Как расстатьсяс хорошим сотрудником

ПЛЕХОВА ОЛЬГАРуководитель отдела персонала

Сложные кейсы из опыта компании

2

За время работы в компании:

В 3 раза увеличен штат сотрудников

Открыты новые студии разработки игр

Созданы HR-процедуры, отвечающие целям и задачам

компании

В 2013 году компания Alawar вошла в сотню лучших компаний работодателей России.

ПЛЕХОВА ОЛЬГАРуководитель отдела персоналаE-Mail: plehova@alawar.com

В компании Alawar с 2010 года,с 2012 — в должности руководителяHR департамента

2/13

Кадровое оформление

3

Уведомление за 2 месяцаСписки

сотрудников, которых нельзя

сократитьВыплата пособий

Финансовые компенсации после

сокращения

VSПереговоры с работникомВыполнение условий обеими сторонами

УВОЛЬНЕНИЕ ПО СОГЛАШЕНИЮ

СТОРОН

УВОЛЬНЕНИЕ ПО СОКРАЩЕНИЮ

3/13

Кто проводит беседу по увольнению?

4/13

?? ?

ЗАРАНЕЕ ПОДУМАЙТЕ

5

КАК вы могли бы смягчить увольнение

Предположите реакцию сотрудника

 

1

2

5/13

Всего не предугадаешь…

6

 

6/13

Определите правила беседы при увольнении

7

1. Сообщайте о предмете разговора сразу, без длинных прелюдий на нейтральные темы. Долгая словесная игра в этом случае совсем не нужна.

2. Адекватно сообщите причины увольнения: честно опишите ситуацию в компании. Избегайте резко оспаривать доводы увольняемого, человек имеет право высказаться, «выпустить пар».

3. Выслушайте. В этот момент руководитель получаете много информации, которой не было в личном деле. И она поможет сориентироваться – главное, грамотно воспользоваться ей. Отпускать сотрудника на негативе нельзя. Если руководитель понимает, что справиться с ситуацией не может, то приглашает для продолжения беседы HR.

3. Обсудите программу действий. Увольнение – не просто беседа перед подписанием приказа, за ней следуют конкретные действия: сроки, компенсации, возможная передача дел. Бессмысленно успокаивать человека фразами «успокойся….не волнуйся», а вот занять мышление другими вопросами можно и нужно. Передача дел, сбор рекомендаций, оформление документов, коррекция сроков увольнения, встречи.

4. Предложите помощь. Пока вы еще работаете вместе в ваших силах сделать что-то посильное и полезное для увольняемого.

5. После личной беседы с руководителем, сотрудника нужно попросить подойти к HR (или HR подключается во второй части беседы) , где уже более конкретно и подробно обговариваются все финансовые условия компенсаций, сроки выплат и последнего рабочего дня.

! В случае, если руководитель понимает, что во время беседы что-то

идет не так, то он должен тут же пригласить HR-а на встречу.7/13

8

Зови HR-а на помощь

8/13

!

ЧТО-ТО ПОШЛО НЕ ТАК?...

УПРОЩАЙТЕУПРОЩАЙТЕУПРОЩАЙТЕ

9/13

Помогите быстрее и эффективнее найти новую работу

10

 

10/13

Резюме

Подготовка к

собеседованию job-сайты социальные сети кадровые агентства

хантеры HR коллеги

ПОДВОДЯ ИТОГИ

11

•Имейте план на разные случаи•Упрощайте процесс расставания•Помогайте с поиском новой работы•Думайте о тех, кто остается в компании

10/13

ЭТО НЕ ТАК ЗАТРАТНО, НО ОЧЕНЬ ПОМОГАЕТ

ЛЮДЯМ

 

12/13

Удачи вам в ваших проектах!

Готовы ответить на ваши вопросы:

Антон МудрыйРуководитель юридического

департаментаE-Mail: mudryj@alawar.com

Ольга ПлеховаРуководитель отдела персонала

E-Mail: plehova@alawar.com

13/13