أخلاقيات العمل

Post on 09-Dec-2014

189 views 6 download

description

أخلاقيات العمل

Transcript of أخلاقيات العمل

الخاصة الدولية المشروعات مركز

العمل أخالقياتالشركات و حوكمة

الحالة: دراسة األخالقيات

العمل؟ • أخالقيات أهمية هي ما

على = – القدرة العمل في األخالقية الممارساتوكسب الحرفاءاالحتفاظ جدد حرفاءالحاليين

اإلدارة - – العاملين على اإليجابي .التأثيرالعالمية – السوق وفرص ، التوريد سالسلالمجتمع – في األعمال ودور الشركات مواطنة

CIPE © 2010

CIPE © 2010

) الشركات ) حوكمة ( إدارة الشركات ) حوكمة إدارة العمل العمل أخالقيات أخالقيات

األساسية األساسية القيم القيمالشفافيةالشفافيةاإلنصافاإلنصافالمحاسبةالمحاسبةالمسئوليةالمسئولية

السلوكيات السلوكيات دليل القرار دليل صنع القرار هيكل صنع هيكل

األخالقيات

والقيم • األخالقية .المبادئالعالمي • مقابل المحلي•. السلوك مبادئ•. القرار لصنع دليلالسلوك - • معايير السوق اقتصاد

CIPE © 2010

CIPE © 2010

العمل العمل أخالقيات أخالقيات

الشركاتالشركات

الحكوماتالحكومات المنظمات المنظمات األهليةاألهلية

العمل أخالقيات

المبادئ • من مجموعة بوصفها األخالقياتالمتطورةالتوجيهية

اليوم • العمل بيئة في الثقافات متعددة الطبيعةوأعضاء • والمديرين الموظفين سلوكيات توجيه

اإلدارة مجلسمنهم • متوقع هو ما يعرفون دعهمالمشتركة • القيم من مجموعة نشاءالتنفيذ • مقابل الورق على القيم

CIPE © 2010

: المصادر العمل أخالقيات

القيم•والدولي • المحلي القانونالشركة • مواطنة• ( ، الدولية الشفافية منظمة الواضحة الخطوط

) في نيويورك ،بورصة الدولية التجارة غرفةالمتحدة ) لألمم العالمي الميثاق القيم مقابل

) المستديرة كو طاولة ومبادئ

CIPE © 2010

أخالقي برنامج : إنشاءاإلدارة مجلس دور

1. االلتزام- ومعايير األخالقيات وترسيخ تأسيس

األخالقيات- 2 على لإلشراف المستوى رفيعي األشخاص تقييموااللتزام.

الكبيرة- 3 التقديرية السلطات تفويض عند الواجبة العناية بذللألفراد

لجميع- 4 واإلجراءات المعايير بشأن الفعال التواصلالموظفين.

5. وااللتزام- األخالقيات برنامج عمل سير ومراجعة رصد

6. الموظفين- النتهاكات باستمرار االنضباط فرض

6. خاطئة- أفعال ألية الفورية االستجابة

CIPE © 2010

األخالق مدونة تبني األخالق أسباب مدونة تبني أسباب

واللوائح – بالقوانين التجارية األعمال التزام ضمان. بها المعمول

سلوك – لتوجيه األخالقية المعايير من واسعة مجموعة توضيحوسمعة األداء تحسين وبالتالي القرار، وصنع الموظف

الطويل المدى على المؤسسة

اإلضافية • االعتبارات بعضشائعة - – قوية أخالق مدونات المتطورة الدولية الممارسات

إلى إضافة العامة والعالقات السمعة أجل من متزايد، بشكلالقانونية األسباب

الحدود - – عبر للفساد بالنسبة خاصة اإلنفاذ صورة تغيير– / الصغيرة التوريد سلسلة المشروعات على متزايد تركيز

والمتوسطةللتنافسية - العملية التداعيات مع 9CIPE © 2010

/ والنهج الهيكل المدونة / أساسيات والنهج الهيكل المدونة أساسيات

نهج • يوجد وال مختلفة وأنماط أشكال المدونات تتخذ “ الصحيح ” هو أنه عليه نطلق أن يمكن واحد

المقترحات • بعض

–. األساسية والمبادئ الغرض تحدد ديباجة من بدءاوالقواعد – األخالقية المعايير من قائمة ثماألساسية – الموضوع جوانب أساس على التنظيم يتمتقني – غير واضح بشكل وتقدمالصحيحة – والضوابط اإلجراءات تدعمها

10CIPE © 2010

المدونة المدونة أساسيات أساسيات

• “ واضح ” تنظيم أو سرد مبدأ للمدونات يكون أن يجبالسياسات هذه إليصال

أصحاب • فئة حسب السياسات تجميع يمكنالمصلحة:

والمشرفون – الموظفونالمساهمون –والمستهلك لحرفاءا–العمل – شركاءوالمجتمعات – البيئة

11CIPE © 2010

“ “ األساسية البرنامج “عناصر “ األساسية البرنامج عناصر

عناصر • ستة على االلتزام برامج ترتكز ما u غالباأساسية:

)“ العليا- )” الجهات من االلتزام العليا اإلدارة قيادةفعال - التزام هيكلواضحة - وإجراءات معاييرالمالئم - والتعليم التدريباإلبالغ - وقنوات السرية المشورةوالمتابعة - الرقابة

12CIPE © 2010

  

الشركات سلوك مدونات الشركات صياغة سلوك مدونات صياغة

االعتبار • في الوضع يجب السلوك مدونة صياغة عند : “ مثل ” الشائعة التواصل ممارسات

الصياغات ) − تجنب فنية غير واضحة مصطلحات استخدامالقانونية(

أن ) − يجب التي القواعد إلى إضافة إيجابية رسالة تضمينتتبع(

السياسة − لفهم الكافية التفاصيل توفيراإلبالغ − وقنوات المشورة تحديد− ) ( u مثال الكتيب شكل أي جذاب بشكل المدونة وضع

13CIPE © 2010

الرقابة/ التدريب

األخالقي • السلوك إلى األخالقية المعايير منمستويات/ • جميع خالل من الرقابة اإلنفاذ

الشركة األخالقي • السلوك ثقافة لبناء التدريب إدارةباألداء • األخالقي السلوك ربط

CIPE © 2010

الخاصة الدولية المشروعات مركز (CIPE)يعززالمشروعات خالل من العالم حول الديموقراطية

من واحد وهو السوق نحو الموجهة واإلصالح الخاصةالوطني للصندوق األساسية األربعة المعاهد

ومنذ األعمال 1983للديموقراطية رواد مع المركز عملالمؤسسات لبناء والصحفيين السياسات وواضعي

. الديموقراطي للمجتمع الالزمة المدنيةالمركز بها يقوم التي األساسية البرامج جوانب وتشملالجمعيات، التأييد، الفساد، مكافحة مثل مجاالت عدة

) الديموقراطية، ) اإلدارة الحوكمة اإلدارية الرقابةالملكية وحقوق األهلي القطاع المعلومات، إلى الوصول

والشباب والمرأة15