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4^ GIORNATA DELL’INNOVAZIONEAziende in rete nel sistema Brescia
Economia e Centro Studiwww.aib.bs.it
10 maggio 2010
Saverio GaboardiConsigliere Delegato AIB per la ricerca e l’innovazione
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• Innovazione a 360° nelle aziende per:
• il miglioramento competitivo• la crescita• l’internazionalizzazionea vantaggio dell’impresa e delle persone che ci lavorano
• Sviluppo dei Sistemi territoriali
LINEE GUIDA
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• diffondere la cultura dell’innovazione
• erogare servizi di tecnologia e finanza agevolata
• interventi diretti: CSMT / CSEAB
RUOLODELL’ASSOCIAZIONE INDUSTRIALE BRESCIANA
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attraverso:
• COMITATO PICCOLA INDUSTRIA• GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI• ZONE / SETTORI MERCEOLOGICI• ISFOR 2000 / UNIVERSITA’ & IMPRESA• CENTRO FORMAZIONE AIB
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I risultati:
• Cultura: soddisfacente• Tecnologia: soddisfacente• Finanza agevolata: migliorabile• Banche locali: inizialmente positivo
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UNIVERSITÀ & IMPRESA
Master in
Economia e Management
dell’Innovazione e del Trasferimento Tecnologico
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RISORSE TECNOLOGICHE
FILONI DI RICERCA / INNOVAZIONE RICHIESTI DALLE AZIENDE BRESCIANE
CSMT
TECNOLOGIE TRASVERSALI / FILIERE• Materiali e trattamenti superficiali• Automazione industriale e controllo remoto• Automotive• Bio-medicale, bio-ingegneria• Agro-alimentare• Moda• … …
CSEAB
• Materiali tradizionali• Nanotecnologie• Biotecnologie• Elettronica• Ecologia, ambiente e sicurezze• Energia e fonti alternative• ICT• Calcoli e prove
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- Razionalizzazione sistema incentivi e automatismi- Aziende medio – grandi: soglie di accesso- Rispetto delle tempistiche- Coordinamento dei tre livelli:
- Locale- Sostegno filiere e reti
- Nazionale- Sostegno filiere e reti- Industria 2015: prosecuzione ed erogazione fondi- Credito d’imposta: rifinanziamento
- Comunitario- Semplificazione procedure
FINANZA AGEVOLATA
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Indici destagionalizzati della produzione industriale (2005=100)
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Fonte: elaborazioni Centro Studi AIB su dati Indagine Congiunturale Trimestrale AIB e ISTAT.
Provincia di BS Italia
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• efficienza, costi, produttività
• posizione finanziaria
• nuovi mercati di sbocco
• modifica del posizionamento strategico
AZIONI INTERNE ALLE AZIENDE
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nel breve periodo: – facilitare l’accesso al credito– sostenere i redditi dei lavoratori con programmi di formazione e
riqualificazione
nel medio e lungo periodo: – ammodernamento e potenziamento delle infrastrutture– sostegno ai programmi di:
• internazionalizzazione• innovazione• aggregazione
LE PROPOSTE PER LA GESTIONE DELLA CRISI
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• Brescia al 3^ posto nazionale per export (4% per 14.000 M€)• Europa e Nord America: > 80%• Internazionalizzazione imprese bresciane:
– 360 aziende– 33.000 dipendenti
• Aziende estere a Brescia:– 75 aziende– 10.400 dipendenti
L’INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL’ECONOMIA BRESCIANA
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SPESE PER INNOVAZIONE IN % SUL FATTURATO Imprese bresciane (immobilizzazioni + spese correnti)
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2005 2006 2007 2008 2009
prodotto processo organizzazione
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• acquisizioni e joint venture
• alleanze
• nuovo strumento: contratti di rete
AGGREGAZIONE
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IL CONTRATTO DI RETE - PROFILO
• obiettivo comune
• autonomia delle imprese
• fondo patrimoniale di rete
• governance flessibile
• semplicità: scrittura privata autenticata
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GOVERNO (MISE):• attesa di provvedimenti per vantaggi fiscali, sgravi contributivi, semplificazione
giuridico – amministrativa• imminente decreto attuativo che destina 50 M€ a favore dei distretti
produttivi / reti• investimento banda larga
REGIONE LOMBARDIA:• auspicato un provvedimento di sostegno (modello Emilia-Romagna)
ISTITUZIONI LOCALI E BANCHE:• supporto economico ed amministrativo
CONFINDUSTRIA E AIB:• agenzia RetImpresa• accordo Barclays
• supporto tecnico - formativo
IL CONTRATTO DI RETE – AGEVOLAZIONI E SUPPORTI
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AZIENDA RETE
a:Prodotti “personalizzati”
Mercati “globali”
da: Prodotti di
massaMercati
“protetti”
ORGANIZZAZIONE E PERSONE
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PROCESSI ESSENZIALI DI FILIERA
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LO Sviluppo nuovi prodotti
Prodotti in esercizio
Marketing, vendita
Post-vendita, ricambi
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LA CULTURA DELLE PERSONE
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• essere chiari nelle reciproche missioni, finalità e competenze: conoscersi bene prima di associarsi
• aprirsi al confronto operando alternativamente da regista e da attore• definire con precisione l'obiettivo comune, l'organo di governo e le
norme di comportamento reciproco • studiare i meccanismi operativi di funzionamento della rete: chi fa
cosa, come si suddividono i risultati conseguiti, la gestione della proprietà intellettuale
• prevedere anche un meccanismo semplice per regolare possibili conflitti
ma soprattutto:• visione di prospettiva• valutazioni di lungo periodo che aiutano a superare gli ostacoli, i
ritardi, i temporanei svantaggi che il “gioco di squadra” comporta.
CAMBIO DI MENTALITA’ NELLA RETE
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SISTEMA BRESCIAA fianco delle strutture esistenti e delle due Università:
ISFOR 2000Università & Impresa
AQM
CSMT CSEAB
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• CSMT• progetti di sviluppo e trasferimento tecnologico• potenziamento dei Centri di Competenza• ricerca applicata nei laboratori già attrezzati
• CSEAB (ex CRAMER)• stazione di prova e di dimostrazione delle tecnologie energetiche ed ambientali• gestione diretta dei progetti sperimentali• sviluppo di metodologie di prova• presidio della normativa energetica ed ambientale
• AQM• certificazione, analisi tecniche e sperimentali dei materiali, design review per
l’ottimizzazione dei prodotti esistenti• presidio della relativa normativa
• ISFOR 2000 – UNIVERSITA’ & IMPRESA• gestione della formazione con l’Università, le Aziende e i Centri tecnologici.
MISSIONI ATTUALI
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• favorire sinergie e specifiche iniziative per perseguire più elevati livelli di competitività delle aziende e del Sistema Brescia
• sviluppare relazioni internazionali attraverso collaborazione con enti omologhi per l’accesso ai fondi nazionali e comunitari e per favorire aggregazioni di imprese.
CONTRATTO DI RETE