® כל הזכויות שמורות

מיזוגים ורכישות

2011דצמבר

שרשרת האספקה

® כל הזכויות שמורות

חשיבות שרשרת האספקה במיזוגים ורכישות

במיזוגים ורכישות הינו בשרשרת לחסכונותהפוטנציאל הגדול ביותר ●

, רכש)מעלויות התפעול בארגונים 70%-80% -אחראית ל -האספקה

(. התקנה, לוגיסטיקה, ייצור

שרשרת האספקה אחראית לאספקת המוצרים ללקוחות ומאפשרת ●

–המסופקת ללקוח רמת השירות י איכות ו"יצירת יתרון תחרותי ע

.זמן תגובה, אמינות

ג נרכש לתוצרת גמורה "היכולת של שרשרת האספקה בהפיכת ח●

של החברה בניהול תזרים המזומנים הינה קריטית , הנמכרת ללקוחות

( .יעילות ניהול ההון החוזר)

2

טיפול נכון בשרשרת האספקה מהווה

נקודת מפתח להצלחת מיזוגים ורכישות

® כל הזכויות שמורות

נקודות מפתח להצלחת רכישות

3

לא תמיד מאפשרים לפעול על פי הספר, האירועים ומימד הזמן

הכרת הסביבה התחרותית בה פועל ●

הארגון הנרכש

הבנת התרבות הארגונית●

בינוני , הגדרת מטרות ויעדים לטווח קצר●

וארוך

הגדרת הערך ללקוחות מבחינת שרשרת ●

האספקה

בדגש על , מיפוי התהליכים העיקריים●

, רכש, פ"מו: שרשרת הערך של הארגון

שירות, ייצור

זיהוי סיכונים והזדמנויות●

Post Merger Integrationתכנון היום שאחרי הרכישה ●

הימים הראשוניים 100 -תכנון מפורט ל●

ניהול השינוי

® כל הזכויות שמורות

רכישת רב בריח

4

® כל הזכויות שמורות

המותגים הכי ישראליים בעיני הצעירים (12.11.09, כלכליסט)

5

שהם 35-18איש בני 512וכלל , הסקר נערך על ידי מכון פאנלס ולעומק התודעה במהלך אוקטובר באמצעות פאנל משיבים באינטרנט

4.4%-+: טעות הדגימה המרבית. מדגם מייצג של אוכלוסיית הצעירים ביישובים היהודיים בישראל

® כל הזכויות שמורות

אבני דרך: רכישת רב בריח

6

2008מאי

2008יולי

2008ליולי 24 כניסה למפעל

® כל הזכויות שמורות

(המשך)אבני דרך : רכישת רב בריח

7

חנוכת קו הייצור החדש ופלדלת חדשה 2009ספטמבר

2009דצמבר –מרץ מיתוג מחדש ופתיחת סניפים

2009פברואר –ינואר

בנייה

מחדש

של

מערך

, הרכש

מערך

המכירות

והטמעת

חזון

וערכים

® כל הזכויות שמורות

אבני דרך: רכישת רב בריח

8

פתיחת קורסים למתקינים•

הקמת חטיבת מיגון•

הקמת חטיבת הנעילה•

® כל הזכויות שמורות

(המשך)אבני דרך : רכישת רב בריח

9

רכישת חברה המתמחה בבניית מכונות•

כניסה לשוק הסיני•

® כל הזכויות שמורות

שרשרת האספקה

10

אבני דרך עיקריות

® כל הזכויות שמורות

מאפיינים של חברה במשבר

הנהלה בתפקוד נמוך•

כושר מיקוח חלש מול ספקים•

השקעה נמוכה בציוד•

תהליכי עבודה ובקרה לוקים בחסר•

עובדים בכירים מחפשים אלטרנטיבות•

המשבר כלל גם מהלך של הקפאה, ברב בריח•

11

® כל הזכויות שמורות

יעדים של שרשרת האספקה ברב בריח ( מתוך כתבה עם שמואל דונרשטיין)

התייעלות ראשונית•

השקעה בטכנולוגיה להתייעלות נוספת והתארגנות •

לצמיחת החברה

12

® כל הזכויות שמורות

24.7.2008 –יום ראשון ברב בריח

ג במפעל"חוסר בח•

עובדים שלא עבדו שלושה חודשים•

לקוחות על הגדרות•

:אתגרים ראשוניים•

עובד/משימות עבודה לכל מחלקה -חזרה לפעילות שוטפת –

התמודדות עם צבר ההזמנות–

13 פחות משאבים 25%עם , יותר 50%לעשות

® כל הזכויות שמורות

פעילויות מיידיות

(מחסנים, ריצפת הייצור) Gemba -להיות ב•

הכרת העובדים•

בנייה של מערכת מדדים ראשונית ככלי לניהול וקבלת החלטות•

יציאה וחזרה , התחלת עבודה)הקפדה על משמעת עבודה •

(סיום עבודה, מהפסקות

לכל . פגישות משותפות, פגישות מחלקתיות: בניית סדר יום קבוע•

פגישה מטרה ומועד מדוייק

: התייעלות מיידית•

חיסכון בפחת–

יעילות הייצור–

.דלק ועוד, מלגזות, שטחים –מימוש חסכונות בחברה –

14

® כל הזכויות שמורות

המשך פעילות

בדגש על , מיפוי מפורט של כל התהליכים בכל מחלקה בחברה•

התהליכים בשרשרת הערך ובניית תוכנית התייעלות לכל מחלקה

שינוי מבנה ארגוני•

הגדרת תכולת תפקיד מנהלי מחלקות•

•LSK

בניית תוכנית עבודה מפורטת לשנה הראשונה•

15

שקיפות מול העובדים על התוכניות ויצירת

אימון מול כל המנהלים והעובדים בחברה

® כל הזכויות שמורות

החלפת מערכת המידע

29.8.2008 –תחילת איפיון •

1.1.2009 –עלייה לאוויר •

:דגש על•

–Order entry

מודול הייצור–

קיצור זמני תגובה•

16

ארבעה חודשים

® כל הזכויות שמורות

(2009בספטמבר 2)חנוכת קו הייצור החדש

קו ייצור חדשני המסוגל לייצר ביעילות מאות דלתות •

ביום שונות

קיצור זמני אספקה 17

® כל הזכויות שמורות

העובדים בתהליך הרכישה

18

המשבר

התקווה

Yes, we can!

® כל הזכויות שמורות

תודה

19