ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ АФАНАСЬВАДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОНСУЛЬТАНТОВ И ТРЕНЕРОВ

Целевая аудиторияБизнес-тренеры

Консультанты

Руководители компаний

Лидеры рабочих групп

Лидеры проектов

Все, кто хочет научиться совершенствовать бизнесы

«Тренинг-консалтинг - это …

помощь организации в познании закономерностей успешного ведения

бизнеса на опыте ее собственных поражений и побед».

–Автор концепции

«Техники и инструменты тренинг-консалтинга позволяют:

добиваться большой осознанности руководителей в управлении компаниями и подразделениями,

решать любые проблемы организации при помощи использования интеллектуального и личностного потенциала членов рабочих групп,

повышать экономическую эффективность человеческого капитала путем снижения затрат, повышения производительности труда, уровня ответственности и приверженности сотрудников служб и подразделений компании».

– Команда Business Systems

Цель

Освоить технологии развития организации на примере совершенствования конкретных компаний

ЗадачиСформировать устойчивую Бизнес-модель компании

Построить привлекательную для клиентов, партнеров, персонала и инвесторов Стратегию развития бизнеса

Описать бизнес-процессы компании и превратить их в Стандарты работы

Сформировать Организационно-функциональную структуру компании

Внедрить Организационную Структуру и Стандарты в практику работы компании

Подготовить профессиональных Управляющих бизнесами

Организовать эффективный контроль управления

ПрограммаМодули Содержание

Время (дни)

Стоимость участия (USD)

Даты

Модуль 1. Бизнес-модель

• Описание бизнес-модели по методике Canvas (США) 2 1 200 Июнь, 2015

Модуль 2. Стратегия развития бизнеса

• Стратегическая сессия• Стратегическии Комитет 2 1 200 Июль, 2015

Модуль 3. Бизнес-процессы

• Ключевои бизнес-процесс• Обеспечивающие бизнес-процессы 2 1 200

Август, 2015

Модуль 4. Организационная структура

• Функциональныи анализ деятельности • Центры дохода• Центры затрат• Организационная структура

• Информационно-деловои обмен

2 1 200Сентябрь,

2015

Модуль 5. Организационные документы

• Положения о подразделениях• Должностные инструкции• Карты деятельности сотрудников • Система мотивации

2 1 200Октябрь,

2015

Модуль 6. Внедрение • Программа внедрения • Команда внедрения• График внедрения• Бюджет внедрения

2 1 200Ноябрь,

2015

Модуль 7. Система контроля

• Система сбалансированных показателеи • Формы планирования и отчетности• График отчетности

2 1 200Декабрь,

2015

Итого 14 8 400

РезультатыКаждый участник:

Научился на примере конкретной компании создавать Бизнес-модель по методике CANVAS

Самостоятельно выполнил проект по разработке Стратегии развития бизнеса

Создал Стандарты бизнес-процессов компании, участвовавшей в проекте

Самостоятельно разработал Организационно-функциональную структуру компании

Внедрил Организационную Структуру и Стандарты в практику работы компании

Подготовил профессиональных Управляющих бизнесами

Организовал эффективный контроль управления в конкретной компании

Олег АфанасьевСобственник и деиствующии директор компании BUSINESS SYSTEMS

(Украина), лидера рынка консалтинговых и тренинговых услуг Украины

Партнер компании GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE (Португалия) в Украине, уникального проекта, конкурирующего по эффективности и стоимости с ведущими бизнес-школами мира и программами МВА (присутствие - 43 страны мира, включая Европу и США)

Партнер компании PROFILES INTERNATIONAL (США) в странах СНГ, лидера глобального рынка систем оценки персонала (132 страны, 32 языка)

Предприниматель в области краткосрочного тренинг-образования с 1997 года

Автор программ уникальных корпоративных тренинг-школ (Школа менеджмента, Школа продаж, Школа качественного обслуживания клиентов), апробированных и доказавших свою эффективность на клиентах различных отраслеи (банки, ритеиловые сети, производители и дистрибуторы товаров народного потребления, фитнес-клубы и сети салонов красоты и т.д.)

Автор уникальнои системы тренинг-консалтинга, позволяющеи топ-менеджменту компании самостоятельно выстраивать стандарты своего бизнеса для превращения их организации в саморазвивающиеся бизнес-системы, не нуждающиеся, в дальнеишем, в помощи тренеров и консультантов

ПРИМЕРЫ КЛИЕНТОВ

САЙТЫ ПРОЕКТОВ