Post on 24-Oct-2014
MVS
Log Emp.1
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
MVS
Log Emp.2
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
ABASTECIMENTO
- MATÉRIAS PRIMAS
- COMPONENTES
DISTRIBUIÇÃO
FÍSICA
DO PRODUTO
CLIENTES
CONSUMIDORES
FORNECE-
DORES
TRANSFORMAÇÃO
PRODUÇÃO
MVS
Log Emp.3
C
L
I
E
N
T
E
S
F
O
R
N
E
C
E
D
O
R
E
S
F
O
R
N
E
C
E
D
O
R
E
S
C
L
I
E
N
T
E
S
ALMOXARIFADOS
- MAT. PRIMAS
- COMPONENTES
ESTOQUES
PRODUTOS
ACABADOS
MATÉRIAS
PRIMAS
COMPONENTES
PRODUTOS
ACABADOS
FLUXO FÍSICO
FLUXO DAS INFORMAÇÕES
COMPRAS PRODUÇÃO VENDAS PEDIDOS
MATERIAIS
PEDIDOS
PRODUÇÃO
PEDIDOS
O FLUXO LOGÍSTICO
MVS
Log Emp.4
INCLUI TODAS AS ATIVIDADES EMPRESARIAIS
QUE CONTROLAM:
r O FLUXO FÍSICO DOS BENS
DAS FONTES DE INSUMOS AOS USUÁRIOS FINAIS
r O FLUXO DAS INFORMAÇÕES DOS USUÁRIOS FINAIS
ÀS FONTES DE ABASTECIMENTO
A LOGÍSTICA EMPRESARIAL
MVS
Log Emp.5
• PRODUZIR E ENTREGAR O PRODUTO SOLICITADO
• ENTREGAR EM TEMPOS COERENTES COM OS PEDIDOS DO MERCADO
• COM O MENOR CUSTO EMPRESARIAL
ISTO É
SATISFAZER AS EXIGÊNCIAS DO CLIENTE,
FORNECENDO O PRODUTO CERTO,
NO LUGAR CERTO,
NO MOMENTO CERTO,
COM O MENOR CUSTO POSSÍVEL
OBJETIVOS DO SISTEMA LOGÍSTICO
MVS
Log Emp.6
A LOGÍSTICA EMPRESARIAL ENFRENTA O PROBLEMA DE COORDENAR PRODUÇÃO
E VENDAS, NOS ASPECTOS QUANTITATIVOS E DE TEMPO.
VENDAS
ABASTECIMENTO /
PRODUÇÃO/
SUPRIMENTOS
DEMANDA DE MERCADO
DISTRIBUIÇÃO
PORTANTO, OS OBJETIVOS DE UM SISTEMA LOGÍSTICO SÃO :
– EFICÁCIA
– EFICIÊNCIA
SERVIÇO AO CLIENTE
CUSTOS LOGÍSTICOS COERENTES
O SISTEMA LOGÍSTICO
MVS
Log Emp.7
O PROBLEMA LOGÍSTICO CONSISTE ESSENCIALMENTE
EM ATUAR TODAS AS OPERAÇÕES QUE PERMITEM DESLOCAR
UM FLUXO DE MATERIAIS DIFERENTES,
QUE NASCEM COM QUANTIDADES DIFERENTES EM PONTOS DIFERENTES
E QUE, POR CAMINHOS DIFERENTES E COM
TEMPOS DE RESPOSTA (LEAD TIME) DIFERENTES,
CONVERGEM PARA UM ÚNICO PONTO DE UTILIZAÇÃO.
ONDE SÃO UTILIZADOS DE FORMA PRATICAMENTE INSTANTÂNEA
(OU PELO MENOS EM UM TEMPO MUITO BREVE EM RELAÇÃO
ÀQUELE EMPREGADO PARA ADQUIRÍ-LOS).
O PROBLEMA LOGÍSTICO
MVS
Log Emp.8
ENTREGA AO CLIENTES INSATISFATÓRIA
ROTAÇÃO DOS ALMOXARIFADOS INADEQUADA
CONFLITOS MARKETING X PRODUÇÃO
WORK IN PROCESS ELEVADO COM
* FALTAS DE MATERIAIS / RECLAMAÇÕES
* REPROGRAMAÇÕES / ATRASOS
ESCASSA CONFIABILIDADE DOS CUSTOS
MELHORAR O FLUXO FÍSICO
REDUZIR OS NÍVEIS DE ESTOQUE
PLANEJAR / CONTROLAR AS ATIVIDADES ASSOCIADAS:
VENDAS / PRODUÇÃO / PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO/
GESTÃO MATERIAIS / COMPRAS / PROJETOS
A GESTÃO
LOGÍSTICA
PROBLEMAS LOGÍSTICOS
MVS
Log Emp.9
ESQUEMA DE UM SISTEMA LOGÍSTICO
MARKETING
(PREVISÃO
VENDAS)
PLANO DAS
EXPEDIÇÕES
(VENDAS)
PLANO DE
PRODUÇÃO
CÁLCULO DAS
NECESSIDADES
DE MATERIAIS
PLANO DE
MATERIAIS F
O
R
N
E
C
E
D
O
R
F
O
R
N
E
C
E
D
O
R
RECEPÇÃO
EXPEDIÇÃO
MATERIAIS
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO DOS
COMPONENTES
C
L
I
E
N
T
E
C
L
I
E
N
T
E
C
L
I
E
N
T
E
C
L
I
E
N
T
E
ARMAZÉNS REGISTRO DE
ESTOQUE
CONTR. CONTR. CONTR. CONTR.
RECEPÇÃO
BENS EXPEDIÇÃO MATERIAIS
EXPEDIÇÃO
PRODUTOS
ACABADOS
AQUISIÇÃO
PEDIDOS
PEDIDOS À
FÁBRICA PEDIDOS
DOS CLIENTES
FLUXO INFORMATIVO
FLUXO FÍSICO
MVS
Log Emp.10
TEMPO DE ATRAVESSAMENTO
MVS
Log Emp.11
TEMPO DE ATRAVESSAMENTO (T.A.) É O TEMPO QUE UM PRODUTO QUALQUER
UTILIZA DESDE O MOMENTO DO PEDIDO ATÉ O
MOMENTO DE SUA ENTREGA AO CLIENTE FINAL
PEDIDO
CLIENTE
ALMOXARIF.
MATÉRIAS
PRIMAS
ESTOQUE DE
PRODUTOS
ACABADOS
ENTREGA
CLIENTE
PROCESSO
PRODUTIVO
T.A. ABASTEC. T.A. PEDIDO
T.A. ALMOX.
MAT. PRIMAS T.A. FABRICAÇÃO
T.A. ALMOXARIFADO
PROD. ACABADOS T.A. ENTREGA
T.A. DE FÁBRICA
TEMPO DE ATRAVESSAMENTO TOTAL
O QUE É TEMPO DE ATRAVESSAMENTO
O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO É UMA DAS VARIÁVEIS PARA MEDIR A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA
MVS
Log Emp.12
INDICADOR UTILIZADO PARA
MONITORAR A OBTENÇÃO DO
PROCESSO ENXUTO AUXILIA NO COMBATE AO
DESPERDÍCIO
IMPORTÂNCIA DO T.A.
MVS
Log Emp.13
ELIMINAR DESPERDÍCIOS = ELIMINAR ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR
5% VALOR AGREGADO
DEFEITOS
- MATÉRIA PRIMA
- PROCESSO
OUTROS
REPAROS
E
INSPEÇÃO PRODUÇÃO/COMPR
A
EM EXCESSO
FALHA NAS
INSTALAÇÕES
ESTOCAGEM
MOVIMENTAÇÃO
MATERIAL E
TRANSPORTE
ESPERAR FOCALIZAÇÃO NA
REDUÇÃO DO TEMPO DE
ATRAVESSAMENTO DO 95%
DAS ATIVIDADES QUE NÃO
ACRESCENTAM VALOR
AO PRODUTO ACABADO
COMBATE AO DESPERDÍCIO
TEMPO DE ATRAVESSAMENTO
MVS
Log Emp.14
ALMOXARIFADO MATÉRIA PRIMA
ALMOXARIFADO W.I.P.
ESTOQUE PRODUTO ACABADO
PREPARAÇÃO
DE COMPONENTES
MONTAGEM
INSPEÇÃO TRANSFORMAÇÃO ESTOCAGEM TRANSPORTE
DESPERDÍCIOS NO FLUXO FÍSICO
MEDIÇÃO E MELHORAMENTO DO TEMPO DE ATRAVESSAMENTO
TESTE FINAL
MVS
Log Emp.15
EXEMPLO DE MEDIÇÃO GERENCIAL DO T.A
DO QUE PRECISO ?
- ESTRUTURA DO PRODUTO
- LAYOUT DA FÁBRICA
- CICLO DE FABRICAÇÃO
O QUE FAÇO ?
- DEFINIR OS LIMITES DA ANÁLISE (PONTOS INICIAIS E FINAIS)
- CONSOLIDAR OS CONHECIMENTOS DO FLUXO A SER ANALISADO
- CONTAR OS NÚMEROS DAS PEÇAS EM CADA FASE USANDO DOCUMENTO
APROPRIADO
- CALCULAR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO
TEMPO DE ATRAVESSAMENTO = VOLUME DIÁRIO DE SAÍDA (Pçs/dia)
INVENTÁRIO (Pçs)
MELHORAR O FLUXO = REDUZIR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO
MVS
Log Emp.16
0 0
ESTOQUE DISTÂNCIA
4
4
FASE DESCRIÇÃO
0
200
21
0
1
89
100
0
0
200 pçs 21 pçs 1 pç 89 pçs 100 pçs PEÇAS
1 Transporte
2 Estocagem ao lado instalação
3 Estocagem contentor de alimentação
4 Set-up máquina
5 Transformação
6 Estocagem contentor de descarga
7 Estocagem ao lado instalação
8 Espera pelo operador de empilhadeira
9 Transporte
EXEMPLO
MVS
Log Emp.17
TEMPO DE ATRAVESSAMENTO
EXERCÍCIO
MVS
Log Emp.18
EXERCÍCIO EM GRUPO
1) CALCULAR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO E VALOR DO W.I.P
2) DECIDIR COMO MELHORAR O FLUXO E REDUZIR O TEMPO DE ATRAVESSA-
MENTO
3) PREPARAR UMA TABELA DE MELHORAMENTO ANTES E DEPOIS PARA:
- TEMPOS DE ATRAVESSAMENTO
- PEÇAS CONSIDERADAS (WORK IN PROCESS)
- DISTÂNCIAS PERCORRIDAS
- ÁREA UTILIZADA
- VALOR DO WIP
MVS
Log Emp.19
Informações:
Capacidade dos contentores:
LEGENDA PARA O LAYOUT :
Vocês são responsáveis por uma fábrica que produz diversos componentes em lotes.
Um destes componentes é um eixo, que é o objeto deste exercício prático. O layout, a
seqüência e os dados técnicos estão assinalados a seguir.
Produto = Eixo
Produção diária do eixo (média mês) = 1,500 pçs
Turnos = 2
= 100 pçs
= 400 pçs
= 200 pçs
= Contentor vazio
= Contentor com 40 pçs de refugo
MVS
Log Emp.20
Dados a respeito da matéria prima :
Para a produção do eixo utilizam-se barras de aço de 3 m de comprimento.
. Para cada eixo são utilizados 20 cm de barra.
Transporte material (do início ao fim). Escala: 1 cm = 1 m
OBS.: Não se considera um transporte se for menor de 3 m.
52 pçs = É um exemplo de peças presentes nos contentores próximos às máquinas
Em cada zona de estocagem evidencia-se o número máximo de contentores
Operação
Torno / Linha de montagem são dedicados.
Lavagem/Fresa não são dedicados.
.
MVS
Log Emp.21
DADOS DE CUSTO
BARRA DE AÇO = $6,00
EIXO TORNEADO = $0,50
EIXO FRESADO = $0,55
EIXO LIMPO = $0,70
EIXO ACABADO = $0,80
DADOS TÉCNICOS
OPER. T(min) TURNOS MÁQUINAS PÇ/HORA
Rendimento
Tornear 0,49 2 1 122,4 87
Fresar 0,25 2 1 240,0 52
Lavar 180 3 1
Manuseio 0,09 3
Montar 0,39 2 153,8 75
MVS
Log Emp.22
52 pçs
30 pçs
20 pçs
150 pçs
82 pçs
350 pçs
Buffer técnico N°. 20 barras
TORNO
FRESA
LAVAGEM
MONTAGEM
Fim Alimentador cap. máx N°. 6 barras. Contadas N°. 3 barras.
Setup
Início
40
1 pç
LAYOUT DA FÁBRICA
MANUSEIO
200 pçs
MVS
Log Emp.23
LAYOUT DA FÁBRICA
MVS
Log Emp.24
Magneti Marelli RILEVAMENTO TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO
Stab. di PRODOTTO :
PRODUZIONE GIORNALIERA :
TIPO DIST. COSTO
N° DESCRIZIONE FASE FASE T.A. GIACENZA TEMPO N° N° RGI CAD. FASE ALLA VALORE CRITICITA'
FASE ( m' ) ( N°pz ) UNIT. T. M. % LINEA PREC. FASE GIACENZA
(gg) ( m' ) Pz/Ora ( Mt ) (£) (£)
LEVANTAMENTO DO TEMPO DE
ATRAVESSAMENTO
PRODUTO:
PRODUÇÃO DIÁRIA:
T.A.
(m’)
(dias
)
DESCRIÇÃO FASE ESTO-
QUE
(Nºpçs)
CAD.
LINH
A
Pç/h
PONTOS CRÍTICOS
VALOR
ESTOQ.
(R$)
CUST
O
NA
FASE
(R$)
DIST.
FAS
E
ANT.
(m)
MVS
Log Emp.25
Magneti Marelli RILEVAMENTO TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO
Stab. di PRODOTTO :
PRODUZIONE GIORNALIERA :
TIPO DIST. COSTO
N° DESCRIZIONE FASE FASE T.A. GIACENZA TEMPO N° N° RGI CAD. FASE ALLA VALORE CRITICITA'
FASE ( m' ) ( N°pz ) UNIT. T. M. % LINEA PREC. FASE GIACENZA
(gg) ( m' ) Pz/Ora ( Mt ) (£) (£)
LEVANTAMENTO DO TEMPO DE
ATRAVESSAMENTO
PRODUTO:
PRODUÇÃO DIÁRIA:
T.A.
(m’)
(dias
)
DESCRIÇÃO FASE ESTO-
QUE
(Nºpçs)
CAD.
LINH
A
Pç/h
PONTOS CRÍTICOS
VALOR
ESTOQ.
(R$)
CUST
O
NA
FASE
(R$)
DIST.
FAS
E
ANT.
(m)
MVS
Log Emp.26
Magneti Marelli RILEVAMENTO TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO
Stab. di PRODOTTO :
PRODUZIONE GIORNALIERA :
TIPO DIST. COSTO
N° DESCRIZIONE FASE FASE T.A. GIACENZA TEMPO N° N° RGI CAD. FASE ALLA VALORE CRITICITA'
FASE ( m' ) ( N°pz ) UNIT. T. M. % LINEA PREC. FASE GIACENZA
(gg) ( m' ) Pz/Ora ( Mt ) (£) (£)
LEVANTAMENTO DO TEMPO DE
ATRAVESSAMENTO
PRODUTO:
PRODUÇÃO DIÁRIA:
T.A.
(m’)
(dias
)
DESCRIÇÃO FASE ESTO-
QUE
(Nºpçs)
CAD.
LINH
A
Pç/h
PONTOS CRÍTICOS
VALOR
ESTOQ.
(R$)
CUST
O
NA
FASE
(R$)
DIST.
FAS
E
ANT.
(m)