Post on 01-Oct-2018
o El Fraude ContableEn WorldComRobert S ' KaPlan
David Ki ron
I Manhcw BakaÍ¡rq rRcaod Dct i¡ wortdcoo F¡f.*:n3;f;*'ffij$i:#*Ir¡an¡c* sak Í¡rq rn.!- *..11{f;1,?f-Hffif;f;*'ftij$iliffu, -brcÍ.s¡d¡ 'or"''€¡tÉ p'r;os 3r0r'000 'orrro¡csI La rcduc¡ió¡ dc Worldcoú- ^fu!.
'ú cac lDos¡ow _ -É..- -- --
¿ñiii-fii. ú-"- ^ "t |',---.. -¿ ¿"tar.,t a tro¡ldcoa (g"*r1 ar) ,",ryr ,, t '* t*' tt*i ' . - - , t ¡ r ¡ - - ñ i . .ñnAaaLt t aUCata
" r
erprorcsor Robcn Kpl- v :ll1'J-:',tl"ndor Scnior David Kiron' d' d"r u'oro"',.*o'-;iü:ru!l{t1"1¡t"iil
i* }"ltt"ñ:l''dcsarollado usa¡rdo zucntcs ',:uorrcao.as,lT¡y.:tj:::l:l',*""t$#iilf¿iiü'"üüi" ;;-fuorldc-om' Inc' 31 ,----,¡.d^. <.ihré;:,lHii$fi;lJt"q-f:ll:i*"tl;1,"g;:llfi"'"'"ffi:ii.'f.ffi"ff#;:':"*-"{S:1':::: ¿i mo dcr2003ü"ü;:jüÑ;;l;lTúry:iójr:i .1-,^.-;¿.,,tin."n c¡n r" o"no.,no.,o"i'éiii')']ii-áos J' Hn-'¿ 'on desanollados sobrü'ffi::ffJü;¿"r;;G;ró;", ^dcr'comié
Especiat dc rnvcs¡¡sac,on oc'iíi&fiü:;r";;i{-u,",,¿,on ¿"'""oIados sobfe
L"J;il;:il;;;tc informc cn el texro sc idcnúftca¡r'c¡n la dcnomrna€r¡
|[orldComnopuedehaberfal lado'como,resultado.de.lasaccionesdeunnúmerol imitadodepersonas. En realidad, fuell resultado de una ruptura tota! de! sistema de conffoles internos'
sobernabilidad 'o'po'o"uJ'y "sptonsabitidad -indiv iduat' todo esto nabajó en con|unto para
i,,o, u,o cultura en la cual. un pequeño grupo de personas asumió Ia responsabilídad hasta
que ftte demasiado Mrae' _ Richard rhomburgh, Fiscar General de ros Estados unidos,
El 21 de julio del 2002' WorldCom Group'.una^coT3uñíu-d:-ttlecomunicaciones
con más de $30,000 áír"1", de ingresos,. srb+,ooo milrones en activos' y 0o,ooo
empleados, presentó r*^r"il.-*¿ de piotección oo, ¡*"utt-o,a bajo el capítulo 11 del
código de Bancarrota,¿."i", *L¿", Uni¿or. Elire f 999 y el20tO2, WorldCom había
subvaluado su pago aqelantado de impuestos pof ui *"not ir,ooo millones, una falla de
cáicuio deliberada, d;*.;;" ;;á".rto rr'u¡iu tiá" f-^ .más alta
-de,la historia' La
compañía redujo casi siz,óoo iil"t* ty;.a¡i isv"¡ a" los activosz' Las acciones de
WorlCom, q,r" tttg*o;u'á*t * uuto' ¿e Srlo'oóo iillot'"t"pttdjeron todo su valo¡'
Diecisiete *lt "*pr.uiir'p.r¿i.r"" sus trabajos, muchos dejaion la empresa con .
cuentas de retiro 'i" ;iot'y;;;;;;;t" ¿t ü tápitta también' afectó a los casi 20
millones de clientes y a los contratos t:o,:ie9- "*o' "lt1T:"-'"tt0
millones de
beneficiarios ae segrxioaa Social, control de tiafico aéreo para ei Federal Aviation
Association. la red gerencial del Departamento de Defensa y los servicios de larga
dJ;;;;ptt" el Congreso v la oficina de la Cont¡aloría'
Antecedentes r-- . ión de AT&T enLos oiígenes de WorldCom se pueden rasüear a la recompostct
19g3. Las empresas ,"gio.rut"r, mas pequeñas, *** g** u.ttso a ias líneas de larga
distancia de AT&T "'ff#;;;;h"Jrrrl ,"¿.riilltl. S"óio (un acrónimo por Sewicio
de Descuentos de Larga Dista¡cia) .o*.*i li op".*ion", - 1984, ofreciendo
servicios a minoristas l]o"ul", y clientes comerciales en los estados del sur donde las
compañías ¿" ,"r..o.uitlLüí", üi"o .roui".ü*, ""-" r,'rcr y Sprint' habían tenido
r"rn:*ry::1;^'{$",{Si:ft j:Jil:T¡iTi;x::,Hip'ni::ir:i1ialquilaban o Pagaoarejemplo, una lla¡nada á","
"ii""t" de SOf-O-e"n N1¡e.r'u Orl"*t a Dallas, podía iniciarse
en una lÍnea de *" ."-r"p^ri" telefónica lo""i, fI;; a la red ¿oiil:i-i.dt SDLD v luego
üansferida "
*" "o*irTtl*J"fári."
Lo*f ¿.'OJf* para completarse' SDLD Ie paga a
Ias empresas o'o"t"["oL'1" óJut y Nueva orleáns^por usar t"t-'1:dtt locales' y a la
empresa ¿" ,.t."o-ül"uJá;; "ú ,.¿.¿.1*e; distancia se a|1uila para conectar
Oailas y Nueva O.l;*á*. il;. .orto, de línea ,J.t uou parte muy significativa de los
i*,* o*"i"das las empresas de larga distancia-
SDLD se inició con casi $650'000. en capital pero muy-pr^onto acumuló $1'5
millonesendeud4p'",.-*r"¿"laexperienciatécnicaparamanejarlascuentasdelas
la base dc discusión d¿ clascs'
emplesasglandesqueteníancomple joss is temasd.eswi tch ing.Laempresarecurr ióa3.i;*¿ llpemiej Ebbers, ,mo d. los nueve inversionistas primigenios, para que se
rrugu .*go de ella. Ebbers había trabajado .antes como lechero' barman, vendedor de
autos, camionero, capataz de una emplesa textil, entrenador de basketball tl ."nu
escuela secundaria y hotelero. Aunque carecía de experiencia tecnológica, Ebbers
bromeaba que sus calificaciones eran ser el "Hijo de su madre más. fregado que se
ooJri^ *.on,rar."a A Ebbe¡s le tomó menos de un año para hacer que la empresa tenga
utiiidades.
Ebbers focalizó a la joven empresa en crecimiento interno, comprando pequeñas
.,np,.,* de larga distancia .on á,.u, de servicio limitadas geográficamente, y
consolidando a las grandes empresas de iarga distancia con altas participacibnes de
mercado. Esta estrategiu g""tté economías áe escala que fueron críticas en el muy
ocupado mercado ¿. ,"u"itu ¿. larga distancia. ..Dado que el volumen de ancho de
banda determinaba los costos, "
piodiu hace.r más dinero adquiriendo tuberías más
grandes, que reducían irt ."tat unitarios."s SDLD creció rápidamente a t¡avés de
adquisiciones a los la,go aef Sur f .11 Oeste americanos y se expandió
internacionalm.nt" a t.au?s de Europa y América Latina. (Ver Fig. i para una selección
de las fusiones entre 1991 y etZOOZ¡' En 1989' SDLD se convirtió en empresa con'
accionariado público al fusiánarse con Advantage companies' una empresa que tenía
acciones en Nasdaq. e n"ur"t del 1993, SDLD era la cuarta emplesa más grande eotre
los transportadores de f*g" áltt*"i^ :i J:t^ Estados Unidos' Después de un voto en la
Junta general ¿" u""ionirtl en mayo de 1gg5, la compañía se convirtió ofrcialmente en
WorldCom.
La industria de telecomunicaciones evolucionó rápidamente en los 90's' El
mercado básico de lu in¿"ri¡u r. expandió mas ailá de las líneas frjas de voz y data para
incluir el transporre de paquetes de datos en cables de fibra óptica que pueden
transportar voz, datos y riá."'- La ley de Teiecomunicaciones de 1996, permitía que los
transportador., O" lá.gu á¡t*tiá pudieran competir ofreciendo servicio local'
transformado a la indust¡ia en un campo competitivo. Las empresas luchaban para
obtener la capacidaj á" oftttt' a sui clienfes una sola fuente de servicios de
telecomunicaciones.
En lgg6 ,Wor l dComing resóa lmercadodese rv i c i o l oca la l compra rMFSCommunicatio", co."iáy,-r".: p". 512.,400 miilones. Una de las subsidia¡ias de
MFS,U I ]NET , l ed ioaWor ldComunap resenc ia i n te rnac iona l subs tanc ia l yunapropiedad importante Jn l" ;rpi"" dorsa-l de internet mundial. En 1997, WorldCom usó
el elevado valor de sus acciones para adquirir MCI, la segunda empresa más grande de
larga distancia de tol;;á;t únidos' ganándole a gritistr Telephone y a GTE (la
segunda empresa t"i.?O¡t" rn* g'*a" át los Estados Unidos') El precio pagado de
$42,000 millones fue el precio mÁ alto pag^ado por unra adquisición empresarial en los
Estados unidas t*o "ri'rnol.",o.
En'tg-g8, worldcom se habíaconvertido en una
empresadese rv i c i os .o -p r . . o ' de . t e l ecomun i cac iones , capazdep rovee rdeuncomplemento
"o.npf .-to
-á. 'servicios de telecom a virtualmente cualquier tamaño de
cliente. Los paqrret"s-á" ,.*l"io, integrados de worldcom y fu fortaleza en Intemet le
dieron la ventaja sobre sus principales competidores' AT&T y Spti"l' Los analistas
o
o,' Jctc¡,21.5 Jcrcr,30.
bautizaron a Ebbers y a Scotl Sulliva¡r' el-CFO lchi:f linancial Officer)' quienes
árr*ir-""ftzui¡n con MCI' como líderes dp la industria'"
En 1999" Wo¡ldCom intentó adquirir Sprinf P!ro' 3i o"lTT::l: de Justicia de
los EEuu, eniuli,o d.l;üd,^; u..pü p-"noiti, íu rution puesto que los términos no
eran aceptable$ paü f^-io''to*panía¡, L1 terminación de esta fusión fue un eve o
sisnificativo para la' ñu"'i" -¿t
wo'taco"t-- ios ejecutivos de WoridCom
comp¡endierort que tras ruJiont' en gran tttutu^no t'u Áat tu io""u viable de expandir el
nesócio [BKR- 49f' L"' ;;i;;áos?t wott¿co* ""i'"t
que después de la caída de la
zus,ion ¿" Spinr, ".;;.#';;;"eli.r, hrbí" ;;rdrd" .l t.n,ldo de la direcciÓn
estratégica, y go" lt to*poniu tomt-¿ a caer" ItsKF' 49]' :
Cultura CorPorativa ,^^',^.,ÁEl crecimiento de worldcom a tra-vés de adquisiciones ios. i!3 a un mundo de
personas y crrlturas' ü;;;'"d"; recordaba' *"' ieníamos oltcinas en sitios que nt
iabíamos de ellas R;;;;;iamadas- de personas que ni siquiera sabíamos que
existían-" Ei d'P"n;"il;;;*t^ d" w;;i;¿;; "n la
"usa matriz en Jackson'
Mississippi'fnaDtEfriaeilibroMayorque"o"'ori¿uuulainformación.delossistemascontables hercdados de mas d'e 60 empres* ;dqui,iá^' La casa
TiT" dt Wo¡ldCom
para sus op*"i*oo''d"'Iü' ott áT¡jfa uno de los negocios de Intemet mas
Lrandes del mundo, *"b;;'Texas. El -a"p^rtÁ.nto
de recursos humanos estaba
iocaiizado "* Ero¡¿a ? "i;ñ;;o
le gal eri washington' D' c'
o
Ningunodebsabogadosmás impor tan tesde laempresaes tabaenJackson. [Ebbers ]n o i n c l u í l a l c a b o g a d o s d e l a e m p r e s a " o ' u t i ' l i t o y p a r e c í a q u e s o l o t r a t a b a c o nellos cua¡do to
"oori¿"r"¡" absolutament" "";;;i;:-i""
ht"í" t+-"t to incomodidad
;;;";.r"""*":'r6ii"3:1.'"*lH;i:*n;*iqi','i*qa.:':"J:'::gusta ba- E n resum en' oo
:' : :i-'"-i:;;;;;"o.*ino saludabte' [BKR, 2771'itnty""* i o'envenida que en un entorno corp(
reglas y estilo
Un antig¡ro gerente añadió' " Cada departamento tenía sus proplas r
gerenciar. Nadia estaba ; i;fr;" nátll" b" i,".tto, cuando y9 :om:ncé en 1995' no
existías politicrc "'""t"i'i-Ct'*doieli¡ttoo ";;:tt;;;tu d"l ettuttto intemo de
crear un cód.igo ¿, .ooiu"O"io.p-u,iuo, ¿f ¿"noÁo al proyecto como una "colosal
peráau a" tieroPo" [BKR' l9l'
WortdCom promovía una *actitud sistemática desde lo- más alto de Ia
oreanizaciónptr¿queios"*pt"uao" 'o-""" t t i .n**usussuper iores'shoque:,ff .ffiit=*:li,iJi::i;:S;n{ill[n*,"'.1;:ri:ii!$É:Jgerentes rnas anttguosá-.nu-r- conforme ," ii""¿*¡-"-r*¿o tu. ritou.ion f,iranciera de la empresa en et
2000, por ejenplo, * *"t'*"ügt" nyitii*?"á"iniO a otro gerente de la división
de lntemet deWorldco;''üÑ!!^-*" "oo 'nti"'o"t a los auditores esos números' o te
;" * t**tta ventana" tBK&221' excesivas, por
Ebbers y Sullivan frecuentemente entregaban compeusaclones
encima & los sueldo'l goio' de bonos up'otuáot po' i" "-pttsa'DaftI
un puesto
ü;r:*+,"::*'rff ::f; 'ritr';iix;1iff:':"'JJ:*:"-:':ff il'*:f ¿especialmede en el ar'
{ 'mmio¿ccroExccttcncccnI998;fo¡'¡'|CPfescnóaEbbc6comounodesÚ,.Pco9|cro watch Dl-7 Mcrr, 5É
departamento de Recursos Humanos' virtualmente
especiales.o
Los empteados sentían qu:10 tenían un ent:T"ll*l'i:t::"g:i.:#'ilil::
0,."""J;;J#l'::.1:'ü'];;]ii!+.i!.:::':*n:*",1"-'i"'fi:J:::"Y;:¡;:3::::::::::"'T;T;;.1^"'ff ;'ñ;*.'á'i:*."TIi'tir,1:''":^"#;':t:i::T::llL'T;;ii*";*'.*"á'l:"T'::-:1"::?:":"F-i*lllll'Ji.l'ii'or*'3::,lf ::: 1,iil:T:JHil;*l."*ñu, t,*' u""io''e s r': nancie¡as rB KR' 1 2 4 1
nunca objetó esos Prem¡os
ión sobre el
e
La Razón Gastos sobre Ventas (GA/) )En la ráp idaexpans iónde los90 ' s 'Wor l dComse foca l i zóen lacons t rucp iónde
las ventas y en adquirir j;^;tu;" capacidad lTu
t*-tj1--:\-:'-':]T:"o esperado'
De acuerdo con Ebbers, en 1997, "Nuesiro propósito no es caprurar la participación^del
mercado o ser globales. Ñuestro objetivo es t.n., tu acción Ño' 1 en Waii St¡eet'"' El
crecimiento de ventas ;;; ;i"tt p*a tl incremento del valor de mercado de Ia
"mpr.ru'o. La deman¿a p"'
"i"ti'it11"to ¿t utntus estaba "en cada ladrillo de cada
edificio,,, decía un g.r"rré-igKR, 13]. "La presión por ventas hacía que los gerentes
gastaran lo que fuera'n"..,*i'p*" tráer las ventas ,.aun cuando si esto significaba que
los costos de largo p'*;;;;;;oyecto sobrepu'-L lut ganan"ias de cÓrto plazo""'
Como resultado de esto, WorldCom aceptó precüs de alqliler de capacidad de ¡ed de
largo plazo, para poder Lt"u"^ el incremento anticipado áe la demanda de los clientes
[BKR, e4]."
Los alqutrere' '"il"Iilii;; il;ii';;'w"¿¿co* podía evadir los pagos de
Aun y cuando Ia capacidi r^-- r^ +-*i-a¡iÁn pnr lo tanto. sl el tráfico deiü'il'trfi "JX'"ffi '?:'T"'il'"'"*;;-i:*=*',""h:::¡':T'*ii.:i:#;.::"ii*i.t
fallaba alcanzando expectativas'
L o s al quilere s c o ntemp I ab * p':' i:ll-11'^ tH::F^* ::pi:X'# fl: ;:::'lT;
WorldComtendría que pagar Por Ia caPact
oidad
de línea no utilizada'
Las condiciones de Ia indust¡ia se empezaron i d,t]:::,tfl:::::::tt::tt:Ht;
n.,.*lt'¿o"'il"::Hil:iill'ilffi ":;iffi ,l jl"::"""ir"i's"T:i:i:i""T':'::'¿'[ i:3ll#.:il:Hi1il:1;: il".'"'""ff +:llTll ]^::::.""::":?$:ili:';" '1:de telecomunicactones al ullular>E rc¡ rwevr¡v¡¡ v-' rblemas y los
la burbuja dei dot'com', t^ '*p'"'* t ':l':"-T;11::"':1ff".::¿"T'tue forzado a'Í"'*ft ,iil"'*fi .l'"J;'l;';;;;i""tY::119-"T.:: j""fi:.".X
nuevos comPetlnuevos sQlrtPElr\¡vlvJ ¡-' -tiva puso una severa Presl;;;;sus d.cios a la p*'.L3'tY:::l^:-"Tffi'¡c^,.,., r" razón Gñy' (sastofffi ::JJ:"i'ffi :lffi J"";;;;;i"Y{'::li:T:::I"11*"^::::;;'[:'¿'"''l:::5.1.'.ili#f
ffi:ffifiilá; ;;;;;;ráo po' ros observadores v ros
analistas de la industria'
LarazónGf/ de WorldCom estaba en alrededor de i:1";:::,:iT::[ffi[:
de, 2 0 0:01 f,f #i: ffil#il ffi ;: :::: : ":.::j:l : " oTT:. j:;, : l::$:l,:1"33,?3,,',"f ":Hfi :¿:fffi ,ilffi;";1di*j"'^:**f .::ilT:il::::.1:trimestres, mientras que. enrrenraoa PrEJ¡v'
""^ ;;;¿rft; a fondo" sobre la gerenciail;.iiiñ; [nea. Ebbers.v s:t]3 t:l)ttltuu";
'.,,reqentó un discu¡so personal vcompromiso ae u1e1 110Há.¿'ir';;;,ü:^;bb.J fi.r"nto un discurso personal vpara que se mantenga Ia-
---_^^ A^ ̂ Á,.nn ét v otros directores perderían todo si la:H:,tl'i^':"1}:kl::':ffi:':##j':'.tJot!-¿i'""'o'esperderíantodosira;;; no májoraba su desempeño [BKR' 58-59]'
tKavE.Zckany'LucasW.Braun'andZacharyT'Wardcr,..BchindCloscdDoonarWorldCom20o|-Issxe'i,|Accou^|ing
Eduiation, February 2004: 103' . -- E^, ,',,^.h,,. I asia). Mavo 2?, 2002, 3G45.ti."¿iln:::üff
tTll'"".,""''*hv companics Farl"'Forruae (Asia)' Mav o z't' 2002' 3645'
olo Zckany cl al. ' 103.
. 4
o
Mientras que ias operaciones del negocio declinaban' el CFO Sullivan decidió
usar registros contables f*u iogr- el deseápeño objetivo. Sullivan y su staff usaron
principalmente dos tacticf,ltonlllftt' iibeiación de cuentas por pagar en 199 y el2000'
í^i^"1i^ti-"iln de ro, "o'to'
¿t línea en eI2001 v el 2002'rl
Liberación de Cuentas Por Pagarworldcom estimaba sus costos de iínea mensualmente' Aunque, por lo general'
l a s fac tu raspa ra los .o *a . i í neanose rec ib i e ranosepaga ra f l has tamesesdespuéslos costos se inc'rría¡r, i", p¡*ipi", de contabilidad generalmente aceptados requerían
que a compañiu ",ti*t-tt1;;-Ég"t
esperados y qtti totttp*-t estos gastos con ios
ingresos por venr2s...ru.rO¿á d-e resuitados. Puesto que el efectivo para estos'gastos
no se hayan pagaoo aun, la partida es una cuenta pot pugut 9t 1T :tti'* del pasivo
Da¡a Daqo tuturo que ,"'i.;ffi;;;i;".;" de la linea. Cuando WorldCom pagaba Ias
iuctorus al dueño de Ia línea, reduce sus cuentas por pagar dei ry]": T:la
cantidad de
efectivo pagada. Si la; fa;turas vienen en cantidades menores a las estimadas' la
compañía podía reverti"r ünutt'itrJy:,* las cuentas por pagar' con el exceso
asisnado al estado de resuitados como una reducción de 10s gastos de línea'*'-- --o**,e
lggg y el 2000, Suilivan re dijo a los funcionarios que liberen ras
cuentas por pagar qt; ¿i consideraba tt* t'.-ty altas. relativo 1-l^1:
ougot futuros'
Sullivan aparentemente tes dijo a l1nos gerelfs de unidades de negocios que la fusión
del MCI había creado *" .*,i¿"¿ susiancial de esas cuentas'por PagaI exageradas'
Sullivan dirigió a pu"i¿ rrry"ts (Auditor General) para que manejara cualquier
resistencia de los gerentes seniór con respecto a la liberación de cuentas por pagar'
En cierta ocasión, Myers le pidió a.David Schneeman' el CFO interino de
ULINET, para que ub;; i*É"á pot pug* ¿t tit'"* de su unida de negocios' Cuando
Sch¡eeman pidio una Jfñ;ón,'Myjri le respondió; "No, tu necesitas ingresar ese
registro". Cuando S"t"ttt"* no aceptó' Myers ie dijo en otro cofTeo electrónico' "Me
imagino que la única forma en la que voy a lograr. que hagas-eli:iito" es que yo
mismo vaya a Washrngr"r'ó.é. f f" iegistre. No fuedo esperar un minuto mas"' [BKR'
831. A pesar de "J:';l;;;* "J
r" ii"nio' Finalmente' los empleados en el
deparramento ¿" c""t uiriálJ é;;J ""*pü;:;"
lo, d.s"os de Myers cambiando el
iibro mayor de ta "mpl-sa' Ñ"t f ig*u 2 pari un organi$ama parcial')
Enotraocasión,MyerslepidióaTimothySchneberger,Directo¡deCostosFijosInternacionaler, qrr" fit"ruír $fZ. rnitlone, ¿.
"i.nt* po, piugu,' "Este es tu número" ,e
dijo Myen "
Sth"";t;;;; niar119."1",qttt r'i"i"'u tt a'¡usti por los 5370 millones'
Buford yates, Direcür .¿e'contuuli¿"¿
a."*J,l" düo'a s_chneblrger que el pedido
venía directam.rr," ¿".i iiorá- "*p"ru¿o., "t
,i-ir* óios, Scott (Sullivan)'" cuando
Schneberger ," ntgo liu*i tl *i"nto' y además a enüegar el número de la cuenta que
le permitiera u t¿y.rJt ul..-"i ^i.nto, getry Vinson, ,t ,u ultu ger:lt¿ del depafamento
de contabilidad General, obtuvo el número á" """"o
¿" * ittutitt" de nivel bajo del
grupo de s"to"u",g"';t'i'o q* r¡no-de t*.;b*di";dos hiciera el'asiento [BKR' 71]'
il"tt.*t*;;;i?"p:"t;tlio¿tContabilidadGeneraltambiénliberaroncuentasporpagar de ouo, a.pu#ulilior'rio "o*J*
Ir" g.r.r"i^ de los mi.smos. En el 2000'
Contabilidad C"o"á]ii*o SZgf mi[ones .ootá lot costos de línea de cuentas por
DagarenlascuentasdePagodelmpuestos,unasientoqueelgrupodél i r rpuestosnocoiocia hasta et 2001 '
l l L"..pr"s" ta.bién usaba mérodos dc rcconocimicnto "gr*j"gji ingrcsos cn loi rcportcs ttc fncs dc cad¡ trimcstre para
"ccra¡ la Brccha" con las agres¡vas;ü:#;;;ü*;' ¿t euutrsJ""iZ"i-v tr' a'' ltzl tr v [BKR 13-16l'
riuero sl¡f o ;,t";;r;;'";;;; ñ. ;"gar, ca.si todas ellas a pedido di¡ecto de Sullivanr ¡ --,- r\ r.,^L^- ,,- irrqdec ¿. ."on"lnJ ciue.daron con cuentas por pagar a futuro que
o - tu t y . ' ' .Muchasun idadesdenegoc iosqueda ronconcuen taspo rpaga ra lu l u ruqugJ^ r^^ ^^-+i¡o¡ lec nrre tpnían otre naqaf cuando las factu¡as
A lo largo de un periodo de siete trimestres' en¡¡e tl99,1-,it..',-O^9?,: yTlS::: ?.riuú* muy por debajo de las cantidades que tenían que pagar
l legaron.
Capital ización de GastosEne lp r ime r t r imes t ¡ede l2001sehab ían l i be rado tan tascuen taspo rpaga lque
esta táctica ya no sewía para iograr ia-raz.ón objetivo 9t 9ry tU,KRl],-6-1 Los ingresos'
sin embargo, continuabá.uy.iao y Sullivan, a través de sui lugartbnientes:Myers y
Ya tes , segu Íanp id i éndo lea lage renc iaque .man tuv ie ra |a razó lG /Ven42%o.Losgerentes describían .rt"'ou;.tlui como ."saivajemente
optimista", "pura fantasía" e
f;;;tbüi-ü;;;"t; g;r.r't.t describió la presión como "insoportable v la más
grande que haya expenmentado en sus catorce añós con la empresa" {BKR' 94]'
Su l l i vand i señóunaso luc iónc rea t i va .Lep id i óasug ruPode t raba joqueidentifica¡a los costos d".x".so de capacidad de la.red' El razonaba-que estos costos
podían se¡ tratados.o*á g^,ot de caiital, en vez de costos de-operación, puesto que
los excesos o" "upu.rouJ.in".rtu¿o,
re aolan a la empresa uná oporfunidad de ingresar
al mercado rapiaament"
-
"; ,* tiempo futwo, .,t*io ia demanda sea mayor a los
actuales niveies. un g.r.nt" de cqntabilida¿, "n "t 2000, sugirió esta posibilidad para el
tratamiento de costos peri.ódicos de línea como si fueran gastos de capital' pero había
sido refutado po, vu,.rl?óu.'rio ¡rury"rri y yo hemos ¡evisado y discutido su 1ógica de
capitalización del exce-so J. "upu"iáua
y no podemos encontrar justificación dent¡o de
iasacrualesguíasde.on.uuiri¿"¿quepuedanpermitirestetatamientocontable[BKR'qg l'- )'
r decidió suspender el reconocimiento deSin embargo, en abril del2001' S,gliiva¡
gastos por capacidad d; ;;J;;;til ¡^áu'" Le indicó a Mvers v a Yates que le ordenen a
los gerentes ¿" cort"iili¿J ?"n.rut de la empresa para que capitaiizaran s77l
millones de gastos d..lí;". no generadoras.de inlresos en una cuenta de activos de
construcción ." pr";;;.-T";;ié" l., indicaron a los gerentes de contabilidad que
revertieran $ZZZ miffone, ¿" i" cantidad capitalizada y qie hicieran una liberación de
cuentas por pagar de Ocean Cable Liability'
El comunicado de prensa de WorldCom el 26 de abrii det 2001 y Ios
subsecuentes ,"oo.t'" oi"'J'iiurt' de lO-a ;;;gudot u la 'fec (Securities and
Exchange Comisslon), ,.pliá-io,ro0,millones d""costos de línea, y de gastos de
cap i t a l , que inc l u ían ,$5+ .+m i t t onesdecos tosde l í neacap i t a l i zados .Conven tasrepo(adas de $9,800, lu '.u:?:.dt G^/
1:. ñ costos de linea de WoridCom fue
anunciado a42Yo envez del 50% que en reahdad hubie¡a sido si no se reclasihcaban los
gastos y no se liberaban las cuentas por pagar [BKR, i05-108]. (La Figura 3 muestra
una serección d" t"r;;;;; fJs;r ú WfrtdCo* entregó a la SEC)'
O
ffiacnuf¡documcntodcdospáginasfucrcchazadaporlaSBC,losaudito¡csindcpcndicnlc5'ylos proPios gqentcs dc WorldCom'
El departamento de Contabil idad General
Bety Vinson' nacida en Jackson' Mississippi'' -qt"t:-1"Y:i]dCom en 1996
cuando tenía cuarenr" ;;;, ";;;;**; ¿. tu á*irion áe contabilidad intemacional'
Ráp i d ame nte ¿" u" o t I o. u]''u'ü"o'i o I f ':: :; i":11it'#:I:f:i:# ;f;ilil1:i;;i q* haría "cuarqr:i'i,:"::iT;:,i: ::i'ii J;?; """"á""., "
Su uabajo muv¡¡l"J"b" horas extras_e lr;i-úaÍamento de Contabiiidad
'J:;Jtf l:" nn: il? ffif: f ü.:i¡"f , "-^ ;u i,o v- N o,,o *a ("1",:': il: #
Contabilidad General) Ál"'ot' ii*^¿os a la oficina dei jefe' Su ¡ete' n
Yates, les dijo que Mv;;i;iñ;',0*11::; iib;;*"' s882 millones de ¿uentas
oJ:"fi :r",".f l'ilili;{.,",'i'f ¡,iq*li'*m::':*l'iii:*iTf '$:1:
connbilidad up'opiuol;Yol""iatt' ttt - dijo oue no estaba muy cc
transferencia tu*oo"o'"ott" o"igt:tl:t 1t-littt;tt había asegurado que no iba a
Dasar oüa vez., ér tauiuLptáao.hacerlo' 9¡t3'it l" 'l:T" d"!1T:"fHilH#Tl
:. il;; l;:;: 11 "ffi|';;::' i'''.ffin" : " "ilI'.T' ^*:H"*: f,.. o n, id.,* o n, u
resultados del tercer
decisión y le dijeron u yuttt que estaban planeando renunciar'
Ebbers escuchó sobre las preocup,aciones ae ]gs coja!.lt:.1-\1t acuerdo con io
expresado por otro -'üujoru.y"-l1t:fli' ¿i¡o u Yt'*'l::l:s contadores no
deberían Ser puestos .n*ul,u ,it,'u.ión tan ¿i¡át-oou u"z' Unos 9íT.3b tarde, Sullivan
le habió a Vinson, ii^ü-;J;.erca de *,,0r*"' ¿" renuncia:...Piensen que so.mos
unaempresa¿"tt'"""Ji"**osauion"s:ii;; 'Á'**quelosavionesatetrlzaí'rJna vezque han
"t;;;;;i t]tt.{it' toauuáqt'i"'en irse' entonces váyanse' Pero no
;;; lts a"iones estén en el aire"'''
Sullivan les aseguró que no-iban a lacer
nada ilegal' y-3*-1 asumiría toda la
,'J.ffi 'H-¡.***g$Pt**m'ffi1'ffi."*p^t-.Uf"' Mas aun' mientras q"t
:lu-l Su[ivan, con su reputación de CFO "niño
o-*Jf.,tt'"iut contabies' eilo-s pensaron que
sabio", ptouuut"*"tiiJt"ti" r" q* estaba haciendo'
En abril del 200i' Vinson y'NoT*d fueron -nuevamente puestos en una
posición difi"'' exj"p'tl-;" ;;; u"" ru po'iiJn'^;;;á; la perspectiva de vinson' aun
menosderen¿'ut'i""';;;;;:P:11'g+,*'1*ffi,"¡j;*ru":'T;T¡]l!t':-tli"iri"* quería que ellos transfiriT-:11i#Xi".irá",;;;; r" quería renunciar sin
capitalr6. vinson n*uu*"n. se sorprendió ante el pedido' ptt9 no'iuio i-"'i"[ir*. s"
otio trabajo. ru" *""t1o'. Vi* : ::X"ltlltüt':r1it"o,l";;;u" atrapada, pero;;* ;'á distibuir la cantidad'i "T:i:;?;.J* JJLzoor'#ñil""* hizo los asientos y los techo
offilowing-fña
wall.s, 't Jouriol'Junio 23' 2003'
la Pullman, ibid'l' Pullt-' 2
rucida a 3544 milloncs cuar¡do sulliYan y Mycrs cnclnt-aron 522? dc cucnt¿t por Pagar qc
t6 Est¡ cifra fuc subsccucntcmcnl rcqus¡t¡¿ ' ¿r ' ' ----' -
podla libcrarsc para csc trimcst¡c'
Vinsoncont inuó¡eal izandoasientossimi laresduranteel200iperocomenzóadormir menos, arejarse j. ,"ri.p*eros de.trabajo y a perder peso. cada momento
que ella consideraba q,t" iUu '"' ti i'lti*b' la presión'continuaba' En el 2002' Yates'
Normand y Vinson ,"urrlon J iofo*. deÍ primer trimestre que incluía $818 millones
en costos de línea .upituii.uaor. Ellos entendieron que para alcanzar las proyecciones de
Ebbe¡s requer i r íanhace¡as ien toss im i la resparae i res tode laño 'Enesemomentohicieron un pacto de suspender los asientos'
Auditoria InternaCynthia Cooper, una veterana de WorldCom con 38 años y mucho carácter' era
l a j e fade lDepa r tamen todeAud i t o r i a l n te rnadeWor ldComquecon taba . con24profesionales. C-ooper ttt"iá
"" Clinton' Mississippi' un suburbio de'la casa matriz de
WorldCom .., ,u"*rorr.i' p.of"roru dá contabiliáaá en la secundaria era la madre de
uno de los auditorer' ."n'io. de su departamento. Auditoria Intema reportaba
directamente al cFo srl[*1"t" muchos á-e sus propósitos.' co.nducía principalmente
audito¡ias operativas p*u *.¿'it el desempeño de las-r¡nidades de negocios y exigir el
controi de gastos. ¿¡ir*-Áá.rsen, los uuáitor", externos de WorldCom, ¡ealizaban las
auditorias financieras ;;;; i.-"*,rtuuuaad y la inlegrdld. de Ia información
financiera reportada. públicamente.. Anderson reportaba al óomité de Auditoria del
Directorio de la comPañía' "
En agosto del 200i, Cooper, comenzó una "¡'ditoriu op"'?::y:rutinaria a los
gastos de capital d".w;;ld¿"; Éuliivan le indicó a Myers que restrinja el alcance del
trabajo de Cooper, ..N;;;; no estamos buscando uná auditoria de gastos de capital
sino más bien ir ""
pr"r":"Áá"¿ en ciertas areas y gastos." La auditoria de cooper
reveló que el á'rea Lo'poiutiuu. tenía gasto; de'cJpital por $2'300 millones' En
comparación, .r g*po-á.-óp"raciones y i..náioliu ¿. woti¿co*, que manejaba toda
la red de telecomuniclaliái"' ¿" tu to*puriu"tenía gastos de .capital por $2'900
miilones- Auditoria r",.*" piáio una explicación por los .$2,300,millones en proyectos
que tenía el área C"ry;-r",ü. ii .qrripo i. Coop"ir"cibió una tabla revisada indicando
que el área Corporu,rJu:üJu roto'SiZ+ millones en gastos. Una llamada al pie en la
tabal indicaba 0"" ., ,.ri"'¿. ior si,¡oo miiiones inclulan la compra de Metro Lease'
.*to, ¿" línea y ulgt't"o' cuentas por pagar de la corporación'
En marzo del 2002, el responsable por la unidad de negocios de Wireless se
quejó ante Cooper po,-".,.u de $+bo millones de cuentas por paga¡ en su negocio para
pagos tuturos ",0"';l;;^;g*io'
at deuda impagab^le',3ue s" habran transferido e
incrementado las ganancil de la empresa- emios Suilivan y el equipo de Arthur
Andersen habían "p';ü;;
l";anferencia' C";;;; ie pidió un explicación a uno de los
auditores de Andersen quien se negó a darselá, ir¿i.*¿" 9ue él.solo recibía ordenes de
Sullivan. ..Eso fue como poner una bandera roía frente a r'rn toro", dijo, Gene Morse' uno
de los gerentes de Cooper' "EIla regresó y *"'ái¡o' *áa y profundizá"l8'
,Cooper t ra joe l temaalcomi tédeaudi tor iadeWor ldCom,peroSul l ivanledi jo
después de ia reunión dei comité, qu. ,. --*,ri.t^ "i.ju¿u
de la unidad de negocios de
wireless. cooper .;;;;a;tíivan 6tanaáru "r r"" r"rlna en la nadie antes la había
tatado [BKR, 123]'
17 Esa auditoria fuc dcscrita corno ds naturalc2¡ oPcraliv4 con énfasis cn gastos actualcs cn cl camPo' (
mano dc obra v man'" o' ""¡"^'Li""liJlnti"' r*li'"'""J;;*;; * tt|li"dig"l"-9:tfifi't"H::Ti::1""::t'
momcnlo' para cviw duptrcar cfl-ltiá'¿t tt"¡" ¡acicndo Andcrscn:un cmpfcado indicó quc ¡nlcma¡ '
scr visto cscatbando "n "'
p"tio il-Stlit Sullivan cuando cl gnrpo le reponaba él' [BK& I l9l'
rs susan Pullm?n y o"*r*'l*i""' ü*"itt J" s""[ " 'Th¿ wall street Jo¿rn¿l' octobcr 30' 2002'
o
o
o También en marzo del 2002' investigadores de ia SEC enviaron a WorldCom un
sorpresivo "Pedido * ;f"'*;;tó.", ?':T.,3ttría
examina¡ datos de la compañía
oara entender .o*o *o'ldCom podía tener utitidades mientras que otras empresas de
i.ü"* reportaban grandes pérdidas'
Unilateralmenteysininforma¡leaSullivan,Cooperdecidióexpandireialcancede ia auditoria lntema ánduciendo una auditoriá f,tn*.i..u' cooper le pidió a Morse'
que tenía una gran t;;;;;;;n computador^ o"t viera'¡lTl]"^':**t a ver los
asientos en el dia¡io o.-iu "*p*ra. Eitos u...roi los tenían solo con el permiso de
Sullivan, el que definiri"J-."i" ellos no ,."i*. p.t" Morse pudo ingresar al sistema
percudiendo ut C.r.nt.iiñü"**.r,o ¿" li. Wo'iaCont'^q'-tlen le'permitió probar
un nuevo prograrna' ,,: ̂-: ̂
Er pro gr am a I e p erm itió 1 r'f o':," :l:^o T,*:: il t :::Ti".iffi: i: J'#tltffi::
::::T*":T:h Xi.T il:ff ü",.'0"' J' *:ili6'i¡l :: * : :l ̂ I o s ma'le r i a I e s
que había bajado "I1
l";;;lir,;ca de auditoria, un habitación pequeña y sin ventanas' El
copiaba los datos -"r;;;;t"'i"r?l t'. c? dt't^i i;" o:tl":":pañía no podía'
subsecuentem""tt, ot'*iilu"tui¿totiu' M;;t";'lud" á"'ttlt^^*:"t' estaba tan
preocupadoconsusecretoqueooiedi joa, . ,n 'o i " , l tqueestabahaciendoyle inst ruyóp*u qrr" no tocara su malerln'
El Auditor Externo: Arthur Andersen
El auditor externo independiente-de WorldCom desde t::9:L'Ot' era Arthur
Andersen- A¡dersen;;ilJ; *" worr¿CÁ* era su 'obarco-insignia" y su "más
¿. s " u¿o cr iente',, r",:il'i*" aJ; .i* g I j:'#t1H j"ffi j 1'' rtl¡:'iii:i3i;.h"i¿" con worldCom como *" :t^Tli':;""'ü; i. wá.r¿cá*' un indicador
::1'l::[i.",*:"T'#'#Tr::TH"il:i::"""" r'rbr A¡dersen' que a pesar de tener
un equipo ¿t ro-ri i'uu-ujundo a tiempo :H;ñ t'l.ü"*igt iealizando las
auditorias ¿" WoriOóoni"tl .oU."¡u a" *"n* f*a justificar rina inversión contrnua en
t" *t*';il,}Ililiil;.rsen hacía sus auditorias de "Ia manera Tt'.-SfXTfi;
miles de detalles j:'ñ;;;-"*'nes individuales v revisando y
cuentas de baraoce -e;;
i;;" Mal-or^d9 w;;rdó;á. confoqe se expandían.las
ope¡aciones a" wotrl"c*'";;;;t tuti";;t;;a ampliada cobeftula de servrctos'
Andersen adoptó ;;#;*s ¿" u,rditoia ÁL .¡"itoits y-sofisticados' basados en
la revisión a.,uriti"al--.i-Juurio., ¿. ¡.rrori"l-oJu'iáii"t"i *'r"""rizaban en identificar
riesgos y .uulu-,,,i';. ó' tu. .*p..,u- Ji".,t" t.¡u controles adecuados en
tuni i o nami e n. o",u'' i,i *' : :^ :':9i ::, í:; Jlf lli,ffi . ::fr';.'::]''":Tltr li!p..r"nt"ao indebidamente \os
datos 1Tlr"O" si es que Ios grupos de unidades de
iro..*,, examinaba los sistemas' t ""ti;":;p;. 5; uo¿Itoi", asumían que Ia
lfn::;:'..rf;f"il:HiJt:'ffi :f J;'t;;'aridarípicamentesoricitabaiosmismoszo"30p',ü#il;..;'^g::.:;#,':#t"tTJZ:'ñr11ff^i'H":11incluyendo un progftIma de asientos suPe
directa aI Libro *"ffi;"*Jlt ""tt- "l oittttt" [BKS' 2281'
19 En un "sfurr¿o
teúpfano, Morsc intcnó b4af un gran núm€ro d€ transacciond dc una cucnta y cl sisEma sc cayó' llanando la
¡tcnción c¡n sus csfucaoS'
A¡dersen también evaluaba el-riesgo que los gastos de planillas' repuestos'
partes móviier' y p,orttioJde-capital *"l.at::t'oados apropiadamente y clasificados
comogastosoact lvosatrev isar losprocesosdeaprobaciónle levantes.Para loscostosde líneas, Andersen tuutuuiu J¿t'go qut to' pu'fuo'de costo de línea estuvieran bajo
o sobre considerados, tlllinun¿o'si ll grupo ie Contabiiidad Doméstica de Teico
recibía información .*";;";;1 campo. Ñ realizaban tests de comparación para el
Grupo de Costos de LinJal t.rt.rrru.iinut..,^utt, á.rpués que el equipo de auditores de
Andersen en el Reino Unido' habia sido informado oor empleados de WorldCom que
había una reversión.n ".tr".r,á, por pagar a.nivel corporativo, por s34 miilones después
del primer trimestre d"l 2;ñ-iBlá;z^izf Aldli*"t fo"ait'o tundarnentalmqnte en el
riesgo de que los tng"*' de WorldCom estuvieran mal presentados por erro[es o por
registro inexacto, no Por una acción deliberada'
Entre i999 y el 200i' los programas de gerencia de riesgos de Andersen
colocaron a WorldCom át"o't" tii"ñ "q: alto ;iesgo" para cometer f¡aude' una
conclusión que sus "toii";;i;J;*tnt*ot
u "tittgo Tryi"t" 1"9a Ia volatilidad de la
industria de teiecomuj'c-a.¡n.r, los planes. activás de fusiones y adquisiciones de la
empresa, y ,.'' d.ptna"'i#;;;:-lt::*:;t' pu'u sus adquisiciones' El socio
de Andersen dijo en ese momlnto respecto det incremento de riesg-o en 1999"'Si este
trabajo no tiene .t *e;ir";;i;rgo, no existe otro que lo tenga" [BKR, 233]' El gerente
a cargo dijo que .,*J";:;;'t.-;;t"'l*irti^r ,n.ty po.ot otros negocios en los que
Ande¡sen tenía un riesgo maYor'
Peroelequipodeaudi tor iadeAndersenenWorldComnomodif icósuenfoquede auditoria analítica,;;;;r¿ auditando. "^w".iáó"^
como si fuera un cliente de
..riesgo moderado.,, ari¿.r*"^p"¿o t uu", i¿*tin."J" ros asientos fraudulentos hechos
en el más alro nivel jj-*'1""*ri".., ¿".,r.niur-pot pug* y.la.capitalización de los
costos de linea) al ,.r1"; ;;;iñM"yo. ¿. worráco*,it .u. importante registro de
transacciones "on uo,T ;;";';i"." iBKR:tii tl"
:l!argo' worldcom
repetidamente,tti'ut'J'.toi"piiia""a" di;;; p*á ingttt' ai Mavor Generai
computarizado. ln.f,rliü"tás pro"edimientos-analíticos de A¡dersen' de haberse
aplicado upropi"a*""'"1'.h;;;"':* *::?* i';;
ililJa de lnegutaridades contables
cuando los estados ,rnu.r"i".o, trimestales ¿.^ w"irác"t reportaban tasas financieras
estables durante * o;J;;;:.v.ru, "uídus .n t" in¿nsttiu dé las telecomunicaciones:
La habitidad de la gerencia para ,continuar
los agresivos objetivos de
crecimiento de ventas ! mantener "l.nt)r'Á"-|" razónte gastos por línea a
ingresos o"' '*;::!"',r;;Lj1;¡1lo pi'gunt"' En ve¡ de preocuparse como
podría haber sido' Andersen n^Y:ii;; ie confo'rm¡bu :o: t" ausencia de
var ianzas .Envesdees to , lasausenc ias 'u . "u 'onaAndersenaconc lu i rquenoera necesario "";;;"i"
áe seguimiento [BKR' 2361'
Mv e rs, S co tt v M ark w i llso n:'I1v"'#[: :: I Ht t ","i:: j:J#'ff :] l:::!
'¿'*H:,':i"o'üi.'.il'i]oll,tlÍf iil"'iT';;;;;; 'T i'¡o'.vicepresi'1en': p*-1
operaciones Fi^*ti:;;;"-*i"*i'uu" T il;'^t:t !1cT
delos costos de iíne4 et
pedido n" '""nutji;ii; empleado-comentó "Myers o Stenhanie Scoft nunca
p.,,n,,i.¿,,1r:".,".Tt*?f,:',1',,,."'J"tj[*iii"',ilL:;.x]"'ül:rüi:::persona a cargote I
nunca darre u""'o'l ;il;;;'-' Ü;" ¡; r"' ;Pi;á;;9*:::i]t::e especíncamente
insvuída Pafa no ;;1" "
Ande¡sei qo' io, gerentes senior estaban olquestanoo
aiustesalascuentasporPagaldeloscostos.d" i r* ;domést icas.Myersledi joauno
a
O
o.
I
d.e losempleadosquehabíacont inuadohablandoconlosaudi toresdeA¡dersenene[Reino Unido,'Uo ,.ng*"¡]'"t"^ iy"'"Y:.ot:"
Andersen por ninguna razón"' Ma¡k
wi*son ya te lo iru ¿i"rro,,,"rru.*r. No ,n" outigo., u p.aíftelo otra vez' [BKR' 251]'
WoridComtambiénocultóinformación,a]teródocumentos,omitióinformación
de materiales ,ofi.itu¿oi]V;;F;ii;nesde dóla¡es en balances de cuentas para
engañar a A¡dersen' pt't"tHo' solo para Atdt;;;; preparaban reportes especiales
másrlules de ingresos Por ventas'
WorlclCom Ie entregaba a - Ande¡sen ,:1.'ottt ' mensuales de
' ventas alterados
MonRevsqt tpot t " t ! " 'ua ldeventas) 'q"e i " t i r "b^nmuchosdelosí temsqueeranIos m ás "r"" - ;;';"
^;"';"n a'i'o' : I +U1l*: *". üil:l:: "1;:'ü""t'TI;l;:r:::;:¡':::"T:¡i:"""'ii:*#t'J.'.t'"sün-n-^"i"s'"":T:líi;preocuparse por como iba a reacctona¡ " preparada para
iamaño at fot iog;i ' Corporetivos no-asignados"' En la verston
Andersen, los íte-ms de ingresos o"t t-i"'-t"t"é"r-porativas l"':'t]9fft:ttfl:tt""tT;
ser identi f icad' i l ooibt" 'y cantidad"' Estos ítemg lueror
programa u" """5"'
C9!n111i"* "" n'iit"iot "
incluidos dentro de los uúmeros
de ventas regronales [BKR' 2521'
.Andersen calificó el cumplimielto 9t' enüega'de'i"f"i1t:T de WorldCom
como ..apropiado,, y **"".ur".áJ al.Comité ¿" ei¿ito¡u acerca de las restricciones
;;;;.J ;i" información o al Personal'
El Directorio
Entre 1999 y eI 2002'f-o-':i"Tbt9-'no ejecutivos del Directorio corresponolan
at 5,o'der total d" *i;;;. El Directorio, *"ut'r''o-ü ii: *+-":,:tflantiguos dueños'
nmciona¡ioso¿i""i'"'?"ii**":t^d#$f #Xt*USruf^y#tüiinciuían expeftos en leves' f,tnanzas' t t" t}",ii;;
"ipt*rá""ü de Directorio desde
i;*süf ,r#tr*n"hTiruT.o""':X?:**::Titl'3ffi ;f residíarasreuniones del Directorio y deierminaba su agenda'
Las prirrcipales interacciones enüe el Directorio y t9: T*tot de WorldCom
ocu¡rían "orr r.g*IjáuJ "r,
."urrion., oro*áí¿* q"" oi*ri-uan cuauo a seis veces
at año. coo .*..p"'iil*".'".-"ri"r¿.", o; ri'i""Ltiitos eouuit (Auditoria) y Keilen
(compensacio".r,;;;;;-l"tosr'1::ll'i:.;1fi .':H:i""iT'".il',.'ffitilJ::*,o.{i:n'off 3"Hf*:til::"i*$:1T.¡ t002, ros directores externos nunca se
o
habían conocido'
;::::*" antes de ras 1unio111il ?li:',:"*";"H li'ff:?:;; Jff *'# J:Una semana antes de las reuruonEr ": í;i"f;;ción financiera del trimestre
puql,",J. intormación q::':*:: T?"11"1i1"t*i'i;;;"ió" de inversionis^ .9,.':paquete de inJbrmación que contenÍa una agerué";#"";;"1-ó"
de inversionistas'.taircs
L[i"t,li u"rrador de 1- ti"ul1,.Tll-""t1t;'i considerar en Ia reumon' La r.1uó¡í-1-- laS minUtaS antenorss, ¡4 uuv!rr¡F---
anterior, el bonaoor oe,
c o mo re súmene s de anar i s* v "'"1:'-1"^1:'. t ::::*;:¡'Tr:1.iil:-il1' ffi"ty H
::*:,1';x"ni'.*1"ff ",:"?H:"""H-::tr;"1"i.,',ffi
i:t':,*'i-tifi '5"";
:onsistía en una sene se Prq¡w.^sv¡v¡'- de los préstamos de los lunclonanus )
ffiññnes v opcione: d",liliiij:,T::':;;#,?ñ,l.i¿"n,. der comité deCompensaciones y (4)cronss \¡e 'rev¡v¡^vv' --
senior; del P¡esidentelos niveles de compensaciln de
l":..*:::-T: los asoectos legales y Inli*'"{ff '"#',:ii,'iH":h:i'i}::::?: j"Ti*"*-*::J¿'#Jtr'".:.'$."¿i.¡"4 del Consejero General' que crcurrzt ';r
fi;""*;veide genenlidad en
Lffiilñ' que discutía los aspectos financrer<
20 un comité nominado, fcsgonsabt€;llcnar las vacancias c¡r cl Difectofio, sc rcunia solo cuando sc pf6cn6ban vacrnclas'
I ¡
30 minutos o una hora; y ocasionalmente' el COO 'Ron BGeaumont' Este formato no
cambiaba aún cuando tr óttt'"ii ¿itt"tit* g;JJ;;;ios multi millonarios2r'
Sul l ivanmanipulabalainformaciónrelacionadaalosgastosdecapi ta lycostosde linea que era¡ Or.r.niuJo, ui-Dir.",orio. Su presentación di los totales de gastos de
capital para el oinr..tr.'lrr"il,rían una relación en gastos para.operaciones locales' de
data, de larga dtsranci", - á" nt.*et, intemacio-nales y prinilpaie.s. proyectos' El
Directorio, qut t'pt'ubu*ton"' tn gastos de tufi'ul' recibía^informaci'1 Oue reflejaba
una reducción continua. Sin embargó, los cortes Ln ló, gurtot eran mucho mayores de lo
que ellos pudieran .r..r]lo. li.ná, ¿" mitton"s ¿" ¿El*., dt la capitalización de los
costos de línea inflaban i";;;*; de capital reporrados al Directorio (ver Tabla'A)
Tab laA . In fo rmedeGas tosdeCap iu la lD i ¡ec to r i ovs 'Gas toRea l (enmi l l ones ) [BKR '282 ]3Q00 4Qoo lQ01 2Qo1 ¡q91 fot
rQ02
ReportadaarDirectorio . ,- )i^r ',"r t711
1,|j1?r,'r,l'^!^ t{ff 'Í::
Grrto R"ut no reportado al Directorio
AntesdeiasreunioneslosmiembrosdeiDi rector iorec ib jan]a informacióndecostos de lÍnea
"" tll^ ;;;;;;it*d-"t
de.la operaciones en una sección que contenía
entre l5 y 35 páginas J."i#;;;;¿; r.a.,.i".u.'pn esta página, los costos de línea eran
listados entre casi f O'áUol*u.rtos. En.la.pr"t"ntu"i¿n J" unu hora en PowerPoint'
Sullivan tenÍa una '"l;j;i* ñ" hu"í" ñ ;;;;**iones lrimestrales de muchos
ítems del p..r,'out"o,''11ñ;;;".'l; "o'to' ¿" ii"t"i' er comité investigador concluvó:
E lD i rec to r i oye tComi tédeAu i t o r i a rec ib ían in fo rmac iónquee ra fa l saypos ib l eIBKR,277 l " ' i l " ; - * b t " ' a t r - co - i i JdeAud i t o r i a -no -pa rec íanes ta r l ossufrcrentemenr" f"Jfa.láo, y illuolo"ri'os-.Jn fot-OuUu¡os de finanzas intemas de la
empresa' """ ;,';ilii;u¿", "n
tu ",t.ctura
de contol interno, o con su cultura ... Para
ganar el .ono"ri1i",r=a necesario p*u zun"io* efectivamente "' hubiera sido necesarto
una sustancial cantidad de energía" "*p""";;l;itlnot
tn alguno de los miembros' y
t i empo - . i " . t u , *n t "másde las t resac incoho rasa lañoquese reun íae lComi tédeAuditoria iBK& 2861'
Ebbers, adicionalmente a su trabajo de tiempo' cglgleto como CEO de
WorldCom, por lo que era genérosam".,.. ".olp*'"¿",,
había adquirido y estaba
manejando muchos ;;t;;' 'io "r"tion"¿"t'
i;i;;;;¡" hót"les' inve¡siones de bienes
raíces, un rancho ¿."giJ" ."-c*^ái u"rqr].r, rrí^ huci.n¿u de arroz, una empresa de
construcción de y ut"-s lujosos, un mueile ¿", *árru, un aserradero.,. un club campestle'
una emPresa de üansporte de carniones' 1
': ñil;-no"tty 1:]lg* menores [BKR'
294-57. Ebbers fináció la compra ¿t m""hos de estos negocios con préstamos
bancarios, g-*t'-Jo' po""' utóiont' p""i"J"t át wo¡¿cont' Cuando las acciones
de wortdcom "o-"i]#Jn; dJ1;;.".r zo"oilñuers recibió.llamadas de los bancos'
En setiembre d"i 2ó^ñ-;'l ¿omité de compensáci¿n a solicitud de Ebbers' comenzo a
aprobar préstamos ;;;ñ;; w"'ldc"*';;; r; ;1;g'1 tX'tffiTJ1:::':i
sus acciones p*u J"ü¡t las diferencias de márgenes que exrglan n
o
fficsioncsdcunahor¿dcduración.Lasñ¡sioncsyadqujsicioncsscdiscdancnScsionesEsPccialcs EjccutiYas' --.^L1s años cntr€ los cEos mit albmcnte P€add cn los EstÁdos uoidos'22 Ebbcrs cra considcrado por mucnc
t a
Director ioseenteródelospréstagros.aEbbersennoviembredel2000,puestoquelospréstamos necesitaban ser presentadgt. !n
tl informe de 10 Trimestres del tercer
trimestfe. El Drrectono ,utl¡r"o y aprobó.ias.acciones del comité de compensaciones'
WorldCom no recibió "i"-ñ-.áf.i.ral
de Ebben o de sus intereses de negocios para
asegurar estos préstamJ*-fápoto el Comité.de Compensaciones revisó ei uso de
fondos de Ebbers, tguno' á" lis tuul"s los usó p*u pugát sus gastos operativos en la
compañía. El 29 de u¡tit ¿"t 2002' los préstamos y garantías excedían los $400
millones.
Deacuerdoconelcomi tédeinvest igac ión,e iDi rector iode.Wor ldComestaba"distante y separado dtiit;b"j; de la empresa'. tuKlll]] ^n:^1"1,:.tttableeido
Ios
procedimiento: pTu pt;itit'q]',t los eáPleados contacten a los directores extemos
ace rcadecua tqu le l p , "o " , , pu " i ónque tuv ie ranace rcade losaspec toscon tab lesooperativos '
El Directorio jugaba un rol demasiado pequeño' e* ii"id1-dlt^t-ición y culrura de
la empresa. El comité ffilil^ "" r. i"""i"-aba io suf,rciente para entender y tocar
los asuntos financieros presentados en este negocio -i] ^fT1t"y" extremadamente
compleio: sus miembros'no estaban en uná, posición para ejercer.un juicio crítico en
uro".to, de contabilidad v de '.tpolt' o en la.;ilteú U: ;111:ll no tradicional del
ñito. externo. rt coáit¿ dá compensación disfensó premios extraordllt-o¡^1
generosos sin una J;;;" atención a los incentivos que crearon' y autonzalon
..,o,*., cantidades de préstamos a _Ebbers, que nosotros pensamos e¡an a¡rtiéticos a los
intereses de los accioií* "lrñ,i¡cablesen cuarquier base [BKR,264]'
El 26 de abril del 2002' los di¡ectores- no ejecutivos-::-t-:-Y:t""t enüe ellos por
primera vez, para ¿iJ""ti' i"'¿tmora de.Ebbers para entregar los colaterales a sus
préstamos a. tu .o*liiJr Los directores, i*",itt".itÁ con la-falta de visión estratégica
de Ebbers , ,,, "utou
tlp"t^"i0" "n Wail Stt""t' "ot*on
unánimemente para pedir la
renuncia de Ebbers. ilil.;;'-tt ni""to'io ht*o t-tn Acuerdo de Separación con
Ebbers que incluía rul.".t u"t*ación de sus préstamos en una 1:t1-1"itt"o años y una
promesa de pagos *J;l"li'5 millones dü;; il; ¡erR' :os-:to1'"
EI Final del Juego
ElequipodeAudi tor ia ln temadeCooper ' lospr imerosdías 'de juniodel2002'había descubierto 52,000 millones en gastos t"'"tiioo"Uftt' incluyendo $500 millones en
s4p,*1::y,'"':?f ,La.:*J,*^itr*,:*.t"bd;J;t"*"C;:üi'::,"'",H'a:":J1Suilivan, quren ie Pltercer trimestre. coop"t no acepto' er rz. ¿e jt;;'!tñ*t t 9lt::'T*'
*" gerente de
su equipo tueron a #;il;; d¿ Betry vinson y le pidiéron que explicara muchos de los
cuestionables ^itoto' "lotutles sobie gttt"t á"-cl;ü. q*'h"Pl1 encontado Auditoria
tnterna. Vinson "O*iuil;;ila
habíi ,"¡Á¿o mucnos de los asientos pero que no
tenÍa ningún '"0";:;-;"rl* óoop"' #" t"#;Áente-¿ la oñcina de Buddv
Yates, distant" ""il'"llo"''
-v i" iiaio ü" t.pr""t*' -::::'
negó conocer' los
as ien tesy la re f r r i óaMye rs ,qu ien reconoc ió l osas ien tosyadm i t i óque t ronao lan
I Subr""u"n,.fn"nrc, el Monror Corpor¿tivo y la nucYa admtnismsióndc WorldCom canccló los il -5 millond dc psgonuan y
rcmo control sobre atgunos oc ros aciios dc tos ntgotios ptson'lcs dc Ebbcr
l 3
estándares contables que los soportaran. Myers dijo. " ios asientos no debieron haberse
hecho, pero una vez que se iniciaron, fue muy dificii pararlos"za.
El 20 de junio, Cynthia Cooper y su equipo de auditoria intema se reunión en
Washington D.C. con el Comité de Auditoria y le presentaron sus hallazgos de gastos
capitalizados inapropiadamente. Cuando Suliivan no pudo brindar una explicaciónadecuada a estas transacciones, el Directorio de drjo a Sullivan y Myers que renr.rncien
inmediatamente o serían retirados de la empresa. Myers renunció. Suilivan no lo hizo, y
fue inmediatamente retirado. El 25 de junio del 2002, Wo¡ldCom anunció que sus
utilidades habían sido infladas en $3,800 millones en los últimos 5 t¡imestres.
Inmediatamente Nasdaq suspendió la venta de acciones de WorldCom. $tandar p Poor
redujo su crédito corporaiivo de largo plazo, reduciendo la calificación de los bonos de
WorldCom de B+ a CCC-.
El 26 de junio, la SEC inició un juicio civii de f¡aude cont¡a WoridCom. Los
procuradores del Departamento de Justicia de los Estados Unidos inicia¡on
investigaciones criminales en las acciones de Bemie Ebbers, Scott Sullivan, David
Myers, Bufo¡d Yates, Bety Vinson, and Troy Norma¡id.
Epílogo
Afhur Andersen nunca fue encontrado responsable por sus auditorias a
worldcom. El 13 de junio del 2002, después de un juicio de seis semanas y 10 días de
deliberación, los jurados acusaron a Arthur Andersen por obstrucción a lajusticia por la
destrucción de los documentos de En¡on, cuando fueron notificados por una
investigación federal. Después del veredicto la SEC anunció que la firma contable
debería cesar sus prácticas antes de la reunión de la Comisión del 3 I de agosto de12002.
El 28 de agosto del 2002, David Myers aceptó su culpabilidad en tres ca.rgos
penales: fraude financiero, conspiración para cometer fraude, y realizar informes falsos
al SEC. Al mismo tiempo, el Fiscal de la Nación presentó acusaciones criminales cont¡a
Sullivan y Yates, con Vinson y Normand nomblados como conspiradores. En octubre
d,el 2002, Yates, Vinson y Normand, cada uno se declaló culpable a un ca¡go de f¡aude
financiero, y un cargo de conspiración para cometer fraude ftnanciero, suficientes para
tener una sentencia de 15 años en prisión. Ms. Vinson fue dej ada libre con un bono que
aseguró $25,000 de propiedad de su casa. Ella trabaja ahora como contadora en una
grai franquicia de KFC?s. Myers, Yates, Vinson y Normand aceptaron ayudar a los
procuradOres pala constn¡ir sus casos cont¡a Sullivan y Ebbers, mientras esperan
sentencia.
El Z de Marzo del 2004, Scott Suilivan se declaró culpable a f¡aude federai y
cargos de conspiración para desorientar al público, a la SEC, a analistas financieros y
otros acerca de la condición financiera real de WorldCom. Sullivan admitió: "Yo tomé
estas acciones, conociendq que eran equivocadas, en un esfuerzo sin guía para preserval
que la empresa pudiera superar lo que yo pensaba eran dificuitades financieras
timporales ... Yo me anepiento plofundamente de mis acciones y sinceramente pido
disculpas por el mal que puedo haber causado"'o.
2a Pullman y Solomon.
! Susan Pullm¿n, "Ovcr thc Linc-,f¡c ,l/a!l Str..t Jdrrnal, 23 dc Junio dcl 2003.'
26 Larry Ncumcister, .Acusa¡l a.l cx Prcsidcntc dc worldcom, cl CFO Srllivan accpta un acucrdo', Assoicatcd Prcss' 2 d€ marzo
dcl 2004
v
^It
l 4
El Fiscal de la Nación, John Ashcroft anunció "scoft Sullivan enf¡enta unasentencia por un miirimo de 25 años gn prisión" y que Sullivan estaba cooperando conel gobiemo en su caso contra Ebbers''. Suliivan aceptó usar los fondos de la venta de sucasa en Florida, en el mercado por $ 1 3 millones, para restituir a los inversionistas deWoridCom. La SEC, después de presentar una denuncia por fraude contra Sullivan,reportó que é1 había aceptado una orden para que sea pernanentemente prohibido servircomo funcionario o director de una empresa pública.
También el 2 de marzo del 2004, eI Departamento de Justicia de los EstadosUnidos, involucró a Bemie Ebbe¡s, quien estaba enseñando en una escueia dominical enJackson, Mississippi, con los mismos cargos de fraude federal y conspiración admitidospor Sullivan. Ebbers se decla¡ó inocente a los cargos del gobierno y aseguró suinocencia.
Cynthia Cooper quedó como Vicepresidenta de Auditoria Intema de WorldCom,y fue nominada por la revista Time, en diciembre del 2002, como una de sus "Personasdel Año". Ella no fue promovida y ningún ejecutivo senior de la compañía le haagradecido lo que hizo. Muchos empleados no están de acuerdo con Cooper, creyendoque su revelación de irregularidades contables ilevó a WorldCom a la bancarrota.
o
o'' <hmp://www. forb cs.cornl2lM I 03 l02l cx-al-o3 02cbbcrs.hünl>
t <
ANEXO 1
Fl ora f i r .n rnr rcs t ¡a
1991y 2001 . As im ismo selas fusiones y
aprecia el precioadquisiciones dede las principales
WorldCom entre los añosadquisiciones.
'a
Fuente: Página web de WorldCommarzo del 2003 presentado por el comitéWorldCom, Inc. Comité conformado por:Katzenbach, and C.B. Rogers, Jr.
y "Reporte de Investigación" del 3lde investígación de la junta directiva
Beresford, Dennis R., Nicholas de
dedeB .
\ 1 ---,
-
ANO EMPRESA1991 I Mid American Communicat ion Coporat ion
r AmeriCall
r Fi¡stPhone
I Advanced Telecommunications Corporation. Adquirido al precio de mercado deS8 50 mi l lones
o World Communications, I¡c.
I Dial-Net, Inc.
O TRT Communications, Inc.
1993 o Met¡omedia Communicalions Corporation ánd Resurgens Comrnunications Group,.lnc. Adquirido por S1.25 billones en acciones y efectivo
1994 . IDB Communications Group
t99s o Williams Telecommunications Group, Inc. (WilTel). Adquirido en $2.5 billones
1996 MFS Communications Company, Inc.Adquirido por $ 12.4 billones
TCL Telecom
t
a
1997 a BLT Technologies, Inc.
Nl¡eta
1998 r Brooks Fiber Properties, Inc. Adquüido por $2.0 billones
o CompuServe Corporation and ANS Communications, Inc. - La fusión TheWorldCom con CompuServe fue valuada en S 1.4 billones aproximadamente.
r MCl-Adquirida en $2.0 billones
1999 t
I
t
ActiveNet
CAI Wi¡eless Systems, lnc.
SkyTel
2001 a Intermedia Communications, Inc. (EIIos gaaaron el cont¡ol de Digex, principalproveedor de servicios Web y Hosting) Adquirido aproximadamente por 56 billones(S3 billones en patrimonio y $3 billones en deuda y acciones preferentes)
l o
ANEXO 2
Organigrama parcial de WorldCom, 2002.
Fuente: Adaptado de Beresford, Kazenbach y Rogers. "Reporte de
investigación", 2003, op.cit.
v
Jey SloclJm
0omesüc TelcoAccounhg and Pl¿n|ring
Troy NoínandOr¡€clor
Leg¡l €quity R€poding
Chaie! wassaroloiracloa
Oomestrc fekDAc¡oun|l¡g anó P1amh9
Angala Wall€rManager
L6gal €ntilY8alancá SheetRepodiñg
oani.l R€nlro€Manager
S¡l€s,/lncom¡ Slaleñ€ntAccount¡ng
L7
ANEXO.3
declaraciones faisas de la empresa WoridCom presentadas a laCommission (SEC)
vISelección de
Securities Exchlnge
Fuente: Corte Dist¡ital del lado sur del Distrito de Nueva yorkUnidos. DEMANDA (Securities Fraud) Securities and ExchangeDemandante, v- Betty L. Vinson, y Troy M. Normand,[http//www. s ec. gov üti gationy'compl ain ts/ co mpl 17 7 83. htm] i 7 de abril de
de los EstadosCommission,Demandado.
2004.
o
o
Informesa rchivado con la
SEC
Reporte de losgastos de los
costos de línea(S rnillones)
Gastos actua les delos costos de l ínea
(S mi l lones)
Reporte deingresos antes de
lm puestos eintereses
minor i tar ios(S m i l lones)
I ng resos actu ales(pérd idas) an tesde im pu estos e
ln te res esmindr i tar ios(S m i l lones)
l0 Q, 3rd Qtr 2000 3,867 4,695 | ,736 908l 0 K , 2 0 0 0 t5,462 L O , O y / 7,568
l0 Q, l " Qt r 2001 4, 108 4,879 9 8 8 2t7
i 0 Q , 2 ' t Q r 2 0 0 l 3,730 4,290 1 5 9 (40 1 )
l0 Q, 3" Qtr 2001 7 ' t¿ \ 4,488 845 t02
t 0K , 2 0 0 1 14,739 I7 ,7 54 ? ? o ? (622)
l0 Q l" Qtr 2002 ¿,141 240 (578)
o
. ANEXO4
Junta Directiva de WorLdCom. Año 2001
Clifford L. Alexander Jr., 67 años, miembro del directorio antes de la fusióncon MCI en i998. P¡eviamente fue miemb¡o del di¡ectorio de MCI.
James C. Allen, 54 años, fue nombrado director en 1998 debido a Ia adquisiciónde Brooks Fiber Properties, en donde se desempeño como Vicepresidente y CEO desder 983 .
Judith Areen, 56 años, miembro del directorio después de la fusión con MCI en1998. Anteriormente participo dei directorio de MCI. A¡een fue designada vicepresidenta ejecutiva del Centro de Asuntos Legales y decana de la facultad de Ieyes dela Universidad de Georgetown en 1989.
Carl J. Aycock, 52 años, inicialmente fue inversionista en LDDS y directordesde 1983. Trabajó como secretario de WorldCom desde 1987 hasta 1995.
Ronald R. Beaumont, 52 años, comenzando el año 2000, fue Chief OperatingOfficer de WorldCom. Anteriormente üabajo como presidente y CEO dela unidad deOperaciones y Tecnología de WorldCom y como presidente de Network Services deWorldCom, una subsidiaria de WoridCom, Inc. Antes de 1996, Beaumont fuepresidente y CEO de una subsidiaria de MFS Communications.
Max E. Bobbitt, 56 años, fue nombrado director en 1992 y sirvió comopresidente dei Comité de Auditoria. Fue presidente y CEO de Metromedia China-Corporation
de 1996 a 1997, y presidente y CEO de Asian America¡
Telécommunications Corporation, que fue adquirida por Metromedia China Corporationen 1997.
Bernard J. Ebbers, 59 años, fue CEO de WorldCom desde i985 y miembro del
di¡ectorio desde 1983.
Francesco Galesi, 70 años, nombrado di¡ector en 7992. Fue presidente y CEO
de las compañías del Grupo Galesi involucradas en el sector telecomunicaciones, aceite
y en la exploración y producción de gas.
Stites A. Kellet Jr., 57 años, nombrado director en 1981 y trabajo como
presidente del comité de remuneración y opción sobre acciones'
l 9
Gordon S. Macklin, T2 años, fue nombrado di¡ecto¡ en 1998, después trabajocomo presidente de \\¡hite River Corporation, una compañía de servicios deinformación. Participó de varios directorios y antes fue presidente del grupo Hambrecht& Quist y de la National Association of Securities Dealers, Inc.
Bert C. Roberts Jr., 58 años, fue CEO de MCI de 1991 a 1996 y fue presidentedel directorio de MCI a comienzos del año 1992. Se quedó en ese puesto después de Iafusión entre WordCom con MCI en 1998.
John W. Sidgmore, 50 años, fue vicepresidente del directorio y director de
WorldCom a comienzos de 1996. -Desde 199ó hasta antes de la fusión con MCI,trabajo como Chief Operating Officer (COO) en WorldCom. Anteriormente fuepresidente y COO de MFS Communications Company, Inc. y funcionario de UI,NETTechnoiogies, Inc.
Scott D. Sullivan, 39 años, nombrado director en 1996 después que fue
designado CFO, tesorero y secretario en 1994.
Fuente: WorldCom Inc., "Reporte anual para año ñscal Ftnalizado el 3l de
dic iembre del 2000" . (31 de marzo del 2001)
a
O
o
o( . Algunos protagonistas
¡P ;¡i¿¡o
David Myers
Andersen d i jo :
Nuestro trabajo para worldcom cumptió en todo momento con losestándares profesionales de la Securitíes and Exchange Commission (SEC).Fue de gran preocupación que información importante acerca de |os cosfosen línea fueran retenidas por los auditores de Andersen y con el jefe definanzas de WorldCom.
El jefe de fínanzas no Ie diio a Andersen acerca de Ia transferencia de íos
.olttot de línea, ni consulto con Andersen acerca del tratamiento contable'Aprendiendo de las transferencias, Andersen confiríó un comité de
auditoría y una nueva adm¡nistración para worldcom, e informo a Ia
compañía -que
los estados financieros de worldcom para el 2oo7 no eranconfiables.o
(
Scott Sull ivan Bernie Ebbers
Cynthia Cooper
James C. Allen Judith .A.reen