Мотивация 3.0Я просто хочу работать…

Пименов Алексей

WHO R U?

В IT-отрасль попал ещё школотой

Получил техническое и управленческое образование

9 лет экспы программистом

5 лет экспы манагером (линейным, проектным, программным)

Стараюсь активно совершенствовать навыки

Стараюсь делиться опытом из знаниями Пименов Алексей

• pimenaus.ru• pimenaus.livejournal.com• @pimenaus• pimenaus@gmail.com

О чем сегодня пойдет речь?

О чем сегодня пойдет речь?

Как вас?Зачем вам?

О чем сегодня пойдет речь?

Как вас?Зачем вам?

Немного истории

О чем сегодня пойдет речь?

Как вас?Зачем вам?

Немного истории

Key to success

С чего всё начиналось?

1949 год

Гарри Харлоу

С чего всё начиналось?

1949 год

Гарри Харлоу

С чего всё начиналось?

1949 год

Гарри Харлоу

ВыводыПоведением управляют три побудительные силы:

1.Биологические потребности2.Вознаграждение3.???

ВыводыПоведением управляют три побудительные силы:

1.Биологические потребности2.Вознаграждение3.???

Создаётся впечатление, что эта

побудительная сила… может быть

такой же основополагающей и

мощной, как и другие силы.

Есть основания полагать,

что она может столь же

эффективно содействовать

обучению

…И был позабыт…

НА 20 ЛЕТ!!!

Случайная находка

Эдвард Деси

1969 год

Случайная находка

Эдвард Деси

1969 год

Случайная находка

Эдвард Деси

1969 годГруппа День 1 День 2 День 3

Группа А R $ RГруппа Б R R R

Случайная находка

Эдвард Деси

1969 годГруппа День 1 День 2 День 3

Группа А R $ RГруппа Б R R R

А в это время…

1943 год

Абрахам Маслоу

1943 год

Абрахам Маслоу

1943 год

Абрахам Маслоу

1943 год

Абрахам Маслоу

Халявный WiFi

1943 год

Абрахам Маслоу

Халявный WiFiMBA

Мотивация 1.0

Нами управляют потребности!?

Мотивация 1.0

Нами управляют потребности!?

А как же быть без системы сдержек и

противовесов?

Трансформация

Нами управляют потребности!

Трансформация

Нами управляют потребности!

Стремиться к удовольствию избегая наказаний!

Мотивация 2.0

Стремиться к удовольствию избегая наказаний!

Мотивация 2.0

Стремиться к удовольствию избегая наказаний!

Мотивация 2.0

Стремиться к удовольствию избегая наказаний!

Научная организация труда

Мотивация 2.0

Стремиться к удовольствию избегая наказаний!

Научная организация труда

Модель «если – то»

Мотивация 2.0

• Они могут гасить внутреннюю мотивацию• Они могут снижать эффективность• Они могут подавлять творчество• Они могут вытеснять хорошее поведение• Они могут поощрять мошенничество, склонность к

поиску легких путей и неэтичное поведение• Они могут вызывать привыкание• Они могут развивать косность мышления

7 Фатальных изъянов

Вброс

1960 год

Дуглас МакГрегор

Вброс

1960 год

Дуглас МакГрегор

Human Side of

Enterprise

Вброс

1960 год

Дуглас МакГрегор

Human Side of

Enterprise X-person Y-person

VS

Мотивация 2.1

Задача рутинна?

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

ДА

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

ДА

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

ДА

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

ДА

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Новое дыхание

1990 год

Михай Чиксентмихайи

Новое дыхание

1990 год

Михай Чиксентмихайи

«Поток – это состояние в котором индивид может свободно направлять своё внимание на достижение своих целей, потому что ему не нужно бороться с внутренним беспорядком и защищаться от каких-либо угроз»

Новое дыхание

1990 год

Михай Чиксентмихайи

Полное единение с деятельностью и ситуацией

«Поток – это состояние в котором индивид может свободно направлять своё внимание на достижение своих целей, потому что ему не нужно бороться с внутренним беспорядком и защищаться от каких-либо угроз»

Мотивация 3.0

Мотивация 2.0 – Подчинение

Мотивация 3.0 – УчастиеЕстественное желание хорошо работать путём переживания состояния потока

Мотивация 3.0

Мотивация 2.0 – Подчинение

Мотивация 3.0 – УчастиеЕстественное желание хорошо работать путём переживания состояния потока

Я сам хочу офигенно работать!

Потоковый баланс

Потоковый баланс

Потоковый баланс

Потоковый баланс

Потоковый баланс

Потоковый баланс

Что помогает войти в состояние потока?

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Интерес к руководителя к тому, что думает и чувствует подчиненный, а не только озабоченность

тем, в успеет ли он закончить задачу

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Интерес к руководителя к тому, что думает и чувствует подчиненный, а не только озабоченность

тем, в успеет ли он закончить задачу

Предоставление возможности выбора (и принятие на себя ответственности за него)

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Интерес к руководителя к тому, что думает и чувствует подчиненный, а не только озабоченность

тем, в успеет ли он закончить задачу

Предоставление возможности выбора (и принятие на себя ответственности за него)

Чувство общности

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Интерес к руководителя к тому, что думает и чувствует подчиненный, а не только озабоченность

тем, в успеет ли он закончить задачу

Предоставление возможности выбора (и принятие на себя ответственности за него)

Чувство общности

НЛП-шное якорение

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Личностныепатологии

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Состояние отчуждения

Невозможность сконцентрироваться

Чрезмерная сосредоточенность на себе

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не нужно

Поведение становится хаотичным и бессмысленным

Общество принуждает людей действовать против их

собственных целей

Может быть даже врожденной генетической особенностью

Эгоцентризм

Желание личной выгоды

И что нам теперь думать?

И что нам теперь думать?

• Прозрачность• Рабочие условия• Возможность

самореализации• Достойная оплата труда

Что вам обязан дать работодатель

И что нам теперь думать?

• Прозрачность• Рабочие условия• Возможность

самореализации• Достойная оплата труда

• Заниматься тем делом, которое нравится

• Развиваться профессионально

• Правильно ставить жизненные цели

Что вам обязан дать работодатель

Что вы обязаны дать себе сами

И что нам теперь думать?

• Прозрачность• Рабочие условия• Возможность

самореализации• Достойная оплата труда

• Заниматься тем делом, которое нравится

• Развиваться профессионально

• Правильно ставить жизненные цели

Гармоничная жизньОптимальное переживание

Что вам обязан дать работодатель

Что вы обязаны дать себе сами

Откуда дровишки?

• Р.Дафт. Менеджмент• М.Чиксентмихайи, Поток.

Психология оптимального переживания

• Д.Пинк, Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

FINhttp://pimenaus.rupimenaus.livejournal.compimenaus@gmail.com@pimenaus

У вас есть вопросы на мои ответы?

Ну я пошел…