Post on 17-Jan-2016
description
וכיצד – " האם תפעולית מצוינותובסביבה משבר של בתקופות לשמר
"דינמיתאמיר קליינר – דירקטור, איכות ומצוינות תפעולית,
קודאק ישראל.
2009הועידה החמישית לרכש ולוגיסטיקה , ינואר
כמה מלים על קודאק / קודאק ישראל
1968)הקמת סאיטקס )ישראל –
1983)הקמת קריאו )ונקובר, קנדה –
2000 קריאו רוכשת את מרבית פעילותה של סאיטקס – הקמת קריאו-סאיטקס
2001קריאו-סאיטקס הופכת לקריאו –
2005קודאק רוכשת את קריאו - הקמת חטיבת התקשורת הגראפית(GCG)
היסטוריה:
The new Kodak
GCGGraphic
CommunicationsGroup
Enterprise Solutions
Digital Print Solutions
Prepress Solutions
Document Imaging
Security Solutions
FPGFilm Products
Group
CDGConsumer
Digital Group
Entertainment Imaging
Film Capture
Aerial and Industrial Markets
Inkjet Systems
Digital Capture and Devices
Image Sensor Solutions
Retail Printing Solutions
Consumer Imaging Services
FPGFilm Products
Group
CDGConsumer
Digital Group
Entertainment Imaging
Film Capture
Aerial and Industrial Markets
Inkjet Systems
Digital Capture and Devices
Image Sensor Solutions
Retail Printing Solutions
Consumer Imaging Services
Building the Kodak GCG Business
Sept. 2003• Joint Venture
KPG
• Joint Venture Heidelberg/ NexPress
• Encad
Jan. 2004• Acquisition of
Scitex Digital Printing Formation of Kodak Versamark
April 2004• Acquisition of
Heidelberg Digital Imaging and full ownership of NexPress
Jan. 2005• Realignment of
Document Products & Services into GCG
April 2005• Acquisition of
Kodak Polychrome Graphics
Kodak Commercial Imaging Group
June 2005• Acquisition
of Creo
Inkjet(Wide-format)
Inkjet(Continuous)
EP(Electrophotography)
Global Service,Scanning
Plates, Proofing, DI offset
Digital Printing Digital Prepress MORE PRODUCTS, SERVICES & SOLUTIONS MORE CUSTOMERS
CTP, ProofingWorkflow
The Transformation
Traditional
Digital
Digital
$13.3 B*
2003 2007
$10.3 BRevenue
Traditional
*includes Health Group
The New Kodak: 2008 Revenue
~60% of Kodak’s earnings from operations were digital in 2008
Traditional(FPEG)
The New Kodak is 70% digital revenues.
Digital(CDG&GCG)
Business to
Consumer
Business to Business
The New Kodak is 60% higher-margin commercial businesses.
מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר ""דינמית בתקופות של משבר ובסביבה
– האם וכיצד לשמר מצוינות תפעולית""דינמית בתקופות של משבר ובסביבה
מצוינות תפעולית !
Lean 2 Win !
מצוינות תפעולית ! - 2005תחילת המסע
נערכו עשרות אירועי קייזן
5הטמעה נרחבת של תוכניתS
( עבודה אסטרטגית עם ספקיםJIT)
עשרות ניתוחי שורש
מאות הצעות לשיפור
Inventory ReductionKIL's Inventory (milion $)
8.9
7.2
10.5
99.4
18.3
16.015.6
15.3
13.5
10.111.1
10
14.5
13.6
10
7
9
11
13
15
17
19
Oct-05 Jan-06 Apr-06 Jul-06 Oct-06 Jan-07 Apr-07 Jul-07 Oct-07 Jan-08
Financial
Target
מצוינות תפעולית !
JIT מתקציב הרכש במנגנון 73%
Cost Reduction
Magnus400 cost
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
Jan-0
6
Feb-0
6
Mar-
06
Apr-
06
May-0
6
Jun-0
6
Jul-06
Aug-0
6
Sep-0
6
Oct-
06
Nov-0
6
Dec-0
6
Jan-0
7
Feb-0
7
Mar-
07
Apr-
07
May-0
7
Jun-0
7
Jul-07
Aug-0
7
Sep-0
7
Oct-
07
Nov-0
7
Dec-0
7
Month
00
0' $
ועוד מצוינות !
Costs Reductionועוד מצוינות !
התפלגות תשלומים שנתית
$840,000
$727,000
$767,000
$782,000
$817,000
$888,000
$700,000
$720,000
$740,000
$760,000
$780,000
$800,000
$820,000
$840,000
$860,000
$880,000
$900,000
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Dri
ver
#
Cu
rren
t C
ost
30
.12
.07
Baselin
e (
STD
2
00
8)
En
d o
f Y
ear
Targ
et
Cost
Targ
et
20
08
20
08
.01
20
08
.02
20
08
.03
20
08
.04
20
08
.05
20
08
.06
20
08
.07
20
08
.08
20
08
.09
Plan22,444 23,000 23,000 23,000 23,000 23,000 22,700 22,400 22,300
22,420 22,262 21,500 3% Current 22,444 22,616 22,668 22,606 23,296 22,632 20,924 21,988
18,140 18,155 Material 17,622 17,793 17,829 17,844 18,519 17,885 19,669 20,743
2,033 1,788 Material OH 2,261 2,283 2,288 2,267 2,353 2,271 1,255 1,245
1,991 2,314 Labor+OH 2,302 2,302 2,302 2,238 2,171 2,224 - - -
255 4 Others 259 238 249 257 254 251 - - -
+/ - 0 -384 -332 -394 296 -368 -1,776 -412 1,812
Cost 398 -20 - -70 143 53 - 1,064 392
FX 16 25 29 36 67 -79 - - -
Other -357 167 23 -29 481 -638 - - -
Plan15,100 15,200 15,300 15,400 15,500 15,500 15,500 15,400 15,300
14,390 15,176 15,000 1% Current 14,146 14,146 14,405 14,405 14,405 14,405 15,372 15,372
14,390 13,317 Material 13,345 13,345 13,590 13,590 13,590 13,590 14,450 14,502
1,041 Material OH 801 801 815 815 815 815 922 870
819 Labor+OH - - - - - - - - -
- Others - - - - - - - - -
+/ - -954 -1,054 -895 -995 -1,095 -1,095 -128 -28 1,812
Cost -244 - 260 - - - 967 - 1,735
FX - - - - - - - - -
Other - - - - - - - - -
01
0-0
06
37
A (
old
01
0-
00
31
3A
-11
)
MA
GN
US
80
0,M
ULTI
CA
SS
. U
NIT
( X
3),
LEFT
01
0-0
06
65
A-0
1 (
old
01
0-
00
56
5A
-01
)
FG
,LLK
,MG
80
0,A
. LO
AD
ER
2,
SC
U L
EFT O
PT.
Changes from previous month
Changes from previous month
-118
המון מצוינות !
מצוינות, גאוות יחידה...תרבות
ואיך זה עזר לנו? לקודאק? לעובדים ?
מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר ""דינמית בתקופות של משבר ובסביבה
מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר ""דינמית ובסביבהמשבר בתקופות של
משבר ! שינוי !הוצאה לקבלנות משנה לקווי ההשמה והעיבוד
השבבי
5הסתמכות עלS
תהליך מובנה ומוגדר
שקיפות מלאה
משבר ! שינוי !מעבר מהרצלייה לפתח תקווה
אירועי קייזן לתכנון
שיתוף העובדים לרעיונות
עקרונות ארגונומיים
השבתה
מי ה י
לשלוש
!!!עבודה בלבד
China • Shanghai• Wuxi• Xiamen
Russia• Pereslavl
France• Chalon
India• Goa• Malanpur
England• Harrow• Kirkby• Leeds
Brazil• Manaus
Mexico• Guadalajara
USA• Peabody, MA• Rochester, NY• Oakdale, MN• White City, OR• Windsor, CO• Columbus, GA• Weatherford, OK• Dayton, OH• San Diego, CA
Kodak Manufacturing Centers
Canada• Vancouver
Japan• Gunma
Isael• Herzlia
South Africa• Pietermaritzburg
Bulgaria• Sofia
Germany• Munich• Osterode
מעבר לסין...
משבר ! שינוי !
משבר ! שינוי !מעבר לסין...
לוחות זמנים קצרים
שימוש בSCRUM
עבודה יחד עם ספקים
שקיפות, הוגנות
מהירות תגובה
עלויות נמוכות
שינויים מהירים
למה מצוינות ?
הפקת לקחים ומסקנות
מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר""דינמית ובסביבה בתקופות של משבר
וכיצד לשמר מצוינות תפעולית – האם""דינמית ובסביבה בתקופות של משבר
למה להמשיך ולשמר ?
לא הכול עובר יש להמשיך לשמר ולפתח את מה
שנשאר
המצוינות עוברת לפיתוח - שימור ופיתוח המצוינות
בפיתוח
פיתוח אישי
פיתוח למשק הישראלי
שגרירים לארצות אחרות
- שיפור מתמיד !חייבים להצטיין ולשגשג
מה לעשות טוב יותר ?
שרשרת אספקה חזקה ורזה גוררת מצוינות בכל הארגון
שיתוף ספקים
הוגנות ושקיפות
מציאת גורם השורש לבעיה
פיתוח מנהלים ועובדים
הכשרה מתמשכת בLean
הכרה
לזהות ולהתמקד בערכי הליבה
לעבות את יכולות הליבה
!לא לפחד משינויים – הם פה
לא לפחד מהחלטות אמיצות
לימוד מתמשך כערך
! ליזום ולהוביל
מה לעשות טוב יותר ?
תודה!