Post on 07-Jan-2017
83 000ЧЕЛОВЕКРАБОТАЮТ В КОМПАНИИ
«Норильский никель»одна из крупнейшихроссийских горно-металлургическихкомпаний, лидеротрасли в мире.
Подразделения компании находятся в 4 регионахстраны, отдаленных друг от друга географически, находящихся в разных часовых поясах.
Активно ведутся масштабные преобразования. Изменения затрагивают как производство(реконфигурация, модернизация), так и социальнуюполитику (развитие благотворительных программ, кадрового потенциала, регионов присутствия)
У «Норильского никеля» новая стратегия развития. Ключевое в ней – повышениеэффективности всех направлений. Эффективность как стабильная отдача на всевиды капитала: финансового, человеческого, природного и технологического.
Необходимость оперативного информирования об идущих изменениях, актуальныхзадачах, стоящих перед компанией, вызовах и ответах на них
Осуществлениеединой
информационнойполитики… …обеспечивающей осуществление повседневной
деятельности компании
Формированиеединого видения
проектовтрансформации и ихрезультатов у всехруководителей во
всех регионах
Объединениеусилий отдельныхфункциональныхподразделений, синергия разных
направленийработы
РАЗМЕР
ИМЕЕТ
ЗНАЧЕНИЕ
Информационноеиздание
NCP
СОЗДАНО В 2015 ГОДУ
АУДИТОРИЯ: средний и высший менеджмент - ТОП500Ключевое звено управленческой команды, генерирующее, определяющее и реализующее политику компании, ее стратегию
задает всемруководителям
единуюинформационнуюрамку по всемнаправлениям и
проектам компании
новый
корпоративный
бюллетень
Продвигает иподчеркиваетобщие смыслы иидеологию, чтопервостепенноважно вусловияхбольшогоколичествапроисходящихизменений.
Оперативность
Универсальность доступа:телефон, планшет, ПК
Ready-to-read:
не нужно тратить время (которогонет) на доступ к сайту, порталу,
поиск информации
.pdfФормат Способ доставки – РАССЫЛКА
Преимущества:
второй и четвёртый четвергкаждого месяцадва раза в месяц
Издание выходит
Возможно создание специальных выпусков2-3 раза в год. В 2015 г. - спецвыпуски на темыэкологии, развитии IT проектов; итоговый за год
компания как она видитсяизвне (ключевые события, вкоторых прямо или косвенноучаствовала компания, икоторые произвели наибольшийрезонанс во «внешнем» мире– СМИ, заявления внешнихорганизаций и экспертов);ключевые внутренние событиясамой компании.
Подборка актуальной информациив виде иллюстрированных статей:
Возможность создания единойинформационной картины увнутренней аудитории
Доходчивость и емкость изложения
Традиционный способ донесения информации: статья/интервью о том илиином векторе преобразований, направлении политики, опирающиеся нановостной повод
Философия общей судьбы: развитие компании означаетпоявление новыхвозможностей реализациипотенциала сотрудников. Акцент в освещении насоциальную значимостьпреобразований, их«человеческое» измерение. Что обеспечивает лучшеепонимание, позволяетчитателю пропуститьинформацию через свое «я», идентифицировать себя вкачестве участника событий, генератора изменений, осознать свою роль и место вобщем корпоративном«пейзаже».
У издания есть
постоянный
рубрикатор:
СОБЫТИЯ(главное за последниедве недели)
ПРИОРИТЕТЫ(стратегически важныенаправления развития)
НОВОСТИСРЕДА ОБИТАНИЯ(социальные, благотворительные, кадровые программы, развитие регионов)
Возможныедополнительныерубрики:
ПРОЕКТ(стратегически важные проекты)
НАЗНАЧЕНИЯ
Издание создается полностью силамиДепартамента общественных связей «Норникеля»(с привлечением подразделений общественных связей в регионах)
У издания есть
постоянный
рубрикатор:
СОБЫТИЯ(главное за последниедве недели)
ПРИОРИТЕТЫ(стратегически важныенаправления развития)
НОВОСТИСРЕДА ОБИТАНИЯ(социальные, благотворительные, кадровые программы, развитие регионов)
Возможныедополнительныерубрики:
ПРОЕКТ(стратегически важные проекты)
НАЗНАЧЕНИЯ
Философия общей судьбы: развитие компании означаетпоявление новыхвозможностей реализациипотенциала сотрудников. Акцент в освещении насоциальную значимостьпреобразований, их«человеческое» измерение. Что обеспечивает лучшеепонимание, позволяетчитателю пропуститьинформацию через свое «я», идентифицировать себя вкачестве участника событий, генератора изменений, осознать свою роль и место вобщем корпоративном«пейзаже».
Контакты: Департамент общественных связей ГМК «Норильскийникель» - Управление корпоративных коммуникаций
ukk@nornik.ru
+7 495 785 58 00