Post on 06-May-2015
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
ВВЕДЕНИЕ IPMA + СОВНЕТ APM PMI PMAJ GAPPS AIPM ПРИЛОЖЕНИЯ ГОСТы ISO Вместо мануала
3 9 13 14 16 18 20 22 23 24 25
!
01 !
02 03 04 05
2
СОДЕРЖАНИЕКомпетентность - это совокупность знаний, отношений, навыков и других личностных характеристик, которая затрагивает основную часть работы проектной роли, коррелирует с выполнением должностных обязанностей, может быть измерена против общепринятых стандартов, и может быть улучшена посредством обучения и развития. !
-PMCDF
ВВЕДЕНИЕ
3
4
НАИБОЛЕЕ ИЗВЕСТНЫЕ СТАНДАРТЫ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Специалисты - IPMA ICB - СОВНЕТ НТК - PMCDF PMI - GPBSPM
Проект/программа/портфель - PMBOK Guide - PMBOK Guide Government Extension - WBS - Earned Value - The Standard for Portfolio Management - The Standard for Program Management
Организации - OPM 3 - P2M Japan
- PRINCE2 - Managing Successful Programmes - ISO 10006 - P2M Japan
5
1/2 СТАНДАРТЫ, ПРИМЕНИМЫЕ К ОБЪЕКТАМ УПРАВЛЕНИЯ:
- PMBOK Guide [A Guide to the Project Management Body of Knowledge] (Руководство к своду знаний по управлению проектами); - PMBOK Guide Government Extension (Руководство к своду знаний по управлению проектами для правительственных организаций); - WBS [Work Breakdown Structure] (Руководство по разработке иерархической структуры работ проекта); - Earned Value (Руководство по применению методики освоенного объема); - The Standard for Portfolio Management (Стандарт управления портфелем проектов); - The Standard for Program Management (Стандарт управления программой);
Cтандарты организации PMI
6
- PRINCE2 [Projects in Controlled Environments] (Стандарт управления проектами); - Managing Successful Programmes (Стандарт управления программой); - ISO 10006 [International Standardization Organization] (Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов); - P2M Japan [Program and Project Management for Enterprise Innovation] (Стандарт управления проектами и программами в организации).
2/2 СТАНДАРТЫ, ПРИМЕНИМЫЕ К ОБЪЕКТАМ УПРАВЛЕНИЯ:
7
СТАНДАРТЫ, ПРИМЕНИМЫЕ К СУБЪЕКТАМ УПРАВЛЕНИЯ:
- IPMA ICB [International Competence Baseline] (Международные требования к компетенции менеджеров проектов); - НТК | СОВНЕТ- российский представитель IPMA (Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами); - PMCDF PMI [Project Management Competence Development Framework] (Структура развития компетенций в проектном менеджменте); - GPBSPM [Global Performance Based Standards for Project Management Personnel] (Общий стандарт оценки проектного персонала на основе опыта).
8
СТАНДАРТЫ, ПРИМЕНИМЫЕ К ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ:
- OPM 3 [Organizational Project Management Maturity Model] (Модель зрелости организации в области проектного менеджмента); - P2M Japan.
01 | IPMA (СОВНЕТ) International Project Management Association
9
IPMA
10
- (Международная ассоциация по управлению проектами) - Швейцария, 1965
4 УРОВНЯ
- Основной стандарт - ICB [International Competence Baseline] - 46 элементов компетенций: 20 технических, 15 поведенческих, 11 контекстуальных
1) A - Project Director Директор проекта !
2) B - Senior Project Manager Ведущий менеджер проекта !
3) C - Project Manager Менеджер проекта !
4) D - Project Manager Associate Помощник менеджера проекта (специалист по управлению проектами)
ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К СПЕЦИАЛИСТАМ
11
Уровень сертификацииA B C D
1. Способность управлять - программой, портфелем - сложными проектами - простыми проектами - отдельными функциями 2. Опыт работы - координатора (5 лет) - управляющего (5 лет) - в команде (3 года) 3. Высшее образование 4. Владение иностр. языком
СОВНЕТ
12
- представитель IPMA в России Основной стандарт - НТК [Национальные требования к компетентности]
APM Association for Project Management
13
Ассоциация по управлению проектами Соединенного Королевства APM Competence Framework использует для сертификации специалистов по управлению проектами такую же четырехуровневую модель, что и IPMA.
02 | PMI Project Management Institute
14
15
PMI 2 УРОВНЯ
- (Американский институт управления проектами) - США, 1969 - Московское отделение - 1998
- Основной стандарт - PMBOK [Project Management Body of Knowledge]
1) PMP Project Management Professional Профессиональный менеджер проекта (35 часов обучения + 4500 - работы) !
2) CAMP Certified Associate in Project Management Сертифицированный специалист по УП (23 часов обучения + 1500 - работы)
16
03 | PMAJ Project Management Association of Japan
17
PMAJ 4 УРОВНЯ
- (Ассоциация по управлению проектами Японии) - 2005, результат слияния JPMF [Japan Project Management Forum] PMCC [Project Management Professionals Certification Center]
1) Архитектор управления программой !
2) Сертифицированный менеджер проекта !
3) Специалист в управлении проектами !
4) Координатор проекта - Основной стандарт - P2M [The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation] + CPC Guidelines [Capability Based Professional Certification Guidelines]
18
04 | GAPPS Global Alliance for Project Performance Standards
19
GAPPS 2 УРОВНЯ
- (Международное объединение по разработке cтандартов управления проектами) - инициативная группа профессионалов - 2006
- Основной стандарт - A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers + A Framework for Performance Based Competency Standards for Program Managers
1) GL2 Global Level 2 Менеджер проектов высокой сложности !
2) GL1 Global Level 1 Менеджер проектов
20
05 | AIPM Australian Institute of Project Management
21
AIPM 3 УРОВНЯ
- (Австралийский институт управления проектами) - инициативная группа профессионалов - С 2009 входит в состав IPMA
1) CPPD Certified Practicing Project Director Сертифицированный директор проектов 2) CPPM Certified Practicing Project Manager Сертифицированный руководитель проекта 3) CPPP Certified Practicing Project Practitioner Сертифицированный специалист по УП !
22
ПРИЛОЖЕНИЯ
23
ГОСТы
- ГОСТ Р ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании; - ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения; - ГОСТ Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов; - ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия; - ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.
24
ISO
[International Standardization Organization] - крупнейшая в мире международная организация по разработке стандартов - результат слияния ISA [International Federation of the National Standardizing Associations] UNSCC [United Nations Standards Coordinating Committee] !
*ISO/TR 23462:2007. Space systems - Guidelines to define the management framework for a space project *ISO 16192:2010. Space systems - Experience gained in space projects (Lessons learned) - Principles and guidelines !
БОНУС
25
ВМЕСТО МАНУАЛА
Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ (aka IPMA) Информация для кандидатов - http://www.sovnet.ru/specialists/ipma-certification/ График сертификационных сессий - http://www.sovnet.ru/specialists/examinations/ Московское отделение PMI Сертификация PMP - http://www.pmi.ru/certificates/pmpsertification/index.php Сертификация CAMP - http://www.pmi.ru/certificates/capm/index.php Проектная практика Расписание курсов по управлению проектами в регионах - http://www.pmpractice.ru/training/timetable/regional_timetable/
QUESTIONS AND COMMENTS ARE
WELCOME
Беленова
Настя / abelenova@gmail.com
Леонтьев Дим
а / dileontev@gmail.com