Post on 08-Jul-2020
仲悅企管 吳桂龍總經理∣顧問
用數據+個案 設計薪酬制度
2017薪酬調查與建議
www.hrfun.com.tw
仲悅企管顧問有限公司
有感薪資?
有期待感覺(有未來式)
可以預測與計算出來(投入與產出)
是相對高與低 (內部與外部水平)
需要溝通與了解(胡蘿蔔不要亂給)
有形與無形交錯(設計)
22013/10/08
新時代與員工新關係 –【找到價值觀契合、利益點】
• LinkedIn聯合創始人雷德·霍夫曼在【The Alliance】聯盟時代這本書分享了~「在當下網際網路下,雇員與僱主之間應該建立一種新『聯盟』關係。」在網路發達環境下,商業模式改變,人才價值改變、流動率增加,還不如明確建立一個聯盟關係。
• 【彼此價值觀契合】~共同信念與價值觀
【利益點】~清楚報酬與成長經營者
員工 顧客
商業模式商品力
流程力績效力
某一日商聘僱人才……..
職務
績效
職能
市場
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本薪:員工每月因工作獲得之基礎薪資。
津貼:涵蓋各項每月發給之與工作相關之各項定額經常性薪資,
如:伙食津貼、交通津貼等。
固定獎金:涵蓋各項保障性質之非經常性固定獎金,如:保障年
終獎金、保障三節獎金等。
變動獎金:涵蓋各項變動性之獎金,公司為激勵員工或獎勵性質
提供之各項獎金,舉例如年終、分紅、變動性績效獎金等。
無論公司大小~薪資制度影響企業很大
1.
2.
3.
4.
管理: 總固定薪=1+2+3 職務職等表/津貼等
全薪=1+2+3+4 獎金邏輯/評估/ 留才
法令: 工資=1+2+3 4=可能工資or非工資
稅法 : 免稅薪資: 伙貼/ 加班費46H以內 /退休金資遣費等
輕鬆上手診斷1-各職等薪資分布合理性(年薪)?
輕鬆上手診段2各職等”薪幅表”與”現狀”落點是否有破頂?
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
1等 2等 3等 4等 5等 6等 7等 8等 9等 10等
輕鬆上手診斷3-外部薪資資料比對合理性?
•
續前圖~compa-ratio看出問題…
職等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
高科技(總薪) 0% 86.96% 87.32% 92.23% 100.95% 94.14% 74% 67.01% 58.91% 0%
高科技(總固定薪) 0% 97.57% 98.58% 101.58% 109.50% 99.76% 80.11% 73.72% 70.36% 0%
建議:7、8、9職等薪資與外界行情相比呈現偏低
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M-Title (T-Title) S &A -Title Min P25 Middle P75 Max ( Range) (Ratio)(Overlap
)
10 CEO/VP 90,000 130,000 170,000 210,000 250,000 160,000 178% 71%
9 (處長)協理 65,000 86,250 107,500 128,750 150,000 85,000 131% 85%
8 經理 55,000 71,250 87,500 103,750 120,000 65,000 118% 77%
7 副理 46,000 55,750 65,500 75,250 85,000 39,000 85% #DIV/0!
6 主任 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
5 組長 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
4 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
3 工程師 專員 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
2 助理工程師 初級專員 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
1 技術員 助理 0 0 0 0 #DIV/0!
員級
高級工程師 高級專員
職等職務薪等表
特別助理技術長
Grades)
理級
資深工程師 資深專員
課級
輕鬆上手診斷4-職務職等表
輕鬆上手診斷5特定職務薪資vs外界水準再比對
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• 完整版-職務別薪資比對全產業(職務1013).xlsx
• 薪調106(職等1013).xlsx
• 專業版Demo• https://sites.google.com/ms.tcjh.tpc.edu.tw/hrfun-
prosalary2107/%E8%81%B7%E5%8B%99%E5%88%A5?authuser=0
輕鬆上手設計出架構(人事成本佔比)
ˇ
營運績效
銷管費用
公司稅後盈餘*N%
本薪主管、技術津貼
固定績效獎金
變動薪
績效獎金-業務/研發/專案
年終分紅
留才
營運績效
留才
團隊個人績效
外界比較
職務職等表
薪點表
分三次
中/終
固定薪
次年5050方案
三年後5050
現金/限制型股/認股權
本薪
津貼
補助/加給
加班
主管津貼
技術津貼/特別津貼/年功
敬業獎金(獎懲/考勤)
法令成本(節金設計)/租車/交通補助
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為什麼要參考外部薪資水準?
檢核現行薪酬是否合理?
產業行情比較、人才誘因足夠、掌控薪資成本
配合公司管理活動?
物價調薪、晉升調薪、預算編列、法定成本、產值與生產力分析、獎金分紅、薪酬委員會等……..
某業人力主管聯誼會交流議題-營運狀況/人效比/人事成本比等-薪資行情-人力結構(FT.PT.主管)
-加班/工時/休假等-新法令因應
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分為五大產業:高科技、電子製造週
邊、一般製造、消費品及專業技術
每本報告書中包含全產業及各別產業
之調查分析
P25=表示代表市場上較偏低薪資水平
P50=表示市場上該職務一般水準人員的薪資
P75=表示市場上該較偏高薪資水平
去年P50=2011薪資調查結果
全產業
各別產業
體系及職務說明
本次標準版分析 ( 159家樣本+120個職務)樣本統計區間:2015.07~2016.07
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個別職務分析樣本統計區間:2015.07~2016.07
首先,建議先檢視市場上該職務一般水準
人員的總固定薪資&總薪(P50)
與貴公司規模比對是否相近,如有差異則
建議改採用P75或P25作為參考值
查看相似規模之業界薪資結構
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• 公司規模(台灣地區)
廠商基本資料1摘錄2017年仲悅台灣薪調報告
• 各產業樣本數
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• 地區分佈概況
廠商基本資料2摘錄2017年仲悅台灣薪調報告
• 資本型態概況
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• 員工教育程度
廠商基本資料3摘錄2017年仲悅台灣薪調報告
• 上市上櫃概況
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新進敘薪讓我們來瞭解新鮮人初入職場狀況(2017年仲悅台灣薪調報告)
全產業
博士 碩士 大學 高中
人事行政類 36,034 32,538 27,787 22,016
財務會計類 35,535 32,457 28,087 21,950
MIS/資訊類 40,120 34,120 30,134 22,211
採購/資材類 34,716 32,010 27,931 22,198
生產技術類(含製程、品保) 47,320 35,270 29,100 22,359
研發/產品開發類 48,900 36,167 31,043 22,424
業務銷售類 40,452 32,800 30,120 22,282
行銷客服類 36,800 33,290 27,667 21,135
現場作業員 - 29,120 23,905 21,709
門市人員 - 24,810 23,980 21,000
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福利滿意最吸引員工的福利有哪些嗎?<複選題>2017年仲悅台灣薪調報告
家數 百分比
尾牙或春酒 77 57.04%
訓練補助 46 34.07%
慶生會 15 11.11%
聚餐補助 39 28.89%
制服 12 8.89%
商業保險 38 28.15%
心理諮詢服務 0 0.00%
健康檢查 55 40.74%
辦公硬體設備環境 40 29.63%
彈性上班或休假 42 31.11%
社團活動補助 9 6.67%
運動休閒活動設施 8 5.93%
其他 14 10.37%
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經理人的薪酬模式原則2017年仲悅台灣薪調報告摘要
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家數 百分比
個人績效表現 25 65.79%
參考同業薪資水準 26 68.42%
人才領導能力 12 31.58%
當年公司經營成果 34 89.47%
帶領公司的未來成長性 17 44.74%
職務重要性 9 23.68%
其他 2 5.26%
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衡量經理人績效之指標2017年仲悅台灣薪調報告
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家數 百分比
EPS 24 63.16%
稅前淨利 25 65.79%
營業額 31 81.58%
員工產值 15 39.47%
應收帳款週轉率 11 28.95%
管理費用率 11 28.95%
存貨週轉率 7 18.42%
資產利用率 4 10.53%
新客戶成長率 10 26.32%
新品上市率 6 15.79%
市佔率 4 10.53%
關鍵人才留任率 6 15.79%
新產品或新市場的成長率 10 26.32%
品牌形象 3 7.89%
其他 3 7.89%
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留才方案2017年仲悅台灣薪調報告
家數 百分比
薪資 36 97.30%
認股權 16 43.24%
退職退休金 5 13.51%
久任獎金 2 5.41%
現金紅利 29 78.38%
股票紅利 7 18.92%
持股信託 5 13.51%
其他 1 2.70%
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關鍵人才方案2017年仲悅台灣薪調報告
• 入股計劃 • 分紅計劃
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關鍵人才方案2017年仲悅台灣薪調報告
• 離退金制度 • 久任獎金計劃
252013/10/08
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顧問式課程:輕鬆完成勞務與薪資DIY
262013/10/08
顧問式專業服務
272013/10/08
輔導培訓
KPI-site
薪資調查(專業版)
私董會
人事委外
https://sites.google.com/ms.tcjh.tpc.edu.tw/01--hrfunkpimarking/%E9%A6%96%E9%A0%81
https://sites.google.com/ms.tcjh.tpc.edu.tw/hrfun-kpi/spi%E7%B8%BD%E6%8C%87%E6%A8%9
https://goo.gl/1ZhzNP
https://sites.google.com/ms.tcjh.tpc.edu.tw/hrfun-2017salarytemp/%E9%A6%96%E9%A0%81
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新趨勢~ 有感薪酬?
1.何謂有感薪資?
2.人事成本佔營收比例/ 工時產值貢獻?
3.公司最低薪與最高薪群組薪酬差幾倍為佳?
4.固定薪要封頂?獎金要封頂?
5.年終獎金給的越高;可能會讓人才走得更快?
6.市場稀有技術人才是否可坐擁高薪+破例引進?
7.今年工作績效好的人才; 是否同時調薪與獎金?
8.薪酬發放頻率是集中火力或分散為佳?
9.減法薪酬比較能激勵員工?還是加法薪酬?
10.關鍵人才留才方案;組織關鍵人才為何人?
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個案1.董監事/高管薪酬看ROA/營收/NP/成長率/成本控制率?
項目
目標達成率
預估獎金
標準*績效係數
考核評分(薪委會/人評會)
發放原則
A經理
B經理
C經理
項目 董監事 總經理 同仁
分紅比例 NP* % NP* % NP* %
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個案2.績效導向薪資
◼ 浮動式業績導向薪酬
◼ 浮動式 技術導向薪酬
◼ 年終與年中績效評估方式 :KPI+績效考核+績效面談
◼ 核計公式:員工個人獎金=當年發放月份 X 考績係數 X 年資比例。
◼ 人資部門+總經理角色
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個案3.留才導向薪酬-特定性對象(Key man)
留才方案設計 人才實質獲得 方案利弊說明
久任獎金 時間約定/ 年資導向+現金
遞延分紅 逐年發放 公司獲利+個人績效+現金
Stock option 權證轉換權利 公司獲利+個人績效+認股權
限制型股票約定EPS或NP達成, 綁定發放時間點
公司獲利+個人績效+股票綁定
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兩岸成功案例
台灣湯淺電池、台灣佳能半導體、辛耘科技、瑞軒科技、大東電業廠、
恩得利、富味鄉、中寶科技、東遠精技、仕霖集團(RN)廈門 、華膳空廚等
鳳凰旅行社、富御珠寶、台灣三詠(日本知名專櫃)、微風廣場、詹士、都
本(西服連鎖業)、台灣紐巴倫New Balance、HONDA汽車(鴻源) 、
MERRELL(展業)、鎮金店等
◎知名日商個案
台灣HOYA半導體、台灣湯淺電池、台灣佳能半導體、華氣社、歐姆龍、台灣三詠
◎薪酬委員會委員與導入專案
震旦行、勤益、同亨科技、匯僑、恩得利
◎中小企業
北裕、穎欣、久勝、匯僑、永通、元虹等300多家
◎財團法人
龍山寺、台經院、商研院、國合會等
產業分類
產業別 樣本可能涉及之行業別
高科技產業
IC半導體、MIS及軟體研發、IC設計、多媒體影像處理、電腦系統研發、網際網路、光學光電通信、醫藥生化...等高科技相關產業
電子製造週邊產業
涵蓋各項電子製造,例如連接器、電池與變壓器、電源供應器、IC板與相關電子零件等製造生產商
一般製造產業
塑化製造、電機電工器材、自動控制、玻璃陶瓷、紡織成衣、汽機車自行車製造、機械製造、營建建設、金屬原料及加工、印刷排版攝影...等一般製造相關產業
專業技術性服務產業
進出口貿易、企管及其他工商顧問、民間團體、媒體公關、廣告行銷、學校及文教機構、大樓管理保全、不動產、運輸艙儲服務、設備技術...等專業技術性服務相關產業
消費品產業
食品飲料、百貨零售、文具玩具禮品、餐飲飯店、旅遊、報紙雜誌、圖書出版、...等其他消費性產品相關產業
全產業 涵蓋上述所有之相關產業
薪酬調查專案
仲悅企管 顧問式專業服務www.bele123.com www.hrfunc.om.tw
(02) 2712-0770
342013/10/08
企業營運優化
企業戰情中心
KPI-site
薪酬調查與規劃
私董會(Peer Advisory Group)
輔導與培訓
https://sites.google.com/ms.tcjh.tpc.edu.
tw/hrfun-
kpi/spi%E7%B8%BD%E6%8C%87%E6%
A8%99
https://sites.google.com/ms.t
cjh.tpc.edu.tw/hrfun-
2017salarytemp/%E9%A6%9
6%E9%A0%81
https://sites.google.com/ms.t
cjh.tpc.edu.tw/hrfun-
prosalary2107/%E8%81%B7
%E5%8B%99%E5%88%A5-
%E7%AE%A1%E7%90%86
https://sites.google.com/ms.tcjh.tpc
.edu.tw/01--
hrfunkpimarking/%E9%A6%96%E9
%A0%81
https://goo.gl/1ZhzNP