05 жовтня 2015

Lviv Startup Club«Теорія обмеження систем в

управлінні проектами» ©

Дмитро Лозовицький

A group of independent consultants «Alternative»

www.alternatyva.in.ua ©

Think alternatively, act adaptively!

www.alternatyva.in.ua

(067) 370 39 70(050) 602 38 91(093) 751 68 53

lozovdmt@gmail.comAlternative.lviv@gmail.com

Вимоги до проектної роботи ?

www.alternatyva.in.ua ©

1. Якість

2. Терміни 3. Ресурси (в т.ч.кошти)

www.alternatyva.in.ua ©

2. Робоча задача

1. Ціль 3. Процес 4. Людина

5. Дії6. Результати 7. Показник

Базовий закон взаємодій!

www.alternatyva.in.ua ©

Сталий алгоритм дій людини

Оцінка Вибір Дії Аналіз Результат

www.alternatyva.in.ua ©

Cуть технології та структурні елементи SCRUM

www.alternatyva.in.ua ©

Bottleneck

«Вузьке місце» – це обмеження системи, яке недозволяє досягнути бажаного рівня ефективності увиділеному процесі(ах) проектної діяльності!

www.alternatyva.in.ua ©

Класифікація «вузьких місць» проектної діяльності!

Фізичні Організаційні

Фізичні обмеження прибрати легше за все!

Організаційні обмеження дають найкращий ефект!

www.alternatyva.in.ua ©

Інструмент РМа!Процес Дії Результат Показник Значення (норматив)

1 2 3 4 5

www.alternatyva.in.ua ©

Інструмент РМа!

Карта процесу проекту

Дія ...

Час

Результат

Виконавець......

......

......

www.alternatyva.in.ua ©

Інструмент РМа!

Фінансові: Технічні: Людські (персонал):

Процесні: Регламенті (функціональні): .....

.... ..... .....

Матриця обмежень процесу проекту

www.alternatyva.in.ua ©

Теорія обмежень Голдрата по своїй суті присвячена перетворенням. Якщо Ви будете слідувати її принципам і підходам, тоді Ви зможете відповісти на три головні управлінські запитання:

1. Що змінювати? (У чому є обмеження?);2. На що змінювати? (Що робити з обмеженням?);3. Як здійснити зміни? (Як позбутися обмеження?).

3 головні питання ТОС!

www.alternatyva.in.ua ©

Інструмент РМа!

Задача Умови виконання

Обмеження Дії з усунення

Ресурси Персонал.....

www.alternatyva.in.ua ©

«Плюси» Agile

Швидкий запускШвидке реагування на зміниЗв’язок у реальному часі між командою і клієнтом

«Плюси» і «Мінуси» Agile

«Мінуси» Agile

Вимагає висококваліфікованих і вмотивованих спеціалістів

Може вимагати багато часу від клієнта та його «постійної

присутності»Відсутність довгострокових

планівМожилива недостатня кількість

документації

www.alternatyva.in.ua ©

Question of the day

www.alternatyva.in.ua ©

«Явний» вибір у роботі у теперішній момент часу є завжди результатом інтенсивної праці та досвіду в минулому!»

Ерік E. Шмідт(виконавчий голова ради директорів

корпорації Google)

A group of independent consultants «Alternative»

Think alternatively, act adaptively!

www.alternatyva.in.ua

(067) 370 39 70(050) 602 38 91(093) 751 68 53

lozovdmt@gmail.comAlternative.lviv@gmail.com