Post on 06-Apr-2015
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Mieschke Hofmann und Partner„hier Angebotstitel einfügen“
Agenda
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3
1 Vorstellung MHP
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
4 Leistungsbeschreibung
5 Projektorganisation
6 Projektkalkulation
7 Zusammenfassung
Agenda
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1 Vorstellung MHP
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
4 Leistungsbeschreibung
5 Projektorganisation
6 Projektkalkulation
7 Zusammenfassung
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Gründung 02.05.1996 in Karlsruhe-EttlingenGründer Dr.-Ing. Ralf Hofmann und Dr.-Ing. Lutz Mieschke
Gesellschafter Dr.-Ing. h. c. F. Porsche AG (81,8%) und Dr.-Ing. Ralf Hofmann (18,2%)Geschäftsführer Dr.-Ing. Ralf Hofmann (Vorsitzender) und Frank Dettke
Hauptsitz Schloss Heutingsheim Schlossstr. 12 D-Freiberg am Neckar Standorte 11 Offices
Deutschland: Freiberg am Neckar l Ludwigsburg (2) l Stuttgart l Walldorf l München l Essen l Wolfsburg l Berlin
International: Zürich (Schweiz) l Atlanta (USA)
Mitarbeiter über 700Umsatz über 95 Mio. EUR (Stand: GJ. 2011)
Beratungsansatz Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung ProzesslieferantPhilosophie Excellence: Qualität l Professionalität l Partnerschaft l Wirtschaftlichkeit EFQM-Level „Recognised for Excellence“
Branchenfokus Automotive- und Fertigungsbranche
Mieschke Hofmann und PartnerGesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
1 Wir über uns
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Mieschke Hofmann und PartnerGesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
1 Wir über uns
Management- und Prozessberatung
Projekt- und Programmmanagement
IT-Beratung und Systemintegration
Individualentwicklung und Technologien
Application Management
AddOns
Die Leistung
Der UnterschiedSymbiose aus Prozess- und IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l
Automotive l Kunden
Die KompetenzGanzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
ProductLifecycleManagement
SupplyChainManagement
Production & OperationsManagement
CustomerRelationsManagement
Finance &Controlling
BusinessIntelligence
TechnologyServices
AfterSales
RetailConsulting
HumanCapitalManagement
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Phasen unserer Unternehmensentwicklung
1 Wir über uns
20091996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010 2012
I
III
II
IV
V
Kernkompetenz SAP SAP Implementierungspartner Strategischer Partner der IBM
Beratungsportfolio über die kompletteProzesskette sowie Plan-Build-Run Phasen
Ausbau Eigengeschäft von 5 auf 120 Kunden Deutschlandweite Präsenz
MHP als Prozess- und IT-Beratungam Markt etabliert
Porsche erhöht Commitment auf 74,8% MHPFocusOnValue
Ausbau Automotive Kompetenz / Fokus Porsche Beteiligung 49% Primärer IT-Dienstleister der Porsche AG 1. Special Expertise Partner SAP for Automotive
Prozesslieferant Führende Prozess- + IT-Beratung
für Automotive in Deutschland Ausbau Internationalisierung
2011
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Kennzahlen
1 Wir über uns
96 97 98 99/00
00/01
01/02
02/03
03/04
04/05
05/06
06/07
07/08
08/09
10 110
100
200
300
400
500
600
700Mitarbeiter (aktuell über 700)
96 97 98 99/00
00/01
01/02
02/03
03/04
04/05
05/06
06/07
07/08
08/09
10 110
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100Umsatz (in Mio. Euro)
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Weltweite Standorte
1 Wir über uns
AtlantaZürich
Wolfsburg
München
Freiberg a. N.LudwigsburgStuttgart
Essen
Berlin
Walldorf
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Internationale Projekte
1 Wir über uns
Auf nationaler und internationaler Ebene betreuen wir Unternehmen sowohl strategisch als auch operativ. Mit umfassender internationaler Projekterfahrung, einem etablierten Partnernetzwerk und unseren weltweiten Standorten unterstützen wir unsere Kunden in ihren internationalen Projekten und Globalisierungsvorhaben.
Nordamerika
SüdamerikaAustralien
Asien
Afrika
Europa
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Unsere Vision
1. Wir über uns
Wir entwickeln MHP zur führenden Prozess- und IT-Beratung im weltweiten Automotive-Markt
und übertragen strategische Innovationen auf andere Branchen.
Agenda
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1 Vorstellung MHP
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
4 Leistungsbeschreibung
5 Projektorganisation
6 Projektkalkulation
7 Zusammenfassung
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„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur Ausgangssituation des Kunden stehen.“
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
Ihre Ausgangssituation
XY setzt SAP und AEB ASSIST für logistische und Außenhandelsfunktionen ein
Aufgrund rechtlicher Bestimmungen (Bsp. EU Verordnung 881) ist eine in die Logistik integrierte Außenhandelsabwicklung anzustreben
Ablösung ASSIT durch SAP GTS
...
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„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur Zielsetzung des Kunden stehen.“
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
Ihre Zielsetzung
Primärziel ist die rechtskonforme Abwicklung aller Außenhandelsbelange auf einheitlicher IT Basis
die Lösung muss auch zukünftigen Anforderungen im europäischen Zollrecht (große Zollkodex-Reform) gerecht werden
Nutzung der Vorteile einer einheitliche und voll integrierten SAP Basis
einheitliche Betreuung und Sicherstellung des laufenden IT Betriebs durch interne Ressourcen
…
Agenda
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1 Vorstellung MHP
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
4 Leistungsbeschreibung
5 Projektorganisation
6 Projektkalkulation
7 Zusammenfassung
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„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur MHP Lösung für das konkrete Kundenproblem stehen.“
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
MHP Lösung
…
…
…
Ihr Nutzen / Mehrwert
…
…
…
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„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur weiteren Lösungsvorstellung stehen.“
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
hier können weitere Folien zur Lösungsvorstellung
eingefügt werden
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Wir denken in ganzheitlichen und integrierten Lösungen und nicht in Teilprojekten.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
MHP Lösung
…
…
MHP Lösung
…
…
MHP Lösung
…
…
MHP Lösung
…
…
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„Hier soll eine formulierte Kernaussage zur MHP Kompetenz in dem speziellen Lösungsbereich stehen.“
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
MHP Kompetenz
langjährigen SAP Erfahrung in allen Außenhandelsthemen
erfolgreich abgewickelten Projekten in den Bereichen Logistik- und Vertriebsorganisation
SAP Special Expertise Partner GTS
…
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Die Herausforderung ist nicht neu für uns –profitieren Sie von unseren Erfahrungen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Folgende vergleichbare Projekte konnten wir bisher realisieren
Kunde Projektkurzbeschreibung
Name des Kunden oder Umschreibung oder Logo, z.B. BMW
Kurze Darstellung der Projektinhalte
…
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Geliefert, implementiert, läuft. Prozesse wie bestellt eben.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Wir implementieren nicht nur die IT, sondern wir verstehen auch die übergreifenden Prozesse und sind erst zufrieden, wenn der Prozess beim Kunden sicher, effizient und erfolgreich läuft.
Als Prozesslieferant sichern wir Ihren Erfolg durch einen ganzheitlichen Blick auf den Prozess, die IT-Systeme und die Organisation. Im Fokus steht dabei die effiziente und effektive Implementierung von Best-Practice-Prozessen bei der Optimierung wie bei der Umsetzung. So liefern wir Ihnen das, was Sie brauchen: einen fertigen und reibungslosen Gesamtprozess mithilfe von IT.
Lösungs-architekt
System-akzeptanz
Organisation
Prozesse IT
BesteTechnologi
e
ChangeManageme
nt
Prozess-Lieferant
Prozess- optimierung
BestPracticeProzesse
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
MHP Vorgehensmodell
Das MHPVorgehensmodell bietet
Pro Projektphase Ziele, Aktivitäten, Methoden, Ergebnisobjekte, Tools & Templates sowie die kritischen Erfolgsfaktoren.
Phasenübergreifendes Projekt-, Qualitäts- und Change Management. Zu definierten Quality Gates eine formale und inhaltliche Qualitätssicherung.
Im Fokus stehen dabei immer Prozesse, Systeme und die Organisation.
Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
Planung / Value Assessment
Definition Konzeption Realisierung EinführungApplication
Management
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Hauptaktivitäten in den einzelnen Projektphasen
Definition der Vision
Ausarbeitung der High Level Lösung
Erstellung grober Lösungsfahrplan
Aufnahme und Analyse der Istprozesse
Definition der Sollprozesse
Definition Bebauungsplan und Infrastruktur
Basisschulung Kundenprojektteam
Konzeption des Systems inkl. Fit-Gap Analyse
Erstellung Systemspezifi-kationen
Berechtigungs-konzept
Prototyping
Technische Umsetzung des Konzeptes
Aufbau Test- + Schulungsum-gebung
Funktions- und Integrationstest
Dokumentation
Endanwender-schulung
Durchführung Datenübernahme
Go Live und Anlaufbetreuung
Übergabe an die Supportorga-nisation
Betrieb des Systems
Support des Systems
Kontinuierliche Optimierung
Change Requests
Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
Planung / Value Assessment
Definition Konzeption Realisierung EinführungApplication
Management
VARIANTE KURZ!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Hauptaktivitäten im Bereich Projekt-, Qualitäts- und Change Management
Projektmanagement Scope and Change Request Projektfortschritt Finanzen Risiko Eskalation Projektressourcen Projektorganisation
Aktivitäten unterteilt in die folgenden Zeitpunkte/Zeiträume: Projekteröffnung Projektdurchführung Projektabschluss
Qualitätsmanagement Formale Qualitätssicherung:
=> Fokus Projektmanagement Inhaltliche Qualitätssicherung:
=> inhaltliche Überprüfung der Lösung anhand phasenspezifischer Kriterien
Zeitpunkt:Zu definierten Quality Gates (Minimum Phasenübergängen, ggf. auch dazwischen)
Changemanagement Leadership Alignment Stakeholder Management Kommunikation Projekt Marketing Training Knowledge Transfer
Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
Planung / Value Assessment
Definition Konzeption Realisierung EinführungApplication
Management
VARIANTE KURZ!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Die Highlights unseres Vorgehens
Erarbeitung des Lösungskonzepts entlang wichtiger durchgängiger Geschäftsprozesse
Nutzung iterativer Vorgehensweisen zur systemseitigen Abbildung der Geschäftsprozesse
Durchführung von Rapid Prototyping, um die Systemlösung für die Geschäftsprozesse anschaulich zu erläutern, mit den Fachbereichen abzustimmen und den Anpassungsbedarf zu ermitteln.
Bildung, kleiner, multifunktionaler Teams:
Prozess-, Standardsoftware- und Realisierungskompetenz sind in einer Person vorhanden
Nutzung eines standardisiertes Projektvorgehens und eines stringenten Projektmanagements über alle Projektphasen basierend auf MHP Best Practice
Nutzung des Vorgehensmodell des Kunden oder des eigenen MHP-Vorgehensmodells (SAP ASAP-angelehnt)
Durchführung von „Quality Gates“ zur Sicherstellung der Qualität und frühzeitigem Erkennen von Projektrisiken
Schlanker und integrierter Change Management-Ansatz
VARIANTE KURZ!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Der Nutzen unseres Vorgehens für Sie
Hohe Qualität in der Leistungserbringung durch Nutzung von erprobten MHP Best Practice Ansätzen Rapid Prototyping mit frühzeitiger Lösungspräsentation und dadurch bedingter
Reduzierung der Projektrisiken Nutzung des Vorgehensmodell mit pro Projektphase definierten Aktivitäten, Zielen,
Ergebnisobjekten, Tools&Templates und kritischen Erfolgsfaktoren Einheitliches checklistenbasierte Vorgehensweise Regelmäßige Qualitätssicherung
Zügige Projektdurchführung durch Schnelles Projekt-Setup Nutzung von Tools, Checklisten & Templates Kleine Teams, wenig Reibungsverluste
Deutliche Reduzierung des Projektrisikos
VARIANTE KURZ!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Phase 0:Planung / Value Assessment
Ziel
Ausarbeitung der CRM/BI…. Strategie und des Lösungsfahrplans unter Nutzung der MHP-Value Assessment Produkte
Hauptaktivitäten
Definition der Vision Ausarbeitung der High Level
Lösung Erstellung grober
Lösungsfahrplan Planung des Projektes
siehe Projektmanagement
Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools
Strategiepapier aus Sicht Top-Management
Lösungsfahrplan
VARIANTE LANG!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Phase 1:Definition
Ziel
Erstellung der fachlichen Spezifikation basierend auf den Geschäftsprozessen
Hauptaktivitäten
Aufnahme und Analyse Istprozess Definition Sollprozess aus Basis
von MHP Best Practice Definition Bebauungsplan und
Infrastruktur Basisschulung für das
Kundenprojektteam
Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools
Prozessanalyse
IT- Analyse
Business Prozess Master List und Org.-Struktur
Produktlebenszyklus
Vertrieb
SOP
Produkt in Serie
betreuen
Produkt nach EOP
betreuen
Auftrags-/Serienentwicklung
Anfrage Serie
Auftrag EOPKunden-vorgaben
HerstellbarkeitsBewertung
KalkulationPlausibilitäts-
prüfungSerien-angebot
Serien-auftrag
(Entwicklung)
StartSerienwerk
zeuge
Planung Herstellprozess
AnfrageSerienwerk
zeuge
Produktionsparameter
Prozessabnahme Erstmuster
AngebotPrototyp*
HerstellbarkeitsBewertung
Kalkulation Plausibilitäts-prüfung
Musterbestellung
Muster-herstellung/
Versand
Anfrage Prototyp*
AuftragKunden-vorgaben
*= Variante des Anfrageprozesses
Produktlebenszyklus
Vertrieb
SOP
Produkt in Serie
betreuen
Produkt nach EOP
betreuen
Auftrags-/Serienentwicklung
Anfrage Serie
Auftrag EOPKunden-vorgaben
HerstellbarkeitsBewertung
KalkulationPlausibilitäts-
prüfungSerien-angebot
Serien-auftrag
(Entwicklung)
StartSerienwerk
zeuge
Planung Herstellprozess
AnfrageSerienwerk
zeuge
Produktionsparameter
Prozessabnahme Erstmuster
AngebotPrototyp*
HerstellbarkeitsBewertung
Kalkulation Plausibilitäts-prüfung
Musterbestellung
Muster-herstellung/
Versand
Anfrage Prototyp*
AuftragKunden-vorgaben
*= Variante des Anfrageprozesses
VARIANTE LANG!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Phase 2:Konzeption
Ziel
Erstellung der technischen Systemspezifikation
Hauptaktivitäten
Konzeption Systemarchitektur inkl. Fit Gap Analyse
Rapid Prototyping Erstellung Systemspezifikation
inkl. Schnittstellen Festlegung
Rollen-/Berechtigungskonzept Detailplanung für
Implementierung und Einführung
Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools
Systemspezifikation
Prototyp
Berechtigungskonzept
VARIANTE LANG!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Phase 3:Realisierung
Ziel
Erstellung des betriebsbereiten Anwendungssystems inkl.Schnittstellen
Hauptaktivitäten
Technische Umsetzung des Konzepts
Aufbau Test- und Schulungsumgebung
Durchführung Funktions- und Integrationstests
Erstellung Systemdokumentation und Anwenderdokumentation
Erstellung der Schulungsunterlagen
Detailplanung für die Einführung Definition der zukünftigen Supportorganisation
Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools
System-/Anwenderdokumentation
Schulungsunterlagen
Dokumentiert Tests und Abnahmeprotokolle
VARIANTE LANG!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Phase 4:Einführung
Ziel
Schaffung der Voraussetzung zur Anwendung des Systems
Hauptaktivitäten
Durchführung der Anwenderschulung
Erstellung des Betriebshandbuchs Datenübernahme Go Live des Systems Anlaufbetreuung Finale Definition der
Supportprozesse Übergabe an Support-Organisation
Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools
Betriebsbereites System
Betriebshandbuch
Supportprozesse
Importeure
VO10Key User
41
FAP3
PACC
Dispatching
PACC
2nd
Level
ILOG3rd Level
PACCRFC*
ChangeManagement
Sonstige3rd Level
S
5
4
3
2
1 User help, question, request
Application error
User Admin
SAP Standard Error
RFC*
S RFC Status
PIKS3rd Level
FAPx3rd Level
Anwender1st Level
PACC3rd Level
3rd PartyManagement
Incident/Problem Management
5
3
2
2
5
3
2
Key User
2
5
32
PSP
PSPKey User 5
32
41
VO10ImporteurKey User
15
32
SAP3rd Level
2
Importeure
VO10Key User
41
VO10Key User
41
FAP3
PACC
Dispatching
PACC
2nd
Level
ILOG3rd Level
PACCRFC*
ChangeManagement
Sonstige3rd Level
S
5
4
3
2
1 User help, question, request
Application error
User Admin
SAP Standard Error
RFC*
S RFC Status
PIKS3rd Level
FAPx3rd Level
Anwender1st Level
PACC3rd Level
3rd PartyManagement
Incident/Problem Management
5
3
2
2
5
3
2
Key User
2
5
32
PSP
PSPKey User 5
32
41
VO10
FAP3
PACC
Dispatching
PACC
2nd
Level
ILOG3rd Level
PACCRFC*
ChangeManagement
Sonstige3rd Level
S
5
4
3
2
1 User help, question, request
Application error
User Admin
SAP Standard Error
RFC*
S RFC Status
PIKS3rd Level
FAPx3rd Level
Anwender1st Level
PACC3rd Level
3rd PartyManagement
Incident/Problem Management
5
3
2
2
5
3
2
Key User
2
5
32
PSP
PSPKey User 5
32
41
VO10ImporteurKey User
1
ImporteurKey User
15
32
SAP3rd Level
2
VARIANTE LANG!!
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33
Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Application Management
Ziel
Betrieb und Support des Systems
Hauptaktivitäten
Administration des Systems Bearbeitung von Supportanfragen Kontinuierliche Optimierung Change Request Management
Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools
Ticket Tool
Monitoring Listen
Change Request Administration
VARIANTE LANG!!
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34
Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Phasenübergreifend:Projektmanagement
Ziel
Erfolgreiche Eröffnung / Durchführung /
Abschluss von ProjektenHauptaktivitäten
Scope & Change Request Management
Management Projektfortschritt Management Finanzen Risikomanagement Issue- und
Eskalationsmanagement Management Projektressourcen Projektorganisation
Aktivitäten unterteilt nach Zeiträume: Eröffnung / Durchführung /
Abschluss
Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools
Mehr als 35 Tools&Templates in derMHP ProjektmanagementToolbox (Intranet)
Beispiel Projektplan:
Lessons Learned:
VARIANTE LANG!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Phasenübergreifend:Qualitätsmanagement
Ziel
Sicherstellung, dass das Projektergebnis in der definierten Qualität erbracht wird
Hauptaktivitäten
Zu definierten Quality Gates durch erfahrene, projektunabhängige Berater
Formale QualitätssicherungÜberprüfung Vorliegen def. ErgebnisobjekteÜberprüfung Durchführung Projektmanagement
Inhaltliche QualitätssicherungInhaltliche Überprüfung der Lösung anhand phasenspezifischer Kriterien
Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools
MHP QS Checkliste Projektmanagement
Phasenspezifische Checklisten zur Validierung der inhaltlichen Lösung
VARIANTE LANG!!
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Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
Phasenübergreifend:Change Management
Ziel
Projektbedingte Veränderungen frühzeitig vorzubereiten und erfolgreich in die Innen- und Außen- Organisation zu tragen und nachhaltig zu sichern
Hauptaktivitäten
Erstellung Change Charta (Grundlage fürAufgaben und Aktivitäten)
Sicherstellung des Informationsfluss an alle Beteiligten (Mobilisierungs- und Kommunikationskonzept)
Training, Befähigung der Mitarbeiter in Prozessen und IT
Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools
Change Management Matrix
MHP Change Management Vorgehensmodell
VARIANTE LANG!!
Agenda
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37
1 Vorstellung MHP
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
4 Leistungsbeschreibung
5 Projektorganisation
6 Projektkalkulation
7 Zusammenfassung
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38
„Hier soll eine formulierte Kernaussage zu unseren Annahmen in Verbindung mit dem Projekt stehen.“
4 Leistungsbeschreibung
Unsere Annahmen
Aufzeigen von Annahmen, die im Zusammenhang mit dem Projekt getroffen werden
Annahme 2
Annahme 3
Annahme 4
…
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 39
„Hier soll eine formulierte Kernaussage zu unseren Leistungsinhalten des Angebotes stehen.“
4 Leistungsbeschreibung
Leistungsinhalte
Aufzeigen der einzelnen Leistungsinhalte bzw. des Leistungsumfangs
…
…
…
…
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40
Nur mit Ihrer Mitwirkung in der Projektarbeit werden wir das gemeinsame Ziel erreichen.
4 Leistungsbeschreibung
Wir sehen die Aufgabenverteilung derzeit wie folgt
MHP
Erfahrung und Fachwissen der Berater
Projektmanagement und -methoden
Know-how-Transfer
Schulung und Dokumentation
…
Kunde
Verantwortung Gesamtprojektleitung
Zielgerichtete und effektive Projektleitung
Bereitstellung geeigneter Mitarbeiter aus IT und Fachabteilung
Räumlichkeiten für Projektarbeit
...
MHP Coachingansatz
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 41
Eine genaue Übereinstimmung zwischen allen Beteiligten ist die Grundvoraussetzung für erfolgreiches Arbeiten.
4 Leistungsbeschreibung
Folgende Leistungsinhalte liefern wir nicht
Leistungsabgrenzung:
Darstellung der Leistungen die nicht Bestandteil des Angebots sind … …
Entwickler- test
Funktions-test
Funktions-konzept
IT- Konzept
Integrations-test
RealisierungSAP
Entwicklertest Fremds.
RealisierungFremdsystem
KundeMHP
Agenda
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 42
1 Vorstellung MHP
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
4 Leistungsbeschreibung
5 Projektorganisation
6 Projektkalkulation
7 Zusammenfassung
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 43
Der Projekterfolg ist das angestrebte Ziel.
5 Projektorganisation
Zur Erreichung sollten daher folgende Voraussetzungen erfüllt sein
Voraussetzung erfolgreicher Projektarbeit:
Übereinstimmung in den Punkten Ziele des Vorhabens, Projektinhalt, anzuwendende Methoden und Vorgehensweisen sowie Projektfortschritt
Aufgabendefinition und -verteilung durch die Projektleitung
Erstellung und Fortschreibung detaillierter Planungsunterlagen
Rechtzeitige Erstellung von außerordentlichen Berichten bei Probleme
Einrichtung eines Lenkungskreises
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Eine detaillierte Projektplanung wird zu Beginn des Projektes durch die Projektleiter erstellt.
5 Projektorganisation
Unser Zeitplan für eine erfolgreiches Projekt
Projektphase Monat
KW 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Pflichtenheft
Realisierung
Funktionstest
Vorbereitung Abnahmetest
Test Process Owner
April 09 Mai 09Januar 09
Zeitplan
Juni 09Februar 09 März 09
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Eine funktionierende Projektorganisation ist ein muss für ein Vorhaben in dieser Größenordnung.
5 Projektorganisation
Wir empfehlen eine mehrstufige Organisation
Kunde MHP
Lenkungskreis: Steuerung Gesamtprojekt Entscheidungsgremium Kommunikation im Lenkungskreis
Kernteam: Steuerung der Projektarbeit Definition und Monitoring der Projektziele Sicherstellung der Realisierung & Dokumentation
Arbeitsgruppen: Durchführung der Workshops Anpassung des Systeme auf das Projekt Feedback an das Kernteam
… … …
… … …
… … …
Dr. Oswald … …
Hr. Stapel … …
… … …
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 46
Für die anstehende Herausforderung stellen wir unser Projektteam aus erfahrenen Beratern zusammen.
5 Projektorganisation
Unser Team für Ihr Projekt
MHP Projektteam
Foto
Name
Position
BL
Rolle im Projekt
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Unser Kernteam möchten wir Ihnen näher vorstellen.
5 Projektorganisation
Name einfügen
Beschreibung aus Beraterprofil einfügen
Persönliche Daten
Einsatzbereiche
Relevante Projekte
Foto
Agenda
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 48
1 Vorstellung MHP
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
4 Leistungsbeschreibung
5 Projektorganisation
6 Projektkalkulation
7 Zusammenfassung
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 49
Eine Investition die sich auszahlt.
6 Projektkalkulation
Die Tagessätze für MHP-Berater (IT-Beratung)
Kategorie Beschreibung MHP Preisliste Kundenname
K1 Projektassistenz / Backoffice 640,00 € 0,00 €
K2 Junior Berater 920,00 € 0,00 €
K3Berater
Programmierer1.040,00 € 0,00 €
K4Senior Berater
Senior IT-Architekt
Senior Programmierer
1.160,00 € 0,00 €
K5Projekt-Manager
Integrationsberater1.280,00 € 0,00 €
K6 Programm-Manager 1.440,00 € 0,00 €
K7 Partner 1.680,00 € 0,00 €
R Remote Consulting *) 0,00 €
*) Mindestabnahme 10 Std.; Abrechnung im 30 min. Takt
IT-Beratung / Tagessätze
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 50
Auf Basis der vorliegenden Informationen und getroffenen Annahmen sehen wir folgenden Aufwand für Ihr Projekt.
6 Projektkalkulation
Kalkulation (IT-Beratung)
Kategorie K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7
Tätigkeit/SkillProjekt-assistenz
Junior Berater
BeraterSenior Berater
Projekt-Manager
Programm-Manager
Partner
Tagessatz (EUR/Tag) 640 920 1.040 1.160 1.280 1.440 1.680
Projektphase
Arbeitspaket 1 (in PT) 0,00
Arbeitspaket 2 (in PT) 0,00
Arbeitspaket x (in PT) 0,00
Summe Aufwände (in PT) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Arbeitspaket 1 (in PT) 0,00
Arbeitspaket 2 (in PT) 0,00
Arbeitspaket x (in PT) 0,00
Summe Aufwände (in PT) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Arbeitspaket 1 (in PT) 0,00
Arbeitspaket 2 (in PT) 0,00
Arbeitspaket x (in PT) 0,00
Summe Aufwände (in PT) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Arbeitspaket 1 (in PT) 0,00
Arbeitspaket 2 (in PT) 0,00
Arbeitspaket x (in PT) 0,00
Summe Aufwände (in PT) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Aufwände Gesamt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kosten Gesamt 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Einführung
Definition
Kalkulation
Summe
Konzeption
Realisierung
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 51
Eine Investition die sich auszahlt.
6 Projektkalkulation
Die Tagessätze für MHP-Berater (Prozess- und Strategieberatung)
Kategorie Beschreibung MHP Preisliste Kundenname
P1 Analyst 880,00 € 0,00 €
P2 Junior Berater 1.000,00 € 0,00 €
P3 Berater 1.160,00 € 0,00 €
P4 Senior Berater 1.320,00 € 0,00 €
P5 Projektleiter 1.440,00 € 0,00 €
P6 Programmleiter 1.600,00 € 0,00 €
P7 Partner / Change-Manager 2.000,00 € 0,00 €
Prozess- und Strategieberatung / Tagessätze
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 52
Auf Basis der vorliegenden Informationen und getroffenen Annahmen sehen wir folgenden Aufwand für Ihr Projekt.
6 Projektkalkulation
Kalkulation (Prozess- und Strategieberatung)
Kategorie P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
Tätigkeit/Skill AnalystJunior Berater
BeraterSenior Berater
Projekt-Manager
Programm-Manager
Partner
Tagessatz (EUR/Tag) 880 1.000 1.160 1.320 1.440 1.600 2.000
Projektphase
Arbeitspaket 1 (in PT) 0,00
Arbeitspaket 2 (in PT) 0,00
Arbeitspaket x (in PT) 0,00
Summe Aufwände (in PT) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Arbeitspaket 1 (in PT) 0,00
Arbeitspaket 2 (in PT) 0,00
Arbeitspaket x (in PT) 0,00
Summe Aufwände (in PT) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Arbeitspaket 1 (in PT) 0,00
Arbeitspaket 2 (in PT) 0,00
Arbeitspaket x (in PT) 0,00
Summe Aufwände (in PT) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Arbeitspaket 1 (in PT) 0,00
Arbeitspaket 2 (in PT) 0,00
Arbeitspaket x (in PT) 0,00
Summe Aufwände (in PT) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Kosten 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Aufwände Gesamt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kosten Gesamt 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Kalkulation
Summe
Definition
Konzeption
Realisierung
Einführung
Agenda
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 53
1 Vorstellung MHP
2 Ausgangssituation und Zielsetzung
3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise
4 Leistungsbeschreibung
5 Projektorganisation
6 Projektkalkulation
7 Zusammenfassung
© 2012 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 54
Wie haben Ihre Ziele verstanden und können Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung anbieten.
7 Zusammenfassung
Zusammenfassung Ihrer Ziele und unserer Lösungen
Ihre Ziele
…
Unsere Lösungen
…
Nutzen
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Ihre Auswahlkriterien sind anspruchsvoll, passen aber zur unserer Leistungsfähigkeit.
7 Zusammenfassung
Zusammenfassung Ihrer Kriterien und unserer Leistung
Ihre Kriterien
…
Unsere Leistung
…
Kunde + MHP
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Es gibt viele Gründe die für MHP sprechen.
7 Zusammenfassung
Warum sollten Sie sich für MHP als Projektpartner entscheiden?
Lösung
MHP Produkt XY MHP Vorgehensmodell Symbiose Prozess & IT ...
Methoden
Vorgehensmodell Qualitäts- und Risikomanagement Change Management Projektmanagement ...
Kompetenz
über 10 Jahre Branchenerfahrung Special Expertise Partner SAP
Prozess- und IT Beratung Recognised for Execellence (EFQM)
Tochter der Porsche AG ...
Referenzen
Porsche, Projekt XY Bosch, Projekt X Class, Projekt Z
...
Mieschke Hofmann und PartnerGesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
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