כל הזכויות שמורות

24.7.2008יום ראשון ברב בריח –

חוסר בח"ג במפעל•עובדים שלא עבדו שלושה חודשים•לקוחות על הגדרות•

אתגרים ראשוניים:•עובד/חזרה לפעילות שוטפת - משימות עבודה לכל מחלקה–התמודדות עם צבר ההזמנות–

13 פחות משאבים25% יותר, עם 50%לעשות

®כל הזכויות שמורות

פעילויות מיידיות

)ריצפת הייצור, מחסנים(Gembaלהיות ב- •הכרת העובדים•בנייה של מערכת מדדים ראשונית ככלי לניהול וקבלת החלטות•הקפדה על משמעת עבודה )התחלת עבודה, יציאה וחזרה •

מהפסקות, סיום עבודה(בניית סדר יום קבוע: פגישות מחלקתיות, פגישות משותפות. •

לכל פגישה מטרה ומועד מדוייקהתייעלות מיידית: •

חיסכון בפחת–יעילות הייצור–מימוש חסכונות בחברה – שטחים, מלגזות, דלק ועוד.–

14

®כל הזכויות שמורות

המשך פעילות

מיפוי מפורט של כל התהליכים בכל מחלקה בחברה, בדגש על •התהליכים בשרשרת הערך ובניית תוכנית התייעלות לכל מחלקה

שינוי מבנה ארגוני•הגדרת תכולת תפקיד מנהלי מחלקות•

•LSK

בניית תוכנית עבודה מפורטת לשנה הראשונה•

15

שקיפות מול העובדים על התוכניות ויצירת אימון מול כל המנהלים והעובדים

בחברה

®כל הזכויות שמורות

החלפת מערכת המידע

29.8.2008תחילת איפיון – •

1.1.2009עלייה לאוויר – •

דגש על:•

–Order entry

מודול הייצור–

קיצור זמני תגובה•

16

ארבעה חודשים

®כל הזכויות שמורות

בספטמבר 2)חנוכת קו הייצור החדש 2009)

קו ייצור חדשני המסוגל לייצר ביעילות מאות דלתות • ביוםשונות

קיצור זמני 17אספקה

®כל הזכויות שמורות

העובדים בתהליך הרכישה

18

המשבר

התקווה

Yes, we can!

®כל הזכויות שמורות

תודה

19