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Ergo-UAS Workshop
Processo di strutturazione ed analisi
11 dicembre 2015
TiCon User Board
PwC
11 dicembre 2015Strettamente riservato e confidenziale
Approccio Ergo-UAS 3
Montaggio Mobiletto Ikea 14
Codifica ed analisi 18
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomico 22
Indice
2Ergo-UAS Workshop
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
Approccio Ergo-UASIndice
PwC
11 dicembre 2015Strettamente riservato e confidenziale
Approccio Ergo-UAS
3Ergo-UAS Workshop
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
Approccio Ergo-UASIndice
PwC
11 dicembre 2015Strettamente riservato e confidenziale
Tempo base e tempo standard
4Ergo-UAS Workshop
Tstd = Tbase x (1 + Fmagg)
Analisi contenuto di lavoro(UAS)
Analisi carico biomeccanico
(EAWS)
Tbase CB
Applicazione modello
ERGO-MTMFmagg.
Fattore di
Maggiorazione
Carico
Biomeccanico
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Approccio Ergo-UASIndice
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Cartella Dati Operazioni basilari MTM-UAS
5Ergo-UAS Workshop
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
Approccio Ergo-UASIndice
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EAWS Sezione 1 – Posture simmetriche
6Ergo-UAS Workshop
Posture simmetriche:
In piedi
Seduto
Inginocchiato /
Accovacciato
Disteso / Arrampicato
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EAWS Sezione 1 – Posture asimmetriche
7Ergo-UAS Workshop
Posture asimmetriche:
Rotazione / Torsione laterale del tronco (1)
Distensione delle braccia (2)
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EAWS Sezione 2 – Azioni di forza
8Ergo-UAS Workshop
Forza sulle mani\dita e braccia\totale corpo
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EAWS Sezione 3 – Movimentazione manuale carichi
9Ergo-UAS Workshop
Riposizionare, Trasportare, Mantenere, Spingere\Tirare
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EAWS Sezione 4 – Movimenti ripetitivi arti superiori
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EAWS – Punteggio finale
11Ergo-UAS Workshop
Il punteggio totale che ne deriva indica un livello di rischio:
Verde
Giallo
Rosso
Rischio assente o basso - raccomandato;
Nessun intervento necessario
Rischio medio;
Si consiglia di intervenire per controllare
e ridurre il rischio sopra i 40 punti
Rischio elevato – fortemente sconsigliato;
Necessità di intervento per ridurre il rischio
0-25 punti
26-50 punti
>50 punti
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11 dicembre 2015Strettamente riservato e confidenziale
Calcolo del fattore di maggiorazione ergonomico
12Ergo-UAS Workshop
0,0%1,5%
3,5%
6,0%
9,0%
12,5%
16,5%
21,0%
26,0%
31,5%
37,5%
44,0%
51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125
0 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120
F m
aggio
razio
ne
EAWS
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Processo ERGO-UAS
13Ergo-UAS Workshop
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Montaggio Mobiletto Ikea
14Ergo-UAS Workshop
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
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11 dicembre 2015Strettamente riservato e confidenziale
Sequenza di montaggio• Assunzioni e differenze rispetto al video:
- Il mobiletto è montato su un banco industriale.
- I componenti sono già disimballati
- La minuteria e gli attrezzi sono disponibili in maniera ordinata nei pressi del banco
- Esistono due modelli del prodotto a due ganci (prodotto 200) e a quattro (prodotto 400)
Metodo di montaggio - 1
15Ergo-UAS Workshop
ATTIVITA’ PRODOTTO
1 Portare le basi sul banco di lavoro Entrambi
2 Montare a mano 4 viti su ogni base Entrambi
3 Terminare avvitatura con avvitatore elettrico Entrambi
4 Montare 1° angolare con 3 viti Entrambi
5 Montare 2° angolare con 3 viti Solo 400
6 Montare 3° angolare con 3 viti Entrambi
7 Montare 4° angolare con 3 viti Solo 400
8 Montare 4 perni su prima base Entrambi
9 Montare parete dx Entrambi
10 Montare parete sx Entrambi
11 Montare bloccaviti lato sx, prima base Entrambi
12 Montare bloccaviti lato dx, prima base Entrambi
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Metodo di montaggio - 2
16Ergo-UAS Workshop
ATTIVITA’ PRODOTTO
13 Montare parete di fondo Entrambi
14 Montare 4 perni su pareti laterali Entrambi
15 Montare seconda base Entrambi
16 Montare bloccaviti lato sx, seconda base Entrambi
17 Montare bloccaviti lato dx, seconda base Entrambi
18 Montare 8 chiodi su parete di fondo Entrambi
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
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Struttura prodotto – Varianti e Tipi
17Ergo-UAS Workshop
CODICE PROD.
base 2 ganci base 4 ganci
Mobile 100 X
Mobile 200 X
Fissaggio
Varianti Tipi
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Codifica ed analisi
18Ergo-UAS Workshop
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
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Livello A di aggregazione dati
Codifica ed analisi MTM-UAS operazioni standard
19Ergo-UAS Workshop
Livello aggr. Settore di distanza
1 2 3 4 5 6 7 8
PM Perno di legno, inserire con martello
CM Chiodo, inserire con martello
LM Vite da legno, avvitare manualmente
LE Vite da legno, avvitatore elettrico
Famiglia attività Tipologia attività Sistema MTM
A
PC (Inserimento parti di
collegamento)
AV (Avvitare)
1/2/3 -5 (UAS)
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
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Livello F di aggregazione dati
Codifica ed analisi MTM-UAS fasi di lavoro
20Ergo-UAS Workshop
Livello Separatore Separatore Separatore Edizione
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F
Linea Numero Fase
. . .01 (Mobili da cucina)010
020
1
2
3
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
Approccio Ergo-UASIndice
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11 dicembre 2015Strettamente riservato e confidenziale
Caratterizzazione ergonomica delle fasi di lavoro
21Ergo-UAS Workshop
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
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Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomico
22Ergo-UAS Workshop
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
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11 dicembre 2015Strettamente riservato e confidenziale
Bilanciamento linea e calcolo indice EAWS
23Ergo-UAS Workshop
Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea
Approccio Ergo-UASIndice
TiCon User Meeting
Case Study Miglioramento Performancecon Ergo-MTM e TiCon
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Case Study - Miglioramento PerformanceContesto ed Obiettivi
Azienda: Magneti MarelliDimensione
− 60 stabilimenti / 15 paesi nel mondo / 7 Linee di Business / oltre 20 diversi prodotti
Prima Dopo
− “n” sistemi di analisi: Sistema: UASMTM, TMC, Crono,….
− “n” modi di archiviazione dati Database Centrale
− “n” codifiche delle operazioni 1 Codifica universale
− “n” valutazioni ergonomiche Sistema: EAWS
− “n” sistemi di pause e maggiorazioni Sistema: Ergo-UAS
− “n” sistemi di definizione Costo del prodotto Base TaktTime TiCon
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceContesto ed Obiettivi
Dimensione
− 60 stabilimenti / 15 paesi nel mondo / 7 Linee di Business / oltre 20 diversi prodotti
1 Progetto pilota in ogni stabilimento, obiettivi:
− Analisi Ergo-UAS situazione di partenza per 4/5 linee/prodotti
− Sviluppo nuove soluzioni
− Analisi Ergo-UAS situazione migliorativa
− Introduzione modifiche Ergonomiche, di Processo, di Bilanciamento
− Consuntivazione Miglioramento della Produttività > 10 %
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceTiCon
ArchitetturaDatabase
− Unico/centrale
− Licenze condivise
− Nessuna installazionelocale
− Monitoraggio Live delleLicenze in uso
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceTiCon
Organizzazione Dati− 1 area dati per Stabilimento
− Min. 1 gruppo Utenti per Stabilimento
− Creazione Utenti
− Autorizzazioni per Gruppi Utenti (segue)
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceTiCon
Organizzazione DatiAutorizzazione Gruppi Utenti:
− Proprio Stabilimentoin Scrittura
− Propria Business Linein Lettura
− Altro: non autorizzato
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceTiCon
Struttura Dati
Bilanciamento Operazioni nella linea
Livello B: Bilanciamento
Livello H: Operazione
Livello A: Standard
Livello UAS
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceTiCon
Codifica BilanciamentoDefinizione unica per tutti gli Stabilimenti:
− Business Line / Stabilimento /Area
− Configurazione Linea
− Codice Prodotto (Index & Variant)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 1
B M L 1 3 A 0 6 S . 0
B: Bilanciamento M: Marelli L: Lighting 13: Tolmezzo A: Assembly 06: 6 operatori S: Standard
CODIFICA BILANCIAMENTO
N° DIGIT
4 3 2
Business Line PlantData Level Area Configurazione Linea Index
Confidential
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceTiCon
Codifica OperazioniDefinizione unica per tutti gli Stabilimenti:
− Business Line / Stabilimento /Area
− Progressivo operazione
− Codice Prodotto (Index & Variant)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 1
H M L 1 3 A 0 1 0 . 0
H: Operation M: Marelli L: Lighting 13: Tolmezzo A: Assembly
Business Line PlantData Level Area Progressivo Operazioni Elementari Index
CODIFICA OPERAZIONI UAS
N° DIGIT
4 3 2
Confidential
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceTiCon
Codifica StandardDefinizione unica per tutti gli Stabilimenti:
− Business Line / Stabilimento /Area
− Progressivo operazione
− Codice Prodotto (Index & Variant)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1
1 2 3 4 5 6
1
A M L A S C B C M 3 - 5
1 =< 20 cm
2 from 20 to =< 50 cm
3 from 50 to =< 80 cm
A: Standard M: Marelli L: Lighting A: Assembly SC: Screwing BCM: Avvitatore Manuale, vite già in mano 3: settore distanza
UAS
DIGIT CODICE BREVE
2 3
DA
TA
LE
VE
L
Business Line Area Famiglia Operazione Fattori di Influenza
Dis
tan
ce
Ra
ng
e
CODIFICA DATA BLOCK UAS
N° DIGIT
2 2 3 2
Confidential
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceTiCon
Standard Data
Confidential
Confidential
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceProgetto di miglioramento
Project Layout
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceProgetto di miglioramento
Project
AnalysisConfidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceProgetto di miglioramento
Project Balancing - Incremento di Produttività
Produttività:
74 pz/turno/operaio
+17%
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceProgetto di miglioramento
Project Layout - Incremento di Produttività
Confidential
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceProgetto di miglioramento
Project Layout
Situazione di Partenza Situazione migliorativa
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceProgetto di miglioramento
Ciclogramma
PwC
Case Study - Miglioramento PerformanceProgetto di miglioramento
Project Balancing
Situazione di Partenza Situazione migliorativa
Produttività:
61 pz/turno/operaio
Produttività:
103 pz/turno/operaio
+70%
PwC
Contatti
Gabriele Caragnano
PartnerOperational Excellence & SCM
PwC Advisory ItalyMobile: +39.348.2298333gabriele.caragnano@it.pwc.com
Michele Mancino
Senior ManagerOperational Excellence & SCM
PwC Advisory ItalyMobile: +39 340.8004360michele.mancino@it.pwc.com