Post on 09-Aug-2015
ALEREVISTA DE JUNIO 2012
ALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS
Índice – Contenidos de la revista
Los puntos sobre las íes
Todos a una
A cuenta del convenio
Los niños no vienen de París
Incentivos
Teletienda
Maquillemos… peanuts
Cada uno que lave sus trapos en casa
La verdad nos hace libres
El poder del miedo
Nos dan humo a cambio de lealtad
Excedencias: regulación y preguntas
Especiales del mes
AFÍLIATE
La caricatura
Empieza el baile
El profesional
Web CSICA
Afiliación
Secciones fijas del mes
LA CARICATURA DEL….
La ley sobre la reforma laboral ha dado sus últimos pasos en el Congreso y ha sido parcialmente
modificada mediante algunas enmiendas. Entre los aspectos más significativos que han sido modificados
está el periodo de vigencia de los convenios una vez que expire el plazo de tiempo para el que fueron
firmados. La ley aprobada en febrero recogía una vigencia de 2 años a partir de la fecha de finalización
del periodo recogido en los convenios y mediante enmiendas parlamentarias esta vigencia se ha visto
reducida a 1 año.
En el caso concreto de Kutxabank, queremos aclarar una serie de puntos que la ley deja muy claros. En
primer lugar, queremos desmentir rotundamente lo que algunos delegados de CCOO han dicho en las
visitas informativas a las sucursales cuando han afirmado que, mientras que los trabajadores
procedentes de Kutxa y Vital tienen un convenio con una vigencia de tres años (hasta el 31.12.2013) los
trabajadores procedentes de BBK estamos sin convenio. Pues la realidad es justamente la contraria.
De acuerdo con la ley de reforma laboral aprobada por el Gobierno, la limitación a un año de la
ultraactividad de los convenios (es decir, la vigencia durante un año más de los convenios una vez
que finalice el plazo para el que fueron firmados) es de aplicación solamente a los convenios que
venzan a partir de la aprobación de la ley (el 12 de febrero de 2012). De ese modo, los convenios de
Kutxa y Caja Vital, cuando venzan el 31.12.2013 estarán en vigor solamente un años más, es decir,
hasta el 31.12.2014. Por el contrario, el convenio de BBK, dado que venció el 31.12.2010, seguirá
en vigor de forma indefinida porque la ley de reforma laboral recientemente aprobada no le aplica.
En ese sentido, y gracias a que CCOO no disponía de una mayoría suficiente para firma un convenio
de eficacia general en BBK en solitario y a que desde ALE nos negamos a firmar un convenio que no
incluyera para toda la plantilla el mismo blindaje de nuestras condiciones que después se ha conseguido
para la plantilla de BBK en Andalucía (acuerdo de traspaso de la plantilla de BBK en Andalucía firmado
el 1 de diciembre pasado), los profesionales procedentes de BBK tenemos un convenio colectivo
cuya vigencia es indefinida.1/2
Por el contrario, los profesionales procedentes de Kutxa y Caja Vital, donde CCOO sí consiguió firmar el pasado año
2011 un convenio con el apoyo tanto de Pixkanaka como de Grupo Independiente Vital (GIV) tenemos unos convenios
que vencerán el 31.12.2014 según lo dispuesto en la ley de reforma laboral. De todos modos, todavía CCOO no ha
explicado por qué se negó en el convenio de BBK a blindar a toda la plantilla tal como después pudimos blindar a la
plantilla de BBK en Andalucía, donde ALE es el primer sindicato. ALE prometió blindar a la plantilla y lo hicimos allá
donde los compañeros nos dieron una mayoría electoral.
Por tanto, la cobertura de un convenio para los trabajadores procedentes de BBK es indefinida, a diferencia de
lo que las malas prisas y los intereses espurios de CCOO van a suponer para los trabajadores procedentes de
Kutxa y Vital cuyos convenios tienen una fecha límite marcada por la ley.
Dicho de otro modo, la empresa puede firmar el I Convenio Colectivo de Kutxabank con CCOO, Pixkanaka y
Grupo Independiente Vital (GIV); en ese caso, CCOO deberá explicar a los trabajadores procedentes de BBK
por qué se les priva de su convenio colectivo, cuando éste tiene una vigencia indefinida, si no es a cambio de
un convenio igual o mejor.
Todo esto refuerza la posición que hemos mantenido y mantenemos desde ALE, que para avanzar en el mantenimiento
y el blindaje de las condiciones de todos los profesionales de Kutxabank es imprescindible que la unión de CCOO,
Pixkanaka y Grupo Independiente Vital (GIV) no disponga de una mayoría, pues allá donde la tiene todos hemos
comprobado que las condiciones laborales se deterioran y se dan instrumentos a la empresa en detrimento de los
profesionales de Kutxabank.
Asociación Laboral de Empleados de Kutxabank (ALE)Federeda a CSICA, el mayor sindicato independiente del sector
2/2
1/2
Los altos Directivos de Kutxa y sus acólitos/as, tras años de campar a sus
anchas, de actuaciones prepotentes, y desmanes varios, parece que
empiezan a temblar por las consecuencias derivadas de sus actuaciones, en
todo los ámbitos; financieros, empresariales, de responsabilidad social
corporativa, de relaciones laborales humanas, y otros.
Muchas son las voces que se van alzando, para poner de manifiesto
maquillajes de cuentas, nepotismo y simonía en el reparto de puestos de
responsabilidad. Nuevas voces surgirán próximamente que aportarán datos
esclarecedores a añadir a la vergüenza colectiva que sentimos los
trabajadores/as de KUTXA respecto a esos Altos directivos, quienes jugaron
con el patrimonio de Gipuzkoa en el Casino Inmobiliario, quienes
despreciaron a los auténticos profesionales del negocio sustituyéndolos por
lacayos serviles en los mandos intermedios, quienes vendieron en un
mercado persa, la primera empresa de Gipuzkoa, tras esquilmarla.
Al igual que en el clásico Fuenteovejuna, se unirán más voces de
trabajadores/as de KUTXA, pidiendo su dimisión y la devolución de los
cuantiosos euros que llenaron sus bolsillos, mientras llenaban sus bocas con
elogios al mejor de los activos de KUTXA, sus empleados.
.
2/2
Nada resultó más lejos de la realidad. El silencio de los corderos fue la tónica de los sindicatos; implantar la
esclavitud sureña de los campos de algodón en USA fue la directriz de Recursos Humanos.
El tiempo coloca a cada uno en su sitio, ahora es tiempo de KUTXABANK; la justicia implacable de los
clientes les perseguirá por sus actos, por su prepotencia, por su despilfarro, por su......
Los empleados/as de KUTXA ya los hemos juzgado. El miedo se está instalando en sus conciencias, saben
que han actuado mal y peor al querer ocultarlo. Las noches les resultarán eternas en la soledad de sus
recuerdos, los días serán insufribles ante las preguntas que tendrán que contestar. El pánico les comerá las
entrañas. Y cuando alguien pregunte: ¿Quién ha tenido la osadía de hablar? La respuesta será:
FUENTEOVEJUNA....¡¡¡ TODOS A UNA!!!.
Un indignado de KUTXA, uno más (cada vez más)
NOTA DE ALE:
Thomas Jefferson: «Prefiero periódicos sin gobierno, a gobierno sin periódicos»
Desde el principio en ALE hemos tenido claro la libertad e independencia de los profesionales a los que
representamos y por ello queremos dar las gracias a este compañero indignado de Gipuzkoa que ha utilizado su
libertad para poder expresar un sentir bastante generalizado en los correos que no dejamos de recibir.
Desde estas líneas, y dado que este artículo nos ha llegado de forma anónima por valija, queremos aprovechar para
agradecer también a todos/as los/as compañeros/as de todas partes por la cantidad de correos y artículos que
estamos recibiendo; queremos disculparnos por no poder publicar todo lo que recibimos por falta de espacio.
Una de las conclusiones que he sacado de la lectura de la propuesta de la empresa para el I Convenio
Colectivo de Kutxabank es que la empresa pretende reservarse los aspectos que más le interesan de
nuestro origen como caja de ahorros y, al mismo tiempo, absorber todo lo que le interesa de los bancos.
Me explico: pretende mantener a toda costa la Obra Social de las 3 cajas accionistas de Kutxabank aunque
esto suponga reducir salarios, traslados forzosos, bajas incentivadas, etc. ¿Debemos bajarnos los sueldos
para mantener la Obra Social? ¿Quieren que desgranemos punto por punto en qué se gasta el dinero de la
Obra Social? Si BBK ha hecho mal sus deberes y con los beneficios actuales y el porcentaje de acciones
que tienen Caja Vital y Kutxa en Kutxabank el dividendo social de esas 2 entidades se incrementa
sustancialmente mientras que el de BBK baja más de un 30% ese problema no se puede solucionar bajando
salarios. Habría que haber hecho bien las cuentas y plantarse ante las imposiciones de los políticos.
¿Debemos reducir la plantilla y destrozar familias a base de traslados forzosos para pagar las campañas
electorales de los partidos políticos en sus territorios de origen?
1/2
Quítense de una vez la máscara de hermanitas de la caridad para justificar esos recortes y compórtense
como lo que pretenden ser ustedes ahora, unos banqueros. Y para ello tómense en serio la negociación del
convenio colectivo, porque...
Un banco no presenta una batería de propuestas sin cuantificar el ahorro en millones de euros que cada
medida supone.
Un banco no presenta una posible bajada temporal de salarios en base a que se produzcan una serie de
variables que ni siquiera tienen a bien detallar.
Un banco no se presenta ante los representantes de quienes trabajamos en Kutxabank sin dar cuenta de
qué cuentas anuales y qué cuenta de resultados justifica un convenio casi de crisis.
Un banco no se presenta en una mesa de convenio con una propuesta apocalíptica y pocos días después
publica en el diario El Correo (http://www.elcorreo.com/vizcaya/v/20120428/economia/beneficio-kutxabank-
saneamiento-negocio-20120428.html) que durante el primer trimestre de 2012 “se ha producido una
recuperación en el negocio típico bancario -gestionar depósitos y prestar dinero-, que ha permitido un cambio
en la tendencia de los últimos años y que se ha traducido en un 5,2% de aumento del margen financiero”
habiendo conseguido además Kutxabank “reducir en un 6% los gastos de funcionamiento”. Además de publicar
que “al finalizar el primer trimestre, la tasa de morosidad de la entidad se elevó al 8,3%, en el entorno de la
media del sistema. Sin embargo, si se excluye el balance de Caja Sur, la morosidad se limita a un 4,7%.” Por
tanto, nada que justifique un convenio más propio de una empresa que lucha por su subsistencia.
No nos dejan a los profesionales de Kutxabank más remedio que pensar que si la única idea que se le ocurre a
la dirección de nuestro banco para mejorar nuestra cuenta de resultados es reducir sueldos es que esa
dirección es la que sobra.
Fdo.: Cabreados e indignados... y cada vez más2/2
Soy una empleada joven de BBK, una empleada que aún no
ha tenido hijos pero que, por mi edad y mi situación personal,
va camino de tenerlos; hijos que, además de hacerme
enormemente feliz ayudarán sin duda a que, con su trabajo,
personas bastante mayores que yo y más cercanas a la
jubilación como nuestros amadísimos directivos de RRHH
puedan algún día jubilarse.
1/2
Por todo ello, leo con sorpresa y desagrado el ataque directo contra la maternidad –y la paternidad- que la
empresa propone para el nuevo convenio colectivo bajo neologismos como el de “copago del seguro médico”
y que pretenden cargar contra el bolsillo de los padres y madres de Kutxabank el coste del seguro médico de
nuestros hijos que hasta ahora pagaba íntegramente la empresa. Habida cuenta de que mi nivel retributivo
no es precisamente de los más altos, esto supondría una bajada muy considerable de mi paquete retributivo.
Me da pena ver la falta total de originalidad en las propuestas de la empresa para mejorar nuestra cuenta de
resultados, pena por la pobreza de sus planteamientos y pena porque hasta el último de los profesionales
que hacemos realidad cada día Kutxabank tenemos bastante más que aportar en ideas y en capacidad de
innovar de lo que ustedes, con todos sus cargos y todos sus oropeles, acaban de demostrarnos sin
ruborizarse.
¿Que hay que pagar el 50% del coste seguro médico? ¿No les da vergüenza? De eso nada. Les planteo una
alternativa, que un primer ejecutivo/a de Kutxabank se coja un avión y se vaya, por ejemplo, a Barcelona
(sede central de Adeslas) a negociar una bajada del precio de las pólizas de los trabajadores de Kutxabank
puesto que ahora somos 9.000 profesionales en el Grupo Kutxabank, por tanto, el colectivo asegurable es
mayor y los costes de la póliza deben bajar. Además, ya que están ahí y dado que a la dirección del
departamento de Marketing está claro que ni está ni se la espera, acuerden con esa compañía de seguros
médicos –o con cualquier otra- un acuerdo de comercialización de sus seguros para clientes a través de la red
de Kutxabank, igual que ya comercializamos los seguros de auto de Liberty, a cambio tanto de una comisión
por comercialización como una mejora en el precio del seguro colectivo para los empleados de Kutxabank.
No hacen falta recortes, lo que falta en nuestra dirección es imaginación y ganas de defender a su propia
gente. Para ponérselos más claro: dígannos cuántos seguros médicos tenemos que comercializar
entre nuestros clientes para que este seguro siga siendo gratuito para los empleados de Kutxabank.
Pero, por favor, antes de hacer determinadas propuestas, échenle un poco de imaginación al asunto, lo que
no tiene ni un pase es que su única idea sea meterles la mano en el bolsillo a sus propios empleados.
Los niños no vienen de París… vienen del amor y del cariño que se pone en criarlos… y de una sociedad que
apoya a los padres y las madres aunque sólo sea por el bien común de esa sociedad.
Fdo.: Joven profesional gracias a cuyos hijos muchos podrán jubilarse
2/2
“Ya estamos a 1 de junio y fíjate por dónde han pasado 5 meses y seguimos sin saber el plan de
incentivos de este año…” Así empezamos este mismo artículo exactamente hace un año. Se ve que
la cabra tira al monte y otro año más volvemos a caminar por la misma senda sin ánimo de aprender
de los errores. En cualquier caso, tampoco sabemos si este año habrá plan de incentivos, porque
¿tiene sentido pagar un salario variable que no está recogido en convenio, no al menos en el de BBK
que la propia empresa considera el convenio marco de Kutxabank en la negociación del I Convenio
Colectivo de Kutxabank, cuando se están proponiendo bajadas de salario base? ¿Es posible que se
produzca la desfachatez de que algunos directivos pretendan decir que se bajan los salarios de forma
“ejemplar”, según la propuesta que la empresa ha presentado en la mesa de convenio, para acabar
subiéndose el bonus y ellos sí que sigan cobrando lo mismo?
En cualquier caso, a estas alturas llevamos ya casi medio año enfocando la actividad comercial sin
ninguna orientación sobre dónde van a estar los incentivos para las profesionales de la red. Es cierto
que los objetivos están ahí, pero también es cierto que ya son varios los años en los que los objetivos
y los planes de incentivos no van de la mano.
Asociación Laboral de Empleados de Kutxabank
ALE (CSICA)
¿Descuadras el puesto de caja al final del día? ¿Te falta dinero en la
oficina? No sufras más. Se terminaron los sofocos, la angustia y la
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maravilloso cambiará tu vida; serás más feliz, sonreirás a tus
compañeros, a los clientes.
A la hora en punto te marcharás satisfecho de tu trabajo y lo más importante, ¡¡siempre con el arqueo cuadrado!!
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palabra intuitiva que todos llevamos en nuestro inconsciente.
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sólo por llamar te atenderán con una sonrisa. No esperes más, llama ahora, tu vida cambiará. Llama ahora.
CUADRATOR, lo estabas esperando.
Recibido desde una oficina de las red de Kutxa
Me sigue sorprendiendo que existan hombres y mujeres adultos, con sus buenos cargos
y, presumiblemente, sus mejores retribuciones, que practiquen la técnica del avestruz con
tanta insistencia y encima nos miren como las vacas al tren cuando se les afea el
comportamiento. Y me sorprende la extensión cada vez mayor de comportamientos de
ese tipo que, cuando la realidad no tiene el rostro que desean, viven un mundo de
fantasía en el que desde una hojita de Excel creen poder gobernar personas y destinos.
En ese sentido, la última y más clara prueba de este comportamiento es la
cumplimentación del Plan Comercial Mensual (PCM) que al menos se nos exige a las
oficinas de Expansión.
No se nos pide que presupuestemos la actividad real de los próximos meses, sino que maquillemos una herramienta de
seguimiento como es el Plan Comercial Mensual (PCM), para que “cuadren” las cifras, distribuyendo la desviación
acumulada hasta ahora en los meses siguientes, como si todos viviéramos en un mundo de fantasía en el que mediante
hojitas de Excel todos pudiéramos ser felices.
En vez de pedir que se envíen presupuestos reales, preguntando abiertamente a las oficinas, donde no hay más que
profesionales, hombres y mujeres adultos, sobre los objetivos que prevén alcanzar, la herramienta de seguimiento se
desvirtúa convirtiéndola en una especie de guija para que jueguen con ella los mandos intermedios de nuestra entidad,
que si fueran verdaderos líderes, ahora que tantos cursos de liderazgo estamos recibiendo, trasladarían la verdad sobre
estas previsiones a sus jefes sin esconderse echando las culpas sobre las oficinas y dando la cara por sus equipos.
Pero pedirle líderes a una empresa altamente burocratizada en sus mandos intermedios es como pedirle peras al olmo.
Pero al menos podrían tratar de disimular y no quedar en evidencia ante sus propios equipos.
Remitido por una directora de Madrid
Pasen, entren… este es el grupo financiero más solvente, el que no necesita ayudas públicas
impopulares, el que no vendió productos tóxicos entre sus clientes… entren a Kutxabank donde
nuestros mejores clientes van a recibir el mejor asesoramiento, la mejor atención y, por
supuesto… los mejores trapos de cocina a cambio de retenerles el saldo en cuenta por importe de
5.500 € durante 3 meses o 2.750 € durante 6 meses, lo que supone, según nuestro propio folleto
informativo una magnífica retribución en especie valorada en unos 15 €.
No, no es un sueño, ni siquiera una pesadilla cutre, es la triste realidad a la que nos enfrentamos
los profesionales de las redes de Kutxabank que en vez de disponer de un bueno producto para
captar nóminas –una cuenta nómina con ventajas reales y transparentes que los clientes
entiendan y aprecien- tenemos en nuestras manos unos trapos de cocina que nos ayudarán a
mantener la solvencia de nuestra entidad, ¡qué duda cabe!
¿No se supone que un departamento de Marketing es aquel que se dedica a averiguar los deseos y necesidades de
los clientes para crear productos rentables que satisfagan esas necesidades? ¿A quién han preguntado para ver si
interesan estos trapos de cocina o no? Si mes tras mes, tanto en la intranet como en esta revista hay un montón de
profesionales de la red de oficinas que están continuamente en contacto con clientes que les están diciendo que NO
tenemos una cuenta nómina, un producto que nos ayude a captar nuevos clientes, ¿a qué grupo de clientes han
testado ustedes para desechar estas opiniones de los profesionales de la red y dedicarse a comprarle trapos de cocina
a no se sabe quién para que los coloquemos entre los clientes?
Y frente a esto, ¿alguien ha visto la nueva campaña de imagen de Banesto? Los que nos dedicamos a esto de la
banca sabemos que lo que narra esta campaña es más bien una historia de simple ficción, ¿pero acaso no está
teniendo impacto? Si hay alguien que se caracteriza por tomarse muy en serio la responsabilidad de cuidar el dinero de
nuestros clientes y de no venderles productos tóxicos como las preferentes es Kutxabank. ¿Puede decirnos Banesto
mirándonos a los ojos que todos sus clientes a los que vendieron preferentes sabían lo que compraban?
Y en lugar de destacarnos en el lugar en el que nos merecemos estar, en el lado de la banca seria, que actúa con
fuertes criterios éticos y morales, nos ponemos a vender trapos de cocina. ¿A esto le llaman enfoque cliente? ¿O a
esto le llaman colocar trapos?
Remitido por un profesional de Caja Vital
1/2
La verdad nos hace libresDesde que recibimos vuestra Revista en
las oficinas de Kutxa cada mes no dejo de
llevarme una nueva sorpresa y, por lo
que comento con mis compañeros,
parece que no soy el único.
Durante muchos años desde la dirección
de Kutxa se nos enviaban mensajes que
machaconamente insistían en que Kutxa
era la entidad más solvente del sistema
financiero español. Después, cuando el
tema de la solvencia se puso más de
moda y los clientes empezaron a ser más
puntillosos con este tema a todos nos
tocó aprender más y mantenernos
informados. Es entonces cuando
pasamos de ser “la más solvente”, según
decían nuestros jerarcas, a “una de las
más solventes”... y el matiz no dejaba de
tener su importancia.
Ahora, y gracias a las noticias que nos
habéis remitido tanto desde ALE en
vuestra revista como LAB en un artículo
al que hacéis mención en la revista del
pasado mes de mayo, se ha roto la ley del
silencio que mantenían tanto la empresa
como algunos sindicatos que, por miedo
a perder algún voto, han optado por no
decir toda la verdad. Se equivocan esos
sindicatos, en Kutxa trabajamos
profesionales que sabemos discernir muy
bien entre la calidad del trabajo que
hemos hecho día a día en las oficinas y
los apaños de la dirección de Kutxa que
ahora parecen ponerse al descubierto. En
ese sentido, decir la verdad nunca les
quitará un solo voto de personas
formadas e informadas, que es lo que
van a encontrar en las oficinas de
cualquiera de las entidades que
formamos Kutxabank.
2/2
Por otro lado, hay un equivocado sentido corporativista entre algunos de mis compañeros de Kutxa
que piensan que para defender nuestro desempeño hasta ahora debemos defender también a los
directivos que hemos tenido en Kutxa antes de la fusión. A mi juicio, se equivocan también, esos
directivos se han preocupado muy mucho de colocarse ellos en el organigrama de Kutxabank y a los
demás, a los profesionales de la red, nos han dejado tirados y a merced de traslados forzosos que
han hecho que unos 15 compañeros se hayan ido ya al paro a pesar del, o quizá por culpa del,
Acuerdo Laboral de Kutxabank. Y ahora viene la siguiente tanda, vamos a una por trimestre, ¿hasta
cuándo? Ellos ya han puesto su futuro a buen recaudo y se han olvidado de su gente, de la gente
gracias a cuyo trabajo están ahí. ¿Les debemos encima lealtad cuando ya todos trabajamos en una
nueva entidad y sólo ellos se han quedado blindados?
Quiero daros las gracias por decir la verdad en vuestra Revista, sin rodeos, sin peajes, sin paños
calientes. Estoy seguro de que por ese camino, por el camino de la independencia y la verdad, los
profesionales tanto de Kutxa, que es lo que conozco mejor, como los de BBK y Caja Vital, podemos
construir una alternativa bastante mejor que nos represente ante la nueva empresa, Kutxabank, que
tan poco ha tardado en mostrar su nueva cara de banco.
Un profesional de la red de Kutxa
“Solo ante el peligro”, ¡Que peliculón! La conocemos todos. Llega
el malo de turno, nadie se atreve a hacerle frente, todos los
vecinos se atrincheran en casa, nadie afronta sus
responsabilidades, tienen miedo…
El miedo o temor es una emoción caracterizada por un intenso
sentimiento habitualmente desagradable que nos asusta o
creemos que nos puede hacer daño. Es provocado por la
percepción de un peligro, real o supuesto, presente, futuro o
incluso pasado.
1/4
Es una emoción primaria que se deriva de la aversión natural al riesgo o la amenaza, y se manifiesta en todos
los animales y también en el ser humano. La máxima expresión del miedo es el terror. Además el miedo está
relacionado con la ansiedad.
Existe miedo real cuando la dimensión del miedo está en correspondencia con la dimensión de la amenaza.
Existe miedo neurótico cuando la intensidad del ataque de miedo no tiene ninguna relación con el peligro.
Existe MIEDO con mayúsculas cuando trabajas en Kutxabank de Levante.
La diferencia es que en la película los vecinos miedosos no afrontan sus responsabilidades, en Kutxabank es el
amenazador quien no las afronta y los que tienen miedo son los que sacan las cifras. ¡Y qué cifras! Me
recuerdan a las que consiguen las religiones monoteístas que evidencian un tipo de miedo religioso, el temor
de Dios. Me recuerdan a las religiones que recurren a adoctrinar en el periodo de aprendizaje infantil con
amenazas de sufrimiento infinito y eterno si no se cree en sus postulados y si no se cumplen sus normas. Pero
aquí, una vez conseguidas esas cifras, el maligno las luce orgulloso postulándose delante de su superior
buscando una recompensa más suculenta que el bono de “La Vida es Bella” (en Levante, los empleados
sometidos a esta preclara mente han conseguido la mitad de los bonos logrados en Kutxabank).
A su superior deberían decirle textualmente: “¡No jefe, no!, no es que sean Fariseos como tú dices, es que
tienen miedo. No lo hacen por el bono, tus servidores, los zonas les acosan y amenazan, demostrando lo
débiles que son”. En especial como hemos dicho ese de Levante que les obliga a acumular las ventas en
determinados gestores y les obliga a estar hasta las 20 horas en la oficina, no para producir, sino para
contestarle a sus llamadas vespertinas.
¿Qué cómo es posible todo esto? Porque, incluso es peor. Hay que hacer alusión al término terror, que sería
el miedo específico a que ocurra algún acontecimiento o acción nefastos. Se encuentra en la categoría de
respuestas instintivas que los seres humanos comparten con la mayoría de los animales y que en definitiva es
el miedo extremo. Existe MIEDO EXTREMO cuando trabajas en Gipuzkoa y viene el Inquisidor del Bigote a
buscar cualquier cosa. Todo vale… Todos sobran…
Estamos aprendiendo que el miedo o el terror se provocan, se inducen. Porque el miedo es un arma de
dominación política y control social... Inducen el miedo desde elementos tan sencillos como hacerle
entender a la persona que algo (lo que quieras controlar) que haga tendrá una repercusión de altos alcances,
además hay que tener en cuenta que el miedo es la enfermedad más contagiosa. Lo mejor es primeramente
crear una base de miedo, que empiece por algo pequeño, y agrandar el miedo (infundarlo). De esta manera, la
persona creará un mecanismo de defensa que le hará obedecer con los ojos cerrados, caiga quien caiga,
pase lo que pase. El miedo ha sido siempre un fiel aliado del poder. Cuando uno tiene miedo, paraliza sus
reacciones. Nos han inoculado el miedo a la inseguridad económica y al paro, ya que 5 millones de personas
en paro se convierten en una poderosa herramienta de sometimiento de los trabajadores. El miedo es la
herramienta de los débiles para someter e imponerse. Y esa base de miedo es Kutxabank, “esa fusión
que implica que sobra gente”, “ese nuevo banco que traslada a gente”…
2/4
Con todo esto a partir de ahora mejorarán las cifras a costa de la propia salud;
cuando decimos que el miedo es la emoción más inútil que pueda albergar el ser
humano, queremos ser categóricos al respecto. El miedo es una emoción que
inmoviliza, neutraliza a la persona que lo experimenta, no le permite actuar ni tomar
decisiones; como resultado no le permite vivir, si acaso existir. El miedo produce
cambios fisiológicos inmediatos: se incrementa el metabolismo celular, aumenta la
presión arterial, la glucosa en sangre y la actividad cerebral, así como la coagulación
sanguínea. El sistema inmunitario se detiene (al igual que toda función no esencial), la
sangre fluye a los músculos mayores (especialmente a las extremidades inferiores, en
preparación para la huida) y el corazón bombea sangre a gran velocidad para llevar
hormonas a las células (especialmente adrenalina). Aunque hay miedo a pedir la baja;
no sea que a la vuelta acabemos en Ceuta…
Mejoraran las cifras a costa de la salud ajena; En la medida en que el miedo puede
restar autonomía decisoria al sujeto llega a ser un eximente de responsabilidad. El
derecho romano ya lo estableció en el 79 a.C. como eximente de responsabilidad. []En
el derecho castellano se recoge la invalidez de pleitos o declaraciones realizados bajo
miedo, y el derecho actual determina que el miedo es causa eximente de
responsabilidad criminal. ¡Ojo! Con esos débiles e incompetentes, no les vaya a explotar
su arma en las manos. (Código Penal español, Art 20.6, vigente desde 24 de mayo de
1969). ¡Ojo! A los acosadores, que todo el mundo tiene su límite, no les vaya a pasar
algo…
3/4
Mejorarán a costa de la salud de Kutxabank; porque provoca efectos contrarios al provocar ventas
excesivas, quizá parezcan buenas con esa limitada visión a corto plazo que tienen los citados débiles. Como
el miedo fustiga, todos a sacar cifras. ¡Y las sacan! Porque son buenos… Pero así las harán… ¿Qué pasará
cuando el cliente estalle? Por ejemplo, en esas zonas donde el miedo parece que está funcionando para
vender seguros… ¡De momento! Alguien debe recordar que una mala venta puede hacer perder un cliente
totalmente…
La reflexión que sigue es preguntarnos si esto acontece en otras zonas, además de las citadas, e incluso en
muchas zonas. Es decir, si el miedo sirve como argumento pueril para otros zonas incompetentes. Anécdotas
hay para todos los gustos. Desde las zonas, en las cuales, para infundirles el miedo que soportan los más
bbkarizados, les recuentan hasta los bolis que han pedido por oficina.
O zonas en las cuales, al igual que los mercados, el miedo es un producto saturado, que por llevar tanto
tiempo manejándolo, incluso en la coyuntura actual, ya no asusta. ¡Total, otra amenaza más! Es decir
tranquilos… Todo se pasa…
Firma / Post-data: Desde que preparé esta reflexión escrita he tenido la ocasión acceder a datos
de diversas redes y zonas de Kutxabank. Así mismo, he tenido el placer de reunirme y realizar cursos con
compañeros a los que no conocía… Por desgracia, he podido descubrir más coincidencias con mis nuevos
compañeros, estas a su vez mucho más tenebrosas. Sirva este nuevo artículo como denuncia de las mismas
y como base de meditación para nuestros superiores…
4/4
Quisiera comentaros un par de ideas que me han surgido de la lectura de
la Revista de ALE del mes pasado sobre la propuesta de la empresa para
el I Convenio Colectivo de Kutxabank; una propuesta que sólo cabe
calificar de absurda si no fuera porque cuestiona los pocos puntos que se
suponía que habían quedado ya pactados en el Acuerdo Laboral de
Kutxabank. ¿Se trata de una tomadura de pelo por parte de la empresa o
es que simplemente quienes firman acuerdos no son capaces de dejar
estos temas bien atados antes de estampar su firma en un documento?
En cualquier caso, imaginémonos por un momento una oficina que, con el
paso de los años, pasa de categoría C a categoría A por el incremento de
su volumen de negocio, esa oficina mantendrá tanto cuando era de
categoría C como ahora que es de categoría A un puesto de director/a y
otro de subdirector/a y el único cambio que se produciría en la plantilla de
esa oficina es que se incrementaría el número de gestores que trabajan en
ella.
1/2
.
Por el contrario, y como bien señalasteis en la Revista del mes pasado, una entidad
financiera que incrementa su tamaño no puede pretender mantener a los directivos de todas
las entidades que se han fusionado a costa de despedir a los profesionales de oficinas y
servicios centrales.
Si algo sobra en Kutxabank es personal directivo. En concreto, 2 de cada 3 directivos deben
ser despedidos ANTES siquiera de plantear la empresa una reducción de un solo euro de
los salarios de los profesionales de oficinas y servicios centrales. Al igual que cuando 2
oficinas se fusionan no se mantiene a los 2 directores y 2 subdirectores que había en esas
oficinas a costa de trasladar a los gestores a otras sucursales, sino más bien al contrario,
son los directores y subdirectores los que se ubican en otras oficinas de la zona, tampoco es
aceptable que se triplique la plantilla de directivos, ¿o es que a nivel ejecutivo no se
producen economías de escala?
En resumen, una propuesta absurda de convenio solo puede tener una respuesta: NO
y además 2 de cada 3 directivos con suspensión de contrato o si lo prefieren que les
apliquen un traslado forzoso y que se vayan a abrir mercado en Siria, que en
Kutxabank no puede hacerse realidad esa sentencia que afirma que para cada español
que trabaja hay 2 mirando cómo trabaja.
Remitido por un empleado de Kutxabank en Vizcaya
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Dado el gran número de consultas que se nos han realizado sobre el tema de excedencias,
volvemos a publicar el trabajo realizado por nuestra Asesoría Laboral y lo actualizamos con algunas
de las preguntas que los compañeros/as nos han realizado en las últimas semanas.
El acuerdo laboral recoge en su capítulo 4, la posibilidad de suspender voluntariamente el contrato
de trabajo. Esto es lo que se denomina EXCEDENCIA PACTADA y vamos a tratar de explicar a los
compañeros los entresijos de las excedencias. También analizaremos la reducción de jornada
recogida en el capítulo 5 del acuerdo laboral.
A. ¿Qué es una excedencia laboral? ¿Puedo trabajar en otra empresa?
Se denomina excedencia laboral, a la decisión que toma un trabajador de cesar su relación con
una empresa durante un período en el cual se va a dedicar a otras tareas, incluso podrá trabajar
en otra empresa si lo desea.
A. ¿Que tipos de excedencias existen?
1-Excedencia voluntaria:
Cuidado de hijos. La excedencia voluntaria se concede para el cuidado de hijos en los casos de
nacimiento, adopción o acogimiento de un menor. La duración máxima de la excedencia es de
tres años. Esta excedencia computa a efectos de antigüedad, cotizaciones y asistencia a cursos
de formación. El reingreso está garantizado durante el primer año en el mismo puesto de
trabajo, y luego en otro de categoría equivalente.
EXCEDENCIAS (actualizado en mayo 2012)
ALE
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Cuidado de familiares. Se concede excedencia para el cuidado de familiares en los casos de incapacidad o
enfermedad grave de familiar hasta segundo grado. La duración máxima es de dos años y el periodo
computa a efectos de antigüedad y asistencia a cursos de formación. Durante el primer año existe reserva de
su puesto de trabajo; más adelante, la reserva se refiere a un puesto similar.
Por intereses particulares. Se concede con al menos un año de antigüedad, y siempre que no se hayadisfrutado de otra excedencia en los cuatro años previos. La duración de la excedencia es por un mínimo decuatro meses y un máximo de cinco años. Este tipo de excedencia no computa a efectos de antigüedad,cotizaciones o prestaciones sociales. En caso de vacante de igual o similar categoría, el trabajador excedentetiene un derecho preferencial a ocuparlo.
2-Excedencia forzosa:
Para el ejercicio de cargos públicos y sindicales. Esta excedencia se concede para poder ejercer funciones
sindicales de ámbito provincial o superior, o ser nombrado o elegido para un cargo público que imposibilite
asistir al trabajo. La duración de la excedencia es mientras dure el ejercicio del cargo. Se mantiene el puesto
de trabajo y computa a efectos de antigüedad.
3-Excedencia pactada (la que se contempla en el Acuerdo Laboral de Kutxabank):
Suspensión por mutuo acuerdo. Esta excedencia se produce cuando el empresario y trabajador puedenpactar, al firmar el contrato o después, la suspensión temporal de éste en las condiciones y plazos quedecidan.
La duración de la excedencia está sujeta al acuerdo entre las partes. El periodo de excedencia no computa aefectos de cotizaciones; el resto de condiciones, incluido el reingreso automático o no, dependen del pacto.
Esta excedencia es la que se desarrolla en el acuerdo laboral que nos afecta a todos los trabajadores deKUTXA BANK.
ALE
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A. ¿Cómo solicito la excedencia?
Presentando un escrito al Departamento de Recursos Humanos, indicando nombre, identificación yfechas desde la cual se pide la excedencia y hasta cuándo.
Si es por motivos personales, no es obligatorio indicar el motivo de la excedencia
¿Cómo se regula en nuestra legislación todo lo relativo a las excedencias?
En España, el artículo 46 del Estatuto de los trabajadores regula la concesión de las excedenciaslaborales en los términos siguientes:
Artículo 46.Estatuto de los trabajadores. Excedencias.
1. La excedencia podrá ser voluntaria o forzosa. La forzosa, que dará derecho a la conservación delpuesto y al cómputo de la antigüedad de su vigencia, se concederá por la designación o elección paraun cargo público que imposibilite la asistencia al trabajo. El reingreso deberá ser solicitado dentro delmes siguiente al cese en el cargo público.
2. El trabajador con al menos una antigüedad en la empresa de un año tiene derecho a que se lereconozca la posibilidad de situarse en excedencia voluntaria por un plazo no menor a cuatro meses yno mayor a cinco años. Este derecho sólo podrá ser ejercitado otra vez por el mismo trabajador si hantranscurrido cuatro años desde el final de la anterior excedencia.
3. Los trabajadores tendrán derecho a un período de excedencia de duración no superior a tres añospara atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza, como por adopción, o en lossupuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, aunque éstos sean provisionales, acontar desde la fecha de nacimiento o, en su caso, de la resolución judicial o administrativa.
También tendrán derecho a un período de excedencia, de duración no superior a dos años, salvo que seestablezca una duración mayor por negociación colectiva, los trabajadores para atender al cuidado deun familiar hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente,enfermedad o discapacidad no pueda valerse por sí mismo, y no desempeñe actividad retribuida.
ALE
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La excedencia contemplada en el presente apartado, cuyo periodo de duración podrá disfrutarse de formafraccionada, constituye un derecho individual de los trabajadores, hombres o mujeres. No obstante, si doso más trabajadores de la misma empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante, elempresario podrá limitar su ejercicio simultáneo por razones justificadas de funcionamiento de laempresa.
Cuando un nuevo sujeto causante diera derecho a un nuevo periodo de excedencia, el inicio de la mismadará fin al que, en su caso, se viniera disfrutando.
El período en que el trabajador permanezca en situación de excedencia conforme a lo establecido en esteartículo será computable a efectos de antigüedad y el trabajador tendrá derecho a la asistencia a cursos deformación profesional, a cuya participación deberá ser convocado por el empresario, especialmente conocasión de su reincorporación. Durante el primer año tendrá derecho a la reserva de su puesto de trabajo.Transcurrido dicho plazo, la reserva quedará referida a un puesto de trabajo del mismo grupo profesionalo categoría equivalente.
No obstante, cuando el trabajador forme parte de una familia que tenga reconocida oficialmente lacondición de familia numerosa, la reserva de su puesto de trabajo se extenderá hasta un máximo de 15meses cuando se trate de una familia numerosa de categoría general, y hasta un máximo de 18 meses si setrata de categoría especial.
4. Asimismo podrán solicitar su paso a la situación de excedencia en la empresa los trabajadores queejerzan funciones sindicales de ámbito provincial o superior mientras dure el ejercicio de su cargorepresentativo.
5. El trabajador excedente conserva sólo un derecho preferente al reingreso en las vacantes de igual osimilar categoría a la suya que hubiera o se produjeran en la empresa.
6. La situación de excedencia podrá extenderse a otros supuestos colectivamente acordados, con elrégimen y los efectos que allí se prevean.
ALE
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A. ¿Cómo se regula en el acuerdo laboral de Kutxabank las suspensiones voluntarias de contrato por
mutuo acuerdo?
Tendrán carácter voluntario y podrán solicitarse hasta el 31 de diciembre de 2014. La aceptación de la
suspensión será también voluntaria para la caja.
La duración de la suspensión del contrato será de tres años, ampliable a cinco mediante solicitud del
trabajador o trabajadora con una antelación mínima de 30 días a la fecha de finalización del período de
tres años inicial.
Quienes se acojan a dicha medida, con las limitaciones señaladas en los apartados anteriores, percibirán
una compensación equivalente al 25% de la retribución bruta fija de los doce meses anteriores a la
suspensión por cada año de duración de la misma, con el límite máximo del importe que le correspondería
de haberse acogido a las bajas incentivadas de conformidad con lo establecido en el epígrafe 3 del
presente capítulo, en el momento de acceder a la situación de suspensión del contrato.
Finalizado el periodo de suspensión, inicial o ampliado, el trabajador o trabajadora tendrá derecho a
reincorporarse a la empresa en un puesto de similar nivel, aplicándose las compensaciones por movilidad,
cuando procedan, establecidas en el punto tercero, capítulo II del presente acuerdo laboral y que
explicamos con detalle en el artículo de la revista de febrero.
A tal efecto, la persona deberá solicitar la reincorporación con una antelación mínima de 30 días a la fecha
de finalización del período de suspensión y la reincorporación deberá producirse en los 30 días siguientes
a la fecha de finalización. Si el empleado rechazara tal incorporación, tendrá derecho al abono de una
compensación final por extinción contractual equivalente a las especificadas para las bajas incentivadas en
este acuerdo, no computándose como años de servicio el tiempo en el que el contrato de trabajo ha
estado suspendido, previa deducción de las cantidades ya abonadas durante el período de suspensión.
ALE
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PREGUNTAS
Estoy en situación de excedencia voluntaria en la empresa. ¿Puedo cobrar prestación por desempleo?
Si pidiera la prestación por desempleo tras cesar en su trabajo por solicitar la excedencia voluntaria, le
sería denegada porque la situación de desempleo en que se encuentra es voluntaria y esto no se considera
situación legal de desempleo.
Si tras obtener la excedencia voluntaria, trabaja en otra empresa diferente, finaliza la relación laboral por
causas no imputables a usted y solicita la prestación, podría tener derecho a la misma si la duración de la
excedencia voluntaria no ha finalizado en el momento de la situación legal de desempleo y hasta que se
pueda hacer efectiva su reincorporación a la empresa en la que está excedente. En este caso, si la duración
de la prestación es superior a la duración del periodo de excedencia, cobrará la prestación hasta que
finalice la excedencia, porque, a partir de ese momento, el abono de la prestación se suspenderá a la
espera de que solicite su reincorporación a la empresa y ésta le responda. Si la empresa manifiesta la
imposibilidad de aceptar su reincorporación por falta de vacante adecuada, o deniega la misma en ese
momento pero admite el reingreso en una fecha futura, podrá continuar percibiendo la prestación por
desempleo hasta la fecha de reincorporación a la empresa o hasta que la prestación finalice.
Si el plazo de duración de la excedencia voluntaria ya hubiera transcurrido cuando solicita la prestación
por desempleo o no estuviera previsto un periodo mínimo de duración de la excedencia concedida, está
obligado a solicitar primero el reingreso en la empresa. Hasta tanto ésta no dé respuesta, no es posible
resolver la solicitud de prestación por desempleo porque no se considera en situación legal de desempleo.
Si la empresa responde que en ese momento no pueden reincorporarlo, ya estaría en situación legal de
desempleo y podría resolverse su solicitud de prestación.
ALE
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¿Puedo pedir una excedencia por cuidado de hijos de un año y renovarla al vencimiento de cada año,
hasta que el hijo cumpla 3 años?
Sí, aunque lo normal es que no se disfruten los tres años completos puestos que éstos empiezan a
contarse desde la fecha del nacimiento del hijo por lo que parte del período de excedencia coincidirá con
el tiempo de disfrute del permiso por maternidad.
Si durante la excedencia por cuidado de hijos se tiene otro hijo se puede pedir una prolongación de laexcedencia pero ojo como máximo vencerá esta segunda excedencia cuando el hijo cumpla los 3 años. No
se recomienda esto sino la incorporación aunque sea por un día y luego la solicitud de una nueva
excedencia, ya que la seguridad social la situación de excedencia la asimila durante 24 meses ( 30 parafamilia numerosa) a situación de trabajado y en el caso de empalmar dos excedencias no se suman los
periodos.
¿Tiente obligación la empresa de al vencimiento de la excedencia reincorporar a la empleada?
SI. Hay que distinguir el primer año de los años segundo y tercero. Si se incorpora transcurrido un año
tiene derecho al mismo puesto de trabajo, si lo hace en el segundo o tercero, la reserva será de cualquier
otro equivalente. El reingreso debe ser automático no pudiendo alegar la empresa la falta de puestosdisponibles. En el caso de familia numerosa general reconocida oficialmente la reserva del mismo puesto
se extenderá hasta los 15 meses y en el de familia numerosa especial hasta los 18 meses.
¿En el caso de que la empresa haga un ERE de extinción, las empleadas en excedencia podrían ser
incluidas en ese ERE?
Sí, es posible, teniendo derecho a percibir la indemnización (ojo siempre nos referimos a excedencia por
cuidado de hijos). En el caso de disfrutar de otras excedencias debéis consultar a nuestra Asesoría laboral.
ALE
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¿Puedo pedir una excedencia por cuidado de hijos de un año y renovarla al vencimiento de cada año,
hasta que el hijo cumpla 3 años?
Sí, aunque lo normal es que no se disfruten los tres años completos puestos que éstos empiezan a
contarse desde la fecha del nacimiento del hijo por lo que parte del período de excedencia coincidirá con
el tiempo de disfrute del permiso por maternidad.
Si durante la excedencia por cuidado de hijos se tiene otro hijo se puede pedir una prolongación de laexcedencia pero ojo como máximo vencerá esta segunda excedencia cuando el hijo cumpla los 3 años. No
se recomienda esto sino la incorporación aunque sea por un día y luego la solicitud de una nueva
excedencia, ya que la seguridad social la situación de excedencia la asimila durante 24 meses (30 parafamilia numerosa) a situación de trabajado y en el caso de empalmar dos excedencias no se suman los
periodos.
¿Tiente obligación la empresa de al vencimiento de la excedencia reincorporar a la empleada?
SI. Hay que distinguir el primer año de los años segundo y tercero. Si se incorpora transcurrido un año
tiene derecho al mismo puesto de trabajo, si lo hace en el segundo o tercero, la reserva será de cualquier
otro equivalente. El reingreso debe ser automático no pudiendo alegar la empresa la falta de puestosdisponibles. En el caso de familia numerosa general reconocida oficialmente la reserva del mismo puesto
se extenderá hasta los 15 meses y en el de familia numerosa especial hasta los 18 meses.
¿En el caso de que la empresa haga un ERE de extinción, las empleadas en excedencia podrían ser
incluidas en ese ERE?
Sí, es posible, teniendo derecho a percibir la indemnización (ojo siempre nos referimos a excedencia por
cuidado de hijos). En el caso de disfrutar de otras excedencias debéis consultar a nuestra Asesoría laboral.
ALE
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¿Si la empleada esta de permiso de maternidad pueden incluirla en el ERE?
La respuesta es similar a la anterior.
¿En el caso de reducción de jornada por cuidado de hijos se puede despedir por causas objetivas con 20
días a la empleada? ¿Y si hay un ERE tienen alguna protección?
A la primera pregunta Sí, sin duda, aunque la empresa tendrá que acreditar que la extinción del contrato
de trabajo es ajena a la situación de maternidad.
A la segunda no, los únicos que cuenta con una protección y con un derecho de prioridad permanente
son los Representantes de los Trabajadores, se les tendrá que pagar lo que se pacte en el seno del ERE,
salvo que el convenio establezca alguna garantía específica.
Asociación Laboral de Empleados de Kutxabank
ALE (CSICA)
El del Real Madrid
Patxi es un transgresor. Se atreve, incluso, con los tradicionales sonetos endecasílabos
de la poesía española. ¡Es nuestro psicólogo! Y el otro día tomando cervezas nos hizo
un soneto que creará tendencia en el mundo de las artes.
De nuevo, hablamos de un jefecillo de Kutxabank.De nuevo, nadie sabía a ciencia cierta si podía ser cierto o no.De nuevo, relatamos lo que son rumores, y que estos cuentan una historia... De nuevo, la reunión fue a orillas del manzanares…
Dicen que los clientes estaban muy arraigados en dicha zona madrileña.Dicen que fue la última reunión de Fineco de Madrid antes de la integración… Dicen que el cliente era muy, muy, muy potencial…Dicen que el zona apareció con un pin del Real …
Y menos mal, que no apareció con la bufanda, que es muy capaz .Y menos mal, que sólo preguntaban quién era ese personaje .Y menos mal, que en vez de darnos consuelo, este soneto nos reprende...
Porque hemos creado un monstruo y nadie se atreve a decirle nada.Porque para vivir necesita tener a alguien en el punto de mira.Porque dice que lo hace por ayudar.
Quién es ese se preguntaran todos. Nuestro psicólogo, una vez más nos dejó con la miel en los labios. Aunque como siempre después de barajar muchos nombres seguro que en la realidad no pasan estas cosas. ¿A que no?
¡ Aúpa Athletic!
Si queremos apoyar el deporte, diseñemos campañas como la del BBVA con su “LIGA BBVA”, ¿ah?, ¿que
no tenemos presupuesto? Pues entonces es que no seremos ese gran banco a nivel nacional que
pretendemos ser y tendremos que diseñar campañas a nivel provincial en cada uno de los territorios allá
dónde estemos presentes.
¿Qué implica diseñar campañas a nivel provincial? Pues hacer sorteos entre los clientes de esa provincia
de camisetas del equipo de fútbol de la provincia, bufandas, posters, depósitos especiales relacionados con
el equipo de fútbol, o diseñar cartelería especial si se le quiere apoyar ante un próximo evento deportivo...
Estas acciones comerciales son buenas no sólo para los clientes de esa provincia que se puedan sentir
correspondidos con la entidad, sino por la captación de nuevos clientes que se identifiquen con ese equipo
de fútbol y por tanto agradezcan el patrocinio que se le hace con la apertura de una cuenta con
domiciliación de la nómina y así poder optar a la camiseta oficial en cuestión.
Sin embargo, hay otra serie de cosas que NO debemos hacer, pues se puede herir la sensibilidad del resto
de clientes que el banco tiene a nivel nacional los cuales NO se sienten identificados con el equipo de
fútbol en cuestión y lo más importante evitamos el rechazo hacia nuestra entidad de futuros clientes que
pensaban abrirse una cuenta y domiciliar su nómina.
Pretender ser un gran banco que opera a nivel nacional y dejar de ser una caja
de ahorros de provincias pasa, en primer lugar, por creérnoslo nosotros
mismos. Una vez asumido esto, nos ponemos manos a la obra y empezamos a
diseñar campañas de marketing que tengan repercusión a nivel nacional.
Así las cosas, lo que NO debemos hacer es colocar esta cartelería especial fuera de la provincia donde el
equipo de fútbol NO tiene seguidores. Lo que NO debemos hacer es comercializar un depósito donde la
retribución en especie sea la entrega de unos libros con la historia del equipo en cuestión, y lo que NO
debemos hacer es discriminar a unos clientes con la NO participación en un sorteo de 60 entradas ante un
gran evento deportivo como es la final de la Copa del Rey entre dos grandes equipos de fútbol,
simplemente porque no tienen el domicilio fiscal en la provincia de Vizcaya.
¿Acaso ustedes han visto en Vizcaya cartería especial de La Caixa apoyando al Fútbol Club Barcelona?,
¿por qué no han colgado esta cartelería especial en las oficinas que Kutxabank tiene en la provincia de
Guipúzcoa? Estimada Sra. Directora de Marketing, si están trabajando para homogenizar los productos, tal
como señala en su reciente entrevista, ¿por qué no publicitan y comercializan el Depósito Txapeldun en las
páginas web de Kutxa o Vital?
Desde aquí, quiero apelar al Dto. de Marketing a que tenga el mismo sentido de la responsabilidad en sus
campañas de marketing dentro y fuera de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Les recuerdo que ahora
más que nunca, somos un banco, un gran banco que opera a nivel nacional y que pretende constituirse
como el quinto grupo financiero español.
En esta ocasión, quisiera firmar el presente artículo, como…
EMPLEADO DE KUTXABANK, FUTBOLERO, QUE VENDE PRODUCTOS Y CAPTA CLIENTES MÁS ALLÁ
DE LOS LINDEROS DE VIZCAYA
SOLICITUD DE AFILIACIÓN
ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS ALE
1º APELLIDO____________________________ 2º APELLIDO _____________________________
NOMBRE ______________________________ NIF _____________________________________
TELEFONO__________________. E-MAIL_____________________________________________
ORDEN DE DOMICILIACIÓN
ENTIDAD________________________________________________________________________
CALLE Y NUMERO________________________________________________________________
LOCALIDAD ____________________________________ CÓDIGO POSTAL__________________
TITULAR DE LA CUENTA___________________________________________________________
NUMERO DE CUENTA __________ _________ _____ _________________________________
FIRMA Y FECHA
LA CUOTA ES DE 20 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAÑEROS CON CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NO PASEN A FIJOS
REMITIR BOLETÍN DE AFILIACIÓN CUMPLIMENTADO A:
SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE BBK: MERCEDES GÓMEZ AGUILERA, SUCURSAL DE BBK 0001 CABALLERO DE GRACIA
SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE KUTXA: MARIBEL MARTÍN, SUCURSAL DE KUTXA 0357 GETAFE.
SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE CAJA VITAL:, JORGE GARCÍA, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0159 COFRADÍA DE ARRIAGA, JAIONE UZKIANO,
SUCURSAL DE CAJA VITAL 0119 PLAZA DE ANDAGOYA.
La aportación por parte del afiliado de sus datos personales implica el conocimiento y aceptación por su parte de la incorporación de los mismos a los
ficheros existentes en ALE, que se conservarán con carácter confidencial, sin perjuicio de las remisiones de obligado cumplimiento y con el fin de remitir
información por parte de ALE acerca de sus actividades, lo que se hace constar a los efectos previstos en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre,
de Protección de Datos de Carácter Personal. El titular de los datos podrá ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de
conformidad con lo establecido en la referida L.O. 15/1999, de 13 de diciembre, dirigiéndose a ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS (ALE),
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